戰(zhàn)略管理（第十版）

內(nèi)容概要

　　經(jīng)過數(shù)十年的努力，在對戰(zhàn)略管理不斷認(rèn)知的過程中，理論界已經(jīng)形成了設(shè)計學(xué)派、文化黨學(xué)派、計劃學(xué)派、認(rèn)知學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、環(huán)境學(xué)派、權(quán)力學(xué)派、定位學(xué)派、資源學(xué)派等數(shù)家流派。其中，尤其是九十年代資源學(xué)派觀點的形成，打破了傳統(tǒng)的以產(chǎn)生定位作為決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的首要因素的模式，開始將視角轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部，注重從企業(yè)自身資源和能力的狀況出發(fā)制定企業(yè)戰(zhàn)略。目前，理論界又在對企業(yè)先動模式極為關(guān)注，但從發(fā)展趨勢來看，這些學(xué)派逐漸呈現(xiàn)出一種交叉和共融?！　　度雷钚鹿ど坦芾頇?quán)威教材系列：戰(zhàn)略管理（概念與案例）（第10版）》分為理論原理方法和案例研究兩部分，其中公司資源學(xué)說對國內(nèi)公司企業(yè)經(jīng)營極具參考價值。公司企業(yè)經(jīng)營最前沿、最重要的問題便是在市場競爭中力克群雄、永奪魁首。管理者應(yīng)從何處下手？怎樣做？這個問題正是本書所闡述的內(nèi)容。

作者簡介

　　阿瑟·湯姆森：男納西大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，后任教于阿拉巴馬大學(xué)的商務(wù)與工商管理學(xué)院24年之久，是哈佛商學(xué)院常年的訪問學(xué)者。

書籍目錄

第一章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論概述戰(zhàn)略管理五項任務(wù)制定公司的戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命建立目標(biāo)體系制定戰(zhàn)略公司的戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容呢？戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行評價業(yè)績，監(jiān)測新的發(fā)展情況，采取矯正性調(diào)整措施為什么說戰(zhàn)略管理是一個過程，而不是一個事件？戰(zhàn)略管理過程的特點戰(zhàn)略管理五項任務(wù)的執(zhí)行者是誰？戰(zhàn)略制定是一項個人責(zé)任還是一項集體任務(wù)？戰(zhàn)略規(guī)劃者所扮演的角色是全職的嗎？董事會的戰(zhàn)略角色遵從管理的“戰(zhàn)略途徑”所帶來的裨益應(yīng)該記住的術(shù)語第二章 戰(zhàn)略制定的三項任務(wù)：提出戰(zhàn)略展望·建立目標(biāo)體系·制定戰(zhàn)略提出和制定公司的戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命，確定公司發(fā)展方向的第一項任務(wù)為什么需要一個業(yè)務(wù)使命和戰(zhàn)略展望？界定公司的當(dāng)前業(yè)務(wù)確定公司的長期戰(zhàn)略展望戰(zhàn)略展望的交流目標(biāo)體系的建立：建立公司發(fā)展方向的第二項任務(wù)目標(biāo)體系的類型戰(zhàn)略意圖的概念建立長期目標(biāo)體系和短期目標(biāo)體系的必要性公司目標(biāo)的延伸拉力有多大？組織的各個層次都需要目標(biāo)制定戰(zhàn)略：確定發(fā)展方面的第三項任務(wù)戰(zhàn)略制定金字塔公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營運作戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定工作的統(tǒng)一影響公司戰(zhàn)略的因素社會性、政治性、管理性及團(tuán)體責(zé)任性因素競爭環(huán)境和整體行業(yè)吸引力公司的市場機會及外部威脅公司的資源優(yōu)勢、公司的能力及競爭能力管理者的個人抱負(fù)、商業(yè)哲學(xué)和倫理信條共有價值觀和公司文化對戰(zhàn)略的影響戰(zhàn)略和倫理道德的聯(lián)接履行倫理道德責(zé)任致勝戰(zhàn)略的測試戰(zhàn)略制定方式卓越戰(zhàn)略家方式“委任他人”的方式合作方式支持方式本章要點第三章 行業(yè)及競爭分析行業(yè)及競爭分析的方法問題1：行業(yè)最主要的經(jīng)濟(jì)特性是什么？問題2：競爭是什么樣的？各個競爭者的力量有多大？問題3：行業(yè)中的變革驅(qū)動因素有哪些？它們會造成什么影響？問題4：市場地位最強/最弱的公司分別是誰？問題5：行業(yè)中競爭廠商最可能采取的戰(zhàn)略行動會是什么？問題6：競爭成功的關(guān)鍵因素是什么？問題7：行業(yè)是否有吸引力？獲取平均水平之上的盈利其前景如何？行業(yè)及競爭分析的實際操作本章要點第四章 評估公司的資源和競爭能力問題1：公司目前的戰(zhàn)略運行效果如何？問題2：公司的資源強勢和弱勢是什么？公司所面臨的外部機會和威脅有哪些？確定公司的強勢和資源能力確定公司的弱勢和資源缺陷確定公司的勝任能力和卓越能力確認(rèn)公司所面臨的機會確認(rèn)危及公司未來贏利能力的威脅問題3：公司的價格和成本是否具有競爭性？戰(zhàn)略成本分析和價值鏈關(guān)鍵活動的成本標(biāo)桿學(xué)習(xí)獲得成本競爭力戰(zhàn)略選擇從價值鏈活動到競爭能力到競爭優(yōu)勢問題4：公司的競爭地位有多強大？競爭強勢評估問題5：公司面臨的戰(zhàn)略問題是什么？本章要點第五章 戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢五種基本競爭戰(zhàn)略低成本供應(yīng)商戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略聚集戰(zhàn)略或者小市場戰(zhàn)略垂直一體化和競爭優(yōu)勢垂直一體化的戰(zhàn)略優(yōu)勢垂直一體化的劣勢權(quán)衡垂直一體化的利與弊合作戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢利用攻擊性的戰(zhàn)略獲得競爭優(yōu)勢赴上或超過競爭對手的行動采取競爭行動，利用競爭對手的弱勢同時從多條戰(zhàn)線出擊終結(jié)性行動游擊行動先買性行動選擇誰來進(jìn)攻運用防御性戰(zhàn)略來捍衛(wèi)公司的競爭優(yōu)勢首先行動者的優(yōu)勢和劣勢本章要點第六章 公司戰(zhàn)略和公司形勢的匹配新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略在高速發(fā)展的市場上競爭的戰(zhàn)略在正在成熟的行業(yè)中競爭的戰(zhàn)略戰(zhàn)略缺陷公司在停滯或衰落行業(yè)中競爭的戰(zhàn)略在零散行業(yè)中競爭的戰(zhàn)略在國際市場上競爭的戰(zhàn)略多國競爭和全球競爭國際戰(zhàn)略的類型選擇多國家戰(zhàn)略還是選擇全球戰(zhàn)略？全球戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢利用戰(zhàn)略聯(lián)盟來提高全球競爭力戰(zhàn)略意圖，利潤圣所，交叉補貼行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略二流公司的戰(zhàn)略弱小業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略危機業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略制定成功戰(zhàn)略的13條戒律本章要點第七章 多元化經(jīng)營公司的戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢何時進(jìn)行多元化經(jīng)營使多元化富有吸引力的條件營建股東價值：多元化經(jīng)營的根本原因判斷一個多元化經(jīng)營決策的三種檢驗多元化經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實際運作中的相關(guān)多元化戰(zhàn)略匹配，范圍經(jīng)濟(jì)性和競爭優(yōu)勢獲取戰(zhàn)略匹配的利益不相關(guān)多元化戰(zhàn)略不相關(guān)多元化的正面和反面作用不相關(guān)多元化和股東價值剝離和清算戰(zhàn)略公司轉(zhuǎn)變，緊縮和業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略跨國多元化經(jīng)營戰(zhàn)略跨國多元化經(jīng)營的出現(xiàn)DMNC的競爭優(yōu)勢的源泉聯(lián)合相關(guān)——不相關(guān)多元化戰(zhàn)略本章要點第八章 評價多元化經(jīng)營公司的戰(zhàn)略識別當(dāng)前的公司戰(zhàn)略評價行業(yè)的吸引力：三個檢驗評價公司多元化進(jìn)入的每一行業(yè)的吸引力衡量每個行業(yè)相對于其他行業(yè)的吸引力所有行業(yè)作為整體的吸引力評估公司中每一個業(yè)務(wù)單元的競爭力使用九格矩陣同時顯示行業(yè)吸引力和競爭力戰(zhàn)略匹配分析：考察競爭優(yōu)勢潛力資源匹配分析：測定公司的資源與業(yè)務(wù)單元需求的匹配狀況考察財務(wù)資源匹配關(guān)系：金豬和金牛業(yè)務(wù)考察競爭和管理資源的匹配關(guān)系在過去業(yè)績和未來展望基礎(chǔ)上對業(yè)務(wù)單元進(jìn)行排名決定每一業(yè)務(wù)單元的資源配置優(yōu)先序和一般的戰(zhàn)略方向精心制定公司戰(zhàn)略業(yè)績檢驗識別另外的多元化機會對公司戰(zhàn)略制定過程進(jìn)行管理的準(zhǔn)則本章要點第九章 實施戰(zhàn)略：建立資源能力和構(gòu)造組織實施戰(zhàn)略的框架戰(zhàn)略實施的主要任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略實施過程建設(shè)一個有能力的組織為關(guān)鍵和位置挑選人才建立核心能力和競爭能力將組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配不同組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢未來的組織結(jié)構(gòu)本章要點第十章 實施戰(zhàn)略：預(yù)算、政策、最佳實踐和獎勵將預(yù)算與戰(zhàn)略掛鉤建立支持戰(zhàn)略的政策和程序開發(fā)最佳實踐并獲取對不斷改善的承諾TQM與流程再造的區(qū)別獲取潛在利益建立支持系統(tǒng)安裝適當(dāng)?shù)男畔⑾到y(tǒng)，進(jìn)行業(yè)績追蹤和控制設(shè)計支持戰(zhàn)略的獎勵制度支持戰(zhàn)略的激勵活動將獎勵制度與取得的戰(zhàn)略相關(guān)性業(yè)績掛鉤本章要點第十一章 實施戰(zhàn)略：文化和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建一種支持戰(zhàn)略的公司文化公司文化來自哪里？文化的力量強有力的和軟弱的文化低業(yè)績的或不健康的文化適應(yīng)性的文化在戰(zhàn)略和文化間建立匹配關(guān)系在文化中建立道德標(biāo)準(zhǔn)和價值觀在文化中建立高績效的精神行使戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力對事物運行的現(xiàn)狀保持通曉培養(yǎng)一種支持戰(zhàn)略的風(fēng)氣和文化使內(nèi)部組織具有反應(yīng)力和革新精神對付公司中的政治學(xué)強化道德行為領(lǐng)導(dǎo)糾正性調(diào)整過程本章要點第二部分 戰(zhàn)略管理案例案例分析指南A級 經(jīng)理——戰(zhàn)略的主要制定者和實施者案例1 美國在線有限公司案例2 本·杰瑞有限公司案例3 安德魯·S·葛洛夫：英特爾公司首席執(zhí)行官案例4 一個軟糖作坊案例5 普苤克斯·奧丁影視公司（B）B組 單一業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略案例6 科龍得爾公司和山地自行車產(chǎn)業(yè)案例7 長克拉山谷滑雪場案例8 卡羅威高爾夫公司案例9 萊凱公司：輕型女式運動鞋案例10 視頻概念公司案例11 任天堂和世喜（A）：電子游戲行業(yè)案例12 任天堂和世嘉（B）：電子游戲大戰(zhàn)案例13 精制面食公司案例14 珊瑚潛水者勝地案例15 聯(lián)邦捷運對聯(lián)合包裹運輸公司：在包裝物運送上的戰(zhàn)爭案例16 貴格燕麥公司：吉特瑞和斯耐波飲料案例17 泰國吉姆·湯姆森絲綢公司案例18 惠爾普公司C組 多角化經(jīng)營公司戰(zhàn)略案例19 百事可樂公司案例20 邦巴迪爾公司（B）案例21 格林利通訊與西部地區(qū)聯(lián)播電臺案例22 埃斯科特公司D組 戰(zhàn)略實施案例23 羅賓漢案例24 凱蒂女傭公司案例25 巴瑪餡餅有限公司案例26 羅福德爾公司案例27 林肯電氣公司1996案例28 沃瑪特連鎖店案例29 凱馬特公司案例30 走向輝煌之路：里茨——卡爾頓飯店（澳大利亞·悉尼）案例31 宏 （臺灣）計算機公司：縮短產(chǎn)品開發(fā)周期E組 戰(zhàn)略，道德和社會責(zé)任案例32 食品王公司與黃金時間實況報道案例33 紡織品設(shè)計公司（A）案例34 色隆決策戰(zhàn)略管理詞匯表

編輯推薦

　　其它版本請見：《戰(zhàn)略管理：概論與案例（第14版）（附光盤1張）》

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