讓你的公司奔跑起來(lái)

內(nèi)容概要

　　企業(yè)人永遠(yuǎn)在持續(xù)一場(chǎng)沒有終結(jié)的戰(zhàn)爭(zhēng)。為了取勝就需要"經(jīng)常地否定自己，不斷進(jìn)步"。但是， "改變什么，怎樣改變，像什么一樣地改變"才好呢7僅有工廠的改變還不能導(dǎo)致企業(yè)的革新。即使革新工廠，制造業(yè)也不能幸存。讓我們從現(xiàn)在起，開始拋棄"從車間開始復(fù)活制造業(yè)" "制造從堅(jiān)固的車間開始"等等錯(cuò)誤的想法。停滯不前的企業(yè)要通過(guò)TOC(制約條件理論)進(jìn)行改革。為什么庫(kù)存會(huì)積壓?為什么交貨期會(huì)延遲?為什么不能盈利? TOC將很好地為您說(shuō)明這些"為什么"，并告訴您"怎么辦"。本書說(shuō)明了明確目標(biāo)的重要性以及如何發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，并詳細(xì)闡釋了TOC理論及其操作手法。

作者簡(jiǎn)介

　　村上吾，任職于日本能效率協(xié)會(huì)，主要從事于車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。1997年起組織了TOC（theory of constaraints)研究協(xié)會(huì)。開始對(duì)TOC的研究?，F(xiàn)為日本能效率協(xié)會(huì)管理中心TOC推進(jìn)部的科長(zhǎng)，作為TOC管理小組顧問(wèn)致力于推進(jìn)TOC的普及。主要著作有《TOC入門》 《TOC戰(zhàn)略管理》(合著)　《新世紀(jì)管理TOC》和《日經(jīng)商務(wù)》　　石田忠由，大學(xué)畢業(yè)后在造船公司從事工程施工計(jì)劃和工序管理工作，在顧問(wèn)公司進(jìn)行生產(chǎn)管理和QC活動(dòng)的指導(dǎo)。在計(jì)算機(jī)公司經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)經(jīng)營(yíng)管理的培訓(xùn)。進(jìn)入日本能效率協(xié)會(huì)，現(xiàn)任TOC推進(jìn)部的TOC管理小組顧問(wèn)，從事把TOC引進(jìn)企業(yè)的輔導(dǎo)工作。

書籍目錄

前言第一章 為什么要明確“目標(biāo)”——通過(guò)TOC使公司發(fā)生改觀公司如何通過(guò)TOC改觀通過(guò)TOC變更企業(yè)文化定義“目標(biāo)”定義“正確的工作是什么？”徹底地靈活運(yùn)用人的“思考能力”指導(dǎo)作用將“改革”編入公司的遺傳基因中第二章 什么是“制約條件的理論”——所謂TOC，主要是這些只有制約條件才是增加利潤(rùn)的關(guān)鍵以總產(chǎn)量的最大化為目標(biāo)通過(guò)“5個(gè)步驟”進(jìn)行實(shí)際的改善根據(jù)“思考過(guò)程”找互突破難關(guān)的對(duì)策第三章 什么是“總產(chǎn)量會(huì)計(jì)”——為什么要重視“資金流動(dòng)”現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的問(wèn)題多數(shù)企業(yè)的錯(cuò)誤即使不能銷售，只要生產(chǎn)就盈利？預(yù)算制度的問(wèn)題什么是“總產(chǎn)量會(huì)計(jì)”？重視總產(chǎn)量增長(zhǎng)的TOC作為管理會(huì)計(jì)的工具TOC的三個(gè)指標(biāo)制約條件的種類第四章 什么是“DBR”、“瓶頸”——要提高生產(chǎn)效率該怎么辦大鼓·緩沖·繩子的要點(diǎn)DBR實(shí)施法步驟1　發(fā)現(xiàn)制約條件（瓶頸工序）步驟2 充分利用制約條件（瓶頸工序）步驟3 讓非瓶頸工序從屬于瓶頸工序步驟4 讓制約條件（瓶頸工序）的能力提高步驟5 警惕惰性并回到步驟1第五章 該怎樣發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題——在“思考過(guò)程”中怎樣突破第六章 庫(kù)存減少！增加盈利！公司大改觀！——引進(jìn)TOC的成功企業(yè)示例參考文獻(xiàn)結(jié)束語(yǔ)

編輯推薦

　　為什么庫(kù)存會(huì)積壓？為什么交貨期會(huì)延遲？為什么不能盈利？ TOC將很好地為您說(shuō)明這些"為什么"，并告訴您"怎么辦"?！蹲屇愕墓颈寂芷饋?lái)：TOC管理法操作手冊(cè)》說(shuō)明了明確目標(biāo)的重要性以及如何發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，并詳細(xì)闡釋了TOC理論及其操作手法。

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