成本與管理會計

內容概要

　　《MBA精品系列：成本與管理會計》在注重學科理論知識闡述的前提下，采用大量簡潔的教學案例展現(xiàn)成本與管理會計的精髓?！禡BA精品系列：成本與管理會計》編寫的指導思想是：服務企業(yè)實踐，增強成本與管理會計的實用性。在理論上強調現(xiàn)實性與前瞻性的結合，盡量減少學科之間的重復，充分考慮國際業(yè)務慣例；在內容選擇上，核算與控制并重，既有標準成本與成本核算，也有成本控制與作業(yè)成本管理；既保留了成本性態(tài)、本量利分析等傳統(tǒng)管理會計的內容，也新增了國內外成本與管理會計理論研究和實踐探索的新成果，如ERP與資本預算等戰(zhàn)略成本管理，以及環(huán)境管理會計與國際管理會計等內容，從而更適合指導企業(yè)管理實踐的需要?！　　禡BA精品系列：成本與管理會計》適合MBA、MPAcc等各層次研究生學習成本與管理會計之用，也可作為管理類專業(yè)高年級本科生學習成本與管理會計的參考用書，還可作為廣大經(jīng)濟管理干部自學或進修成本與管理會計學的參考教材。

作者簡介

　　馮巧根，經(jīng)濟學博士，管理學博士后，南京大學商學院教授、博士生導師，浙江省第九屆政協(xié)委員，浙江省注冊會計師協(xié)會理事。主持完成國家級、省部級課題十余項，出版著作、教材十余部，發(fā)表學術論文百余篇。

書籍目錄

上篇 成本會計第1章 成本會計系統(tǒng)1.1 成本會計概述1.2 成本會計信息系統(tǒng)1.3 成本會計管理系統(tǒng)1.4 成本會計組織系統(tǒng)第2章 產(chǎn)品成本核算2.1 產(chǎn)品成本核算概述2.2 產(chǎn)品成本核算方法2.3 品種法2.4 分步法2.5 分批法第3章 變動成本法3.1 成本性態(tài)分析3.2 變動成本法3.3 變動成本法與完全成本法的比較第4章 本量利分析4.1 本量利分析概述4.2 盈虧平衡分析4.3 本量利分析的應用第5章 標準成本法5.1 標準成本法概述5.2 標準成本法的具體內容5.3 標準成本法綜合案例第6章 成本控制管理6.1 成本控制概述6.2 目標成本管理6.3 各國目標成本管理經(jīng)驗下篇 管理會計第7章 管理會計信息與管理工作7.1 管理會計信息7.2 管理會計與財務會計的區(qū)別7.3 管理工作對管理會計信息的需求7.4 服務組織中的管理會計與控制7.5 正在變化的企業(yè)環(huán)境7.6 職業(yè)道德與管理會計師第8章 作業(yè)成本法與作業(yè)管理8.1 作業(yè)成本法概述以及作業(yè)成本法下的成本處理8.2 作業(yè)成本核算系統(tǒng)的設計8.3 作業(yè)成本法的局限8.4 作業(yè)成本管理第9章 企業(yè)資源計劃與全面預算管理9.1 企業(yè)資源計劃9.2 全面預算管理9.3 企業(yè)資源計劃與全面預算管理第10章 長期投資與資本預算10.1 資本預算概述10.2 現(xiàn)金流量分析與計算第11章 相關信息與經(jīng)營決策11.1 與決策相關的成本信息11.2 經(jīng)營決策分析的方法11.3 生產(chǎn)決策11.4 定價決策第12章 質量成本與質量管理12.1 質量成本概述12.2 質量成本核算12.3 質量成本的分析及報告……

章節(jié)摘錄

　　2.特點　　全面預算管理的核心在于全面，它具有全員、全額的特點。全員是指公司在制定預算時，需要公司全體成員的參加或者配合，預算的過程具有全員性。全額是指預算金額的總體性，預算不僅包括財務預算，還包括業(yè)務預算、作業(yè)預算、資本預算和現(xiàn)金流量預算。預算的內容涉及財務與非財務、貨幣與非貨幣的各方面。業(yè)務預算包括銷售和生產(chǎn)預算、作業(yè)預算、資本預算，只有在業(yè)務預算的基礎上才可以形成現(xiàn)金流量預算，才能合理預測、統(tǒng)籌安排企業(yè)的資源，才能將資源的使用和相關活動結合起來以達到有效控制的效果以及實現(xiàn)目標?！　?.管理模式　　全面預算管理模式包括集權管理模式和分權管理模式。預算中人的行為與企業(yè)的組織結構有著直接的關系，卡普蘭教授將這一關系分為上述兩種模式。　?。?）集權管理模式。該模式的提出是建立在泰羅的科學管理說的基礎上的，即企業(yè)的經(jīng)營目標是實現(xiàn)利潤最大化，企業(yè)的一切活動都是圍繞著這個目標進行的；人是“經(jīng)濟人”，其行為主要受經(jīng)濟利益的驅使；管理者的職責是保證企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化，故必須嚴格控制與激勵員工的行為，抑制其消費和低效率的產(chǎn)生。在這一管理模式下，所有的預算指標都是由管理層來決定的，不需要去征求員工的意見?！　〖瘷喙芾砟Ｊ降淖畲筇攸c是自上而下的強制性、單向的信息傳遞途徑、缺乏部門之間的橫向交流。但是這種管理方式參與人數(shù)較少，運行效率較高，有利于貫徹高層的意圖，集權管理的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮?！　　?/pre>








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