如何用人

內(nèi)容概要

建立完善的用人管理機(jī)制，才能最大限度地挖掘人才提高用人效能。本書旨在幫助經(jīng)理人提高用人效能，系統(tǒng)講授了正確使用人才的方式，方法。通過輕松的語(yǔ)言，深入淺出的方式介紹了識(shí)別，委任，使用，統(tǒng)御，培養(yǎng)，激勵(lì)人才，人才機(jī)制的建立等用人技巧，同時(shí)針對(duì)當(dāng)前企業(yè)普遍存在的人才使用的誤區(qū)，提出了系統(tǒng)的解決方案。經(jīng)理人將從中了解提高用人各環(huán)節(jié)的相關(guān)知識(shí)，切實(shí)提高自己的用人水平，形成適合情境的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，最大限度地激發(fā)員工的工作積極性與主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化。
    與您分享世界500強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)精華！本書實(shí)為各級(jí)管理者打造卓越團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)寶典，一冊(cè)在手，邊學(xué)邊用，成竹在胸；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)原來并不那么困難！知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來。愿時(shí)代光華培訓(xùn)書系伴隨您一路走向成功，走向輝煌！

書籍目錄

第一章 企業(yè)人才的識(shí)別  ◎ 技能點(diǎn)1：如何通過觀察了解他人  ◎ 技能點(diǎn)2：如何通過面試識(shí)別人才  ◎ 技能點(diǎn)3：如何通過素質(zhì)測(cè)評(píng)識(shí)別人才  ◎ 技能點(diǎn)4：如何通過情境模擬識(shí)別人才  ◎ 技能點(diǎn)5：如何通過非常規(guī)方法識(shí)別人才  ◎ 技能點(diǎn)6：如何通過長(zhǎng)期考察識(shí)別人才  ◎ 技能點(diǎn)7：如何通過非正式場(chǎng)合識(shí)別人才第二章 企業(yè)人才的委任  ◎ 技能點(diǎn)1：如何根據(jù)員工的能力匹配合適的崗位  ◎ 技能點(diǎn)2：如何根據(jù)員工的長(zhǎng)處匹配合適的崗位  ◎ 技能點(diǎn)3：如何根據(jù)員工的短處匹配合適的崗位  ◎ 技能點(diǎn)4：如何根據(jù)員工的興趣匹配合適的崗位  ◎ 技能點(diǎn)5：如何根據(jù)員工的氣質(zhì)性格匹配合適的崗位  ◎ 技能點(diǎn)6：如何在忠誠(chéng)和能力之間取舍  ◎ 技能點(diǎn)7：如何判斷員工的現(xiàn)有崗位是否合適  ◎ 技能點(diǎn)8：如何進(jìn)行合理的人才搭配第三章 企業(yè)人才的使用第四章 企業(yè)人才的統(tǒng)御第五章 企業(yè)人才的激勵(lì)第六章 企業(yè)人才的培養(yǎng)第七章 企業(yè)人才機(jī)制的建立

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《如何用人》：《職業(yè)經(jīng)理人十萬(wàn)個(gè)怎么辦》叢書選取職業(yè)經(jīng)理人日常工作中最常見的管理問題，借鑒吸收跨國(guó)公司最新管理理念與管理方法，以規(guī)范化、步驟化、人性化的方式進(jìn)行了深入具體的分析與解答，為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際化提供了系統(tǒng)的操作指南，同時(shí)也為經(jīng)理人提升職業(yè)化素質(zhì)提供了簡(jiǎn)便易行的學(xué)習(xí)方案。叢書內(nèi)容涉及通用技能、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展、人力資源、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物流及綜合管理等8大類別，首批推出100個(gè)選題。從書作者不僅有跨國(guó)公司高級(jí)管理人員，還有國(guó)內(nèi)著名高校管理學(xué)院的知名教授。

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