公共部門人力資源管理

內(nèi)容概要

　　《公共管理系列教材：公共部門人力資源管理（第3版）》在2008年第二版的基礎(chǔ)上進行修訂，全書堅持“國際化與本土化并舉”、“理論與實踐共進”的指導(dǎo)思想，以及教材修訂的三個原則：第一，增加近年來的相關(guān)理論研究；第二，引入比較成熟的管理思想；第三，吸收近年來來管理實踐的新成就。具體而言，第三版主要做了以下幾個方面的修訂工作：第一，刪掉第二版的1篇（原第3篇公共部門人力資源獲取與測評）、1章（原第8章人力資源測評），形成該版的4篇、14章。其中第2篇改為公共部門人力資源規(guī)劃與招錄。第二，重新撰寫了第3章（我國公共部門人力資源管理的發(fā)展與變革）。第三，從邏輯結(jié)構(gòu)到具體內(nèi)容，進行調(diào)整、增刪、改寫的有第7章人力資源招錄（原為人力資源獲?。⒌?章績效考核與管理（原為績效管理）、第9章培訓(xùn)與開發(fā)（原為人力資源培訓(xùn)與開發(fā)）、第10章職業(yè)生涯管理、第11章薪酬管理、第14章公共部門人力資源管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢。第四，部分節(jié)增刪、改寫的有第1章導(dǎo)論（原為公共部門人力資源管理的內(nèi)涵與原理）、第13章人力資本管理。第五，其余各章也與以上諸章一起進行了有關(guān)邏輯調(diào)整、內(nèi)容增刪、語句修改、文字錘煉，以求更準確、簡練、好讀、易懂。第六，重新編選了每章的閱讀資料，修改增刪了復(fù)習(xí)思考題。

作者簡介

滕玉成，博士，山東大學(xué)政治學(xué)與公共管理學(xué)院教授，山東大學(xué)MPA教育中心副主任。主要研究方向為人力資源管理。主編《公共部門人力資源管理》、《公共管理學(xué)》等多部教材，發(fā)表論文多篇。曾獲山東省省級教學(xué)成果一等獎(1992)、山東高等學(xué)校優(yōu)秀科研成果三等獎等獎項(2009、2010)。

書籍目錄

第1篇 公共部門人力資源管理的基本內(nèi)涵與歷史沿革 第1章 導(dǎo)論 1.1 公共部門人力資源管理的含義與目標 1.2 公共部門人力資源管理的原理與職能 1.3 公共部門人力資源管理環(huán)境及其與公共部門人力資源管理的關(guān)系 1.4 公共部門人力資源管理者的角色與勝任力 第2章 人力資源管理的起源與演進 2.1 人力資源管理的產(chǎn)生與演變 2.2 公務(wù)員制度的形成與變革 2.3 公共部門人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的異同 第3章 我國公共部門人力資源管理的發(fā)展與改革 3.1 我國公務(wù)員制度的確立與完善 3.2 我國事業(yè)單位人事制度的問題與改革 3.3 我國公共部門人力資源隊伍建設(shè)的目標與要求 第2篇 公共部門人力資源規(guī)劃與招錄 第4章 人力資源規(guī)劃 4.1 人力資源規(guī)劃的含義與程序 4.2 人力資源需求預(yù)測 4.3 人力資源供給預(yù)測 4.4 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 第5章 工作分析與工作評價 5.1 工作分析與工作評價的含義與功用 5.2 工作分析 5.3 工作評價 第6章 人員分類管理 6.1 人員分類管理的含義與作用 6.2 品位分類 6.3 職位分類 6.4 官職并立職位分類與人員分類管理的發(fā)展趨勢 6.5 我國公共部門的人員分類 第7章 人力資源招錄 7.1 人力資源招錄的含義與價值 7.2 人力資源招募 7.3 人力資源甄選技術(shù) 第3篇 公共部門人力資源激勵發(fā)展與保障維護 第8章 績效考核與管理 8.1 績效管理和績效考核的概念與流程 8.2 績效指標體系與績效溝通 8.3 績效考核者與績效考核方法 8.4 績效反饋與績效改進 第9章 培訓(xùn)與開發(fā) 9.1 培訓(xùn)與開發(fā)的含義和模型 9.2 培訓(xùn)與開發(fā)需求分析 9.3 培訓(xùn)與開發(fā)的類型、內(nèi)容和方法 9.4 培訓(xùn)與開發(fā)的規(guī)劃實施和評估 第10章 職業(yè)生涯管理 10.1 職業(yè)生涯管理的含義與價值 10.2 職業(yè)生涯管理基本理論 10.3 職業(yè)生涯規(guī)劃 10.4 職業(yè)生涯管理的內(nèi)容 第11章 薪酬管理 11.1 薪酬管理的含義與原則 11.2 薪酬等級制度設(shè)計 11.3 福利管理 11.4 社會保險 第4篇 公共部門人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變與發(fā)展趨勢 第12章 公共部門戰(zhàn)略性人力資源管理 12.1 公共部門戰(zhàn)略性人力資源管理的含義與要求 12.2 公共部門戰(zhàn)略性人力資源管理與公共部門人力資源管理的區(qū)別 12.3 戰(zhàn)略性人力資源管理職能、活動與角色 12.4 人力資源戰(zhàn)略的制定與實施 12.5 公共部門戰(zhàn)略性人力資源管理的問題與變革 第13章 人力資本管理 13.1 人力資本的含義與人力資本理論 13.2 人力資本管理的興起及其含義 13.3 一人力資源與人力資本的關(guān)系及人力資源的資本化 13.4 人力資本管理的目標、理念與原則 第14章 公共部門人力資源管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢 14.1 公共部門人力資源管理的挑戰(zhàn) 14.2 新公共管理下人力資源管理的發(fā)展 14.3 公共部門人力資源管理的未來趨勢 參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   4.1.2 人力資源規(guī)劃的種類 除上文提到的宏觀和微觀的公共部門人力資源規(guī)劃的分類外，人們通常把人力資源規(guī)劃分為總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃，這同時也是人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。 1.總體規(guī)劃 總體規(guī)劃是以組織的戰(zhàn)略目標和未來發(fā)展趨勢為依據(jù)，圍繞規(guī)劃期內(nèi)人力資源管理的總目標、總方針和總政策，按照實施步驟、時間安排、經(jīng)費預(yù)算等若干思路進行設(shè)計。如果整個組織面臨大的變動或需要重組，必須考慮組織結(jié)構(gòu)及職位的重新分析，并在完全確定的基礎(chǔ)上進行總體規(guī)劃。 2.業(yè)務(wù)計劃 （1）補充計劃。這通常包括人員補充的類型、數(shù)量、結(jié)構(gòu)比例和要達到的績效；人員的來源、任職資格、工資待遇和社會保障；文件的擬訂、廣告與新聞發(fā)布、公開報名、筆試與面試、調(diào)任、轉(zhuǎn)任與輪換；招聘、選拔的費用預(yù)算等。 （2）使用計劃。這包括各部門的“三定”（定編、定崗、定員）方案及其職位分類與設(shè)置標準、績效目標、交流和調(diào)配制度目標等；任職資格考核辦法、聘任與解聘制度及其規(guī)范、年度考核制度與獎懲措施；各項制度、措施和辦法的時間安排；薪酬預(yù)算等。 （3）培訓(xùn)開發(fā)計劃。這包括培訓(xùn)開發(fā)的目標（如提高人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，減少非正常流動的頻率，增強組織的凝聚力，激勵與提高工作滿意度等），培訓(xùn)開發(fā)的相關(guān)政策或辦法（促進開發(fā)的政策、員工的終身教育辦法、發(fā)揮職工“長處”或“優(yōu)勢”的特殊教育措施等），不同培訓(xùn)開發(fā)的時間安排（短期、中期、長期），教育、培訓(xùn)、進修、考察、調(diào)研經(jīng)費的預(yù)算等。 （4）績效考核與激勵計劃。這主要包括激勵政策、薪酬政策，考核體系的完善，公正與公平的評價機制的建立；分步實施的時間安排；增加工資、獎金、福利的費用匡算等。在具體的規(guī)劃中，根據(jù)情況還可增加若干項目，但規(guī)劃的名稱和內(nèi)容必須與本單位的實際情況相吻合，與總體目標相一致。 實際工作中，業(yè)務(wù)計劃的內(nèi)容很多，除上述計劃外，還有晉升計劃、團隊建設(shè)計劃、勞動關(guān)系計劃、老職工安排計劃等。 此外，從人力資源規(guī)劃的時限來看，人力資源規(guī)劃也可劃分為長期規(guī)劃或戰(zhàn)略規(guī)劃（5年或5年以上）、中期規(guī)劃或戰(zhàn)術(shù)策略規(guī)劃（2～5年）和短期規(guī)劃或作業(yè)規(guī)劃（1～2年）。短期規(guī)劃，特別是年度規(guī)劃已成為公共部門比較制度化的工作程序，而戰(zhàn)略規(guī)劃和中期規(guī)劃目前仍是公共部門比較薄弱的環(huán)節(jié)。當(dāng)然，這些規(guī)劃應(yīng)與組織的其他規(guī)劃相互聯(lián)結(jié)。長期規(guī)劃要考慮組織的發(fā)展目標和各種內(nèi)外環(huán)境因素，預(yù)計未來組織對人員的需求并估計遠期的人力資源數(shù)量，其重點在于分析問題，而不在于進行詳細的預(yù)測。中期規(guī)劃要對人力資源的需求、供給情況作詳細預(yù)測，然后根據(jù)預(yù)測的情況來制定具體的行動方案。短期規(guī)劃要涉及一系列的具體操作實務(wù)，要求任務(wù)具體明確，措施便于實施。

編輯推薦

《公共管理系列教材:公共部門人力資源管理(第3版)》是由中國人民大學(xué)出版社出版。

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