戰(zhàn)略管理

前言

　　我們編寫每一新版的目的在于，展現(xiàn)一種全新的、緊跟時(shí)代潮流的解釋戰(zhàn)略管理過程　　的方法。為了讓第10版能夠達(dá)到這一目的，我們將再次向你展示睿智的并極具實(shí)用性的　　戰(zhàn)略管理分析。　　對于每一個(gè)新的版本，我們都深感面臨的挑戰(zhàn)，我們的目標(biāo)是以具有可讀性的方式來講述戰(zhàn)略管理的知識。為了準(zhǔn)備每一個(gè)新版本，我們仔細(xì)地研究學(xué)術(shù)界的最新成果，以保證展示給讀者的內(nèi)容是最新的，并且與組織實(shí)踐高度相關(guān)。此外，我們還閱讀了大量不同商業(yè)出版物的文章（如《華爾街日報(bào)》、《商業(yè)周刊》、《財(cái)富》、《金融時(shí)報(bào)》、《福布斯》等，在此只列舉了其中的一小部分），這樣做的目的是識別出有價(jià)值的案例，這些案例都與公司如何真實(shí)地運(yùn)用（或不運(yùn)用）戰(zhàn)略管理過程相關(guān)。盡管我們在書中涉及的上百個(gè)公司你已經(jīng)耳熟能詳，但仍有一些公司會給你全新的感覺，這是因?yàn)槲覀儚氖澜绶秶鷥?nèi)選取案例，以闡述商業(yè)全球化是如何形成的。在閱讀和思考的過程中，為了讓讀者能更好地了解現(xiàn)實(shí)中的公司是如何使用戰(zhàn)略管理的工具、技術(shù)和思想的（基于最新的研究），我們使用了一種生動(dòng)的和友好的寫作方式?！　”緯韵聨讉€(gè)特點(diǎn)將更有助于你的學(xué)習(xí)：　　·本書全面、詳盡地涵蓋了市場上所能見到的戰(zhàn)略管理的內(nèi)容?！　　け緯难芯績?nèi)容既包括經(jīng)典理論，又涵蓋戰(zhàn)略管理的最新成果。傳統(tǒng)的經(jīng)典理論為我們提供了理解戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，而最新的研究成果則向我們揭示了在復(fù)雜的、全球化的商業(yè)環(huán)境中，應(yīng)如何有效地運(yùn)用戰(zhàn)略管理過程。本書還向你展示了公司如何運(yùn)用戰(zhàn)略管理的工具、技術(shù)和思想的最新案例，這些工具、技術(shù)和思想都是該領(lǐng)域的最新研究成果。事實(shí)上，盡管本書是以相關(guān)理論和最新的研究成果為基礎(chǔ)的，但也具有很強(qiáng)的應(yīng)用導(dǎo)向色彩，向讀者展示了大量關(guān)于戰(zhàn)略管理的思想、技術(shù)和工具的范例和應(yīng)用。在這一版本中，為了描述戰(zhàn)略管理的運(yùn)用，我們考察了600多家公司?？傮w來說，沒有任何一本戰(zhàn)略管理的書籍能夠像本書這樣，通過范圍如此之廣的組織實(shí)踐，來向你展現(xiàn)兼具實(shí)用性與深刻性的研究與應(yīng)用的完美結(jié)合。　　……

內(nèi)容概要

　　《工商管理經(jīng)典譯叢·戰(zhàn)略管理：概念與案例（第10版）（全新版）》特點(diǎn)：
　　·全新的引導(dǎo)案例和“戰(zhàn)略聚焦”專欄。我們延續(xù)了為讀者提供全新的引導(dǎo)案例和“戰(zhàn)略聚焦”專欄的傳統(tǒng)。此外，每一章中都穿插了新的公司案例。通過這些案例，我們形象生動(dòng)地展示了現(xiàn)實(shí)中公司是如何運(yùn)用戰(zhàn)略管理過程來戰(zhàn)勝競爭對手、提高公司績效的，這其中有很多是在國內(nèi)和國際兩個(gè)市場上競爭的公司。
　　·全新的案例。本書的案例部分將美國和其他國家的組織的案例有效地組合在一起，其中有很多案例都附有完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這些最新的案例為讀者提供了應(yīng)用戰(zhàn)略管理過程、理解組織條件和背景，以及對主要的關(guān)注點(diǎn)提出適當(dāng)建議的機(jī)會。
　　·眾多的注釋。本書的注釋為本書添加了新內(nèi)容，為最新戰(zhàn)略管理思想提供了有力的支撐。注釋除了說明本書中匯集的經(jīng)典的和最新的研究成果外，還可以證明一點(diǎn)，本書參考了當(dāng)今戰(zhàn)略管理領(lǐng)域最前沿的思想。
　　·新穎的概念。本書在幾個(gè)章節(jié)中加入了當(dāng)今最新的戰(zhàn)略管理思想。例如，多元文化管理（第1章），云計(jì)算（第5章），戰(zhàn)略聯(lián)盟中的公私合作（第9章），開放式創(chuàng)新（第13章）。
　　·新內(nèi)容的加入。我們在幾章中加入了新的內(nèi)容。例如，知識外溢與創(chuàng)新之間的聯(lián)系，85%的股東價(jià)值是由無形資源創(chuàng)造的（第1章）；移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)的設(shè)想（第9章）；聚焦于規(guī)范財(cái)務(wù)服務(wù)的《多德—弗蘭克華爾街改革和消費(fèi)者保護(hù)法》（第10章）；激勵(lì)性報(bào)酬對有才華的管理者可以產(chǎn)生積極影響，但對平庸的管理者則會造成負(fù)面影響（第12章）；對管理者繼任計(jì)劃，尤其是對高層管理者的繼任進(jìn)行更深入的探討（第12章）。

作者簡介

　　邁克爾·A·希特（M；chael A. Hitt） 得克薩斯農(nóng)工大學(xué)杰出教授，擁有商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力方向的Joe B
Foster教席。出版論著260多部，包括26部合著　合編的著作。2008年被Journal of
Management評為25年來在管理學(xué)領(lǐng)域被引用最多的十位學(xué)者之一。
　　在多家國際著名期刊的審稿委員會任職，包括Academy of Management Journal， Academy of
Management Executive， Journal of Applied Psychology， Journalof
anagement等。曾任管理學(xué)會（Academy of Management）和戰(zhàn)略管理協(xié)會（Strategic
Management Society）的主席。曾榮獲“歐文杰出教育者獎(jiǎng)”和管理學(xué)會頒發(fā)的“杰出服務(wù)獎(jiǎng)”。
　　R·杜安·愛爾蘭（R. Duane Ireland）
得克薩斯農(nóng)工大學(xué)杰出教授，梅斯商學(xué)院管理系前主任。出版論著200多部，包括10多部著作。
　　在多家國際著名期刊的審稿委員會任職，包括Academy of Management Journal， Academy of
Management Executive. Journal of Management等。
　　1999年因其對美國社會的競爭問題研究所做出的貢獻(xiàn)獲“杰出智力貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，2004年榮獲美國小企業(yè)與創(chuàng)業(yè)協(xié)會（USASBE）頒發(fā)的“公司創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”。
　　羅伯特·E·霍斯基森（Robert E.Hoskisson），美國菜斯大學(xué)Jesse H.Jones商學(xué)院教授。出版論著1
20多部。
　　在多家國際著名期刊的審稿委員會任職。2010年被Times Higher
Education評為經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域被引用最多的學(xué)者之一。
　　1 998年獲美國競爭力協(xié)會（American Society for
Competitiveness）頒發(fā)的“杰出學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
　　劉剛，中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，企業(yè)管理系主任，管理案例與教學(xué)創(chuàng)新研究中心主任，兼任中國企業(yè)管理研究會常務(wù)理事、中國社會科學(xué)院企業(yè)社會責(zé)任研究中心副理事長。
　　主持國家社會科學(xué)基金、教育部人文社會科學(xué)研究項(xiàng)目等國家及省部級課題6項(xiàng)，企事業(yè)單位委托課題20余項(xiàng)。獨(dú)立或以第一作者出版著作20余部，代表作有《中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理》、　《供應(yīng)鏈管理》、　《危機(jī)管理》等。于核心期刊發(fā)表論文近50篇，在財(cái)經(jīng)類報(bào)刊發(fā)表專欄文章1
40余篇。
　　獲4項(xiàng)省部級獎(jiǎng)勵(lì)，兩次被評為中國人民大學(xué)年度“十大教學(xué)標(biāo)兵”?。?007年、2012年），著作曾獲第四屆蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)基金獎(jiǎng)（201
1年）。

書籍目錄

第1篇 戰(zhàn)略輸入
第1章 戰(zhàn)略管理和競爭力
引導(dǎo)案例 曾經(jīng)的巨人Borders變成難以為繼的弱者
競爭格局
戰(zhàn)略聚焦 在美國，華為同樣需要建立關(guān)系
戰(zhàn)略聚焦 蘋果的核心 技術(shù)和創(chuàng)新
超額利潤的產(chǎn)業(yè)組織模型
超額利潤的資源基礎(chǔ)模型
愿景與使命
利益相關(guān)者
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
戰(zhàn)略管理過程
第2章 外部環(huán)境：機(jī)遇、威脅、競爭和競爭對手分析
引導(dǎo)案例 英國石油公司及其外部環(huán)境：深海地平線鉆井
平臺事件對戰(zhàn)略的影響
總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭者環(huán)境
外部環(huán)境分析
總體環(huán)境因素
戰(zhàn)略聚焦 公司為保護(hù)自然環(huán)境而付出的努力
行業(yè)環(huán)境分析
戰(zhàn)略聚焦 多個(gè)行業(yè)對移動(dòng)技術(shù)、家庭數(shù)字設(shè)備和娛樂業(yè)的競爭
解讀行業(yè)分析
戰(zhàn)略集團(tuán)
競爭對手分析
道德思考
第3章 內(nèi)部環(huán)境：資源、能力、競爭力和競爭優(yōu)勢
引導(dǎo)案例 賽百味餐廳成功的基礎(chǔ) 核心競爭力
內(nèi)部環(huán)境分析
戰(zhàn)略聚焦 有效地分析內(nèi)部環(huán)境并決定如何最好地利用
公司資產(chǎn) 這是很難的工作！
資源、能力和核心競爭力
戰(zhàn)略聚焦 寶潔公司：利用能力和核心競爭力為顧客創(chuàng)造價(jià)值
建立核心競爭力
外包
競爭力、優(yōu)勢、劣勢和戰(zhàn)略決策
第2篇 戰(zhàn)略規(guī)劃
第4章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 星巴克的改變
顧客：與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的關(guān)系
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的目的
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的類型
戰(zhàn)略聚焦 沃爾瑪、Dollar Storcs和亞馬遜：誰是成本領(lǐng)先者
戰(zhàn)略聚焦 李寧公司：直指全球市場的領(lǐng)先地位
第5章 競爭性對抗與競爭動(dòng)態(tài)
引導(dǎo)案例 破壞性創(chuàng)新：戰(zhàn)勝競爭對手的法寶
競爭性對抗模型
競爭者分析
戰(zhàn)略聚焦 全球汽車制造業(yè)中的市場共性與資源相似性
競爭性行動(dòng)和競爭性反應(yīng)的驅(qū)動(dòng)力
競爭性對抗
攻擊的可能性
反擊的可能性
競爭動(dòng)態(tài)
戰(zhàn)略聚焦 銷售云計(jì)算資源的競爭
第6章 公司層戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 通用電氣：典型的多元化公司
多元化的層次
戰(zhàn)略聚焦 陽獅集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)性帶來的豐碩成果
多元化的原因
創(chuàng)造價(jià)值的多元化：相關(guān)約束型多元化和相關(guān)聯(lián)系型多元化
戰(zhàn)略聚焦 谷歌的經(jīng)濟(jì)影響力和競爭的衍生物
非相關(guān)多元化
價(jià)值不確定的多元化：動(dòng)機(jī)與資源
降低價(jià)值的多元化：管理人員的多元化動(dòng)機(jī)
第7章 戰(zhàn)略性收購與重組
引導(dǎo)案例 科技巨頭的收購戰(zhàn)略以及取得的成果
合并和收購戰(zhàn)略的流行
實(shí)施收購的原因
戰(zhàn)略聚焦 新興經(jīng)濟(jì)體公司進(jìn)行的跨國收購：利用資源將足跡
踏遍全球并獲得更大的市場影響力
……
第3篇 戰(zhàn)略實(shí)施
第4篇 案例研究
譯后記

章節(jié)摘錄

　　成功的先行者可以獲得巨大的收益。尤其在快市場周期（在本章后面的內(nèi)容中進(jìn)行討論）中，市場變化迅速，任何公司都無法長時(shí)間保持競爭優(yōu)勢，但是先行者卻可以比跟進(jìn)者多獲得幾倍的價(jià)值和收入。這表明，盡管先行者獲得的收益并不是絕對的，但對于技術(shù)快速發(fā)展和短產(chǎn)品生命周期行業(yè)中的公司獲取成功，卻是至關(guān)重要的。除了獲取超額利潤，在競爭者對成功的競爭性行動(dòng)做出反應(yīng)之前，市場中的先行公司還可以獲得：（1）顧客的忠誠，顧客往往忠誠于首先為他們提供能滿足其需求的產(chǎn)品或服務(wù)的公司；（2）市場份額，競爭者在未來的競爭性對抗中很難獲得更多的市場份額。大量的證據(jù)顯示，先行者比后進(jìn)入市場者的生存概率更大，這也許是先行者可以獲得的最大利益?！　≡噲D預(yù)測競爭者的競爭性行動(dòng)的公司可能會得出結(jié)論，即競爭者可能會采取侵略性的戰(zhàn)略行動(dòng)來獲取先行者的利益。然而，盡管公司的競爭者或許確實(shí)期望成為先行者，但它們可能沒有能力做到這一點(diǎn)。先行者通常更具有侵略性，愿意進(jìn)行創(chuàng)新以及承擔(dān)較高但合理的風(fēng)險(xiǎn)。要想成為先行者，公司必須擁有足夠的資源對研發(fā)部門進(jìn)行重大的投資，并且能夠快速、成功地生產(chǎn)和銷售一系列創(chuàng)新產(chǎn)品。如果公司缺乏必要的資源，或者不具備必要的合理?xiàng)l件，那么成為先行者則會給公司帶來生存的風(fēng)險(xiǎn)?！　〗M織資源的冗余可以使公司具備成為先行者的能力（從可獲得的資源角度來衡量）。冗余資源是組織實(shí)際資源和可獲得資源的緩沖器，這些資源并沒有被使用，并且超出了組織特定水平的產(chǎn)出所需的最低限度。作為可流動(dòng)的資源，冗余資源可以迅速用來支持競爭性行動(dòng)，如研發(fā)和侵略性營銷活動(dòng)，這些行動(dòng)可以幫助公司獲得先行者優(yōu)勢。冗余資源和成為先行者的能力之間的關(guān)系，使公司可以預(yù)測出先行競爭者可能擁有冗余資源，以及它們是否會采取侵略性的競爭行動(dòng)來持續(xù)不斷地推出創(chuàng)新產(chǎn)品。公司還可以進(jìn)一步預(yù)測出，先行者是否會迅速占領(lǐng)市場并贏得顧客的忠誠，從而獲得超額利潤，直到它的競爭對手能夠?qū)ο绕谛袆?dòng)做出有效的反應(yīng)?！　　?/pre>




編輯推薦
邁克爾·A·希特編著的《戰(zhàn)略管理(概念與案例第10版全新版)》的研究內(nèi)容既包括經(jīng)典理論，又涵蓋戰(zhàn)略管理的最新成果。傳統(tǒng)的經(jīng)典理論為我們提供了理解戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，而最新的研究成果則向我們揭示了在復(fù)雜的、全球化的商業(yè)環(huán)境中，應(yīng)如何有效地運(yùn)用戰(zhàn)略管理過程。本書還向你展示了公司如何運(yùn)用戰(zhàn)略管理的工具、技術(shù)和思想的最新案例，這些工具、技術(shù)和思想都是該領(lǐng)域的最新研究成果。





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