把握戰(zhàn)略

前言

　　在21世紀(jì)的企業(yè)競爭中，戰(zhàn)略管理成為一個最為引人注目也是討論最為熱烈的領(lǐng)域。經(jīng)濟(jì)區(qū)域的融合、管理體制的變化和各行業(yè)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略的制定、實施和調(diào)控時面臨著更多的復(fù)雜性。從研究角度來看，變化也導(dǎo)致了更多新的研究課題，原有的理論和工具被進(jìn)一步地完善和創(chuàng)新，新的靈感和創(chuàng)意不斷在閃現(xiàn)，而這些也就形成了今天呈現(xiàn)在大家面前的，這本由來自全球頂尖商學(xué)院的教授和大師們頭腦匯聚的新世紀(jì)的戰(zhàn)略思維?！　∵@些文章大部分是發(fā)表于英國金融時報的文章，正是因為如此，每篇文章都與實際企業(yè)的運(yùn)作緊密相關(guān)，而不是純粹的學(xué)術(shù)理論或者枯燥的方法、教條。內(nèi)容簡明、鮮活的特點使這本書無論對于學(xué)術(shù)界還是實踐界都有著重要的參考價值?！　≡谶@本書里，不僅會看到很多建筑在世界知名企業(yè)實踐基礎(chǔ)上的真知灼見．而且，由于這些文章是來自于不同領(lǐng)域、地域的學(xué)者和管理者所撰寫的，他們迥異的實踐、咨詢經(jīng)歷和不同的研究專長使這本書的視角變得異常寬闊。這本豐厚的文集覆蓋了從企業(yè)戰(zhàn)略的歷史與未來、全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟，到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、并購戰(zhàn)略、公司治理、領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、知識管理和運(yùn)作管理等諸多方面的最新思考。通讀全書，讓人感覺似乎看到了一片浩翰和波濤洶涌的戰(zhàn)略管理海洋?！　∥覀儑鴥?nèi)的戰(zhàn)略管理研究和實踐水平目前還處于上升階段，學(xué)習(xí)借鑒仍然是當(dāng)前的主要任務(wù)。在從事戰(zhàn)略管理的研究和教學(xué)中，我發(fā)現(xiàn)，雖然借助于各種引進(jìn)版的教材和案例，能夠讓MBA和研究生們了解戰(zhàn)略管理的一般內(nèi)容，但是，要想真正能夠把握戰(zhàn)略管理“因勢而變”的本質(zhì)，僅僅通過一本教科書是無法做到的。否則的話，大部分人就都能成為高超的戰(zhàn)略家，而現(xiàn)實是，我們很多企業(yè)還在急切盼望著真正的企業(yè)戰(zhàn)略家的誕生。在這個學(xué)習(xí)和錘煉的過程中，切實的管理實踐經(jīng)驗和全方位的戰(zhàn)略視角可以幫助管理人員在觀察、比較、思考、判斷和嘗試中形成自己獨具個性的戰(zhàn)略觀。而這正是這本書的目的。如果說戰(zhàn)略管理教科書的作用是引導(dǎo)你看到一條波濤洶涌的大河，那么，這本書對你的作用就像是更加貼近的觀察匯聚成這條大河的涓涓細(xì)流。只有這樣，你才能對河流形成真實、整體的認(rèn)識。總之，這本書為人們提供了一個非常好的開闊眼界，能夠加深對戰(zhàn)略管理的理解。

內(nèi)容概要

本書帶給你來自世界頂級商學(xué)院的最新思想。這些領(lǐng)導(dǎo)潮流的豐富的新思想涵蓋了從合并與收購、風(fēng)險、技術(shù)和聯(lián)盟，到知識、公司治理、全球化和領(lǐng)導(dǎo)的所有最重要的戰(zhàn)略問題。本書的撰稿人都是世界頂級的戰(zhàn)略專家，包括亨利·明茨伯格，普拉哈拉德，約翰·凱，諾埃爾·蒂奇和金燦等，他們將戰(zhàn)略的新思維和一流公司的戰(zhàn)略實踐充分結(jié)合在了一起。對戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中最重要的原理和有關(guān)其在21世紀(jì)發(fā)展的新方向提供了一種多維的視角和細(xì)致的解釋。
    本書16個單元的劃分反映了世界頂級商學(xué)院在授課時進(jìn)行的題目安排。每個單元聽簡短的導(dǎo)言概括了該部分的主題，每篇文章后面的總結(jié)可以幫助讀者迅速地識別感興趣的內(nèi)容。建議閱讀材料的列出會對那些想進(jìn)一步研究或者查閱參考文獻(xiàn)的人有所助益。

書籍目錄

前言1 戰(zhàn)略的歷史與現(xiàn)在  戰(zhàn)略與藍(lán)圖設(shè)計的錯覺    戰(zhàn)略，盲人與大象2 戰(zhàn)略與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)  為什么網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)如此引人注目  為什么經(jīng)濟(jì)學(xué)在戰(zhàn)略領(lǐng)域碩果累累  博弈論：如何使其生利  價格競爭的動態(tài)性  何時是破釜沉舟的好時機(jī)  進(jìn)入一個市場的利與弊    戰(zhàn)略互補(bǔ)與替代  整合戰(zhàn)略與公司的范圍3 戰(zhàn)略與一般企業(yè)環(huán)境  競爭戰(zhàn)場中的變化  知識經(jīng)濟(jì)中戰(zhàn)備的新動態(tài)性  擴(kuò)張市場和創(chuàng)造價值的5種方式  可持續(xù)發(fā)展的需要  歐元與市場集中4 戰(zhàn)略與全球化  美妙的新橫向世界  為什么研究和開發(fā)越來越國際化  如何在無序的時代進(jìn)行管理  關(guān)于全球戰(zhàn)略的7種誤解5 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)6 戰(zhàn)略與技術(shù)7 兼并與收購戰(zhàn)略8 戰(zhàn)略與股東價值/公司治理結(jié)構(gòu)9 戰(zhàn)略與風(fēng)險管理10 戰(zhàn)略與人們11 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略12 行業(yè)戰(zhàn)略13 戰(zhàn)略聯(lián)盟14 戰(zhàn)略與知識15 戰(zhàn)略與運(yùn)作/生產(chǎn)16 未來嶄新的挑戰(zhàn)

章節(jié)摘錄

　　戰(zhàn)略與藍(lán)圖設(shè)計的錯覺　　約翰·凱（John Kay）　　那是在20世紀(jì)60年代早期，從美國汽車制造商福特公司招募的羅伯特·麥克納馬拉（Robert McNamara）被任命負(fù)責(zé)美國國防部的工作。他當(dāng)時正在五角大樓的計算機(jī)上指揮著越南戰(zhàn)爭的先期戰(zhàn)斗。約翰·肯尼斯·加爾布雷斯（JohnKenneth Galbraith），出于對于麥克納馬拉所代表的時代的厭惡，撰寫了《新工業(yè)國家》一書，在這本書中，規(guī)模巨大的機(jī)械式公司主宰著人們的生活?！　‘?dāng)時，蘇聯(lián)在空間競賽中處于領(lǐng)先地位，盡管大多數(shù)西方國家不喜歡俄羅斯帝國，但是他們無法拒絕承認(rèn)這個國家所取得的經(jīng)濟(jì)成功。從殖民制度下解脫出來的每一塊領(lǐng)土都在盼望著實現(xiàn)自己的發(fā)展計劃。英國首相哈羅德·威爾遜（Harold wilson）在當(dāng)時談到了技術(shù)革命的白熱化狀態(tài)，代首相喬治·布朗（George Brown）則制定出了英國的第一個，也是惟一的一個國家計劃?！　【褪窃谶@樣的環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的概念應(yīng)運(yùn)而生。最早的教材是由艾格．安索夫（Igor Ansoff）和肯-安德魯斯（Ken Andrews）編寫的（見建議閱讀材料）這一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)期刊，即《長期規(guī)劃》（Long Range Planning）。當(dāng)時的戰(zhàn)略是建立在對于理性和控制可能性的幻想之上的?！　∧鞘且粋€不久就將被分裂的世界。麥克納馬拉將被換到世界銀行工作，但是，歷史將記載下他的職業(yè)生涯中的所有失敗——首席執(zhí)行官、州政府秘書、國際政治家。大約有50萬嬉皮士們聚集在伍德斯托克音樂節(jié)上，慶祝新工業(yè)國家的失敗——盡管當(dāng)時很少有人看到過真實的新工業(yè)國家。蘇聯(lián)正在無可挽回地從集權(quán)制走向解體?！　〉牵J(rèn)為可以對環(huán)境進(jìn)行控制的錯覺繼續(xù)決定著企業(yè)戰(zhàn)略的主題。在風(fēng)云突變的60年代，幾乎所有主要的公司都制定有自己的戰(zhàn)略計劃。雖然今天很少有公司沒有戰(zhàn)略計劃，但是，確實很少有公司會為了計劃，像以前一樣投入資源。它們繼續(xù)使用數(shù)字，而不是目標(biāo)或預(yù)測，來說明公司的各項事務(wù)在未來五年的發(fā)展?fàn)顩r。　　但是計劃與戰(zhàn)略不再能夠相互融合。有關(guān)控制能力的錯覺如果不是改變了自身的性質(zhì)，那么，至少已經(jīng)改變了形式?，F(xiàn)在，真正重要的是愿景和使命：有著超凡魅力的首席執(zhí)行官們已經(jīng)能夠超越公司的邊界。他們能夠取得的成就大小，以及在他們鼓舞下公司能夠取得的成就大小，只會受到他們自身管理想像力局限的限制。

媒體關(guān)注與評論

　　譯者序　　在21世紀(jì)的企業(yè)競爭中，戰(zhàn)略管理成為一個最為引人注目也是討論最為熱烈的領(lǐng)域。經(jīng)濟(jì)區(qū)域的融合、管理體制的變化和各行業(yè)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略的制定、實施和調(diào)控時面l臨著更多的復(fù)雜性。從研究角度來看，變化也導(dǎo)致了更多新的研究課題，原有的理論和工具被進(jìn)一步地完善和創(chuàng)新。新的靈感和創(chuàng)意不斷在閃現(xiàn)，而這些也就形成了今天呈現(xiàn)在大家面前的，這本由來自全球頂尖商學(xué)院的教授和大師們頭腦匯聚的新世紀(jì)的戰(zhàn)略思維?！　∵@些文章大部分是發(fā)表于英國金融時報的文章，正是因為如此，每篇文章都與實際企業(yè)的運(yùn)作緊密相關(guān)，而不是純粹的學(xué)術(shù)理論或者枯燥的方法、教條。內(nèi)容簡明、鮮活的特點使這本書無論對于學(xué)術(shù)界還是實踐界都有著重要的參考價值?！　≡谶@本書里，不僅會看到很多建筑在世界知名企業(yè)實踐基礎(chǔ)上的真知灼見，而且．由于這些文章是來自于不同領(lǐng)域、地域的學(xué)者和管理者所撰寫的，他們迥異的實踐、咨詢經(jīng)歷和不同的研究專長使這本書的視角變得異常寬闊。這本豐厚的文集覆蓋了從企業(yè)戰(zhàn)略的歷史與未來、全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟，到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、并購戰(zhàn)略、公司治理、領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、知識管理和運(yùn)作管理等諸多方面的最新思考。通讀全書，讓人感覺似乎看到了一片浩翰和波濤洶涌的戰(zhàn)略管理海洋?！　∥覀儑鴥?nèi)的戰(zhàn)略管理研究和實踐水平目前還處于上升階段，學(xué)習(xí)借鑒仍然是當(dāng)前的主要任務(wù)。在從事戰(zhàn)略管理的研究和教學(xué)中，我發(fā)現(xiàn)，雖然借助于各種引進(jìn)版的教材和案例，能夠讓MBA和研究生們了解戰(zhàn)略管理的一般內(nèi)容，但是．要想真正能夠把握戰(zhàn)略管理“因勢而變”的本質(zhì)，僅僅通過一本教科書是無法做到的。否則的話，大部分人就都能成為高超的戰(zhàn)略家，而現(xiàn)實足，我們很多企業(yè)還在急切盼望著真正的企業(yè)戰(zhàn)略家的誕生。在這個學(xué)習(xí)和錘煉的過程中，切實的管理實踐經(jīng)驗和全方位的戰(zhàn)略視角可以幫助管理人員在觀察、比較、思考、判斷和嘗試中形成自己獨具個性的戰(zhàn)略觀。而這正是這本書的目的。如果說戰(zhàn)略管理教科書的作用是引導(dǎo)你看到一條波濤洶涌的大河，那么，這本書對你的作用就像是更加貼近的觀察匯聚成這條大河的涓涓細(xì)流。只有這樣，你才能對河流形成真實、整體的認(rèn)識。總之，這本書為人們提供了一個非常好的開闊眼界，能夠加深對戰(zhàn)略管理的理解?！　”緯靡酝瓿桑玫搅硕嗳说臒o私幫助。其中，韓光、劉彤、盧山、余恩海、邱利平承擔(dān)了部分文章的初稿翻譯，研究生柳鋼、滕文志進(jìn)行了相關(guān)資料的查詢和考證。我本人負(fù)責(zé)了本書絕大部分內(nèi)容的翻譯和全書的審校工作。由于本書中穩(wěn)扎格作者背景不一，尤其是內(nèi)容豐富，跨度很寬，幾乎涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，這為本書的翻譯增加了不少難度。盡管譯者始終謹(jǐn)慎動筆，仔細(xì)求證，但難免還會有所疏漏，懇請讀者指正?！　⊥踔腔邸　?002年10月于北京

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