換個(gè)方向就是第一

前言

　　何志毅博士自1997年進(jìn)入光華管理學(xué)院起就致力于企業(yè)管理案例庫(kù)的建設(shè)和案例教學(xué)，因此與企業(yè)界聯(lián)系較為密切。經(jīng)過(guò)七年的努力，北京大學(xué)企業(yè)管理案例研究中心已經(jīng)卓有成就，光華管理學(xué)院的案例教學(xué)規(guī)模和質(zhì)量也得到很大提高。案例中心請(qǐng)企業(yè)家舉辦的講座形成了系列，形成了品牌，現(xiàn)在北大商學(xué)網(wǎng)的協(xié)助下，由北京大學(xué)出版社結(jié)集出版，使未能到現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)講的人得以分享，更是一大好事?！　」馊A管理學(xué)院的院訓(xùn)是“團(tuán)結(jié)、博采、實(shí)踐、創(chuàng)新”。這是光華管理學(xué)院建院時(shí)全體教職員經(jīng)過(guò)熱烈討論后制定的。　　院訓(xùn)中，首先是“團(tuán)結(jié)”二字。光華管理學(xué)院的教師來(lái)自國(guó)內(nèi)外各個(gè)不同的學(xué)校，光華管理學(xué)院的本科生、碩士生、博士生的來(lái)源也各不相同，而MBA、EMBA、EDP的學(xué)員則來(lái)自各種不同類型的企業(yè)。但不管來(lái)自何處，一進(jìn)入光華管理學(xué)院就是“光華人”，都要全心全意為光華管理學(xué)院的成長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。學(xué)院的名聲和業(yè)績(jī)是靠大家創(chuàng)造的。學(xué)院的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自“光華人”的凝聚力。沒(méi)有這種凝聚力，哪有學(xué)院的今天和明天？　　院訓(xùn)中的“博采”，是指博采眾長(zhǎng)。博采，不僅僅是辦學(xué)方針、辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)的博采，也不僅僅是經(jīng)濟(jì)和管理理論方面的博采，還包括了實(shí)踐中的博采。只有博采眾長(zhǎng)，才能推陳出新?！　≡河?xùn)中的“實(shí)踐”，是多方面的。教授到企業(yè)去，到農(nóng)村去，到貧困地區(qū)調(diào)查、研究、講學(xué)，是一種實(shí)踐，請(qǐng)企業(yè)家、中央和地方的政府官員到大學(xué)來(lái)，傳授知識(shí)，談經(jīng)驗(yàn)，談改革，談發(fā)展，談設(shè)想，同樣是一種實(shí)踐。光華管理學(xué)院不是象牙塔，也決不能把它辦成經(jīng)院式的學(xué)習(xí)園地。學(xué)院的發(fā)展與中國(guó)管理實(shí)踐密切相連，中國(guó)企業(yè)管理理論體系的建設(shè)和發(fā)展與中國(guó)管理實(shí)踐密切相連，理論與實(shí)踐永遠(yuǎn)是一種相互依存與相互推動(dòng)的關(guān)系。這就是院訓(xùn)中“實(shí)踐”的含義。

內(nèi)容概要

諾基亞公司20世紀(jì)90年代開(kāi)始在中國(guó)的北京、蘇州、東莞等地建立生產(chǎn)基地。作為當(dāng)?shù)刂匾耐顿Y出口、就業(yè)和納稅的企業(yè)，它們成為不斷深化諾基亞本土化戰(zhàn)略的載體。公司建立伊始，中國(guó)整個(gè)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)還不是很完整，只是做到本土化的最初階段，還需要更深層次的本土化。公司以北京首信諾基亞為核心，建立了世界一流的通信產(chǎn)業(yè)基地——星網(wǎng)工業(yè)園，目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存和經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)。公司通過(guò)跟合資伙伴合作，帶動(dòng)了20多家供應(yīng)商，在50公里范圍內(nèi)建20余個(gè)工廠，年銷售額達(dá)500億人民幣。產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)工廠都集中在同一個(gè)工業(yè)園區(qū)，這一大膽設(shè)想是業(yè)界前所未有的創(chuàng)新模式。長(zhǎng)久以來(lái)，合資公司都是生產(chǎn)單一產(chǎn)品。外資公司通過(guò)跟中方建立合資公司進(jìn)入商品市場(chǎng)。但是，市場(chǎng)是有周期的，當(dāng)市場(chǎng)由于商品同質(zhì)化而出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，利潤(rùn)會(huì)慢慢降低。那么怎樣保證合資公司的發(fā)展不會(huì)受單一產(chǎn)品的限制呢?為此，諾基亞公司跟合作伙伴共同思考發(fā)展之道，思考如果這個(gè)產(chǎn)品的生命周期到了，我們?cè)趺崔k?    2003年，諾基亞在中國(guó)做了一個(gè)重大舉措，把中國(guó)的四家合資公司組建成一家外商投資的股份有限公司，全面提升諾基亞在中國(guó)和全球市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)效率和整體競(jìng)爭(zhēng)力。這一舉措是一個(gè)大膽的嘗試，同時(shí)也獲得了政府的大力支持。通過(guò)這個(gè)模式，諾基亞節(jié)省了大量的內(nèi)部開(kāi)支，進(jìn)一步簡(jiǎn)化了與用戶的界面。例如，北京的手機(jī)工廠，由一個(gè)生產(chǎn)工廠變成了總部的生產(chǎn)工廠。通過(guò)這個(gè)生產(chǎn)工作，有效地降低了總成本。生產(chǎn)的產(chǎn)品部分是通過(guò)諾基亞公司在國(guó)內(nèi)銷售，部分是通過(guò)諾基亞集團(tuán)公司出口國(guó)外，還有部分是通過(guò)其他銷售渠道。這正是通過(guò)合作伙伴這種方式形成一個(gè)多贏的局面。諾基亞通過(guò)總體控制進(jìn)一步發(fā)展市場(chǎng)，我們合資伙伴也同樣有這個(gè)能力，發(fā)展他們的銷售渠道。這是我們新的架構(gòu)，我希望很快就能夠體現(xiàn)我們新的架構(gòu)模式。

書籍目錄

諾基亞的本土化    ——諾基亞網(wǎng)絡(luò)全球高級(jí)副總裁何慶源動(dòng)成長(zhǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略    ——中國(guó)惠普公司總裁孫振耀隱形冠軍：誰(shuí)是全球最優(yōu)秀的    ——隱形冠軍之父赫爾曼·西蒙這就是網(wǎng)絡(luò)的力量    ——思科系統(tǒng)總裁杜家濱中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)標(biāo)本    ——當(dāng)當(dāng)聯(lián)合總裁李國(guó)慶騰飛的成長(zhǎng)冠軍    ——蒙?？偛门８放圃僭旒百Y本運(yùn)營(yíng)    ——華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁任志強(qiáng)民營(yíng)資本與北京房地產(chǎn)    ——房地產(chǎn)思想馮侖、鋒尚國(guó)際公寓總經(jīng)理張?jiān)跂|

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　聆聽(tīng)企業(yè)家，匯聚企業(yè)家思想，總結(jié)企業(yè)家經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)企業(yè)家精神，研究企業(yè)管理案例，制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?！　　本┐髮W(xué)光華管理學(xué)院金融學(xué)教授，博士生導(dǎo)師曹鳳岐

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