完美領導必修課

內容概要

成為受人尊敬的杰出領導，是每個管理者的渴望，同時也是每個管理者面臨的巨大挑戰(zhàn)，那么，成功的兩到應該是什么樣子呢？成功的領導者應該能了解員工，能培訓的下屬，能推動組織和個人不斷向前發(fā)展……    本作系統(tǒng)傳授了作為領導必備的35項實戰(zhàn)技能，幫助各級各類管理者解決工作中的各種難題，成為輕松勝利的完美領導

作者簡介

守谷雄司，1937年出生，日本國學院大學文學部畢業(yè)后，進入三洋電器株式會社東京制造廠，在總經理室負責能力開發(fā)規(guī)劃項目，1971年創(chuàng)建自己的守谷教育咨詢機構?，F(xiàn)作為一線的培訓專家，幫助眾多跨國企業(yè)培養(yǎng)高級經理人，并著書立說。他還擔任日本能率協(xié)會本部的講師，其獨特的指導方法通俗易懂、切實可行，因而廣受好評。另外，他開發(fā)的“三天兩晚”式的集訓項目，以“就知識為行動”為宗旨，以敢于當眾說出心里話的“體驗式學習”為特點，極大鼓舞了受訓者，并作為“行動型”的人才培訓模式得到企業(yè)界的高度評價。
   他的主要著作有《決定工作的八成在安排》、《圖解領導能力的法則》、《與其改變部下不如改變自己》、《上司應該堅持用正確言論教育部下》、《如何跟難對付的上司打交道》等。

書籍目錄

前言第一章 從學習領導能力的基礎入手  1 領導能力只有通達努力才能獲得     不是仰仗與生俱來的才能，而是領先堅持不懈的自我磨練來造就領導者的能力。  2 了解人才成長的六大要素     領導才能的發(fā)揮始于了解人才成長的六大要素  3 發(fā)揮領導能力的兩個目的和四項機能     要圓滿完成工作，就得“要求”、“告知”，要發(fā)揮團隊精神，就得“關愛”“折服”。  4 怎樣獲得強有力的領導能力  5 在危機四伏的朝代應站在指揮最前線  6 在重視效率和成果的時代平常小事也要貫徹到底  7 不要盲目相信“說服是萬能藥”第二章 如何提高語言交流能力  1 成為有自己獨特語言的領導   2 成為溝通高手的七個要點  3 能夠讓部下認同的指示和命令中不可缺少的要素  4 用具體的行動指令來發(fā)動部下  5 頻繁的接觸有利于加深理解、建立良好的人際關系  6 “善于傾聽”能夠贏得部下的信任  7 怎樣激發(fā)部下的問題意識第三章 促使個人和集團都充滿活力的指導方法第四章 做一個能立即消除部下煩惱的領導 第五章 領導自身能力的開發(fā)能激發(fā)部下的干勁

圖書封面

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