如何進(jìn)行變革管理

內(nèi)容概要

　　在這樣一個(gè)急劇變革的時(shí)代，墨守成規(guī)就意味著死亡。因此，掌握變革管理的內(nèi)涵與方法，是職業(yè)經(jīng)理人必備的技能之一。本書系統(tǒng)講述了變革管理的內(nèi)容、方法、步驟及注意事項(xiàng)，并詳細(xì)介紹了解讀環(huán)境變化、制定變革規(guī)劃、消除變革阻力、有效領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)下屬、組織結(jié)構(gòu)變革、變革評(píng)估等方面的知識(shí)。經(jīng)理人將從中學(xué)到有關(guān)變革管理的相關(guān)知識(shí)，切實(shí)提高自己在組織變革的過程中分析問題、解決問題的能力，促進(jìn)組織變革的順利進(jìn)行。

書籍目錄

第一章 變革前期的規(guī)劃與準(zhǔn)備技能點(diǎn)1 如何分組織所處的外部環(huán)境技能點(diǎn)2 如何對組織的競爭對手進(jìn)行分析技能點(diǎn)3 如何對組織的內(nèi)部素質(zhì)進(jìn)行診斷技能點(diǎn)4 如何利用SWOT分析法來調(diào)整組織戰(zhàn)略技能點(diǎn)5 如何調(diào)整心態(tài)和思維方式來適應(yīng)變革技能點(diǎn)6 如何確定組織的變革戰(zhàn)略目標(biāo)技能點(diǎn)7 如何規(guī)劃組織的未來遠(yuǎn)景技能點(diǎn)8 如何確定組織的核心經(jīng)營理念技能點(diǎn)9 如何使變革獲得權(quán)力部門 的支持第二章 組織成員的協(xié)調(diào)與溝通技能點(diǎn)1 如何使組織成員就變革達(dá)成共識(shí)技能點(diǎn)2 如何選用合適的渠道進(jìn)行變革溝通技能點(diǎn)3 如何利用積極聆聽克服變革溝通的障礙技能點(diǎn)4 如何使用反饋技能克服變革溝通的障礙技能點(diǎn)5 如何召開管理層的定期交流討論會(huì)技能點(diǎn)6 如何加強(qiáng)上下溝通力度技能點(diǎn)7 如何與員工進(jìn)行單獨(dú)談話技能點(diǎn)8 如何利用非正式交流進(jìn)行溝通第三章 變革阻力的消除與轉(zhuǎn)化技能點(diǎn)1 如何進(jìn)行阻力分析 技能點(diǎn)2 如何有效降低阻力技能點(diǎn)3 如何針對阻力的表現(xiàn)采取相應(yīng)的溝通策略技能點(diǎn)4 如何避免來自于自身的阻力第四章 組織文化的調(diào)整與重塑技能點(diǎn)1 如何正確認(rèn)識(shí)組織文化技能點(diǎn)2 如何讓員工認(rèn)同組織文技能點(diǎn)3 如何進(jìn)行組織文化的變革技能點(diǎn)4 如何使用權(quán)變革的理念融入組織文化第五章 變革管理的領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)技能點(diǎn)1 如何塑造變革型的領(lǐng)導(dǎo)物質(zhì)技能點(diǎn)2 如何指導(dǎo)員工改進(jìn)工作績效技能點(diǎn)3 如何建立變革先導(dǎo)小組技能點(diǎn)4 如何載減員工

媒體關(guān)注與評(píng)論

《職業(yè)經(jīng)理人十萬個(gè)怎么辦》叢書選取職業(yè)經(jīng)理人日常工作中最覺的管理問題，借鑒吸收跨國公司最新管理理念與管理方法，以規(guī)范化、步驟化、人性化的方式進(jìn)行了深入具體的分析與解答，為國內(nèi)企業(yè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與國際化提供了系統(tǒng)的操作指南，同時(shí)也為經(jīng)理人提升職業(yè)化素質(zhì)提供 了簡便易行的學(xué)習(xí)方案。叢書內(nèi)容涉及通用技能，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展、人力資源、營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物流及綜合管理等8大類別，首批出100個(gè)選題，叢書作者不僅有跨國公司高級(jí)管理人員還有國內(nèi)著名高樣管理學(xué)院的知名教授。這套叢書具有下特點(diǎn)： 選題的實(shí)用性，叢書選題緊扣經(jīng)理人日常管理工作，提供兼具規(guī)范化、職業(yè)化、實(shí)用性及的答案。 內(nèi)容的系統(tǒng)性，叢書內(nèi)容涵蓋了經(jīng)理人工作的方方面面，是一套經(jīng)理人管理工作的萬用百科全書，表述的規(guī)范化，本套叢書的編寫體例、語言表述規(guī)范一致，便于讀者學(xué)習(xí)、查閱、使用。

編輯推薦

在這樣一個(gè)急劇變革的時(shí)代，墨守成規(guī)就意味著死亡。因此，掌握變革管理的內(nèi)涵與方法，是職業(yè)經(jīng)理人必備的技能之一。本書系統(tǒng)講述了變革管理的內(nèi)容、方法、步驟及注意事項(xiàng)，并詳細(xì)介紹了解讀環(huán)境變化、制定變革規(guī)劃、消除變革阻力、有效領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)下屬、組織結(jié)構(gòu)變革、變革評(píng)估等方面的知識(shí)。經(jīng)理人將從中學(xué)到有關(guān)變革管理的相關(guān)知識(shí)，切實(shí)提高自己在組織變革的過程中分析問題、解決問題的能力，促進(jìn)組織變革的順利進(jìn)行。

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