人力資源開發(fā)與管理

內(nèi)容概要

本書的寫作對(duì)象主要是企業(yè)管理人員，內(nèi)容緊扣企業(yè)現(xiàn)存的問題，注重企業(yè)管理工作中的基本概念和前沿問題。任何一個(gè)有企業(yè)管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的讀者，在閱讀本書時(shí)都會(huì)產(chǎn)生不同程度的共鳴。言之有物、形象生動(dòng)、通俗易懂是本書的主要特征。如果讀者通過閱讀本書，能夠?qū)で蟮浇鉀Q工作中遇到的疑難問題的方法或思路，或是印證自己在工作中積累的種種感受，并能此形成正確的工作方法，將是本書目標(biāo)最圓滿的實(shí)現(xiàn)。

書籍目錄

第一講 人力資源開發(fā)與管理——既古老又新穎的話題  一、什么是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理  二、人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)  三、人力資源開發(fā)與管理的特征  四、人力資源的發(fā)展演變第二講 人員管理與組織設(shè)計(jì)  一、組織結(jié)構(gòu)  二、正式組織與非正式組織  三、組織中的員工行為的幾個(gè)基本理論  案例：老許的困惑第三講 人力資源分析與人力資源計(jì)劃  一、人力資源分析  二、人力資源計(jì)劃第四講 職務(wù)分析與目標(biāo)管理  一、職務(wù)分析的由來和內(nèi)容  二、職務(wù)分析的過程與方法  三、職務(wù)分析說明書的遺憾和改進(jìn)  四、目標(biāo)管理  案例：工作職責(zé)分歧第五講 企業(yè)人中的選拔與聘用  一、人員招聘的前期準(zhǔn)備  二、人員招聘的過程和方法  三、管理人員的選拔與測(cè)評(píng)  案例：技術(shù)處處長(zhǎng)的選擇第六講 績(jī)效評(píng)價(jià)  一、績(jī)效評(píng)價(jià)的基本概念  二、績(jī)效評(píng)價(jià)  三、評(píng)價(jià)反饋  案例：新的工作考評(píng)體系怎么樣第七講 職業(yè)管理與員工培訓(xùn)  一、職業(yè)管理  二、學(xué)習(xí)的理論  三、培訓(xùn)與教育的展開  四、培訓(xùn)效果的反饋  五、企業(yè)接班人的培養(yǎng)  案例：誰該負(fù)責(zé)具體培養(yǎng)員工第八講 企業(yè)薪酬與福利管理  一、影響企業(yè)薪酬的各項(xiàng)因素  二、企業(yè)工資報(bào)酬制度的建立  三、企業(yè)工資報(bào)酬的控制  案例：吳正的辭職第九講 企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)管理  一、企業(yè)文化  二、團(tuán)隊(duì)管理  案例：宏偉化工儀表廠的一場(chǎng)風(fēng)波后記

圖書封面

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