戰(zhàn)略管理（第十版）

內(nèi)容概要

　　經(jīng)過(guò)數(shù)十年的努力，在對(duì)戰(zhàn)略管理不斷認(rèn)知的過(guò)程中，理論界已經(jīng)形成了設(shè)計(jì)學(xué)派、文化黨學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派、認(rèn)知學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、環(huán)境學(xué)派、權(quán)力學(xué)派、定位學(xué)派、資源學(xué)派等數(shù)家流派。其中，尤其是九十年代資源學(xué)派觀點(diǎn)的形成，打破了傳統(tǒng)的以產(chǎn)生定位作為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要因素的模式，開(kāi)始將視角轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部，注重從企業(yè)自身資源和能力的狀況出發(fā)制定企業(yè)戰(zhàn)略。目前，理論界又在對(duì)企業(yè)先動(dòng)模式極為關(guān)注，但從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，這些學(xué)派逐漸呈現(xiàn)出一種交叉和共融?！　　度雷钚鹿ど坦芾頇?quán)威教材系列：戰(zhàn)略管理（概念與案例）（第10版）》分為理論原理方法和案例研究?jī)刹糠?，其中公司資源學(xué)說(shuō)對(duì)國(guó)內(nèi)公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)極具參考價(jià)值。公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)最前沿、最重要的問(wèn)題便是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中力克群雄、永奪魁首。管理者應(yīng)從何處下手？怎樣做？這個(gè)問(wèn)題正是本書(shū)所闡述的內(nèi)容。

作者簡(jiǎn)介

　　阿瑟·湯姆森：男納西大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，后任教于阿拉巴馬大學(xué)的商務(wù)與工商管理學(xué)院24年之久，是哈佛商學(xué)院常年的訪問(wèn)學(xué)者。

書(shū)籍目錄

第一章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論概述戰(zhàn)略管理五項(xiàng)任務(wù)制定公司的戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命建立目標(biāo)體系制定戰(zhàn)略公司的戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容呢？戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，監(jiān)測(cè)新的發(fā)展情況，采取矯正性調(diào)整措施為什么說(shuō)戰(zhàn)略管理是一個(gè)過(guò)程，而不是一個(gè)事件？戰(zhàn)略管理過(guò)程的特點(diǎn)戰(zhàn)略管理五項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行者是誰(shuí)？戰(zhàn)略制定是一項(xiàng)個(gè)人責(zé)任還是一項(xiàng)集體任務(wù)？戰(zhàn)略規(guī)劃者所扮演的角色是全職的嗎？董事會(huì)的戰(zhàn)略角色遵從管理的“戰(zhàn)略途徑”所帶來(lái)的裨益應(yīng)該記住的術(shù)語(yǔ)第二章 戰(zhàn)略制定的三項(xiàng)任務(wù)：提出戰(zhàn)略展望·建立目標(biāo)體系·制定戰(zhàn)略提出和制定公司的戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命，確定公司發(fā)展方向的第一項(xiàng)任務(wù)為什么需要一個(gè)業(yè)務(wù)使命和戰(zhàn)略展望？界定公司的當(dāng)前業(yè)務(wù)確定公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略展望戰(zhàn)略展望的交流目標(biāo)體系的建立：建立公司發(fā)展方向的第二項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)體系的類(lèi)型戰(zhàn)略意圖的概念建立長(zhǎng)期目標(biāo)體系和短期目標(biāo)體系的必要性公司目標(biāo)的延伸拉力有多大？組織的各個(gè)層次都需要目標(biāo)制定戰(zhàn)略：確定發(fā)展方面的第三項(xiàng)任務(wù)戰(zhàn)略制定金字塔公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定工作的統(tǒng)一影響公司戰(zhàn)略的因素社會(huì)性、政治性、管理性及團(tuán)體責(zé)任性因素競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和整體行業(yè)吸引力公司的市場(chǎng)機(jī)會(huì)及外部威脅公司的資源優(yōu)勢(shì)、公司的能力及競(jìng)爭(zhēng)能力管理者的個(gè)人抱負(fù)、商業(yè)哲學(xué)和倫理信條共有價(jià)值觀和公司文化對(duì)戰(zhàn)略的影響戰(zhàn)略和倫理道德的聯(lián)接履行倫理道德責(zé)任致勝戰(zhàn)略的測(cè)試戰(zhàn)略制定方式卓越戰(zhàn)略家方式“委任他人”的方式合作方式支持方式本章要點(diǎn)第三章 行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)分析行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)分析的方法問(wèn)題1：行業(yè)最主要的經(jīng)濟(jì)特性是什么？問(wèn)題2：競(jìng)爭(zhēng)是什么樣的？各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的力量有多大？問(wèn)題3：行業(yè)中的變革驅(qū)動(dòng)因素有哪些？它們會(huì)造成什么影響？問(wèn)題4：市場(chǎng)地位最強(qiáng)/最弱的公司分別是誰(shuí)？問(wèn)題5：行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)廠商最可能采取的戰(zhàn)略行動(dòng)會(huì)是什么？問(wèn)題6：競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵因素是什么？問(wèn)題7：行業(yè)是否有吸引力？獲取平均水平之上的盈利其前景如何？行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)分析的實(shí)際操作本章要點(diǎn)第四章 評(píng)估公司的資源和競(jìng)爭(zhēng)能力問(wèn)題1：公司目前的戰(zhàn)略運(yùn)行效果如何？問(wèn)題2：公司的資源強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)是什么？公司所面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅有哪些？確定公司的強(qiáng)勢(shì)和資源能力確定公司的弱勢(shì)和資源缺陷確定公司的勝任能力和卓越能力確認(rèn)公司所面臨的機(jī)會(huì)確認(rèn)危及公司未來(lái)贏利能力的威脅問(wèn)題3：公司的價(jià)格和成本是否具有競(jìng)爭(zhēng)性？戰(zhàn)略成本分析和價(jià)值鏈關(guān)鍵活動(dòng)的成本標(biāo)桿學(xué)習(xí)獲得成本競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略選擇從價(jià)值鏈活動(dòng)到競(jìng)爭(zhēng)能力到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題4：公司的競(jìng)爭(zhēng)地位有多強(qiáng)大？競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)評(píng)估問(wèn)題5：公司面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題是什么？本章要點(diǎn)第五章 戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)五種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略低成本供應(yīng)商戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略聚集戰(zhàn)略或者小市場(chǎng)戰(zhàn)略垂直一體化和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)垂直一體化的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)垂直一體化的劣勢(shì)權(quán)衡垂直一體化的利與弊合作戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)利用攻擊性的戰(zhàn)略獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)赴上或超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)采取競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)，利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱勢(shì)同時(shí)從多條戰(zhàn)線(xiàn)出擊終結(jié)性行動(dòng)游擊行動(dòng)先買(mǎi)性行動(dòng)選擇誰(shuí)來(lái)進(jìn)攻運(yùn)用防御性戰(zhàn)略來(lái)捍衛(wèi)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)首先行動(dòng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)本章要點(diǎn)第六章 公司戰(zhàn)略和公司形勢(shì)的匹配新興行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在高速發(fā)展的市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略在正在成熟的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略缺陷公司在停滯或衰落行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略在零散行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略多國(guó)競(jìng)爭(zhēng)和全球競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際戰(zhàn)略的類(lèi)型選擇多國(guó)家戰(zhàn)略還是選擇全球戰(zhàn)略？全球戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)利用戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)提高全球競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略意圖，利潤(rùn)圣所，交叉補(bǔ)貼行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略二流公司的戰(zhàn)略弱小業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略危機(jī)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略制定成功戰(zhàn)略的13條戒律本章要點(diǎn)第七章 多元化經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)何時(shí)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)使多元化富有吸引力的條件營(yíng)建股東價(jià)值：多元化經(jīng)營(yíng)的根本原因判斷一個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)決策的三種檢驗(yàn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)際運(yùn)作中的相關(guān)多元化戰(zhàn)略匹配，范圍經(jīng)濟(jì)性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取戰(zhàn)略匹配的利益不相關(guān)多元化戰(zhàn)略不相關(guān)多元化的正面和反面作用不相關(guān)多元化和股東價(jià)值剝離和清算戰(zhàn)略公司轉(zhuǎn)變，緊縮和業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略跨國(guó)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略跨國(guó)多元化經(jīng)營(yíng)的出現(xiàn)DMNC的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉聯(lián)合相關(guān)——不相關(guān)多元化戰(zhàn)略本章要點(diǎn)第八章 評(píng)價(jià)多元化經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略識(shí)別當(dāng)前的公司戰(zhàn)略評(píng)價(jià)行業(yè)的吸引力：三個(gè)檢驗(yàn)評(píng)價(jià)公司多元化進(jìn)入的每一行業(yè)的吸引力衡量每個(gè)行業(yè)相對(duì)于其他行業(yè)的吸引力所有行業(yè)作為整體的吸引力評(píng)估公司中每一個(gè)業(yè)務(wù)單元的競(jìng)爭(zhēng)力使用九格矩陣同時(shí)顯示行業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略匹配分析：考察競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)潛力資源匹配分析：測(cè)定公司的資源與業(yè)務(wù)單元需求的匹配狀況考察財(cái)務(wù)資源匹配關(guān)系：金豬和金牛業(yè)務(wù)考察競(jìng)爭(zhēng)和管理資源的匹配關(guān)系在過(guò)去業(yè)績(jī)和未來(lái)展望基礎(chǔ)上對(duì)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行排名決定每一業(yè)務(wù)單元的資源配置優(yōu)先序和一般的戰(zhàn)略方向精心制定公司戰(zhàn)略業(yè)績(jī)檢驗(yàn)識(shí)別另外的多元化機(jī)會(huì)對(duì)公司戰(zhàn)略制定過(guò)程進(jìn)行管理的準(zhǔn)則本章要點(diǎn)第九章 實(shí)施戰(zhàn)略：建立資源能力和構(gòu)造組織實(shí)施戰(zhàn)略的框架戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程建設(shè)一個(gè)有能力的組織為關(guān)鍵和位置挑選人才建立核心能力和競(jìng)爭(zhēng)能力將組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配不同組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)本章要點(diǎn)第十章 實(shí)施戰(zhàn)略：預(yù)算、政策、最佳實(shí)踐和獎(jiǎng)勵(lì)將預(yù)算與戰(zhàn)略?huà)煦^建立支持戰(zhàn)略的政策和程序開(kāi)發(fā)最佳實(shí)踐并獲取對(duì)不斷改善的承諾TQM與流程再造的區(qū)別獲取潛在利益建立支持系統(tǒng)安裝適當(dāng)?shù)男畔⑾到y(tǒng)，進(jìn)行業(yè)績(jī)追蹤和控制設(shè)計(jì)支持戰(zhàn)略的獎(jiǎng)勵(lì)制度支持戰(zhàn)略的激勵(lì)活動(dòng)將獎(jiǎng)勵(lì)制度與取得的戰(zhàn)略相關(guān)性業(yè)績(jī)掛鉤本章要點(diǎn)第十一章 實(shí)施戰(zhàn)略：文化和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建一種支持戰(zhàn)略的公司文化公司文化來(lái)自哪里？文化的力量強(qiáng)有力的和軟弱的文化低業(yè)績(jī)的或不健康的文化適應(yīng)性的文化在戰(zhàn)略和文化間建立匹配關(guān)系在文化中建立道德標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀在文化中建立高績(jī)效的精神行使戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力對(duì)事物運(yùn)行的現(xiàn)狀保持通曉培養(yǎng)一種支持戰(zhàn)略的風(fēng)氣和文化使內(nèi)部組織具有反應(yīng)力和革新精神對(duì)付公司中的政治學(xué)強(qiáng)化道德行為領(lǐng)導(dǎo)糾正性調(diào)整過(guò)程本章要點(diǎn)第二部分 戰(zhàn)略管理案例案例分析指南A級(jí) 經(jīng)理——戰(zhàn)略的主要制定者和實(shí)施者案例1 美國(guó)在線(xiàn)有限公司案例2 本·杰瑞有限公司案例3 安德魯·S·葛洛夫：英特爾公司首席執(zhí)行官案例4 一個(gè)軟糖作坊案例5 普苤克斯·奧丁影視公司（B）B組 單一業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略案例6 科龍得爾公司和山地自行車(chē)產(chǎn)業(yè)案例7 長(zhǎng)克拉山谷滑雪場(chǎng)案例8 卡羅威高爾夫公司案例9 萊凱公司：輕型女式運(yùn)動(dòng)鞋案例10 視頻概念公司案例11 任天堂和世喜（A）：電子游戲行業(yè)案例12 任天堂和世嘉（B）：電子游戲大戰(zhàn)案例13 精制面食公司案例14 珊瑚潛水者勝地案例15 聯(lián)邦捷運(yùn)對(duì)聯(lián)合包裹運(yùn)輸公司：在包裝物運(yùn)送上的戰(zhàn)爭(zhēng)案例16 貴格燕麥公司：吉特瑞和斯耐波飲料案例17 泰國(guó)吉姆·湯姆森絲綢公司案例18 惠爾普公司C組 多角化經(jīng)營(yíng)公司戰(zhàn)略案例19 百事可樂(lè)公司案例20 邦巴迪爾公司（B）案例21 格林利通訊與西部地區(qū)聯(lián)播電臺(tái)案例22 埃斯科特公司D組 戰(zhàn)略實(shí)施案例23 羅賓漢案例24 凱蒂女傭公司案例25 巴瑪餡餅有限公司案例26 羅福德?tīng)柟景咐?7 林肯電氣公司1996案例28 沃瑪特連鎖店案例29 凱馬特公司案例30 走向輝煌之路：里茨——卡爾頓飯店（澳大利亞·悉尼）案例31 宏 （臺(tái)灣）計(jì)算機(jī)公司：縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期E組 戰(zhàn)略，道德和社會(huì)責(zé)任案例32 食品王公司與黃金時(shí)間實(shí)況報(bào)道案例33 紡織品設(shè)計(jì)公司（A）案例34 色隆決策戰(zhàn)略管理詞匯表

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　　其它版本請(qǐng)見(jiàn)：《戰(zhàn)略管理：概論與案例（第14版）（附光盤(pán)1張）》

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