如何編制公司預算

內容概要

　　在講求高效管理的今天，預算已被眾多職業(yè)經理人列為9現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所必須的手段。《如何編制公司預算》旨在幫助經理人解決預算中遇到的問題，系統(tǒng)地講授了公司預算編制的方法，詳細介紹了預算編制的的程序，預算表格編制及審查，預算分類及總匯，預算監(jiān)督與控制，預算執(zhí)行與管理等方面的知識。 　　與您分享世界500強企業(yè)管理培訓精華！《如何編制公司預算》實為各級管理者打造卓越團隊、管理團隊的實戰(zhàn)寶典，一冊在手，邊學邊用，成竹在胸；帶領團隊原來并不那么困難！知識改變命運，學習成就未來。愿時代光華培訓書系伴隨您一路走向成功，走向輝煌！

書籍目錄

第一章  預算編制的準備與程序  技能點1：如何步驟清晰地進行預算編制  技能點2：如何進行預算前的準備工作  技能點3：如何認識預算種類及其相互關系  技能點4：如保確定公司需要的預算數(shù)目  技能點5：如何選擇預算方法  技能點6：如何確定預算時間周期  技能點7：如何確定預算數(shù)據(jù)來源  技能點8：如保確定預算主標題與子標題  技能點9：如何正確對待預算的限制性因素  技能點10：如何確定預算編制機構及不利因素  技能點11：如何確定預算編制機構及職責分工第二章  預算表格的編制與審查  技能點1：如何明確預算表格編制基本原則  技能點2：如何編制總預算外的各類預算表格  技能點3：如何辨析預算表及數(shù)據(jù)內容具有實用價值  技能點4：如何編制綜合預算表格  技能點5：如何進行預算審查  技能點6：如何參與預算審查  技能點7：如何爭取預算獲得批準第三章  預算編制的分類與匯總  技能點1：如何掌握全面預算的知識  技能點2：如何編制公司銷售預支算  技能點3：如何編制企業(yè)生產預算  技能點4：如何編制直接材料預算  技能點5：如何編制直接人工預算  技能點6：如何編制制造費用預算  技能點7：如何編制其他費用預算  技能點8：如何編制部門及其內部常用預算  技能點9：如何解決利潤預算中預測與現(xiàn)實的差異  技能點1 0：如何解決現(xiàn)金預算中預測與現(xiàn)實的差異  技能點11：如何深入分析財務狀況預算第四章  預算編制的監(jiān)督與控制  技能點1：如何建立有效的預算監(jiān)控程序  技能點2：如何建立完整的預算監(jiān)控系統(tǒng)……

章節(jié)摘錄

書摘技能點3  如何辨析預算表及數(shù)據(jù)內容具有實用價值    主題詞  預算編制·表格編制與審查·辨析預測的有效性    適用情景  當需要明確預算表格是否有效可用時，查看此技能    技能描述    填寫好預算表格中各項預測收入與費用數(shù)據(jù)之后，就要將預算說明書及預算表格提交預算管理委員會，在此之前，必須檢查預算表格及其填寫內容是否做到了以下幾點：1．內容的完整性    無論在什么情況下，保持預算表格中的預測數(shù)據(jù)和內容應有的完整性是經理人編制預算表的基本原則。也就是說，預算表中應該包括所有預算管理委員會所需要的內容。如果使用的足標準預算表格，而表格中的某些項目并不適合本企業(yè)的實際情況，則應在這些項目上做出記號，切忌將它們空在那里，以免造成他人的誤解。理想的情況是預測表中的各項內容都應該詳盡完整，不需要對它們再做更多的補充性解釋和說明。2．簡單、清晰、易懂    必須保證預算表中的數(shù)據(jù)及內容簡單、清晰、易懂。預算編制人員必須對預算表中的各項細節(jié)及具體問題加以關注。例如各個數(shù)據(jù)之間應該做到間隔有序，標點符號的使用要正確，文字性說明要簡單明白，不要晦澀難懂，要符合語法規(guī)范，不要出現(xiàn)錯別字，用語要恰當?shù)?。在呈交顱算管理委員會之前，多向同事征求意見，以確認他們是否與你達成了基本一致的理解和共識，并根據(jù)他們的合理建議或意見做出修正。3．準確無誤    預算表中的一個數(shù)據(jù)紕漏，就有可能使整個預算工作偏離正常的方向，給未來工作和企業(yè)的經營造成損失，所以無論在什么情況下，預算工作人員都必須保證預算表中的數(shù)據(jù)和內容準確無誤。要對所做過的各項工作進行仔細的檢查，比如檢查內容與行列是否正確對應；數(shù)據(jù)匯總和數(shù)據(jù)排列位置是否準確無誤；主標題和子標題是否做了必要的說明；預算表的內容是否以現(xiàn)實的態(tài)度填寫了正確的數(shù)據(jù)且準確無誤。4．最后確認是否成功完成填寫任務    再次閱讀預算指南并參照以下問題進行最后確認，應該對以下問題做出肯定的回答，如果不是這樣，則需要對預算表重新進行檢查。    (1)表格內容是否完整并具有足夠的獨立性?    (2)是否填寫了各個項目并對不需要的部分都加了橫線?    (3)表格是否包括了有關說明并回答了所有問題?    (4)表中是否包括了預算管理委員會所需要的全部信息?    (5)表格內容是否簡潔易懂．數(shù)據(jù)間是否留有間隙?    (6)內容是否具有可讀性，是否正確使用了語法、詞匯和標點符號?    (7)是否避免了使用口語化、技術性和模糊性的表述方式?    (8)同事們是否已經閱讀過這個預算表格，他們是否同意和理解其中的內容?    (9) 內容和數(shù)據(jù)是否填寫在正確的行列中，其中數(shù)據(jù)的加、減、合計的邏輯關系是否正確?    (10)表格內容是否都準確無誤且具有完整性?    在止式將預算表提交預算管理委員會之前，對填寫完畢的預算表中的格式數(shù)據(jù)和內容進行認真地審閱，是保汪其各項內容真正具有實用價值的必要手段。在審閱中，往往會發(fā)現(xiàn)一些可能會對未來工作造成影響的紕漏，因而這個環(huán)節(jié)絕對不能忽視。    牢記要點審閱預算表的格式數(shù)據(jù)和內容，需注意以下幾點    >內容的完整性    >簡單、清晰、易懂    >準確無誤    >最后確認是否成功完成填寫任務    實踐練習    請您根據(jù)自己的理解判斷F列說法的正誤，正確的請打“√”，錯誤的請打“×”：1．無論在什么情況下，保持預算表格中的預測數(shù)據(jù)和內容應有的完整性是經理人編制預算表的基本原則。    (  )2．必須將預算所涉及到的數(shù)據(jù)和內容詳細地填寫到預算表中，不要怕麻煩，不能簡單了事。    (  )3．如果使用的是標準預算表格，而表格中的某些項目并不適合本企業(yè)的實際情況，應該在這些項目上做出記號，切忌將它們空在那里。(  )4．數(shù)據(jù)填寫要做到間隔有序，標點符號要使用正確，文字性的說明要盡可能的詳細。  (  )5．在呈交預算管理委員會之前，多向同事征求意見，確認他們是否與您達成了一致。  (  )6．在最后要將表格呈交預算管理委員會之前，最好再對其進行審閱，因為如果還存在紕漏，就有可能會給工作造成損失。    (  )    參考答案：1．√2．×3．√4．×5．√6．√    向您推薦關于這方面的學習資源很多，例如：    《管理制度管理表格叢書》企業(yè)管理出版社，2001年。    《成功企業(yè)財務會計管理制度范本》，王榮奎著，時代金典出版社，2002年。    技能點4  如何編制綜合預算表格    主題詞   預算編制·表格編制與審查·編制綜合預算表格    適用情景  當需要參考綜合預算表格范本時，查看此技能。    技能描述    各類預算預測提交預算管理委員會后，在對所有預算預測內容取得一致意見之后，預算管理委員會成員就要對各項預測進行匯總。匯總程變取決于企業(yè)的規(guī)模、組織結構以及股東和董事會成員希望對預算工作了解的深度。規(guī)模較小的企業(yè)只需要編制一份供全公司使用的預算即可；而大型的企業(yè)則需要根據(jù)業(yè)務的性質或管理的項目具體來看需要編制幾份預算，以便于對企業(yè)進行有效的管理和控制。1．綜合預算表    具體編制時，應注意所設計表格的層次性?！?/pre>



媒體關注與評論
序中國企業(yè)面臨的難題之一是管理問題。管理之所以成為一門學問，因為它是科學與藝術的統(tǒng)一?？茖W的內容就帶有一定程度的規(guī)律性，總體上比較清晰和明了，是可以由管理學類的書刊來梳理、記載和表現(xiàn)的。而藝術的東西則更多來自于實踐，只有在實踐中才能體味、才能得到培養(yǎng)和檢驗。所以，理解和掌握企業(yè)管理的精髓，就不能僅僅停留在書本上，而必須與實踐相結合方有可能。也正是在這個前提下，我們才能正確理解和看待管理學類書籍的作用。    那些記載在書中的道理，應該說有很多內容是經過實踐檢驗、在實踐基礎上總結和提煉出來的。這樣的管理學書，讀者讀了應該有所啟發(fā)，也僅僅是啟發(fā)，假如直接拿它來指導處理具體事情，則未必能行的通。非得真正辦過企業(yè)、做過實際管理工作的人，才能真正體會管理理論的精當與奧妙，并用這些理論來指導自己的企業(yè)管理實踐。    其實，就我個人的體會，做企業(yè)的管理有些像做中餐。兩者相似之處在于，對藝術性有相當高的要求。名廚與庸廚的區(qū)別，就在“分寸”二字上。若想找準火候的關鍵點，主要憑經驗的積累來獲得，而非菜譜上所標明的“幾分鐘到幾成熟”那么簡單。僅一個“酌量加鹽少許”就能從根本上改變一道菜的口味與滋味，但是若想將這個“酌量少許”的程度拿捏準確，非得相當?shù)脑钋皩嵺`不能養(yǎng)成。企業(yè)管理的規(guī)律與這其中的道理有相似之處。其實，MBA教育中對管理理論的學習也是如此，只有那些做過企業(yè)、有過企業(yè)管理實踐的學員，才能從MBA的管理教育中汲取到直接的營養(yǎng)，那些沒有企業(yè)運作經驗的人學習管理理論多少覺得隔著一層，不可能馬上弄得很明白。    此外，即便是擁有企業(yè)管理實踐經驗的人，在閱讀管理類書籍的時候也要善于汲取。好的管理類書刊能夠對管理實踐經驗進行精煉的、全面而系統(tǒng)的提升，能夠表現(xiàn)和捕捉到管理理論中帶有一般性的、精髓性的東西。條目式的問答手冊在閱讀的時候有兩點要注意。不同類型的企業(yè)面臨的管理問題會有很大差異，這種差異在具體業(yè)務模式方面體現(xiàn)的尤為明顯，另外一方面，任何一個企業(yè)都是一個組織系統(tǒng)，企業(yè)的管理問題也必須依靠整體的系統(tǒng)設計來解決。因此，對于企業(yè)管理實踐一線的經理人，只有勤于實踐，善于學習，才能準確把握企業(yè)管理的精髓，進而實現(xiàn)自身職業(yè)化素質的提升。                                                                2003年12月


編輯推薦
　　《職業(yè)經理人十萬個怎么辦》叢書選取職業(yè)經理人日常工作中最常見的管理問題，借鑒吸收跨國公司最新管理理念與管理方法，以規(guī)范化、步驟化、人性化的方式進行了深入具體的分析與解答，為國內企業(yè)管理工作的標準與國際化提供了系統(tǒng)的操作指南，同時也為經理人提升職業(yè)化素質提供了簡便易行的學習方案。 　　叢書內容涉及通用技能、領導發(fā)展、人力資源、營銷、財務、生產、物流及綜合管理等8大類別，首批推出100個選題。從書作者不僅有跨國公司高級管理人員，還有國內著名高校管理學院的知名教授。





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