策略思維

內(nèi)容概要

耶魯大學教授奈爾伯夫和普林斯頓大學教授迪克西特的這本著作，用許多活生生的例子，向沒有經(jīng)濟學基礎(chǔ)的讀者展示了博弈論策略思維的道理。試看一例：
奈爾伯夫大學畢業(yè)的時候，在劍橋大學的正式舞會上參加輪盤賭游戲并且以700:300的大比數(shù)領(lǐng)先。眼看大獎在望，鬼使神差他卻無視已經(jīng)具有的后動優(yōu)勢，在最后一輪大意先行，結(jié)果功敗垂成。事后他回憶那天酒喝多了，忘記了博弈論的教導：領(lǐng)先的時候要采取讓對手先行的保守策略。這位博弈論的高才生，就這樣輸在原來處于第二位并且曾經(jīng)求和建議分享獎勵的女士手下（參見本書第1章）。
人生是一個永不停息的決策過程。從事什么樣的工作，怎樣打理一宗生意，該和誰結(jié)婚，怎樣將孩子撫養(yǎng)成人，要不要競爭總裁的位置，都是這類決策的例子。你不是在一個真空的世界里做決定。相反，你身邊全是和你一樣的決策制定者。雖然沖突的成分很多，但是合作的因素也不少。本書將幫助你學會策略地思考，在人生博弈中擴大勝面。
本書以講故事取勝。它的學術(shù)根源，是迪克西特教授在普林斯頓大學公共與國際事務(wù)學院開設(shè)的“策略博弈”課程。簡而言之，這是關(guān)于了解對手打算如何戰(zhàn)勝你，然后你戰(zhàn)而勝之的藝術(shù)。怎樣打贏一場網(wǎng)球，少數(shù)如何戰(zhàn)勝多數(shù)，為什么要“喜愛”你最討厭的對手等等，都在討論之列。
這是一門新興的策略科學，由一些簡單的基本原理組成。不同背景和行業(yè)的讀者掌握了這些原理，運籌帷幄取得勝利的本領(lǐng)就會上升一個層次。

作者簡介

作者:(美)阿維納什·K·迪克西特、巴里·J·奈爾伯夫 譯者:王爾山阿維納什·K·迪克西特，麻省理工學院博士，現(xiàn)任普林斯頓大學以約翰·J·F·謝拉德命名的經(jīng)濟學“大學教授”。他教授有關(guān)博弈論的課程，同時研究國際貿(mào)易政策的策略行為，曾在(英國)瓦威克大學、加州大學伯克利分校和牛津大學任教。巴里·J·奈爾伯夫，牛津大學博士，現(xiàn)任耶魯大學組織與管理學院經(jīng)濟學及管理學教授。他教授有關(guān)策略、政治和決策的課程，經(jīng)常為《華盛頓郵報》和《紐約時報》等擁有眾多讀者的報紙撰寫關(guān)于策略問題的文章。他還運用策略思維這一工具，為化學銀行、麥肯錫公司以及索亞一米勒集團提供咨詢。

書籍目錄

序言什么是策略行為?第1部分第1章 10個策略故事1．妙手傳說2．領(lǐng)先還是不領(lǐng)先3．直奔牢房4．我將堅持到底5．給貓拴個鈴鐺6．楔子的尖端7．三思而后行8．多管齊下9．別跟笨蛋對等打賭10．博弈論可能危害你的健康11．未來的模樣12．案例分析之一：紅色算我贏，黑色算你輸?shù)?章 準備接招1．輪到你了，查理·布朗2．兩種策略互動3．策略的第一法則4．決策樹與博弈樹5．更加復雜的樹6．討價還價7．戰(zhàn)爭與和平8．英國人玩的博弈9．案例分析之二：湯姆·奧斯本與1984年橙碗球場決賽的故事第3章 看穿對手的策略1．優(yōu)勢策略2．封面之戰(zhàn)3．劣勢策略4．均衡策略5．盛宴還是饑荒6．案例分析之三：莽漢軟招第1部分結(jié)語第2部分第4章 走出囚徒困境1．如何達成合作2．覺察作弊3．對作弊者的懲罰4．懲罰的保證5．懲罰方式的選擇6．以牙還牙7．以牙還牙策略的一個替代選擇8．案例分析之四：國會對聯(lián)邦儲備委員會第5章 策略行動1．無條件行動2．威脅與許諾3．警告與保證4．核阻嚇5．時報的策略6．更多的策略行動7．殺雞焉用牛刀?8．案例分析之五：波音、波音，完蛋了?第6章 可信的承諾1．建立可信度的八正道2．只有一次生命可以獻給你的祖國3．你難以拒絕的提議4．案例分析之六：你會不會寧可向IBM租一臺電腦?第7章 不可預測性1．怎樣使輸贏機會相等?2．有人要打網(wǎng)球嗎?3．為什么你應(yīng)該選擇正確的混合策略?4．為什么不能依賴對手的隨機化?5．你的技巧變化了，你的最佳混合策略怎樣變化?6．怎樣隨機行動?7．獨一無二的情況8．謊言的安全措施9．出人意料10．得勢不饒人11．案例分析之七：霸王行動第2部分結(jié)語1．歷史注記2．深入閱讀3．我們的遺滿責任4．從這里開始第3部分第8章 邊緣政策1．為什么選擇不確定性?2．風險機制3．風險控制4．逃離邊緣5．跌落邊緣6．核邊緣政策7．案例分析之八：大西洋上的邊緣政策第9章 合作與協(xié)調(diào)1．鐘為誰而鳴?2．那條人跡罕至的路線3．第22條軍規(guī)?4．比超速駕駛傳票還快5．他們?yōu)槭裁措x開?6．可能高處不勝寒7．政治家與蘋果酒8．股市與選美9．復習10．案例分析之九：牙醫(yī)分布的解決方案第10章 投票的策略1．打破平局2．中點的選民3．天真的投票4．法庭的秩序5．老于世故者6．歷久不衰的名人7．愛一個可惡的敢人8．案例分析之十：全取或全失第11章 討價還價1．談判中的鋤強扶弱體系2．“這對你的傷害大于對我的傷害”3．邊緣政策與罷工4．同時就許多事情討價還價5．案例分析之十一：施比受好?6．附錄：耐性自有回報第12章 激勵1．怎樣獎賞工作表現(xiàn)?2．怎樣組織一個合作項目?3．招標、拍賣的策略4．案例分析之十二：取勝的風險第13章 案例分析1．別人的信封總是更誘人2．末位應(yīng)該變成首位3．三方對決4．弄巧成拙的防鯊網(wǎng)5．糊涂取勝6．大好時節(jié)與時機選擇7．堅持就是勝利?8．貴人行為理應(yīng)高尚9．獨霸天下10．海灣大橋11．公用地悲劇12．1美元的價格13．李爾王的難題14．美國訴艾科亞15．錯錯得對16．贏得最后一步17．邊緣政策與陪審團18．管閑事的自由19．給市長發(fā)一枚“大獎?wù)?”20．大洋兩岸的武裝21．慈善捐助的局限性22．再分配的局限性23．有時騙倒所有人：拉斯韋加斯的老虎機注釋索引附錄約翰·納什：現(xiàn)代博弈論奠基人譯后記

編輯推薦

《策略思維(商界政界及日常生活中的策略競爭)》(作者阿維納什·K·迪克西特、巴里·J·奈爾伯夫)以講故事取勝。它的學術(shù)根源是迪克西特教授在普林斯頓大學公共與國際事務(wù)學院開設(shè)的“策略博弈”課程。簡而言之，這是關(guān)于了解對手打算如何戰(zhàn)勝你，然后你戰(zhàn)而勝之的藝術(shù)。    本書適合從事相關(guān)研究工作的人員參考閱讀。

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