戰(zhàn)略管理案例

內(nèi)容概要

　　《戰(zhàn)略管理案例》收集的案例全部是戰(zhàn)略管理案例，在企業(yè)里是屬于比較宏觀的一類，而且難有惟一正確的答案。我們的寫作方案基本是首先把企業(yè)的情況真實(shí)呈現(xiàn)，然后有一些案例導(dǎo)讀。之所以叫案例導(dǎo)讀，是因?yàn)樗炔皇前咐虒W(xué)說明（Teaching Note），也不是全面的分析評(píng)價(jià)。我們期望案例本身就能夠給讀者一些啟示和思考，對(duì)于結(jié)論則可以仁者見仁，智者見智。在《戰(zhàn)略管理案例》的定位上，我們有過討論和爭(zhēng)議，是定位在完全的教學(xué)案例上還是由讀者可以自閱并自己思考的案例上？最后的意見還是后者，因?yàn)槭袌?chǎng)效應(yīng)主要來源于后者?！　　稇?zhàn)略管理案例》的主題是戰(zhàn)略管理方面的案例。戰(zhàn)略管理是什么？我認(rèn)為戰(zhàn)略管理是在一個(gè)變化的、對(duì)抗性的環(huán)境中將企業(yè)的目標(biāo)、資源和達(dá)到目標(biāo)的手段綜合權(quán)衡地籌劃。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要在四個(gè)層面上展開：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、營銷競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)、文化競(jìng)爭(zhēng)。從時(shí)間跨度上看，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的勝利是短期的，營銷競(jìng)爭(zhēng)的勝利是中短期的，戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的勝利是中長期的，文化競(jìng)爭(zhēng)的勝利是長期的。然而，這四種形式是互為貫穿的。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)階段有產(chǎn)品戰(zhàn)略，營銷競(jìng)爭(zhēng)階段有營銷戰(zhàn)略，文化競(jìng)爭(zhēng)中與戰(zhàn)略的匹配也極為重要。因此，《戰(zhàn)略管理案例》的案例中有產(chǎn)品戰(zhàn)略問題、營銷戰(zhàn)略問題、并購戰(zhàn)略問題、總體戰(zhàn)略問題，企業(yè)文化問題等等，希望能夠?qū)ψx者有所啟示。

書籍目錄

總序前言第1篇 整體戰(zhàn)略1.1 神龍汽車有限公司企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整1.2 從瀛海威興衰看中國INTERNET的發(fā)展1.3 GRANDMAN公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略調(diào)整1.4 德力西的成長之路——一個(gè)民營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變遷1.5 新加坡場(chǎng)協(xié)成有限公司1.6 紅旗礦的生存與發(fā)展1.7 紅星煉油廠1.8 靚女應(yīng)不應(yīng)該嫁老外——金川的發(fā)展之路1.9 郎酒集團(tuán)的擴(kuò)張“三步曲”1.10 豫章卷煙廠制定“十五”發(fā)展戰(zhàn)略1.11 唐山尋呼業(yè)出路何在第2篇 營銷戰(zhàn)略2.1 一汽大眾捷達(dá)TCL公司的家電營銷網(wǎng)絡(luò)2.2 大連安得企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略2.3 燕京啤酒公司2.4 航蓬公司新任總經(jīng)理面臨的問題2.5 仁和電子有限公司應(yīng)向何處去第3篇 產(chǎn)品戰(zhàn)略3.1 娃哈哈集團(tuán)的產(chǎn)品戰(zhàn)略3.2 得利斯集團(tuán)的兩次產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略選擇3.3 漢王公司的戰(zhàn)略選擇第4篇 并購戰(zhàn)略4.1 華聯(lián)商城購并新長江案例4.2 杭州娃哈哈集團(tuán)兼并涪陵三廠第5篇 企業(yè)文化5.1 華為公司的基本法

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