如何進(jìn)行員工激勵(lì)

內(nèi)容概要

　　做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮員工的潛能，是以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理觀的精要之一。本書分別從期望理論和目標(biāo)管理、員工參與和授權(quán)激勵(lì)、組織環(huán)境和文化激勵(lì)、績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)、職業(yè)生涯和培訓(xùn)激勵(lì)、組織再造和工作設(shè)計(jì)激勵(lì)以及團(tuán)隊(duì)管理和榜樣激勵(lì)等不同層面，對(duì)管理者如何進(jìn)行員工激勵(lì)做了全面系統(tǒng)的介紹。全書語(yǔ)言通俗易懂，內(nèi)容實(shí)現(xiàn)形式獨(dú)特，案例分析深入透徹，可幫助管理者輕松領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代激勵(lì)之道。

書籍目錄

第一章 期望理論和目標(biāo)激勵(lì)技能點(diǎn)1 如何實(shí)現(xiàn)期望與激勵(lì)的統(tǒng)一技能點(diǎn)2 如何表達(dá)對(duì)員工的期望技能點(diǎn)3 如何將期望理論應(yīng)用于員工激勵(lì)技能點(diǎn)4 如何利用菲格曼聯(lián)效應(yīng)激勵(lì)員工技能點(diǎn)5 如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與激勵(lì)的統(tǒng)一技能點(diǎn)6 如何確定目標(biāo)設(shè)置影響激勵(lì)的因素技能點(diǎn)7 如何設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)技能點(diǎn)8 如何保證激勵(lì)目標(biāo)的實(shí)用性技能點(diǎn)9 如何能過實(shí)施目標(biāo)管理來激勵(lì)員工第二章 員工參與和授權(quán)激勵(lì)技能點(diǎn)1 如何培育員工的主人翁意識(shí)技能點(diǎn)2 如何選擇合適的員工參與形式技能點(diǎn)3 如何實(shí)施員工參與技能點(diǎn)4 如何提高員工參與的有效性技能點(diǎn)5 如何選擇理想的授權(quán)對(duì)象技能點(diǎn)6 如何實(shí)施授權(quán)技能點(diǎn)7 如何做到有效授權(quán)第三章 組織環(huán)境和文化激勵(lì)技能點(diǎn)1 如何培育具有激勵(lì)性的組織氣氛技能點(diǎn)2 如何實(shí)現(xiàn)有效溝通技能點(diǎn)3 如何進(jìn)行跨文化溝通技能點(diǎn)4 如何進(jìn)行情感激勵(lì)技能點(diǎn)5 如何通過贊美激勵(lì)員工技能點(diǎn)6 如何通過批評(píng)激勵(lì)員工技能點(diǎn)7 如何構(gòu)建組織的共同愿景技能點(diǎn)8 如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)技能點(diǎn)9 如何利用企業(yè)文化激勵(lì)員工技能點(diǎn)10 如何提高組織的工作生活質(zhì)量第四章 績(jī)效考評(píng)和薪酬激勵(lì)第五章 職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)激勵(lì)第六章 組織再造和工作設(shè)計(jì)激勵(lì)第七章 員工持股和股票期權(quán)激勵(lì)第八章 團(tuán)隊(duì)管理和榜樣激勵(lì)

媒體關(guān)注與評(píng)論

本書語(yǔ)言通俗易懂，版式新穎活潑，通過學(xué)習(xí)本書，您將會(huì)有如下收獲： 掌握目標(biāo)激勵(lì)的技巧，并能熟練運(yùn)用目標(biāo)管理。 把握授權(quán)的要點(diǎn)，支持員工參與管理，培養(yǎng)員工的決策力、行動(dòng)力和協(xié)作力，激發(fā)員工潛能，提高其對(duì)組織的貢獻(xiàn)度。 營(yíng)造良好的工作氛圍，有效地改善人際關(guān)系，并提升組織的凝聚力。 提升企業(yè)文化，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的高人感，并進(jìn)一步激勵(lì)其提高工和績(jī)效。 建立以績(jī)效考評(píng)為基礎(chǔ)的薪酬制度，并能夠有針對(duì)性地運(yùn)用薪酬模式等物質(zhì)方式來激勵(lì)員工。重視員式的職業(yè)發(fā)展，讓員工和企業(yè)界同秘成長(zhǎng)。 理解并運(yùn)用；團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵技巧，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，造就高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。 針對(duì)不同類型的員工，掌握不同的激勵(lì)技巧，從而激發(fā)員工士氣，引爆員工潛力，創(chuàng)造企業(yè)最高效益，這就是本收為您精心打造的目標(biāo)。

編輯推薦

做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮員工的潛能，是以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理觀的精要之一。本書分別從期望理論和目標(biāo)管理、員工參與和授權(quán)激勵(lì)、組織環(huán)境和文化激勵(lì)、績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)、職業(yè)生涯和培訓(xùn)激勵(lì)、組織再造和工作設(shè)計(jì)激勵(lì)以及團(tuán)隊(duì)管理和榜樣激勵(lì)等不同層面，對(duì)管理者如何進(jìn)行員工激勵(lì)做了全面系統(tǒng)的介紹。全書語(yǔ)言通俗易懂，內(nèi)容實(shí)現(xiàn)形式獨(dú)特，案例分析深入透徹，可幫助管理者輕松領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代激勵(lì)之道。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    如何進(jìn)行員工激勵(lì) PDF格式下載

---