企業(yè)間人才爭奪

內(nèi)容概要

隨著越來越多的企業(yè)真正認(rèn)識到人才對于企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要性，一場毫無硝煙的人才爭奪戰(zhàn)已經(jīng)在企業(yè)間全面展開并有愈演愈烈的發(fā)展趨勢。本書詳細(xì)分析了企業(yè)在參與人才爭奪方面存在積極性差異的多方面原因，討論了全過程評價人才爭奪渠道選擇有效性的方法，探討了在企業(yè)識別人才的實踐中流行非結(jié)構(gòu)化方法而非學(xué)術(shù)界一直推崇的結(jié)構(gòu)化方法的根由，提出了通過企業(yè)內(nèi)部崗位輪換來防御人才爭奪現(xiàn)實可能性和操作要點，剖析了伴隨人才爭奪而產(chǎn)生的知識獲取、知識共享和知識保護(hù)問題，報告了139家外資企業(yè)在我國進(jìn)行人才本地化的基本情況及實證研究結(jié)果。本書還報告了一項以我國481家企業(yè)為樣本的有關(guān)企業(yè)與員工關(guān)系模式的實證研究，為企業(yè)贏得人才爭奪的先機(jī)提供一種新的思路。本書理論聯(lián)系實際，可以作為人力資源管理研究者、企業(yè)中高級管理人員、人力資源管理專業(yè)人士以及MBA和EMBA學(xué)員參考。

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