企業(yè)間人才爭(zhēng)奪

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隨著越來(lái)越多的企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性，一場(chǎng)毫無(wú)硝煙的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)在企業(yè)間全面展開(kāi)并有愈演愈烈的發(fā)展趨勢(shì)。本書(shū)詳細(xì)分析了企業(yè)在參與人才爭(zhēng)奪方面存在積極性差異的多方面原因，討論了全過(guò)程評(píng)價(jià)人才爭(zhēng)奪渠道選擇有效性的方法，探討了在企業(yè)識(shí)別人才的實(shí)踐中流行非結(jié)構(gòu)化方法而非學(xué)術(shù)界一直推崇的結(jié)構(gòu)化方法的根由，提出了通過(guò)企業(yè)內(nèi)部崗位輪換來(lái)防御人才爭(zhēng)奪現(xiàn)實(shí)可能性和操作要點(diǎn)，剖析了伴隨人才爭(zhēng)奪而產(chǎn)生的知識(shí)獲取、知識(shí)共享和知識(shí)保護(hù)問(wèn)題，報(bào)告了139家外資企業(yè)在我國(guó)進(jìn)行人才本地化的基本情況及實(shí)證研究結(jié)果。本書(shū)還報(bào)告了一項(xiàng)以我國(guó)481家企業(yè)為樣本的有關(guān)企業(yè)與員工關(guān)系模式的實(shí)證研究，為企業(yè)贏得人才爭(zhēng)奪的先機(jī)提供一種新的思路。本書(shū)理論聯(lián)系實(shí)際，可以作為人力資源管理研究者、企業(yè)中高級(jí)管理人員、人力資源管理專業(yè)人士以及MBA和EMBA學(xué)員參考。

圖書(shū)封面

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