核心能力論

前言

　　史東明博士所著《核心能力論》一書，是他在北京大學(xué)博士后工作站期間的研究成果。在中國加入世界貿(mào)易組織之后，他在書中提出的如何培育企業(yè)核心能力，以增加企業(yè)競爭力的問題，已顯得越來越重要。因此，當(dāng)他請(qǐng)我為本書寫一篇序言時(shí)，我是樂意的。我認(rèn)為不僅企業(yè)界，而且政府管理部門，都應(yīng)當(dāng)重視這一問題?！　‘a(chǎn)權(quán)明晰，企業(yè)才能提高市場競爭力，才能應(yīng)付新的局勢。大量例證充分說明，產(chǎn)權(quán)界定是企業(yè)改革的最重要環(huán)節(jié)。過去國企在所有制上清楚，但不等于產(chǎn)權(quán)清楚，產(chǎn)權(quán)是跟投資主體聯(lián)系在一起的。我國國企的問題就在于投資主體缺位或投資主體不明確。所有制跟產(chǎn)權(quán)不是同一個(gè)問題。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)權(quán)，并不涉及變公有制為私有制的問題，而是涉及明確投資主體的問題。有了明確的投資主體，才有人對(duì)財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)。我們談了多年的“自負(fù)盈虧”，其含義就是：在明確投資主體、明確產(chǎn)權(quán)的前提下，投資主體各自自負(fù)盈虧。因此明確產(chǎn)權(quán)就是投資主體明確化。進(jìn)一步說，產(chǎn)權(quán)改革有三個(gè)內(nèi)容：　?、俳缍óa(chǎn)權(quán)，明確產(chǎn)權(quán)；　　②所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整。要根據(jù)不同行業(yè)、不同企業(yè)構(gòu)成多元投資主體。對(duì)企業(yè)而言，變?yōu)槎嘣顿Y主體；對(duì)社會(huì)而言．分為國有、混合經(jīng)濟(jì)、私人獨(dú)資、合伙、中外合資的等各種類型。

內(nèi)容概要

　　為了適應(yīng)中國加入世界貿(mào)易組織的競爭新形勢，《核心能力論》一書從討論企業(yè)核心能力的性質(zhì)、功能、作用入手，著重研究了核心能力的形成機(jī)制、培育方法和培育途徑等問題。該書結(jié)合大量的實(shí)際案例，總結(jié)了國內(nèi)外企業(yè)培育核心能力的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，分析了培育核心能力的誤區(qū)，并特別對(duì)企業(yè)家精神與培育核心能力的關(guān)系，進(jìn)行了重點(diǎn)論述。這些研究，為企業(yè)培育核心能力和提高競爭力，提供了新的啟示。　　在系統(tǒng)研究核心能力的基礎(chǔ)上，書中進(jìn)一步分析了我國的產(chǎn)業(yè)能力現(xiàn)狀，指出存在的問題及改善途徑，并討論了提高中國國家競爭力的若干問題。書中提出的主要措施有：完善市場體系、強(qiáng)化競爭機(jī)制、轉(zhuǎn)換政府職能、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)、發(fā)展金融并提高其功能、調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改善產(chǎn)業(yè)組織、建立國家創(chuàng)新體系、深化體制制度改革、提高教育水平、懲治腐敗和反對(duì)關(guān)系學(xué)，等等。該書強(qiáng)調(diào)，利用國際機(jī)遇，促進(jìn)能力提高，對(duì)加快中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

作者簡介

　　史東明，副教授，1996年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。1996-2000年在北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院從事博士后研究，在此期間，承擔(dān)國家兩項(xiàng)重大結(jié)構(gòu)調(diào)整與資產(chǎn)重組的課題研究任務(wù)；博士后研究工作報(bào)告為《世紀(jì)之交的金融發(fā)展與金融安全》，針對(duì)亞洲金融危機(jī)進(jìn)行了深入研究，其研究成果已由中國經(jīng)濟(jì)出版社正式出版，著作名稱為《經(jīng)濟(jì)一體化下的金融安全》（1999年3月）。近年來，在全國核心期刊上先后發(fā)表了《試析發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)增長的S型曲線》、《增長極理論與實(shí)踐》、《我國利用外資應(yīng)實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變》、《關(guān)于改善股權(quán)結(jié)構(gòu)的探索》、《建立科學(xué)的企業(yè)資本經(jīng)營機(jī)制》、《國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性改組的運(yùn)作機(jī)制》、《紡織工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)選擇》等40余篇學(xué)術(shù)論文，其中多篇文章獲獎(jiǎng)并被轉(zhuǎn)載引用。

書籍目錄

序前言第一章 培育核心能力：中國企業(yè)成長的關(guān)鍵一 當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略新趨勢二 入世給中國企業(yè)帶來挑戰(zhàn)和機(jī)遇三 培育核心能力是企業(yè)快速成長的捷徑四 中國優(yōu)秀企業(yè)成功的啟示第二章 企業(yè)能力的特性分析一 企業(yè)能力的來源與層次二 企業(yè)核心能力的概念三 核心能力的特征第三章 核心能力的功能和作用一 提高企業(yè)市場競爭的位勢二 使企業(yè)獲得超額收益--一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析三 維持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢四 使企業(yè)能適應(yīng)環(huán)境變化第四章 企業(yè)核心能力的形成機(jī)制一 核心能力的結(jié)構(gòu)與維度二 核心能力的產(chǎn)生始于企業(yè)創(chuàng)新三 從外界攝取能量：建立學(xué)習(xí)型組織四 不可或缺的保障體系第五章 核心能力的培育方法與途徑一 制訂好戰(zhàn)略規(guī)則二 組建專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)三 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟四 兼并關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)五 從模擬創(chuàng)新同場競技第六章 培育核心能力的誤區(qū)一 盲目多角化經(jīng)營而削弱核心能力二 低成本擴(kuò)張后效應(yīng)三 技術(shù)至上與閉門造車四 制度能力扭曲：創(chuàng)新與PUV錯(cuò)位第七章 企業(yè)核心能力的模式及成功經(jīng)驗(yàn)一 幾種值得重視的創(chuàng)新模式二 幾種值得借鑒的整合模式三 需要看齊的中國企業(yè)能力模式第八章 企業(yè)家精神與核心能力一 企業(yè)家精神是核心能力的原形二 值得借鑒的企業(yè)家精神三 入世：亟待煥發(fā)企業(yè)家精神第九章 從企業(yè)能力到產(chǎn)業(yè)能力一 產(chǎn)業(yè)能力的構(gòu)成與形成二 中國產(chǎn)業(yè)能力的現(xiàn)狀分析三 提高中國產(chǎn)業(yè)能力的對(duì)策第十章 從產(chǎn)業(yè)能力到國家競爭力一 國家競爭力概念及其內(nèi)容二 中國產(chǎn)業(yè)國際競爭力現(xiàn)狀及制約因素分析三 提高國家競爭力和綜合國力的途徑主要參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　培育核心能力：中國企業(yè)成長的關(guān)鍵　　中國企業(yè)改革走過了二十年風(fēng)雨如磐的歷程。同二十年前相比，現(xiàn)在中國企業(yè)無論是企業(yè)素質(zhì)還是經(jīng)營管理，都有了長足的進(jìn)步。20世紀(jì)80年代初，企業(yè)主要的任務(wù)是轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，學(xué)習(xí)國外企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，借以提高自己的管理水平。90年代以來，隨著利用外資高潮興起，三資企業(yè)先進(jìn)的運(yùn)作方式引起國內(nèi)企業(yè)的普遍興趣，不少企業(yè)紛紛效法。外資企業(yè)何以有令國有企業(yè)羨慕的高效率?除了它們擁有先進(jìn)的技術(shù)和管理外，最根本的是所實(shí)行的公司制度不同。這也是國有企業(yè)改革多年而收效甚微的一個(gè)原因。于是，從放權(quán)讓利到產(chǎn)權(quán)制度變革，幾經(jīng)迂回曲折，國有企業(yè)最終選擇了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的道路。至此，國有企業(yè)真正開始成為市場經(jīng)濟(jì)的主體，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變。在激烈的市場競爭中。以四川長虹集團(tuán)為代表的一批優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出。經(jīng)過三年脫困改組后，國有企業(yè)將會(huì)有更多驕花催生，并以嶄新的面貌出現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)大潮中。最令人振奮的是，許多名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、集體企業(yè)和縣級(jí)企業(yè)在競爭中不斷成長壯大，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入中國頂尖企業(yè)的行列，如海爾、春蘭、華西、科龍、萬杰等等。

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