如何進(jìn)行員工甄選聘用

內(nèi)容概要

人才是企業(yè)的重要資源，選擇最合適的人才，激活人力資源各要素，將員工價(jià)值最大化，這些對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本書(shū)以幫助職業(yè)經(jīng)理人提高招聘水平為目的，系統(tǒng)地講述了員工甄選聘用的準(zhǔn)備、途徑、方法、步驟及效果評(píng)估等內(nèi)容，并對(duì)企業(yè)員工甄選聘用的常見(jiàn)問(wèn)題，提供了切實(shí)可行的解決方案。經(jīng)理人可以通過(guò)學(xué)習(xí)本書(shū)快速掌握員工甄選聘用的相關(guān)知識(shí)，進(jìn)而選擇出具有高度專業(yè)化、知識(shí)化、職業(yè)化素質(zhì)的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的快速、健康發(fā)展提供智力支持和人才保障。

書(shū)籍目錄

第一章 甄選聘用工作準(zhǔn)備  技能點(diǎn)1：如何做好工作分析前的準(zhǔn)備工作  技能點(diǎn)2：如何使用問(wèn)卷調(diào)查法收集職位信息  技能點(diǎn)3：如何使用面談法收集職位信息  技能點(diǎn)4：如何使用觀察法收集職位信息  技能點(diǎn)5：如何撰寫職位說(shuō)明書(shū)  技能點(diǎn)6：如何進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)  技能點(diǎn)7：如何使用人力資源需求預(yù)測(cè)方法  技能點(diǎn)8：如何進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)  技能點(diǎn)9：如何使用人力資源供給預(yù)測(cè)方法第二章 員工甄選過(guò)程規(guī)劃  技能點(diǎn)1：如何分析招聘需求  技能點(diǎn)2：如何設(shè)計(jì)人員招聘計(jì)劃  技能點(diǎn)3：如何確定招聘小組成員  技能點(diǎn)4：如何劃分人力資源部和直線經(jīng)理的職責(zé)  技能點(diǎn)5：如何確定招聘覆蓋的地理范圍  技能點(diǎn)6：如何安排招聘時(shí)間  技能點(diǎn)7：如何對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行學(xué)歷鑒別  技能點(diǎn)8：如何對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選第三章 員工甄選途徑  技能點(diǎn)1：如何確定內(nèi)部晉升的前提條件  技能點(diǎn)2：如何進(jìn)行內(nèi)部職位公告  技能點(diǎn)3：如何保證員工推薦方法的有效性  技能點(diǎn)4：如何選擇合適的招聘會(huì)  技能點(diǎn)5：如何做好參加招聘會(huì)的準(zhǔn)備工作  技能點(diǎn)6：如何規(guī)范招聘人員行為  技能點(diǎn)7：如何撰寫招聘招聘廣告  技能點(diǎn)8：如何與獵頭機(jī)構(gòu)合作  技能點(diǎn)9：如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘第四章 員工甄選方法  技能點(diǎn)1：如何選擇筆試方法  技能點(diǎn)2：如何進(jìn)行面試前的準(zhǔn)備工作  技能點(diǎn)3：如何確定面試內(nèi)容  技能點(diǎn)4：如何選擇面試方法  技能點(diǎn)5：如何設(shè)計(jì)面試題目  技能點(diǎn)6：如何控制面試過(guò)程  技能點(diǎn)7：如何靈活運(yùn)用面試提問(wèn)技巧  技能點(diǎn)8：如何避免主觀因素影響面試  ……第五章 員工聘用第六章 甄選聘用評(píng)估

編輯推薦

　　《職業(yè)經(jīng)理人十萬(wàn)個(gè)怎么辦》技能訓(xùn)練叢書(shū)選取職業(yè)經(jīng)理人日常工作中最常見(jiàn)的管理問(wèn)題，借鑒吸收跨國(guó)公司最新管理理念與管理方法，以規(guī)范化，步驟化、人性化的方式進(jìn)行了深入具體的分析與解答，為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與國(guó)際化提供了系統(tǒng)的操作指南，同時(shí)也為經(jīng)理人提升職業(yè)化素質(zhì)提供了簡(jiǎn)便易行的學(xué)習(xí)方案。

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