如何進行員工激勵

內(nèi)容概要

　　做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮員工的潛能，是以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理觀的精要之一。本書分別從期望理論和目標(biāo)管理、員工參與和授權(quán)激勵、組織環(huán)境和文化激勵、績效考核和薪酬激勵、職業(yè)生涯和培訓(xùn)激勵、組織再造和工作設(shè)計激勵以及團隊管理和榜樣激勵等不同層面，對管理者如何進行員工激勵做了全面系統(tǒng)的介紹。全書語言通俗易懂，內(nèi)容實現(xiàn)形式獨特，案例分析深入透徹，可幫助管理者輕松領(lǐng)會現(xiàn)代激勵之道。

書籍目錄

第一章 期望理論和目標(biāo)激勵技能點1 如何實現(xiàn)期望與激勵的統(tǒng)一技能點2 如何表達對員工的期望技能點3 如何將期望理論應(yīng)用于員工激勵技能點4 如何利用菲格曼聯(lián)效應(yīng)激勵員工技能點5 如何實現(xiàn)目標(biāo)與激勵的統(tǒng)一技能點6 如何確定目標(biāo)設(shè)置影響激勵的因素技能點7 如何設(shè)置激勵目標(biāo)技能點8 如何保證激勵目標(biāo)的實用性技能點9 如何能過實施目標(biāo)管理來激勵員工第二章 員工參與和授權(quán)激勵技能點1 如何培育員工的主人翁意識技能點2 如何選擇合適的員工參與形式技能點3 如何實施員工參與技能點4 如何提高員工參與的有效性技能點5 如何選擇理想的授權(quán)對象技能點6 如何實施授權(quán)技能點7 如何做到有效授權(quán)第三章 組織環(huán)境和文化激勵技能點1 如何培育具有激勵性的組織氣氛技能點2 如何實現(xiàn)有效溝通技能點3 如何進行跨文化溝通技能點4 如何進行情感激勵技能點5 如何通過贊美激勵員工技能點6 如何通過批評激勵員工技能點7 如何構(gòu)建組織的共同愿景技能點8 如何進行企業(yè)文化建設(shè)技能點9 如何利用企業(yè)文化激勵員工技能點10 如何提高組織的工作生活質(zhì)量第四章 績效考評和薪酬激勵第五章 職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)激勵第六章 組織再造和工作設(shè)計激勵第七章 員工持股和股票期權(quán)激勵第八章 團隊管理和榜樣激勵

媒體關(guān)注與評論

本書語言通俗易懂，版式新穎活潑，通過學(xué)習(xí)本書，您將會有如下收獲： 掌握目標(biāo)激勵的技巧，并能熟練運用目標(biāo)管理。 把握授權(quán)的要點，支持員工參與管理，培養(yǎng)員工的決策力、行動力和協(xié)作力，激發(fā)員工潛能，提高其對組織的貢獻度。 營造良好的工作氛圍，有效地改善人際關(guān)系，并提升組織的凝聚力。 提升企業(yè)文化，培養(yǎng)員工對企業(yè)的高人感，并進一步激勵其提高工和績效。 建立以績效考評為基礎(chǔ)的薪酬制度，并能夠有針對性地運用薪酬模式等物質(zhì)方式來激勵員工。重視員式的職業(yè)發(fā)展，讓員工和企業(yè)界同秘成長。 理解并運用；團隊建設(shè)的關(guān)鍵技巧，建立合理的激勵機制，造就高績效團隊。 針對不同類型的員工，掌握不同的激勵技巧，從而激發(fā)員工士氣，引爆員工潛力，創(chuàng)造企業(yè)最高效益，這就是本收為您精心打造的目標(biāo)。

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做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮員工的潛能，是以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理觀的精要之一。本書分別從期望理論和目標(biāo)管理、員工參與和授權(quán)激勵、組織環(huán)境和文化激勵、績效考核和薪酬激勵、職業(yè)生涯和培訓(xùn)激勵、組織再造和工作設(shè)計激勵以及團隊管理和榜樣激勵等不同層面，對管理者如何進行員工激勵做了全面系統(tǒng)的介紹。全書語言通俗易懂，內(nèi)容實現(xiàn)形式獨特，案例分析深入透徹，可幫助管理者輕松領(lǐng)會現(xiàn)代激勵之道。

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