戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

弗雷德·R·戴維所著的《戰(zhàn)略管理(概念與案例第13版全球版)》是戰(zhàn)略管理的經(jīng)典教材，自1
986年出版以來為全球眾多高校選用，其中包括哈佛大學(xué)、杜克大學(xué)、卡內(nèi)基梅隆大學(xué)、約翰·霍普金斯大學(xué)、馬里蘭大學(xué)、北卡羅來納大學(xué)、佐治亞大學(xué)、佛羅里達(dá)州立大學(xué)、舊金山州立大學(xué)和維克森林大學(xué)等。
《戰(zhàn)略管理(概念與案例第13版全球版)》分為戰(zhàn)略管理概論、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略管理的重要問題和戰(zhàn)略管理案例分析六大部分，涵蓋戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。全書材料豐富全面，論述簡(jiǎn)明扼要，同時(shí)，提供了一套系統(tǒng)的對(duì)中小企業(yè)、跨國(guó)公司和非營(yíng)利組織均適用的矩陣分析方法，包括SWOT矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、大矩陣、SPACE矩陣和QSPM矩陣等。書中還配有大量來自不同產(chǎn)業(yè)的綜合案例。

作者簡(jiǎn)介

弗雷德·R·戴維(Fred R．David)
南卡羅來納州弗朗西斯馬里恩大學(xué)戰(zhàn)略管理TranSouth教授，曾任教于奧本大學(xué)、密西西比州立大學(xué)、北卡羅來納大學(xué)Pernbroke分校等。出版和發(fā)表的著述達(dá)152篇，包括40篇期刊論文和55篇會(huì)議論文。
榮獲秘魯Ricardo PairTla大學(xué)頒發(fā)的終身榮譽(yù)教授獎(jiǎng)、管理促進(jìn)協(xié)會(huì)(SAM)頒發(fā)的Phil Carroll管理促進(jìn)獎(jiǎng)。
徐飛博士
上海交通大學(xué)戰(zhàn)略學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，美國(guó)哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院高級(jí)訪問學(xué)者，教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才，教育部高等學(xué)校創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)教育指導(dǎo)委員會(huì)委員，中國(guó)管理學(xué)會(huì)組織與戰(zhàn)略專業(yè)委員會(huì)副主任，中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)副理事長(zhǎng)，上海市行為科學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，《管理學(xué)家》特邀主編，《戰(zhàn)略管理》副主編，《系統(tǒng)管理學(xué)報(bào)》編委，F(xiàn)rontie
of Business Reseatchin
China學(xué)術(shù)顧問，出版《戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《二象對(duì)偶空間與管理學(xué)二象論》、《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理》、《管理學(xué)中的偉大思想》、《贏利模式3．0：變革時(shí)期的競(jìng)合》等著作和譯著。

書籍目錄

第1篇 戰(zhàn)略管理概論
  第1章 戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
    什么是戰(zhàn)略管理？
    戰(zhàn)咯管理中的關(guān)鍵術(shù)語
    戰(zhàn)略管理模型
    戰(zhàn)略管理的益處
    為什么有些企業(yè)不做戰(zhàn)略規(guī)劃?  
    戰(zhàn)咯規(guī)劃中的陷阱
    有效的戰(zhàn)略管理指南
    商業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略的異同
第2篇  戰(zhàn)略制定
  第2章 企業(yè)愿景與使命
    我們想成為什么？  
    我們的業(yè)務(wù)是什么？  
    愿景和使命陳述的重要性
    使命陳述的特點(diǎn)
    撰寫和評(píng)價(jià)使命陳述
  第3章 外部分析
    外部分析的性質(zhì)
    產(chǎn)業(yè)組織的觀點(diǎn)
    經(jīng)濟(jì)因素
    社會(huì)、文化、人口和自然環(huán)境因素
    政治、政府和法律因素
    技術(shù)因素
    競(jìng)爭(zhēng)因素
    競(jìng)爭(zhēng)分析：波特的五力模型
    外部信息來源
    預(yù)測(cè)方法和技術(shù)
    產(chǎn)業(yè)分析：外部因素評(píng)價(jià)矩陣
    競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣
  第4章 內(nèi)部分析
    內(nèi)部分析的性質(zhì)
    資源理論
    整合戰(zhàn)略與文化
    管理
    營(yíng)銷
    財(cái)務(wù)／會(huì)計(jì)
    生產(chǎn)／運(yùn)營(yíng)
    研究與開發(fā)
    管理信息系統(tǒng)
    價(jià)值鏈分析
    內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
  第5章 行動(dòng)中的戰(zhàn)略
    長(zhǎng)期目標(biāo)
    平衡計(jì)分卡
    戰(zhàn)略的種類
    一體化戰(zhàn)略
    加強(qiáng)型戰(zhàn)略
    多元化戰(zhàn)略
    防御型戰(zhàn)略
    邁克爾·波特的五大基本戰(zhàn)略
    實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑
    非營(yíng)利和政府組織中的戰(zhàn)略管理
    中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理
  第6章 戰(zhàn)略分析與選擇
    戰(zhàn)略分析與選擇的本質(zhì)
    戰(zhàn)略制定綜合框架：
    輸入階段
    匹配階段
    決策階段
    戰(zhàn)略選擇中的文化因素
    戰(zhàn)略選擇中的政治因素
    治理問題
第3篇 戰(zhàn)略實(shí)施
  第7章 戰(zhàn)略實(shí)施：管理與運(yùn)營(yíng)
    戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì)
    年度目標(biāo)
    政策
    資源配置
    沖突管理
    將組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)咯匹配
    重組、再造和網(wǎng)絡(luò)重組
    將業(yè)績(jī)與報(bào)酬掛鉤
    克服變革阻力
    培育支持戰(zhàn)略的文化
    戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)／運(yùn)營(yíng)問題
    戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源問題
  第8章 戰(zhàn)略實(shí)施：營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、研發(fā)與管理信患系統(tǒng)
    戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì)
    當(dāng)前的營(yíng)銷問題
    市場(chǎng)細(xì)分
    產(chǎn)品定位
    財(cái)務(wù)／會(huì)計(jì)問題
    研發(fā)問題
    管理信息系統(tǒng)問題
第4篇 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
  第9章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制
    戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的性質(zhì)
    戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的框架
    平衡計(jì)分卡
    公開的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)信息來源
    有效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的特征
    權(quán)變計(jì)劃
    審計(jì)
    21世紀(jì)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)
第5篇  戰(zhàn)略管理的重要問題
  第10章 商業(yè)倫理、社會(huì)責(zé)任和環(huán)境可持續(xù)性
    商業(yè)倫理
    社會(huì)責(zé)任
    環(huán)境可持續(xù)性
  第11章 全球化／國(guó)際化
    跨國(guó)公司
    跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
    全球化挑戰(zhàn)
    美國(guó)與他國(guó)的商業(yè)文化
    全球稅率
    在印度的合資企業(yè)
第6篇  戰(zhàn)略管理案例分析
  如何分析經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例
    什么是戰(zhàn)略管理案例？  
    準(zhǔn)備案例分析的準(zhǔn)則
    為課堂討論準(zhǔn)備案例
    準(zhǔn)備書面案例分析報(bào)告
    口頭案例分析演示
案例l雅芳公司
案例2百事公司2009  
案例3 IBM公司2007  
案例4哈雷-藏維森公司2009
案例5卡夫食品有限公司2009  
案例6德國(guó)默克公司2009  
案例7沃特福德·韋奇伍德2008  
案例8 E”Frade財(cái)務(wù)公司2007
案例9富國(guó)銀行股份有限公司2009  
案例10西南航空公司2007
案例1l萬豪國(guó)際集團(tuán)2007
案例12易趣公司2009
案例13墨巴克公司2009
案例14沃爾瑪有限公司2009

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   愿景與使命 許多企業(yè)同時(shí)提出使命陳述和愿景陳述（vision statement）。使命回答“我們的業(yè)務(wù)是什么”，愿景則回答“我們想成為什么”。 有人爭(zhēng)辯，企業(yè)的原動(dòng)力是利潤(rùn)而非使命或愿景。但是，利潤(rùn)本身不足以激勵(lì)員工，企業(yè)的某些員工對(duì)利潤(rùn)持消極態(tài)度。員工可能會(huì)認(rèn)為，利潤(rùn)是他們創(chuàng)造、管理、使用甚或是賜予股東的東西。盡管這種認(rèn)識(shí)并非我們所期望的，而且會(huì)干擾管理活動(dòng)，但它清晰表明，在有效激勵(lì)員工時(shí)，利潤(rùn)和愿景都不可或缺。 當(dāng)員工和經(jīng)理共同為企業(yè)制定、修改愿景和使命時(shí)，最終陳述可以折射出每個(gè)人內(nèi)心深處對(duì)未來的美好憧憬。愿景恰如其所言，愿望+遠(yuǎn)景，反映出共同的利益，這將使員工從單調(diào)的日常工作中升華，并將他們帶入一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的全新世界。 制定愿景和使命的過程 正如戰(zhàn)略管理模型所示，在制定和實(shí)施戰(zhàn)略前，企業(yè)需要清晰的愿景和使命陳述。應(yīng)該讓盡可能多的管理者參與制定這些陳述，因?yàn)橥ㄟ^親身參與，管理者會(huì)更深切地感受到對(duì)企業(yè)的責(zé)任。 一種廣泛采用的方法是，首先，挑選一些有關(guān)使命陳述的文章，作為背景材料發(fā)放給管理者，要求他們研讀。其次，要求每位管理者獨(dú)立撰寫愿景和使命陳述并提交，專門機(jī)構(gòu)或由高層管理者組成的委員會(huì)綜合大家提交的使命陳述，形成企業(yè)使命陳述的初稿。然后，將初稿分發(fā)給所有管理者，征求修改意見。最后，召開會(huì)議形成最終文本。在這一過程中，管理者參與投入得越多，企業(yè)就越容易獲得他們對(duì)其他戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)活動(dòng)的支持。因此，制定愿景和使命陳述的過程為戰(zhàn)略制定者提供了一個(gè)非常好的贏得員工支持的機(jī)會(huì)。 在制定愿景和使命時(shí)，一些企業(yè)采用小組討論方式來擬定和修改；另一些企業(yè)聘請(qǐng)外部專家或?qū)I(yè)人員對(duì)制定過程進(jìn)行管理，并幫助起草。有時(shí)，外部人士身份超脫，可避免偏見或思維定式，在管理制定使命陳述過程方面，比企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)或管理者委員會(huì)更為有效。當(dāng)最終文稿形成后，需要決定以何種最佳方式，將愿景和使命傳達(dá)給所有管理者、雇員及外部利益相關(guān)者。為此，一些企業(yè)甚至制作視頻，解釋愿景和使命及其形成過程。 坎貝爾（campbell）和楊（Yeung）最近撰寫的一篇論文強(qiáng)調(diào)，制定使命陳述的過程，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)和員工之間創(chuàng)造‘‘感情紐帶”，樹立“使命感”。5因?yàn)閷?duì)公司戰(zhàn)略的口頭認(rèn)同和理性承認(rèn)，并非一定能形成感情紐帶，戰(zhàn)略未必能得到有效執(zhí)行。他們進(jìn)一步指出，只有當(dāng)員工發(fā)自內(nèi)心地接受企業(yè)潛在的價(jià)值和行為，并將理性承認(rèn)與承諾轉(zhuǎn)變?yōu)槭姑袝r(shí)，感情紐帶才會(huì)形成?？藏悹柡蜅钸€對(duì)愿景和使命作了區(qū)分，他們認(rèn)為，愿景是“組織未來可能的和人們希望達(dá)到的狀態(tài)”，其中包含許多具體目標(biāo)；使命則更多與現(xiàn)實(shí)情況及行為相聯(lián)系。

編輯推薦

《工商管理經(jīng)典譯叢:戰(zhàn)略管理:概念與案例(第13版)(全球版)》符合AACSB國(guó)際規(guī)范，是一本以實(shí)踐為導(dǎo)向而不是以理論、研究為導(dǎo)向的教材。關(guān)于制定愿景和使命陳述，對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析，實(shí)行內(nèi)部審查，制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略，書中提供了一整套基于技巧的方法。作者的寫作風(fēng)格是對(duì)話式的，簡(jiǎn)潔干練、生動(dòng)有趣、邏輯嚴(yán)密，并且用大量當(dāng)下的例子加以佐證。

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