執(zhí)行要點(diǎn)

內(nèi)容概要

　　通過(guò)閱讀本收，你將學(xué)到已被證實(shí)為成功的方法，從而就省去你的時(shí)間、煩惱和金錢(qián)。你將學(xué)到怎樣為你的競(jìng)爭(zhēng)制定一個(gè)“小兒習(xí)步車(chē)”（GOCART）計(jì)劃和如何保證這一計(jì)劃的實(shí)施。你還將學(xué)到作為“駕駛員”（DRIVER）如何奪得令人垂涎的方格旗的技巧。

作者簡(jiǎn)介

　　艾倫·倫道夫（W.Alan Randolph）是美國(guó)馬里蘭州巴爾的摩市巴爾的摩大學(xué)羅件特·梅里克（Robert G.Merrick）商學(xué)院管理教授。他還是加州埃斯孔迪多布（Escondido）肯·布蘭查德（Ken Blandchard）公司的高級(jí)顧問(wèn)?！　　　●R里·波斯納（Barry Z.Posner）是美國(guó)加州圣克拉拉（Santa Clara）市圣克拉拉大學(xué)利維(Leavey）商學(xué)院的教授和院長(zhǎng)?！　　　●R里是一位國(guó)際公認(rèn)的學(xué)者和教育家，曾榮獲其所在學(xué)院和大學(xué)的最高教師獎(jiǎng)。他精力充沛，善于鼓動(dòng)人，是一位很受歡迎的主持人和演說(shuō)家。

書(shū)籍目錄

致謝前言管理項(xiàng)目：機(jī)遇與挑戰(zhàn)成為有效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)創(chuàng)建和管理方格旗項(xiàng)目的10個(gè)要點(diǎn)執(zhí)行要點(diǎn)1：明確項(xiàng)目目標(biāo)樹(shù)立明確而又有強(qiáng)制性的項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)則的應(yīng)用——“權(quán)力目標(biāo)”定位準(zhǔn)確歸屬權(quán)明確定義清楚給予激勵(lì)限定資源一個(gè)非常重要的目標(biāo)舉例小結(jié)執(zhí)行要點(diǎn)2：運(yùn)用子目標(biāo)來(lái)限定責(zé)任確立子目標(biāo)時(shí)的問(wèn)題聚焦過(guò)窄所用獎(jiǎng)勵(lì)制度有損團(tuán)隊(duì)精神有責(zé)任但權(quán)威不足小結(jié)執(zhí)行要點(diǎn)3：確立各種檢查點(diǎn)、行動(dòng)、相互關(guān)系和時(shí)間檢查諾亞的方舟項(xiàng)目通過(guò)監(jiān)督來(lái)激勵(lì)確定各種行動(dòng)的關(guān)系估計(jì)時(shí)間、成本和其他資源建立CART時(shí)最后要考慮的問(wèn)題小結(jié)執(zhí)行要點(diǎn)4：用圖形來(lái)增強(qiáng)計(jì)劃的說(shuō)服力理解甘特（Gantt）圖理解計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）圖運(yùn)用甘特圖和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)圖進(jìn)行工作將項(xiàng)目重新納入正軌道關(guān)于計(jì)算機(jī)軟件小結(jié)執(zhí)行要點(diǎn)5：建立一個(gè)充分授權(quán)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行要點(diǎn)6：增強(qiáng)人們的激情和活力執(zhí)行要點(diǎn)7：定期地通告每個(gè)人執(zhí)行要點(diǎn)8：從沖突中激發(fā)活力執(zhí)行要點(diǎn)9：給自己和他人授權(quán)執(zhí)行要點(diǎn)10：敢冒創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)沖向方格旗參考文獻(xiàn)

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　倫道夫和波斯納成功地簡(jiǎn)化了復(fù)雜的項(xiàng)目管理過(guò)程而歡呼?！　　狢arter Goble Lee 公司總裁 斯蒂夫·卡特　　這是一本好書(shū)，它將使你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在共同語(yǔ)言、有效運(yùn)作和操作工具的幫助下，快速地完成工作。對(duì)于由有著不同的管理經(jīng)驗(yàn)的人組建的團(tuán)隊(duì)，本書(shū)極為有用?！　　獙?dǎo)盲犬公司總裁兼CEO　 羅伯特·菲利普斯　　這是有關(guān)項(xiàng)目管理和實(shí)施的一本杰出的實(shí)用手冊(cè)，其中關(guān)于管理、動(dòng)員和激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的章節(jié)尤其精彩?！　　狢olliers Pinkard　公司副總裁　杰弗里·薩米特　　基于事實(shí)的決策、健全的過(guò)程、跨職能團(tuán)隊(duì)的建立、管理中“什么是正確的”而不是“誰(shuí)是正確的”——這些都是項(xiàng)目管理成功的實(shí)用法則，對(duì)積極的管理者和“應(yīng)付差事”的管理者都適用?！　　ㄓ霉芾砑夹g(shù)公司高級(jí)企業(yè)顧問(wèn)　鮑伯·塞西爾　　我是倫道夫和波斯納的簡(jiǎn)明有效的管理方法的大力支持者。他們富于遠(yuǎn)見(jiàn)的觀念能幫助所有管理者做得更好。　　——Santa Cruz交通委員會(huì)常務(wù)主任　琳達(dá)·威爾森　　激勵(lì)、激情和沖突——《執(zhí)行要點(diǎn)》描述了怎樣將這些能量聚集于項(xiàng)目目標(biāo)。對(duì)組建和激勵(lì)一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這是一本優(yōu)秀的指導(dǎo)手冊(cè)?！　　狪ntePro Solutions 公司總裁　約翰·唐納利　　這是一本有關(guān)項(xiàng)目管理先進(jìn)方法的書(shū)，它認(rèn)識(shí)到人的重要性，并為如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)取得成功提供了非凡的見(jiàn)解。值得各類(lèi)管理者一讀?！　　狵·S·Hanlin & Associates 公司總裁兼CEO 卡爾·哈姆林

圖書(shū)封面

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