出版時間:2004-10 出版社:北京大學出版社 作者:聶興凱 頁數(shù):252
內(nèi)容概要
成本優(yōu)勢是現(xiàn)代企業(yè)競爭的重要手段,企業(yè)成本的高低,常常關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。如何管理好成本,無疑是企業(yè)必須持續(xù)關(guān)注的問題。本書依據(jù)現(xiàn)代成本管理理念和實務(wù)精華,對成本預(yù)測,成本核算、成本分析、成本控制方法等基本的成本管理內(nèi)容進行了系統(tǒng)的介紹,并有針對性地對成本管理實務(wù)進行了相應(yīng)的分析。此外,本書還詳細介紹了MRP、適時生產(chǎn)、作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本管理等全新的成本管理理念和方式,以求為讀者提供最有效,最具操作性的成本管理指導和參考。
書籍目錄
第一章 如何進行成本預(yù)測與預(yù)算 技能點1 如何理我解成本管理相關(guān)理念 技能點2 如何進行成本定性預(yù)測 技能點3 如何進行成本定量預(yù)測 技能點4 如何進行成本決策 技能點5 如何進行成本計劃規(guī)劃 技能點6 如何編制成本預(yù)算第二章 如何進行成本核算 技能點1 如何運用品種法進行成本核算 技能點2 如何運用分批法進行成本核算 技能點3 如何運用分步法時行成本核算 技能點4 如何運用分類進行成本核算 技能點5 如何編制成本報表第三章 如何進行成本分析 技能點1 如何從總體上把握成本分析 技能點2 如何運用因至素分析法進行成本分析 技能點3 如何按成本性態(tài)進行成本分析 技能點4 如何進行成本計劃完成情況分析 技能點5 如何運用技術(shù)經(jīng)濟指標進行成本分析 技能點6 如何進行成本效益分析第四章 成本控制方法 技能點1 如何總體把握成本控制 技能點2 如何運用定額成本法進行成本控制 技能點3 如何運用標準成本法進行成本控制 技能點4 如何運用目標成本法進行成本控制 技能點5 如何運用責任會計進行成本控制第五章 成本控制實務(wù) 技能點1 如何進行采購成本控制 技能點2 如何進行生產(chǎn)成控控制 技能點3 如何進行營銷成本控制 技能點4 如何進行資金成本控制 技能點5 如何進行人力資源成本控制 技能點6 如何進行產(chǎn)品開發(fā)費用控制 技能點7 如何進行質(zhì)量成本管理……第六章 成本管理革新第七章 戰(zhàn)略成本管理
媒體關(guān)注與評論
《職業(yè)經(jīng)理人十萬個怎么辦》叢書選取職業(yè)經(jīng)理人日常工作中最常見的管理問題,借鑒吸收跨國公司最新管理理念與管理方法,以規(guī)范化、步驟化、人性化的方式進行了深入具體的分析與解答,為國內(nèi)企業(yè)管理的規(guī)范化及經(jīng)營的國際化提供了系統(tǒng)的操作指南,同時也為經(jīng)理人隊伍的職業(yè)化提供了簡便易行的學習方案。叢書內(nèi)容涉及通用技能、領(lǐng)導發(fā)展、人力資源、營銷、財務(wù)、生產(chǎn)物流及綜合管理等8大類別,首批推出100個選題,還有國內(nèi)著名高校管理學院的知名教授。這套叢書具有以下特點:選題的實用性 叢書選題緊扣經(jīng)理人日常管理工作,提供兼具規(guī)范化、職業(yè)化、實用性及操作性的答案。內(nèi)容的系統(tǒng)性 叢書內(nèi)容涵蓋了經(jīng)理人工作的方方面面,是一套經(jīng)理人管理工作的萬用百科全書。表述的規(guī)范化 本套叢書的編寫體例、語言表述規(guī)范一致,便于讀者學習、查閱、使用。
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《職業(yè)經(jīng)理人十萬個怎么辦》叢書選取職業(yè)經(jīng)理人日常工作中最常見的管理問題,借鑒吸收跨國公司最新管理理念與管理方法,以規(guī)范化、步驟化、人性化的方式進行工作的標準化與國際化提供了系的操作指南,同時也為經(jīng)理人提升職業(yè)化素質(zhì)提供了簡便易行的學習方案?! 矔鴥?nèi)容涉及通知用技能、領(lǐng)導發(fā)展、人力資源、營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、物流及綜合管理等8大類別,首批推出100個選題,叢書作者不僅有跨國公司高級管理人員,還有國內(nèi)著名高樣管理學院的知名教授?! ∵@套叢書具有以下特點: 選題的實用性,叢書選題緊扣經(jīng)經(jīng)理人日常工作管理工作,提供兼具規(guī)范化、職業(yè)化、實用性及操作性的答案?! ?nèi)容的系統(tǒng)性,叢書內(nèi)容涵蓋了經(jīng)理人工作的方方面面,是一套經(jīng)理人管理工作的萬用百科全書?! ”硎龅囊?guī)范化,本套叢書的編寫體例,語言表述規(guī)范一致,便于讀者學習、查閱、使用。
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