如何進(jìn)行變革管理

內(nèi)容概要

　　在這樣一個(gè)急劇變革的時(shí)代，墨守成規(guī)就意味著死亡。因此，掌握變革管理的內(nèi)涵與方法，是職業(yè)經(jīng)理人必備的技能之一。本書系統(tǒng)講述了變革管理的內(nèi)容、方法、步驟及注意事項(xiàng)，并詳細(xì)介紹了解讀環(huán)境變化、制定變革規(guī)劃、消除變革阻力、有效領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)下屬、組織結(jié)構(gòu)變革、變革評(píng)估等方面的知識(shí)。經(jīng)理人將從中學(xué)到有關(guān)變革管理的相關(guān)知識(shí)，切實(shí)提高自己在組織變革的過(guò)程中分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，促進(jìn)組織變革的順利進(jìn)行。

書籍目錄

第一章 變革前期的規(guī)劃與準(zhǔn)備技能點(diǎn)1 如何分組織所處的外部環(huán)境技能點(diǎn)2 如何對(duì)組織的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析技能點(diǎn)3 如何對(duì)組織的內(nèi)部素質(zhì)進(jìn)行診斷技能點(diǎn)4 如何利用SWOT分析法來(lái)調(diào)整組織戰(zhàn)略技能點(diǎn)5 如何調(diào)整心態(tài)和思維方式來(lái)適應(yīng)變革技能點(diǎn)6 如何確定組織的變革戰(zhàn)略目標(biāo)技能點(diǎn)7 如何規(guī)劃組織的未來(lái)遠(yuǎn)景技能點(diǎn)8 如何確定組織的核心經(jīng)營(yíng)理念技能點(diǎn)9 如何使變革獲得權(quán)力部門 的支持第二章 組織成員的協(xié)調(diào)與溝通技能點(diǎn)1 如何使組織成員就變革達(dá)成共識(shí)技能點(diǎn)2 如何選用合適的渠道進(jìn)行變革溝通技能點(diǎn)3 如何利用積極聆聽(tīng)克服變革溝通的障礙技能點(diǎn)4 如何使用反饋技能克服變革溝通的障礙技能點(diǎn)5 如何召開(kāi)管理層的定期交流討論會(huì)技能點(diǎn)6 如何加強(qiáng)上下溝通力度技能點(diǎn)7 如何與員工進(jìn)行單獨(dú)談話技能點(diǎn)8 如何利用非正式交流進(jìn)行溝通第三章 變革阻力的消除與轉(zhuǎn)化技能點(diǎn)1 如何進(jìn)行阻力分析 技能點(diǎn)2 如何有效降低阻力技能點(diǎn)3 如何針對(duì)阻力的表現(xiàn)采取相應(yīng)的溝通策略技能點(diǎn)4 如何避免來(lái)自于自身的阻力第四章 組織文化的調(diào)整與重塑技能點(diǎn)1 如何正確認(rèn)識(shí)組織文化技能點(diǎn)2 如何讓員工認(rèn)同組織文技能點(diǎn)3 如何進(jìn)行組織文化的變革技能點(diǎn)4 如何使用權(quán)變革的理念融入組織文化第五章 變革管理的領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)技能點(diǎn)1 如何塑造變革型的領(lǐng)導(dǎo)物質(zhì)技能點(diǎn)2 如何指導(dǎo)員工改進(jìn)工作績(jī)效技能點(diǎn)3 如何建立變革先導(dǎo)小組技能點(diǎn)4 如何載減員工

媒體關(guān)注與評(píng)論

《職業(yè)經(jīng)理人十萬(wàn)個(gè)怎么辦》叢書選取職業(yè)經(jīng)理人日常工作中最覺(jué)的管理問(wèn)題，借鑒吸收跨國(guó)公司最新管理理念與管理方法，以規(guī)范化、步驟化、人性化的方式進(jìn)行了深入具體的分析與解答，為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與國(guó)際化提供了系統(tǒng)的操作指南，同時(shí)也為經(jīng)理人提升職業(yè)化素質(zhì)提供 了簡(jiǎn)便易行的學(xué)習(xí)方案。叢書內(nèi)容涉及通用技能，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展、人力資源、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物流及綜合管理等8大類別，首批出100個(gè)選題，叢書作者不僅有跨國(guó)公司高級(jí)管理人員還有國(guó)內(nèi)著名高樣管理學(xué)院的知名教授。這套叢書具有下特點(diǎn)： 選題的實(shí)用性，叢書選題緊扣經(jīng)理人日常管理工作，提供兼具規(guī)范化、職業(yè)化、實(shí)用性及的答案。 內(nèi)容的系統(tǒng)性，叢書內(nèi)容涵蓋了經(jīng)理人工作的方方面面，是一套經(jīng)理人管理工作的萬(wàn)用百科全書，表述的規(guī)范化，本套叢書的編寫體例、語(yǔ)言表述規(guī)范一致，便于讀者學(xué)習(xí)、查閱、使用。

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在這樣一個(gè)急劇變革的時(shí)代，墨守成規(guī)就意味著死亡。因此，掌握變革管理的內(nèi)涵與方法，是職業(yè)經(jīng)理人必備的技能之一。本書系統(tǒng)講述了變革管理的內(nèi)容、方法、步驟及注意事項(xiàng)，并詳細(xì)介紹了解讀環(huán)境變化、制定變革規(guī)劃、消除變革阻力、有效領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)下屬、組織結(jié)構(gòu)變革、變革評(píng)估等方面的知識(shí)。經(jīng)理人將從中學(xué)到有關(guān)變革管理的相關(guān)知識(shí)，切實(shí)提高自己在組織變革的過(guò)程中分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，促進(jìn)組織變革的順利進(jìn)行。

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