中國企業(yè)管理案例研究集萃

內(nèi)容概要

“中國企業(yè)管理案例論壇”是由中國人民大學商學院與《管理世界》期刊共同主辦的一個重要學術(shù)平臺，得到國內(nèi)管理學界同仁和海外學者越來越多的關(guān)注和參與，形成了良好的口碑。
　　本書輯錄了2007—2011年問論壇接收和發(fā)表的15篇優(yōu)秀論文，并附有同行專家的點評以及作者對點評的回應。這45篇論文涵蓋了戰(zhàn)略、組織與人力資源、財務、營銷、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)以及信息化等多個領域。
 
這些論文寫作規(guī)范嚴謹，一般都有具體的研究問題、相應的理論基礎和視角以及數(shù)據(jù)收集與分析過程，并從繁雜的數(shù)據(jù)中提取觀點，將結(jié)論提煉為命題或理論模型。它們從一定程度上代表了近年國內(nèi)案例研究的成果和成長過程。認真研讀這些佳作、精彩點評與回應，能夠為案例研究提供有益的參考。因此，本書特別適合關(guān)注案例與質(zhì)性研究以及從中國管理實踐中歸納理論的學者。

作者簡介

伊志宏中國人民大學商學院教授、博士生導師?，F(xiàn)任中國人民大學副校長兼商學院院長，教育部工商管理學科教學指導委員會副主任．第四屆全國工商管理碩士《MBA)指導委員會委員。主要研究方向為公司財務、資本市場、消費經(jīng)濟學。曾獲霍英東青年教師獎、北京市哲學社會科學優(yōu)秀成果二等獎、北京市教學成果一等獎、國家級教學成果二等獎、國家級優(yōu)秀教學團隊。

書籍目錄

ERP實施中的用戶有效參與
 ——頭腦風暴會議的作用
專家點評
作者回應與自評
SBU：戰(zhàn)略執(zhí)行與管理控制系統(tǒng)在中國的實踐與創(chuàng)新
  ——基于海爾集團SBU制度的描述性案例研究
專家點評
作者回應與自評
多元化動機影響企業(yè)財務績效機理研究：以浙江民企雅戈爾為例
專家點評
作者回應與自評
風險投資契約條款設置動因及其作用機理研究
專家點評
作者回應與自評
高速成長的營銷神話
  一——基于中國10家成功企業(yè)的多案例研究
專家點評
作者回應與自評
基于并購的開放式創(chuàng)新對企業(yè)自主創(chuàng)新的影響
  ——南汽并購羅孚經(jīng)驗及一般啟示
專家點評
作者回應與自評
基于二次創(chuàng)新動態(tài)過程的組織學習模式演進
  ——杭氧l996--2008縱向案例研究
專家點評
作者回應與自評
科層組織中的異層級化趨向
  ——基于寶鋼集團公司管理體制的案例研究
專家點評
作者回應與自評
民營高科技企業(yè)成長過程中人力資源管理角色演化模式研究
  ——基于H公司的案例研究
……

章節(jié)摘錄

　　（1）新鴻基案例分析的基礎問題。新鴻基案例開篇所引用的雷?。?993）關(guān)于家族的分裂歸因于華人社會的文化傳統(tǒng)——諸子析產(chǎn)制觀點是否已經(jīng)得到學術(shù)界的普遍認同？邢鐵（1995）認為諸子析產(chǎn)制是中國古代社會經(jīng)濟史上的一個重要問題，自周代產(chǎn)生到商鞅變法時期得到了迅速發(fā)展，對于當時的社會和經(jīng)濟發(fā)展起到了一定的推動作用。但多年來史學界并未對此予以應有的重視，對其中的核心問題——諸子平均析產(chǎn)方式，迄今不見系統(tǒng)深入的專論。郭萍（2007）明確指出文獻誤判了諸子析產(chǎn)制，認為諸子析產(chǎn)制源于社會發(fā)展的需求，有其存在的價值，甚至當今社會許多國家的民法規(guī)定所有子女都具有平等繼承權(quán)。如果雷?。?993）的觀點并未得到學術(shù)界的普遍認同，那么，僅通過一篇案例反證雷?。?993）的觀點的貢獻可能不夠突出?！　。?）代際傳承與家族紛爭問題。新鴻基案例以新鴻基地產(chǎn)第一代交第二代18年后三兄弟的利益紛爭為基礎，論證單純通過剩余控制權(quán)的集中并不足以根本解決家族分裂帶給企業(yè)的沖擊，這其中的邏輯因果關(guān)系尚需進一步提供證據(jù)。香港郭氏家族采用了一種特殊的產(chǎn)權(quán)繼承安排——家族信托基金，將其控制的香港上市公司——新鴻基地產(chǎn)的股權(quán)交由外部信托托管，將股權(quán)包含的剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)分離開來，前者借助信托基金集中配置，后者則由繼承人分別享有，希望借此穩(wěn)定家族對企業(yè)的控制。這種特殊的產(chǎn)權(quán)安排也是大多數(shù)香港華人家族企業(yè)采取的辦法，通過家族信托基金可以避免家族企業(yè)股權(quán)迅速分散，能夠保障家族企業(yè)作為一個整體穩(wěn)定地生存和發(fā)展?！　」霞易逍磐谢鹪O立的目的正是為了保持家族財富的集中和家族對新鴻基地產(chǎn)公司的集中控制。新鴻基案例認為這種信托基金安排導致基金收益人之一、郭氏的長子郭炳湘在權(quán)利得不到執(zhí)行的條件下不能通過用腳投票的方式退出，使得另外兩兄弟郭炳江和郭炳聯(lián)利用其在董事會的影響而侵占郭炳湘的利益，導致家族內(nèi)部代理成本產(chǎn)生。上述分析邏輯上是合理的，經(jīng)過深入分析，我們還可以發(fā)現(xiàn)，通過家族信托基金保障家族整體利益的機制是通過公司的董事會，即采用了現(xiàn)代公司董事會管理的模式，這也是歐美家族企業(yè)采用的慣例。因此，從理論上，家族公司董事會負責公司的高管聘任、管理公司等事宜符合現(xiàn)代公司發(fā)展的要求。對于新鴻基地產(chǎn)，董事會共有17名董事，其中執(zhí)行董事8名、非執(zhí)行董事5名、獨立董事4名，且后兩者之和超過前者，這意味著新鴻基地產(chǎn)的董事會制度安排是合理的，且家族第二代郭炳湘兄弟三人和睦共管新鴻基地產(chǎn)18載取得了突出成就也可能是這種制度安排的效果。　　……

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