測(cè)試流程管理

內(nèi)容概要

本書的精華不是依賴于智慧的理論或者任何“科學(xué)真理”，而是依賴于在完成任務(wù)中反復(fù)進(jìn)行的工作。在《測(cè)試流程管理》中，您將了解到作者在多年計(jì)算機(jī)硬件和軟件測(cè)試項(xiàng)目中積累的廣泛而實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上建立的一套測(cè)試管理的綜合方法。本書中介紹的工具和策略簡(jiǎn)單而有效，并且符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，它們反映了領(lǐng)導(dǎo)硬件和軟件銷售商最好的測(cè)試管理實(shí)踐。使用它們，您可以：1.確定項(xiàng)目范圍——您想要測(cè)試什么、您應(yīng)該測(cè)試什么、您能夠測(cè)試什么2.建立有效而經(jīng)濟(jì)的測(cè)試組織3.為確實(shí)需要的資源開綠燈4.創(chuàng)建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略5.利用通過測(cè)試產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)點(diǎn)6.與測(cè)試小組和管理部門交流交付報(bào)告及質(zhì)量期望在本書附帶的光盤中，您可以找到書中所有的模板、測(cè)試計(jì)劃、工作表，以及跟蹤工具等。它們可以幫助您組織測(cè)試策略，力爭(zhēng)將盡可能最好的產(chǎn)品交付給您的客戶。

作者簡(jiǎn)介

布萊克 Rex Black 作為主要硬件和軟件銷售商及MIS組織的顧問，計(jì)劃、管理和跟蹤測(cè)試程序，并執(zhí)行系統(tǒng)認(rèn)證。在成立Rex Balck Consulting Services.Inc.(雷克斯·布萊克咨詢服務(wù)有限責(zé)任公司)之前，他曾先后做過程序員、系統(tǒng)管理員、測(cè)試工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、以及質(zhì)量保證經(jīng)理等。

書籍目錄

第一章 定義板塊內(nèi)容：測(cè)試系統(tǒng)的基礎(chǔ)  1.1 想要測(cè)試什么：測(cè)試系統(tǒng)的基礎(chǔ)  1.2 應(yīng)該測(cè)試什么：考慮質(zhì)量  1.3 能夠測(cè)試什么：計(jì)劃、資源和預(yù)算第二章 策劃和展示計(jì)劃：測(cè)試計(jì)劃  2.1 為什么要撰寫測(cè)試計(jì)劃？  2.2 測(cè)試測(cè)試計(jì)劃的數(shù)量有多少？  2.3 使用草稿來激發(fā)討論  2.4 測(cè)試計(jì)劃模板  2.5 提交計(jì)劃  2.6 適可而止：一個(gè)警告第三章 測(cè)試系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、方案和范圍  3.1 測(cè)試系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和工程  3.2 系統(tǒng)的磚夫和灰泥：測(cè)試方案模板  3.3 避免可怕的“測(cè)試逃逸”：范圍和回歸測(cè)試間隙  3.4 “這里有一個(gè)需要學(xué)習(xí)的教訓(xùn)”：測(cè)試方案累積改進(jìn)  3.5 無法進(jìn)行所有測(cè)試：確定不進(jìn)行哪些測(cè)試第四章 昆蟲學(xué)中令人激動(dòng)的職業(yè)：錯(cuò)誤跟蹤數(shù)據(jù)庫  4.1 為何如此麻煩？一個(gè)正式的錯(cuò)誤跟蹤系統(tǒng)實(shí)例  4.2 哪些似乎是問題？失敗描述  4.3 靈活的報(bào)告：開始組建數(shù)據(jù)庫  4.4 致命的少數(shù)和無足輕重的多數(shù)：劃分重要性等級(jí)  4.5 在錯(cuò)誤跟蹤中放入跟蹤：添加動(dòng)態(tài)信息  4.6 完成聯(lián)系：專注于錯(cuò)誤  4.7 從錯(cuò)誤跟蹤數(shù)據(jù)庫中找出規(guī)律  4.8 管理錯(cuò)誤跟蹤第五章 管理測(cè)試方案：測(cè)試跟蹤電子表格  5.1 創(chuàng)建一個(gè)要求最簡(jiǎn)單的測(cè)試跟蹤電子表格  5.2 增強(qiáng)功能  5.3 添加測(cè)試方案細(xì)節(jié)  5.4 啟動(dòng)測(cè)試跟蹤系統(tǒng)第六章 決定性時(shí)刻的提示和工具：管理動(dòng)態(tài)情況  6.1 勿為瑣事憂心：居于萬事之上  6.2 蜘蛛的連接網(wǎng)：管理測(cè)試硬件和軟件配置邏輯  6.3 期望意外情況：變化管理數(shù)據(jù)庫第七章 充實(shí)和管理測(cè)試實(shí)驗(yàn)室  7.1 需要測(cè)試實(shí)驗(yàn)室嗎？  7.2 選擇和計(jì)劃實(shí)驗(yàn)室區(qū)域  7.3 測(cè)試實(shí)驗(yàn)室清單  7.4 安全與跟蹤考慮  7.5 管理設(shè)備和配置  7.6 保持測(cè)試環(huán)境的整潔  7.7 人的因素第八章 組織和管理測(cè)試小組  8.1 決定測(cè)試小組：需要多少人做什么工作？  8.2 專家或項(xiàng)目資源？組織模型  8.3 工作的正確人選：測(cè)試工程師的條件  8.4 工作中的錯(cuò)誤人選：不適合測(cè)試工程師的品質(zhì)  8.5 提出指責(zé)：激勵(lì)測(cè)試小組  8.6 特洛依木馬和其他錯(cuò)誤：如何挫傷測(cè)試人員的積極性  8.7 擴(kuò)展您的才能：使用臨時(shí)的工具和專家第九章 政治的勝利：對(duì)測(cè)試管理者的組織挑戰(zhàn)  9.1 堂吉訶德，質(zhì)量冠軍：總之，您的工作目標(biāo)是什么？  9.2 您適合的位置：組織中的測(cè)試小組  9.3 其他什么工作適合？向測(cè)試增加其他功能  9.4 與其他管理者合作：測(cè)試管理的兩個(gè)其他方面  9.5 在黑暗中測(cè)試：在沒有文檔的情況下您應(yīng)該如何繼續(xù)？  9.6 測(cè)試并非孤島：外部環(huán)境對(duì)效率的影響  9.7 解雇通知書：臨時(shí)解雇和停業(yè)清理  9.8 顯示結(jié)果：正確的消息，正確交付  9.9 “您可以告訴先驅(qū)者……”在測(cè)試上過早采用的效果第十章 包括其他人：分配測(cè)試項(xiàng)目  10.1 選擇伙伴  10.2 計(jì)劃分布式測(cè)試工作  10.3 管理分布式測(cè)試工作附錄詞匯

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    測(cè)試流程管理 PDF格式下載

---