出版時(shí)間:2004-7 出版社:北京大學(xué)出版社 作者:伍雙雙 編 頁(yè)數(shù):305
內(nèi)容概要
本書(shū)的寫(xiě)作對(duì)象主要是企業(yè)管理人員,內(nèi)容緊扣企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題,注重企業(yè)管理工作中的基本概念和前沿問(wèn)題。任何一個(gè)有企業(yè)管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的讀者,在閱讀本書(shū)時(shí)都會(huì)產(chǎn)生不同程度的共鳴。言之有物、形象生動(dòng)、通俗易懂是本書(shū)的主要特征。如果讀者通過(guò)閱讀本書(shū),能夠?qū)で蟮浇鉀Q工作中遇到的疑難問(wèn)題的方法或思路,或是印證自己在工作中積累的種種感受,并能此形成正確的工作方法,將是本書(shū)目標(biāo)最圓滿的實(shí)現(xiàn)。
書(shū)籍目錄
第一講 人力資源開(kāi)發(fā)與管理——既古老又新穎的話題 一、什么是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理 二、人力資源開(kāi)發(fā)與管理的目標(biāo) 三、人力資源開(kāi)發(fā)與管理的特征 四、人力資源的發(fā)展演變第二講 人員管理與組織設(shè)計(jì) 一、組織結(jié)構(gòu) 二、正式組織與非正式組織 三、組織中的員工行為的幾個(gè)基本理論 案例:老許的困惑第三講 人力資源分析與人力資源計(jì)劃 一、人力資源分析 二、人力資源計(jì)劃第四講 職務(wù)分析與目標(biāo)管理 一、職務(wù)分析的由來(lái)和內(nèi)容 二、職務(wù)分析的過(guò)程與方法 三、職務(wù)分析說(shuō)明書(shū)的遺憾和改進(jìn) 四、目標(biāo)管理 案例:工作職責(zé)分歧第五講 企業(yè)人中的選拔與聘用 一、人員招聘的前期準(zhǔn)備 二、人員招聘的過(guò)程和方法 三、管理人員的選拔與測(cè)評(píng) 案例:技術(shù)處處長(zhǎng)的選擇第六講 績(jī)效評(píng)價(jià) 一、績(jī)效評(píng)價(jià)的基本概念 二、績(jī)效評(píng)價(jià) 三、評(píng)價(jià)反饋 案例:新的工作考評(píng)體系怎么樣第七講 職業(yè)管理與員工培訓(xùn) 一、職業(yè)管理 二、學(xué)習(xí)的理論 三、培訓(xùn)與教育的展開(kāi) 四、培訓(xùn)效果的反饋 五、企業(yè)接班人的培養(yǎng) 案例:誰(shuí)該負(fù)責(zé)具體培養(yǎng)員工第八講 企業(yè)薪酬與福利管理 一、影響企業(yè)薪酬的各項(xiàng)因素 二、企業(yè)工資報(bào)酬制度的建立 三、企業(yè)工資報(bào)酬的控制 案例:吳正的辭職第九講 企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)管理 一、企業(yè)文化 二、團(tuán)隊(duì)管理 案例:宏偉化工儀表廠的一場(chǎng)風(fēng)波后記
圖書(shū)封面
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