如何實施正確的生產管理

內容概要

當前，我國制造業(yè)正處于向ISO等全球化標準爭速過渡的時期，同時也經(jīng)濟歷著由于全球化而引起的常規(guī)經(jīng)營的動搖。面臨如此巨變，我國制造業(yè)的明天將何去何從？本書重點介紹了5S、目視管理以及消除浪費等非常樸素卻又行之有效的技巧與方法。并用大量篇幅介紹了“推進正確的生產管理之20條方案”、“TKK（工廠整體改善方法）檢查清單”等內容，具有很強的實戰(zhàn)性。
　　本書作者一直追求“回歸生產制造的根本”的路線，并結合自身多年實踐經(jīng)驗，全面分析和總結了日本企業(yè)實施生產管理的獨到之處，對于中國企業(yè)改進生產管理具有重大的實踐參考與指導價值。只要企業(yè)管理者靈活運用本書，就能確保前景“并不可怕，仍然有路可走?！?/pre>



書籍目錄
前言
序言：“正確的生產管理”是生存的關鍵
第一部分 運用生產管理追求應當?shù)睦麧?br />第二部分 使改善的利器――“5S”得到徹底的貫徹執(zhí)行
第三部分 用計算機整理接受訂單和訂單殘余的信息
第四部分 以現(xiàn)場為主導推進工序管理的改善
第五部分 引進POP/LAN（局域網(wǎng)），使工廠變得透明
第六部分 制定計劃，提高多種少量的生產效率
第七部分 重新認識材料采購、外協(xié)業(yè)務和庫存管理
第八部分 為進一步提高效率，進行徹底的、根本的改善
參考文獻一覽
結束語
卷尾附錄TKK檢查清單









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