老板可以這么當

內(nèi)容概要

《老板可以這么當》是資深財經(jīng)記者與叱咤商場的企業(yè)家們面對面智慧碰撞的結(jié)晶，是成功企業(yè)家經(jīng)營管理秘訣與商戰(zhàn)心得的一次集中展示，內(nèi)容涉及企業(yè)戰(zhàn)略、營銷策略、人力資源、企業(yè)文化等企業(yè)發(fā)展的各個方面。與其說是記者與企業(yè)家圍繞企業(yè)運營進行的一次次語言的交流與碰撞，倒不如說是以記者獨特的視角去解讀企業(yè)家的經(jīng)營智慧更為貼切。     本書以對話體的形式很好地架構(gòu)起作者與企業(yè)家之間交流的平臺。它不拘經(jīng)緯，開合自如，從最能代表企業(yè)的幾個橫斷面處入筆，直去企業(yè)的長處與隱憂，絕無冗筆，卻盡得風流。智慧碰撞處，企業(yè)家的經(jīng)營心得與感悟凝成了語言的珠璣，足令企業(yè)同道們從中獲益，如：成功就是你比別人多堅持了五分鐘；市場沒有遲到者，只有強者；回避是為了更好地出擊；零風險？我不感興趣……     凡成功者，必有其個性。個性雖不可復制，卻可以立起來，成為自己的一面鏡子。本書中每一位企業(yè)家叱咤市場風云的經(jīng)歷均鮮活而生動。走近他們，定會看清楚他們通往成功路上留下的堅定的履印。     開此卷有益，因為它對于那些期待成功的企業(yè)經(jīng)營者和管理者而言的確是一本好書。

作者簡介

李勇，男，生于1970年3月11日，先后求學于山東礦院、復旦大學、北京大學光華管理學院。即將負笈澳洲，赴澳大利亞國立大學攻讀國際（商業(yè)）管理碩士學位。
    曾供職于大型企業(yè)，省直機關(guān)，文學功底深厚，曾有詩集、散文詩集出版。在新聞行業(yè)工作十一年，專事企業(yè)報道，公開

書籍目錄

有效競爭是為了避免競爭  ——訪甘肅莫高實業(yè)發(fā)展有限公司董事長王哲生主持人的話  一面是大漠，一面是雪山與老板對話  莫高美酒銜玉而生  現(xiàn)在是零，將來是無限  雙劍合壁出祁連  視經(jīng)銷商如子足  讓規(guī)章看守企業(yè)的一切  歷史釀就的芬芳創(chuàng)造需求比滿足需求更重要  ——訪山東九陽小家電有限公司董事長王旭寧與老板對話  一個與一群的對望  美的做豆?jié){機不是壞消息  當小企業(yè)長大以后  決策前移也是一種激勵  企業(yè)文化并非大企業(yè)的專利直面危機  ——訪山東龍大企業(yè)集團有限公司總經(jīng)理宮明杰主持人的話  未雨綢繆，以變應變與老板對話  面對“綠色壁壘”  化危機為機遇  內(nèi)省自察，校正定位  激活員工的危機意識  速度與效益統(tǒng)一  龍大謙虛所以有今天事前諸葛亮+快樂船長  ——訪珠海威爾發(fā)展有限公司董事長周靖人主持人的話  老板可以這么當與老板對話  若無競爭優(yōu)勢，談何立足?  契約保證與事前管理  企業(yè)可以沒有行政領(lǐng)導  快樂的五個必要條件  為人才設(shè)計未來  專注于健康產(chǎn)業(yè)成功就是你比別人多堅持了五分鐘  ——訪珠海姍拉娜化妝品有限公司董事長崔國防主持人的話  企業(yè)家的坐標與老板對話  給決策找一個理由  咒語應驗，起死回生  放棄自營，重塑渠道  得也品牌，失也品牌  化妝品區(qū)域競爭將分出層次前度浪潮今又來  ——訪浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司董事長王愛先與老板對話  倡導反思文化  塑造新型的企業(yè)英雄  浪潮無心他顧  艦隊模式，輕型結(jié)構(gòu)  浪潮的“倒三角”銷售模型  “中國網(wǎng)絡(luò)原動力”——浪潮想做中國的IBM和思科做企業(yè)是一種樂趣  ——訪山東龍大企業(yè)集團公司總裁官學斌主持人的話  有容乃大  尋找市場縫隙  實施“產(chǎn)品花瓣”策略  圓企業(yè)骨干們的“老板夢”  學人之長與低成本擴張  做企業(yè)應如“庖丁解?！笔袌鰶]有遲到者，只有強者  ——訪法國讓·古戎(中國)有限公司總經(jīng)理徐風云主持人的話  經(jīng)營美麗與老板對話  “挖角”成就外企本土化  先做優(yōu)秀的企業(yè)公民，后做經(jīng)理人  善結(jié)網(wǎng)者可以更好地生存  打價格戰(zhàn)是消滅暴利的惟一理由竭力向前跑，不絆倒別人  ——訪曲阜三孔啤酒集團公司董事長宋文俊主持人的話  劍膽琴心與老板對話  鼓勵創(chuàng)新和謹慎的冒險  上下同欲者勝  君子和而不同  文化管理是最高境界  用人引進“賽馬制”  步步為營求發(fā)展回避是為了更好地出擊  ——訪扳倒井集團總經(jīng)理尹在魯主持人的話  戰(zhàn)略制勝與老板對話  白酒行業(yè)仍有機會  廣告效應和川魯大戰(zhàn)  別搞“叫賣”式的營銷  在市場間隙處做文章  產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)雙重多元化  擁有市場比擁有工廠更重要做不好企業(yè)對不起歷史  ——訪張裕集團總經(jīng)理孫利強主持人的話  百年陳釀與老板對話  百年品牌不做評估  網(wǎng)絡(luò)與原料之爭  洋葡萄酒在中國無品牌  歡迎競爭  將品牌做活東阿渴望創(chuàng)新  ——訪東阿阿膠集團股份有限公司董事長劉維志與老板對話  中藥西做——創(chuàng)新需要突破傳統(tǒng)  闖關(guān)生物工程——膽大還要心細  一時艨錢不如長久獲利  創(chuàng)新成功是責任感最大的回報零風險?我不感興趣  ——訪中國輕騎集團總裁張家?guī)X主持人的話  善弈者謀勢與老板對話  逆境中，行業(yè)優(yōu)勢不減反強  不做游泳池里的巨人  管理中鼓勵“一人說了算”  有錢大家賺，經(jīng)營大文章  蓄勢待發(fā)，迎接新世紀的挑戰(zhàn)附錄  燕啤反戈一擊，山東伏三虎啤酒業(yè)得山東者得天下?  青啤的“小老鼠戰(zhàn)略”  燕啤南下尋虎  魯啤概念終流產(chǎn)  兩種擴張模式  燕啤入魯，勝算幾何

媒體關(guān)注與評論

書評在市場面前，數(shù)據(jù)遠勝于主觀預測。    沒有規(guī)矩，不成方圓。這句話對于社會上任何一個組織都通用，企業(yè)也概莫能外。    作為一個行業(yè)的領(lǐng)導者，我們有義務(wù)、有責任把這個行業(yè)培育得更好。而不是把精力放在限制競爭者的加入傷。我們追求的是在行業(yè)良性發(fā)展的同時，保持住領(lǐng)導者的地位。

圖書封面

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