如何提升執(zhí)行力

前言

如何提升執(zhí)行力是困擾企業(yè)管理者的難題。其實，執(zhí)行力并非是什么高深的學(xué)問，它是一門系統(tǒng)的管理技能。但又不盡于此，它更為管理者提供了一個改善企業(yè)內(nèi)部運作的新視角。在這一視角下，人員、組織、戰(zhàn)略、計劃、控制、企業(yè)文化都是圍繞提升執(zhí)行力進(jìn)行謀篇布局。通過這些元素的相互影響、相互作用，再運用科學(xué)的管理手段，就鍛造出了現(xiàn)代企業(yè)新的核心競爭力——卓越的執(zhí)行力。與一般的管理專著不同，本書不涉及戰(zhàn)略、組織、人力資源等方面的基本問題，而是從執(zhí)行力這個視角來審視企業(yè)的運作過程，讓管理者從有利于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的角度來分析問題、設(shè)計方案并實施方案。本書共分八章。第一章從執(zhí)行力對企業(yè)的重要性入手，介紹了如何有針對性地加強企業(yè)的執(zhí)行力；如何進(jìn)行執(zhí)行障礙的成因分析；如何避免執(zhí)行力建設(shè)的誤區(qū)等技能點。力圖使讀者對執(zhí)行力有一個總體的、全面的把握。從第二章到第四章，主要討論執(zhí)行力組織的核心設(shè)計流程之一——人員流程的問題。包括如何錘煉優(yōu)秀的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，如何培育有執(zhí)行力的員工以及如何構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)。通過本部分的學(xué)習(xí)，讀者可以有針對性地加強自身素質(zhì)，將自己鍛造成優(yōu)秀的執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)；還可以指導(dǎo)您為企業(yè)選拔、培養(yǎng)出有執(zhí)行力的員工；搭建合理的組織結(jié)構(gòu)框架。第五章主要討論執(zhí)行力組織的核心設(shè)計流程之二——戰(zhàn)略流程的問題，即如何制定可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個可行的戰(zhàn)略規(guī)劃是提升執(zhí)行力的前提和基礎(chǔ)，沒有可行的戰(zhàn)略，執(zhí)行力就無從談起。現(xiàn)實中，大量案例表明，很多企業(yè)失敗都是由于戰(zhàn)略缺乏可行性，或者是沒有客觀地分析外部環(huán)境，或者是沒有清楚地評價企業(yè)的內(nèi)部能力，或者是員工對戰(zhàn)略缺乏認(rèn)同等。第六章和第七章主要討論執(zhí)行力組織的核心設(shè)計流程之三——運營流程的問題，即如何編制有效的運營計劃和如何建立完善的控制體系。運營計劃可以將戰(zhàn)略細(xì)化成可執(zhí)行的任務(wù)，并將任務(wù)分配給合適的員工，同時，還要確保每個員工理解個人任務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。如果只有戰(zhàn)略說明企業(yè)的方向，而希望員工自行理解和被動執(zhí)行，就很容易產(chǎn)生執(zhí)行偏差。而控制就是一個檢查過程，通過檢查來確定實際操作是否按計劃進(jìn)行。如果沒有完善的控制體系，領(lǐng)導(dǎo)將不能及時了解任務(wù)的執(zhí)行情況，出現(xiàn)偏差也無法采取補救措施，最終很可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗。第八章研究如何打造全新的執(zhí)行力文化。主要介紹何謂執(zhí)行力文化，如何從制度、精神層面培育執(zhí)行力文化，如何實施文化變革等技能。總之，執(zhí)行力文化必須貫穿企業(yè)文化發(fā)展的方方面面，并成為企業(yè)文化建設(shè)的核心。當(dāng)您讀完本書之后，您將具備系統(tǒng)提升執(zhí)行力的相關(guān)知識和技能。1．學(xué)會如何將自己鍛造成一名優(yōu)秀的執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)，并能夠挖掘、培養(yǎng)有執(zhí)行力的員工； 2．學(xué)會制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃； 3．學(xué)會編制有效的運營計劃，并建立起完善的控制體系； 4．深刻理解執(zhí)行力文化，并能在實踐中打造一個全新的執(zhí)行力文化。本書在寫作風(fēng)格上，運用理論與實踐相結(jié)合，說理與案例相結(jié)合的辦法，力求既有一定的理論深度，又容易為讀者所掌握。需要說明的是，本書是一本工具書，您既可以在需要的時候，翻開其中的技能點進(jìn)行學(xué)習(xí)；也可以通讀此書。而且，通過全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，您將對執(zhí)行力有更深刻的認(rèn)識，進(jìn)而使您從全面提升企業(yè)執(zhí)行力的工作中獲益。

內(nèi)容概要

《如何提升執(zhí)行力》在寫作風(fēng)格上，運用理論與實踐相結(jié)合，說理與案例相結(jié)合的辦法，力求既有一定的理論深度，又容易為讀者所掌握。需要說明的是，《如何提升執(zhí)行力》是一本工具書，您既可以在需要的時候，翻開其中的技能點進(jìn)行學(xué)習(xí)；也可以通讀此書。而且，通過全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，您將對執(zhí)行力有更深刻的認(rèn)識，進(jìn)而使您從全面提升企業(yè)執(zhí)行力的工作中獲益。

書籍目錄

第一章 重視企業(yè)的執(zhí)行能力技能點1 如何正確認(rèn)識執(zhí)行力對企業(yè)的重要性技能點2 如何判斷企業(yè)及員工的執(zhí)行能力技能點3 如何認(rèn)識影響企業(yè)執(zhí)行力的主要因素技能點4 如何進(jìn)行執(zhí)行障礙的成因分析技能點5 如何避免執(zhí)行力建設(shè)的誤區(qū)技能點6 如何進(jìn)行執(zhí)行者的角色定位第二章 錘煉優(yōu)秀的執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)技能點1 如何堅持實事求是的原則技能點2 如何給企業(yè)設(shè)定工作目標(biāo)技能點3 如何建立執(zhí)行團(tuán)隊技能點4 如何了解企業(yè)和員工技能點5 如何帶動每個員工共同負(fù)責(zé)技能點6 如何對員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)技能點7 如何激勵員工和下屬技能點8 如何調(diào)節(jié)員工的壓力第三章 培育有執(zhí)行力的員工技能點1 如何給人力資源部定位技能點2 如何招聘和選拔有執(zhí)行力的員工技能點3 如何通過培訓(xùn)提高員工的執(zhí)行力技能點4 如何使員工適才適用技能點5 如何提高員工的工作績效技能點6 如何建立嚴(yán)格有效的激勵制度技能點7 如何用薪酬激勵員工技能點8 如何用工作激勵員工技能點9 如何進(jìn)行團(tuán)隊激勵技能點10 如何考評員工的執(zhí)行力技能點11 如何有效考評團(tuán)隊績效第四章 構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)技能點1 如何選擇適合的組織結(jié)構(gòu)的形式技能點2 如何合理地劃分部門技能點3 如何合理地確定管理跨度與組織層次技能點4 如何針對企業(yè)的特點配置決策權(quán)技能點5 如何對員工進(jìn)行有效的授權(quán)技能點6 如何測量組織的有效性技能點7 如何及時進(jìn)行組織變革技能點8 如何避免組織變革中常犯的錯誤第五章 制定可行的戰(zhàn)略規(guī)劃技能點1 如何擬訂明確有效的任務(wù)陳述技能點2 如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的外部分析技能點3 如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)部分析技能點4 如何確立戰(zhàn)略規(guī)劃技能點5 如何進(jìn)行戰(zhàn)略評估技能點6 如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成員工行為技能點7 如何進(jìn)行戰(zhàn)略跟蹤第六章 編制有效的運營計劃技能點1 如何確定有效的運營計劃前提技能點2 如何編制運營計劃技能點3 如何評估運營計劃技能點4 如何制定部門工作計劃技能點5 如何編制可執(zhí)行的預(yù)算技能點6 如何在運營計劃中使用目標(biāo)管理技能點7 如何跟蹤運營計劃技能點8 如何對計劃進(jìn)行調(diào)整和修正第七章 建立完善的控制體系技能點1 如何使控制系統(tǒng)發(fā)揮作用技能點2 如何設(shè)置合理的控制過程技能點3 如何采用合適的控制方法——前饋控制技能點4 如何使用六西格瑪設(shè)計提高前饋控制能力技能點5 如何判斷控制系統(tǒng)的有效性第八章 打造全新執(zhí)行力文化技能點1 如何認(rèn)識執(zhí)行力文化技能點2 如何從制度層面上保證企業(yè)執(zhí)行力文化的建設(shè)技能點3 如何從精神層面培育執(zhí)行力文化技能點4 如何實施執(zhí)行力文化變革技能點5 如何讓執(zhí)行力文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根技能點6 如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在打造執(zhí)行力文化中的關(guān)鍵作用技能點7 如何避免執(zhí)行力文化建設(shè)的誤區(qū)

編輯推薦

《如何提升執(zhí)行力》由北京大學(xué)出版社出版。

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