管理學

內(nèi)容概要

　　《工商管理經(jīng)典譯叢：管理學（第11版）》在全世界名列基礎(chǔ)管理學教材的榜首，自20世紀90年代引進我國以來，深受管理學界和企業(yè)界的好評，成為國內(nèi)最受歡迎和采用量最大的管理學教材。第11版是這本經(jīng)典教材的最新版本?！　檫m應(yīng)管理實踐的發(fā)展和管理學科的動態(tài)變化，第11版進行了較大范圍的更新，從內(nèi)容到形式都做了頗多調(diào)整，包括：　　新增了全新的兩章--“對多樣性的管理”和“適應(yīng)能力強的組織設(shè)計”，更新了各章未的案例分析。　　新增了多個專欄“與眾不同的管理者”、“用數(shù)字說話”、“展望未來2020年的工作世界”等?！　「铝藬?shù)據(jù)、參考文獻、注釋、影音資料等。　　《工商管理經(jīng)典譯叢：管理學（第11版）》適合經(jīng)管類院校本科生、研究生、MBA學員及相關(guān)專業(yè)學位人員學習使用，還可作為企業(yè)管理人員的在職學習和培訓用書

作者簡介

作者：(美國)斯蒂芬?P?羅賓斯(Stephen P. Robbins) 瑪麗?庫爾特(Mary Coulter) 譯者：李原 孫健敏 黃小勇斯蒂芬?P?羅賓斯(Stephen P. Robbins)，美國圣迭戈州立大學管理學榮譽退休教授，擁有亞利桑那大學博士學位。他是世界上管理學與組織行為學領(lǐng)域最暢銷教材的作者。他的書被1000多所美國高校選用，并被譯為19種文字在世界各地廣泛使用。羅賓斯博士還積極參與教師田徑比賽。1993年年屆50歲之際，他贏得了21個全國冠軍和12個世界冠軍，目前仍保持著65歲以上100米和200米跑的世界紀錄?，旣?庫爾特(Mary Coulter)，美國密蘇里州立大學榮譽退休教授，擁有阿肯薩斯大學博士學位。撰有《實踐中的戰(zhàn)略管理》和《實踐中的創(chuàng)業(yè)》等著作。

書籍目錄

第1篇 管理導(dǎo)論 第1章 管理與組織導(dǎo)論 1.1 管理者為什么很重要？ 1.2 誰是管理者以及他們在哪里工作？ 1.3 管理者做什么？ 1.4 管理者工作是如何變化的？ 1.5 為什么要學習管理？ 附加模塊一 管理史 早期的管理 古典方法 行為方法 定量方法 當代方法 如果……那么…… 第2章 理解管理的情境：約束和挑戰(zhàn) 2.1 管理者：萬能的還是象征性的？ 2.2 外部環(huán)境：約束和挑戰(zhàn) 2.3 組織文化：約束和挑戰(zhàn) 2.4 當代的組織文化事項 第2篇 綜合的管理問題 第3章 全球環(huán)境中的管理 3.1 誰是所有者？ 3.2 你的全球觀是什么？ 3.3 理解全球環(huán)境 3.4 全球經(jīng)營 3.5 在全球環(huán)境中進行管理 第4章 對多樣性的管理 4.1 對多元化的基本了解 4.2 不斷變化的勞動力隊伍 4.3 員工多樣性的類型 4.4 對多樣性進行管理時的挑戰(zhàn) 4.5 員工多樣性管理創(chuàng)新措施 第5章 對社會責任和道德規(guī)范的管理 5.1 什么是社會責任？ 5.2 綠色管理和可持續(xù)性 5.3 管理者和有道德的行為 5.4 鼓勵有道德的行為 5.5 當代的社會責任和道德事項 第6章 對變革和創(chuàng)新的管理 6.1 變革過程 6.2 組織變革的類型 6.3 管理變革阻力 6.4 當代的變革管理事項 6.5 激發(fā)創(chuàng)新 第3篇 計劃 第7章 作為決策者的管理者 7.1 決策制定過程 7.2 管理者制定決策 7.3 決策和決策制定條件的類型 7.4 決策風格 7.5 當今世界中有效的決策方法 第8章 計劃的基礎(chǔ) 8.1 計劃的含義和原因 8.2 目標和方案 8.3 設(shè)定目標和制定方案 8.4 當代的計劃事項 第9章 戰(zhàn)略管理 9.1 戰(zhàn)略管理 9.2 戰(zhàn)略管理過程 9.3 企業(yè)戰(zhàn)略 9.4 競爭戰(zhàn)咯 9.5 當代的戰(zhàn)略管理事項 附加模塊二 計劃工具和技術(shù) 環(huán)境評估技術(shù) 資源配置技術(shù) 當今的計劃技術(shù) 第4篇 組織 第10章 基本的組織設(shè)計 10.1 設(shè)計組織結(jié)構(gòu) 10.2 機械式和有機式結(jié)構(gòu) 10.3 影響組織結(jié)構(gòu)選擇的權(quán)變因素 10.4 傳統(tǒng)的組織設(shè)計 第11章 適應(yīng)能力強的組織設(shè)計 11.1 當代的組織設(shè)計 11.2 為獲得協(xié)作而組織 11.3 靈活的工作安排 11.4 靈活就業(yè)的員工隊伍 11.5 當今的組織設(shè)計挑戰(zhàn) 第12章 人力資源管理 12.1 人力資源管理過程 12.2 識別和甄選合格員工 12.3 向員工提供必需的技能和知識 12.4 留住高績效的優(yōu)秀員工 12.5 當代的人力資源管理事項 附加模塊三 管理你的職業(yè) 從事管理工作的機會 找到一種適合你的文化 冒險 改造自己 學會與人相處 我想從工作中獲得什么？ 如何擁有一份成功的職業(yè)？ 第13章 團隊管理 13.1 群體和群體發(fā)展 13.2 工作群體的績效和滿意度 13.3 把群體轉(zhuǎn)變?yōu)橛行F隊 13.4 團隊管理面臨的挑戰(zhàn) 第5篇 領(lǐng)導(dǎo) 第14章 理解個體行為 14.1 組織行為學的重點和目標 14.2 態(tài)度和工作績效 14.3 人格 14.4 知覺 14.5 學習 14.6 當代的組織行為事項 第15章 管理者與溝通 15.1 溝通的本質(zhì)和職能 15.2 人際溝通的方式 15.3 有效的人際溝通 15.4 組織溝通 15.5 信息技術(shù)和溝通 15.6 當今組織中的溝通問題 第16章 激勵員工 16.1 什么是動機？ 16.2 早期的動機理論 16.3 當代的動機理論 16.4 當代激勵問題 第17章 作為領(lǐng)導(dǎo)者的管理者 17.1 誰是領(lǐng)導(dǎo)者以及什么是領(lǐng)導(dǎo)？ 17.2 早期的領(lǐng)導(dǎo)理論 17.3 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 17.4 當代的領(lǐng)導(dǎo)觀 17.521世紀的領(lǐng)導(dǎo)事項 第6篇 控制 第18章 控制導(dǎo)論 18.1 什么是控制以及它為什么重要？ 18.2 控制過程 18.3 對組織績效的控制 18.4 用來測量組織績效的工具 18.5 當代的控制事項 第19章 運營管理 19.1 運營管理的角色 19.2 什么是價值鏈管理以及它為什么很重要？ 19.3 利用價值鏈管理來管理運營 19.4 當今的運營管理事項 …… 附錄 管理創(chuàng)業(yè)型企業(yè) 注釋 術(shù)語表

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   當通用汽車這樣的一流企業(yè)宣布破產(chǎn)時，你知道經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了變化；經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）預(yù)測，全球大約有2500萬失業(yè)人口；美國有840萬個工作崗位消失；經(jīng)濟詞匯包括了這樣的術(shù)語：毒藥資產(chǎn)、債務(wù)抵押債券、緊急援助、經(jīng)濟穩(wěn)定計劃、循環(huán)抵押貸款、壓力測試，等等。為了理解這種經(jīng)濟環(huán)境是什么樣子，我們需要考察已經(jīng)發(fā)生的變化以及這些變化對管理組織的方式所產(chǎn)生的影響。 這次經(jīng)濟危機——有些分析人士稱為“大衰退”——始于美國房貸市場的混亂，當時許多房屋所有者發(fā)現(xiàn)他們自己無力償還貸款。隨著信貸市場的崩潰，這些問題很快就影響到企業(yè)。突然之間，企業(yè)再也不能輕易地獲得貸款來為企業(yè)運轉(zhuǎn)提供資金。很快，這些經(jīng)濟問題席卷了全球。 是什么導(dǎo)致了這些嚴峻的問題？專家們列舉了一長串的因素，其中包括很長一段時間內(nèi)過低的利率、美國住房市場的基本缺陷，以及高度的全球資金流動性。企業(yè)和消費者的負債率變得很高，而當信貸可以輕易獲得時，這并不會成為重大問題。然而，隨著資金流動性的干涸，全球的經(jīng)濟體系陷入水深火熱之中，接近崩潰的邊緣?，F(xiàn)在，規(guī)模龐大的止贖權(quán)貸款（這在許多國家已經(jīng)成為一種沉重的公共債務(wù)負擔），再加上失業(yè)所導(dǎo)致的不斷擴散的社會問題，標志著美國和全球的經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)發(fā)生明顯變化。即使全球經(jīng)濟開始緩慢復(fù)蘇，絕大多數(shù)專家仍認為管理者和組織面臨的經(jīng)濟環(huán)境將變得與以前大不相同，而且將繼續(xù)制約管理者和組織的決策和行動。

編輯推薦

《管理學(第11版)》在全世界名列基礎(chǔ)管理學教材的榜首，自20世紀90年代引進我國以來，深受管理學界和企業(yè)界的好評，成為國內(nèi)最受歡迎和采用量最大的管理學教材。適合經(jīng)管類院校本科生、研究生、MBA學員及相關(guān)專業(yè)學位人員學習使用，還可作為企業(yè)管理人員的在職學習和培訓用書。

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