如何實(shí)施正確的生產(chǎn)管理

內(nèi)容概要

當(dāng)前，我國制造業(yè)正處于向ISO等全球化標(biāo)準(zhǔn)爭速過渡的時(shí)期，同時(shí)也經(jīng)濟(jì)歷著由于全球化而引起的常規(guī)經(jīng)營的動(dòng)搖。面臨如此巨變，我國制造業(yè)的明天將何去何從？本書重點(diǎn)介紹了5S、目視管理以及消除浪費(fèi)等非常樸素卻又行之有效的技巧與方法。并用大量篇幅介紹了“推進(jìn)正確的生產(chǎn)管理之20條方案”、“TKK（工廠整體改善方法）檢查清單”等內(nèi)容，具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性。
　　本書作者一直追求“回歸生產(chǎn)制造的根本”的路線，并結(jié)合自身多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面分析和總結(jié)了日本企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)管理的獨(dú)到之處，對(duì)于中國企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)管理具有重大的實(shí)踐參考與指導(dǎo)價(jià)值。只要企業(yè)管理者靈活運(yùn)用本書，就能確保前景“并不可怕，仍然有路可走?！?/pre>



書籍目錄
前言
序言：“正確的生產(chǎn)管理”是生存的關(guān)鍵
第一部分 運(yùn)用生產(chǎn)管理追求應(yīng)當(dāng)?shù)睦麧?br />第二部分 使改善的利器――“5S”得到徹底的貫徹執(zhí)行
第三部分 用計(jì)算機(jī)整理接受訂單和訂單殘余的信息
第四部分 以現(xiàn)場(chǎng)為主導(dǎo)推進(jìn)工序管理的改善
第五部分 引進(jìn)POP/LAN（局域網(wǎng)），使工廠變得透明
第六部分 制定計(jì)劃，提高多種少量的生產(chǎn)效率
第七部分 重新認(rèn)識(shí)材料采購、外協(xié)業(yè)務(wù)和庫存管理
第八部分 為進(jìn)一步提高效率，進(jìn)行徹底的、根本的改善
參考文獻(xiàn)一覽
結(jié)束語
卷尾附錄TKK檢查清單









圖書封面



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無




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