三維突破

出版時(shí)間:2012-6  出版社:中國(guó)人民大學(xué)出版社  作者:劉斌  頁(yè)數(shù):171  字?jǐn)?shù):211000  
Tag標(biāo)簽:無(wú)  

內(nèi)容概要

  本書(shū)不僅從實(shí)踐層面對(duì)中國(guó)企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)進(jìn)行解構(gòu),還從理論層面對(duì)中國(guó)企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)規(guī)律進(jìn)行了探索性研究。本書(shū)適于所有工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生、MBA、EMBA、在企業(yè)中擔(dān)任管理角色的人閱讀,用作思考企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)和管理策略的參考。

作者簡(jiǎn)介

劉斌,中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)管理博士,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)博士后,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行特聘管理專(zhuān)家。擔(dān)任人大、北大、中南財(cái)大、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等院校及深交所總裁班客座教授。
作為中國(guó)大企業(yè)成長(zhǎng)咨詢和研究專(zhuān)家,劉斌博士將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、人力資源、信息化等管理職能全面融會(huì)貫通,為多家央企和中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)提供全方位管理咨詢服務(wù)。

書(shū)籍目錄

第1章 企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)本源之探尋
眾說(shuō)紛紜話集團(tuán)
企業(yè)集團(tuán)再解構(gòu)
企業(yè)集團(tuán)三維成長(zhǎng)平衡
第2章 企業(yè)集團(tuán)孰優(yōu)孰劣
企業(yè)集團(tuán)資本成長(zhǎng)度量
企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)度量
企業(yè)集團(tuán)組織成長(zhǎng)度量
第3章 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)資本成長(zhǎng)邏輯
資本規(guī)模:集體跑步前進(jìn)的十年
股權(quán)多元化和負(fù)債結(jié)構(gòu)復(fù)合化交織
母公司再造型的資本層級(jí)延伸
四種現(xiàn)金流量狀態(tài)
資本邊際回報(bào)顯著分層
第4章 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)邏輯
業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)大幅提高
誰(shuí)是業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的功臣
中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的四種業(yè)務(wù)類(lèi)型
三種縱向關(guān)聯(lián)與四種橫向關(guān)聯(lián)
從小散全型到雙(多)核心型業(yè)務(wù)成長(zhǎng)
業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)多元化和主營(yíng)業(yè)務(wù)集中化
新業(yè)務(wù)成功的經(jīng)驗(yàn)路徑
業(yè)務(wù)收益:行業(yè)和管理水平雙影響
第5章 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)組織成長(zhǎng)邏輯
中國(guó)式組織發(fā)展環(huán)境
組織規(guī)模因行業(yè)和企業(yè)而異
組織經(jīng)濟(jì)效率普遍提高但差距較大
為何中國(guó)集團(tuán)偏好H型組織
四種集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及其演變
組織結(jié)構(gòu)縱向關(guān)聯(lián):集權(quán)還是分權(quán)
五種戰(zhàn)略控制型母公司
母公司成長(zhǎng)路徑和母公司能力
第6章 中遠(yuǎn)集團(tuán):行業(yè)周期下的結(jié)構(gòu)優(yōu)化
順周期者昌,逆周期者亡
興也運(yùn)力,敗也運(yùn)力
業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變遷三部曲
中遠(yuǎn)物流:新業(yè)務(wù)發(fā)展模式的典范
資本中遠(yuǎn)
擁有船隊(duì)和控制船隊(duì)
中遠(yuǎn)組織結(jié)構(gòu):專(zhuān)業(yè)化重組
百年中遠(yuǎn)的結(jié)構(gòu)隱憂
第7章 海航集團(tuán):資本演繹的成長(zhǎng)之路
二十年迅速做大的海航集團(tuán)
迅速增加的資本層級(jí)
多元化業(yè)務(wù)成長(zhǎng)
專(zhuān)業(yè)化分工的組織成長(zhǎng)
融資重組型成長(zhǎng)的優(yōu)和劣
第8章 TCL集團(tuán):如何再造競(jìng)爭(zhēng)力
TCL:不平靜的三十年
股權(quán)分散化的資本成長(zhǎng)
業(yè)務(wù)成長(zhǎng)波動(dòng)明顯
專(zhuān)業(yè)化分工的組織成長(zhǎng)
第9章 美的集團(tuán):中國(guó)制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)
美的:三階段造就電器巨頭
伴隨業(yè)務(wù)重組的資本成長(zhǎng)
業(yè)務(wù)平穩(wěn)持續(xù)成長(zhǎng)
專(zhuān)業(yè)化分工的組織成長(zhǎng)
第10章 中國(guó)式成長(zhǎng)特征
四大資本成長(zhǎng)特征
八大業(yè)務(wù)成長(zhǎng)特征
七大組織成長(zhǎng)特征
應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)
附錄
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

  二是基于盈利和基于成長(zhǎng)的不同。關(guān)于投資回報(bào)的研究,多數(shù)是基于企業(yè)的盈利狀況,大家關(guān)心的是企業(yè)能給投資人創(chuàng)造多少利潤(rùn)。當(dāng)基于企業(yè)成長(zhǎng)的角度來(lái)觀察這個(gè)問(wèn)題時(shí),會(huì)產(chǎn)生不同理解:企業(yè)的利潤(rùn)以月度、年度為計(jì)量期間,是一種短期的指標(biāo),并且利潤(rùn)的高低受會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)記賬處理方法的影響,也就是說(shuō),受到人為因素的干擾。而且,很多事實(shí)告訴我們,沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)不一定不能實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng),那些現(xiàn)金流量不正常的企業(yè)也可能長(zhǎng)期生存和發(fā)展。有高額利潤(rùn)的企業(yè)不一定就是基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè),也許會(huì)由于高度擴(kuò)張導(dǎo)致資金鏈條斷裂,很快倒閉。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),關(guān)注企業(yè)成長(zhǎng)的資本回報(bào),不僅要關(guān)注產(chǎn)生利潤(rùn)的會(huì)計(jì)核算部分,更要關(guān)注構(gòu)成企業(yè)生存發(fā)展所必需的要素--現(xiàn)金。在企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)資本的成長(zhǎng)過(guò)程中,產(chǎn)生現(xiàn)金和耗用現(xiàn)金的關(guān)系是基于企業(yè)成長(zhǎng)的資本回報(bào)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容?! 「鶕?jù)上述分析,我們提出基于企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)的資本回報(bào)分析概念--現(xiàn)金質(zhì)量?,F(xiàn)金質(zhì)量是指企業(yè)在資本成長(zhǎng)的過(guò)程中,通過(guò)經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)、投資性活動(dòng)和融資性活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出的基本關(guān)系。其中,經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金質(zhì)量是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量的大小,是企業(yè)長(zhǎng)期成長(zhǎng)的核心?,F(xiàn)金質(zhì)量是關(guān)系到企業(yè)生存、發(fā)展?fàn)顟B(tài)的“血液質(zhì)量”。經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量可以比作企業(yè)的“造血”機(jī)能,投資性活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量可以比作企業(yè)的“用血”機(jī)能,而融資性活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量可以比作企業(yè)的“輸血”機(jī)能。企業(yè)現(xiàn)金質(zhì)量的高低,取決于這三種機(jī)能的強(qiáng)弱,以及它們的相互作用關(guān)系。正是出于這樣的原因,我們更加關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金質(zhì)量,即企業(yè)的“造血”機(jī)能。企業(yè)只有具備了良好的造血機(jī)制,才可能獲得不斷滾動(dòng)的發(fā)展,“輸血”和“用血”機(jī)能才可能長(zhǎng)期發(fā)揮作用?! ‖F(xiàn)金質(zhì)量與我們通常所說(shuō)的企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量有明顯區(qū)別。資產(chǎn)質(zhì)量包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和長(zhǎng)期投資,是指這些資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)和現(xiàn)金回報(bào)的能力大于現(xiàn)金質(zhì)量。但是與現(xiàn)金質(zhì)量關(guān)注企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的出發(fā)點(diǎn)不同,資產(chǎn)質(zhì)量關(guān)注的重點(diǎn)是盈利能力。企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金質(zhì)量是指在企業(yè)集團(tuán)整體層次意義上的現(xiàn)金質(zhì)量,從數(shù)量角度來(lái)看,是企業(yè)集團(tuán)合并會(huì)計(jì)報(bào)表層次反映的企業(yè)整體現(xiàn)金質(zhì)量?!  ?/pre>

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用戶評(píng)論 (總計(jì)2條)

 
 

  •   合適各行企業(yè)在尋求發(fā)展時(shí)的書(shū)
  •      中國(guó)是一個(gè)太有“國(guó)情”的地方,于是在這片神奇的熱土上艱苦奮斗的企業(yè)也就有了獨(dú)特的生長(zhǎng)模式和存在狀態(tài)。這就決定了我們?cè)谶\(yùn)用西方理論解決本土企業(yè)的問(wèn)題時(shí),總覺(jué)得五分適用五分別扭。就好比咨詢這個(gè)行業(yè),雖是舶來(lái)品,但在中國(guó)已然變成了一個(gè)非常特殊的行業(yè)。高學(xué)歷行業(yè)卻有最低的進(jìn)入門(mén)檻,高智力投入?yún)s不斷刷新產(chǎn)出降低的速度。
       追究一下造成這種局面的原因,大概外因是中國(guó)人不太尊重?cái)?shù)字和知識(shí),而比較推崇經(jīng)驗(yàn),內(nèi)因就是中國(guó)的咨詢公司基本上是活在模板上的公司。而這本書(shū)恰恰是知本咨詢自己的方法體系。從資本、業(yè)務(wù)和組織來(lái)解構(gòu)一家企業(yè)尤其是企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展,為我們帶來(lái)了兩個(gè)方面的重要意義。第一,視角的改變,我們從三個(gè)不同的角度去了解和衡量一家企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)狀況解決了對(duì)一家企業(yè)成長(zhǎng)狀態(tài)診斷中無(wú)法量化和明確設(shè)定階段的問(wèn)題。這就為我們的診斷提供了有效的理論依據(jù)和方法指引。第二,提供發(fā)現(xiàn)規(guī)律的機(jī)會(huì)。通過(guò)三維理論為基礎(chǔ)方法對(duì)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的成長(zhǎng)進(jìn)行研究和總結(jié)可以得出企業(yè)成長(zhǎng)的一些規(guī)律,而這些規(guī)律可以被用于企業(yè)診斷的標(biāo)桿和矢量,這就能夠有效的撬動(dòng)現(xiàn)在咨詢中過(guò)分依賴主觀判斷問(wèn)題的解決,為更加可續(xù)的提供服務(wù)提供了標(biāo)準(zhǔn)。
       問(wèn)題是,這樣的工具,能為咨詢公司帶來(lái)價(jià)值嗎?
 

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