供應(yīng)管理

內(nèi)容概要

　　本書(shū)是供應(yīng)管理領(lǐng)域的一本經(jīng)典著作。作者從供應(yīng)鏈管理的高度研究供應(yīng)管理，首次提出了“價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理》的概念，以此來(lái)應(yīng)對(duì)供應(yīng)管理領(lǐng)域的復(fù)雜性。作者認(rèn)為，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理代表著一種新的協(xié)同模式，在該協(xié)同模式下，網(wǎng)絡(luò)核心成員同其他價(jià)值網(wǎng)絡(luò)相競(jìng)爭(zhēng)，以取得更多的市場(chǎng)分額，同時(shí)，其他的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)也在創(chuàng)造新的產(chǎn)品。

作者簡(jiǎn)介

　　戴維·伯特（David Burt），美國(guó)圣迭戈大學(xué)供應(yīng)管理專業(yè)榮譽(yù)退休教授，斯坦福大學(xué)物流學(xué)博士，擁有50多年的采購(gòu)、供應(yīng)管理和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理教學(xué)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他創(chuàng)立了圣迭戈大學(xué)本科和研究生采購(gòu)項(xiàng)目，是圣迭戈大學(xué)供應(yīng)鏈管理研究所及戰(zhàn)略性供應(yīng)管理論壇的創(chuàng)始人和負(fù)責(zé)人。　　戴維教授撰有多部著作和大量文章，他的文章發(fā)表于The Journal of Purchasing、Harvard Business Review、MIT’s Sloan Management Review、The Journal of Marketing Research等優(yōu)秀期刊。他更是供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的一位實(shí)戰(zhàn)派大家，曾在包括美國(guó)空軍在內(nèi)的三家機(jī)構(gòu)中擔(dān)任買家、談判者和首席采購(gòu)官等角色。他還為IBM、摩托羅拉等多家公司提供咨詢。　　何明珂，博士，教授，博士生導(dǎo)師?，F(xiàn)任北京工商大學(xué)國(guó)際交流與合作處處長(zhǎng)，曾任北京工商大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)、研究生部主任。享受國(guó)務(wù)院（政府）特殊津貼專家，北京市教學(xué)名師。兼任高等學(xué)校物流類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)副主任委員、中國(guó)物流學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、瑞典哥德堡大學(xué)訪問(wèn)教授等。擔(dān)任國(guó)家發(fā)改委、商務(wù)部、交通運(yùn)輸部、北京市政府等政府機(jī)構(gòu)顧問(wèn)，是國(guó)家級(jí)特色專業(yè)、國(guó)家級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人?！　≈饕芯款I(lǐng)域?yàn)楣?yīng)鏈物流管理、電子商務(wù)與現(xiàn)代物流等，著有《物流系統(tǒng)論》。獲省部級(jí)成果二等獎(jiǎng)4項(xiàng)。2011年獲國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟（IFPSM）頒發(fā)的學(xué)術(shù)大獎(jiǎng)——漢斯·奧福爾宮采購(gòu)研究獎(jiǎng)。

書(shū)籍目錄

第一篇　緒論
　第1章　專業(yè)供應(yīng)管理進(jìn)程
 1.1 5M組合
 1.2供應(yīng)管理和利潤(rùn)的關(guān)系
 1.3供應(yīng)管理和投資回報(bào)率
 1.4戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的發(fā)展過(guò)程
 1.5實(shí)施戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理
 1.6供應(yīng)管理專員的作用
 附錄：供應(yīng)管理方法概述
　第2章　組織問(wèn)題
 2.1供應(yīng)管理在組織中的位置
 2.2影響組織結(jié)構(gòu)的其他因素
 2.3組織結(jié)構(gòu)
 附錄：跨職能團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的優(yōu)點(diǎn)
　第3章　供應(yīng)管理：一個(gè)跨組織的活動(dòng)
 3.1供應(yīng)管理部門(mén)和其他部門(mén)的關(guān)系
 3.2非制造企業(yè)的供應(yīng)管理
 3.3政府的供應(yīng)管理
 3.4供應(yīng)管理和外部環(huán)境
 3.5完善的供應(yīng)鏈聯(lián)動(dòng)：供應(yīng)商和客戶的集成
　第4章　投資組合關(guān)系
 4.1關(guān)系的轉(zhuǎn)變
 4.2三種類型的買方一賣方關(guān)系
 4.3供應(yīng)商的視角
 4.4在進(jìn)行下一個(gè)程序之前需要討論的問(wèn)題
 4.5發(fā)展并管理合作型和聯(lián)盟型關(guān)系
 4.6權(quán)力的作用
 4.7組合方法
 4.8必要的新技術(shù)和態(tài)度
 4.9電子商務(wù)及其“正確的”關(guān)系形式
 4.10未來(lái)的關(guān)系
第二篇　需求的過(guò)程
第三篇　采購(gòu)：采購(gòu)理念與企業(yè)外包
第四篇　成本管理
第五篇　管理合同及關(guān)系
第六篇　物料管理
第七篇　實(shí)施價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理

章節(jié)摘錄

　　桂格談判小組花費(fèi)了一年的時(shí)間將這個(gè)聯(lián)盟建立起來(lái)。除了參觀裝瓶公司、塑膠成型組織和樹(shù)脂供應(yīng)商，該小組花很多時(shí)間與潛在的供應(yīng)商開(kāi)會(huì)商議，以建立互信的關(guān)系。最難說(shuō)服的團(tuán)體就是內(nèi)部的管理團(tuán)隊(duì)以及董事會(huì)成員。根據(jù)現(xiàn)百事可樂(lè)QTG包裝采購(gòu)部主管理查德·里德（Richard Reider）先生的說(shuō)法，格雷厄姆若要在桂格燕麥公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作，需要進(jìn)行文化上的調(diào)整和適應(yīng)（在談判期間，里德是桂格燕麥公司采購(gòu)部的主管）?！　」鸶裱帑湽疽呀?jīng)與當(dāng)前的供應(yīng)商建立了12年的業(yè)務(wù)關(guān)系。因?yàn)榧训脴?lè)占該供應(yīng)商業(yè)務(wù)的40%，所以桂格的管理層認(rèn)為它有足夠的影響力獲得最有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。管理層堅(jiān)信現(xiàn)在的單一貨源供應(yīng)商有能力生產(chǎn)出它所能提供的成本最低的商品，因此他們想知道其他供應(yīng)商是否能提供比現(xiàn)在更低的價(jià)格。桂格燕麥公司的高層管理者對(duì)雙方條款的承諾水平并不滿意，他們認(rèn)為這個(gè)條款水平不足以使里德的現(xiàn)場(chǎng)工作有效。管理層堅(jiān)持合同中要有“競(jìng)爭(zhēng)”和“應(yīng)急”條款，一旦格雷厄姆公司對(duì)此表示同意，由于里德大量的項(xiàng)目?jī)?chǔ)蓄和能夠證明格雷厄姆技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的能力，桂格燕麥公司與格雷厄姆公司之間的聯(lián)盟就能夠進(jìn)一步發(fā)展。另外該聯(lián)盟還能從當(dāng)前供應(yīng)商處獲得大量費(fèi)用節(jié)省?！　」鸶裱帑湶皇菑穆?lián)盟中唯一獲利的公司，格雷厄姆包裝公司也在自己的新聯(lián)盟中得到了成長(zhǎng)。2001年，格雷厄姆對(duì)歐文的伊利諾伊州裝瓶部門(mén)的收購(gòu)使得格雷厄姆包裝公司成為裝瓶行業(yè)的巨頭。同樣在2001年，佳得樂(lè)的成功引起了百事收購(gòu)桂格燕麥公司的興趣。桂格燕麥公司和佳得樂(lè)產(chǎn)品現(xiàn)在是百事可樂(lè)家族的一員?！　　?/pre>








圖書(shū)封面






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