供應(yīng)管理

內(nèi)容概要

　　本書是供應(yīng)管理領(lǐng)域的一本經(jīng)典著作。作者從供應(yīng)鏈管理的高度研究供應(yīng)管理，首次提出了“價值網(wǎng)絡(luò)管理》的概念，以此來應(yīng)對供應(yīng)管理領(lǐng)域的復(fù)雜性。作者認(rèn)為，價值網(wǎng)絡(luò)管理代表著一種新的協(xié)同模式，在該協(xié)同模式下，網(wǎng)絡(luò)核心成員同其他價值網(wǎng)絡(luò)相競爭，以取得更多的市場分額，同時，其他的價值網(wǎng)絡(luò)也在創(chuàng)造新的產(chǎn)品。

作者簡介

　　戴維·伯特（David Burt），美國圣迭戈大學(xué)供應(yīng)管理專業(yè)榮譽退休教授，斯坦福大學(xué)物流學(xué)博士，擁有50多年的采購、供應(yīng)管理和價值網(wǎng)絡(luò)管理教學(xué)與實踐經(jīng)驗。他創(chuàng)立了圣迭戈大學(xué)本科和研究生采購項目，是圣迭戈大學(xué)供應(yīng)鏈管理研究所及戰(zhàn)略性供應(yīng)管理論壇的創(chuàng)始人和負(fù)責(zé)人。　　戴維教授撰有多部著作和大量文章，他的文章發(fā)表于The Journal of Purchasing、Harvard Business Review、MIT’s Sloan Management Review、The Journal of Marketing Research等優(yōu)秀期刊。他更是供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的一位實戰(zhàn)派大家，曾在包括美國空軍在內(nèi)的三家機構(gòu)中擔(dān)任買家、談判者和首席采購官等角色。他還為IBM、摩托羅拉等多家公司提供咨詢?！　『蚊麋?，博士，教授，博士生導(dǎo)師?，F(xiàn)任北京工商大學(xué)國際交流與合作處處長，曾任北京工商大學(xué)商學(xué)院院長、研究生部主任。享受國務(wù)院（政府）特殊津貼專家，北京市教學(xué)名師。兼任高等學(xué)校物流類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會副主任委員、中國物流學(xué)會副會長、瑞典哥德堡大學(xué)訪問教授等。擔(dān)任國家發(fā)改委、商務(wù)部、交通運輸部、北京市政府等政府機構(gòu)顧問，是國家級特色專業(yè)、國家級教學(xué)團隊的負(fù)責(zé)人。　　主要研究領(lǐng)域為供應(yīng)鏈物流管理、電子商務(wù)與現(xiàn)代物流等，著有《物流系統(tǒng)論》。獲省部級成果二等獎4項。2011年獲國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟（IFPSM）頒發(fā)的學(xué)術(shù)大獎——漢斯·奧福爾宮采購研究獎。

書籍目錄

第一篇　緒論
　第1章　專業(yè)供應(yīng)管理進程
 1.1 5M組合
 1.2供應(yīng)管理和利潤的關(guān)系
 1.3供應(yīng)管理和投資回報率
 1.4戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的發(fā)展過程
 1.5實施戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理
 1.6供應(yīng)管理專員的作用
 附錄：供應(yīng)管理方法概述
　第2章　組織問題
 2.1供應(yīng)管理在組織中的位置
 2.2影響組織結(jié)構(gòu)的其他因素
 2.3組織結(jié)構(gòu)
 附錄：跨職能團隊帶來的優(yōu)點
　第3章　供應(yīng)管理：一個跨組織的活動
 3.1供應(yīng)管理部門和其他部門的關(guān)系
 3.2非制造企業(yè)的供應(yīng)管理
 3.3政府的供應(yīng)管理
 3.4供應(yīng)管理和外部環(huán)境
 3.5完善的供應(yīng)鏈聯(lián)動：供應(yīng)商和客戶的集成
　第4章　投資組合關(guān)系
 4.1關(guān)系的轉(zhuǎn)變
 4.2三種類型的買方一賣方關(guān)系
 4.3供應(yīng)商的視角
 4.4在進行下一個程序之前需要討論的問題
 4.5發(fā)展并管理合作型和聯(lián)盟型關(guān)系
 4.6權(quán)力的作用
 4.7組合方法
 4.8必要的新技術(shù)和態(tài)度
 4.9電子商務(wù)及其“正確的”關(guān)系形式
 4.10未來的關(guān)系
第二篇　需求的過程
第三篇　采購：采購理念與企業(yè)外包
第四篇　成本管理
第五篇　管理合同及關(guān)系
第六篇　物料管理
第七篇　實施價值網(wǎng)絡(luò)管理

章節(jié)摘錄

　　桂格談判小組花費了一年的時間將這個聯(lián)盟建立起來。除了參觀裝瓶公司、塑膠成型組織和樹脂供應(yīng)商，該小組花很多時間與潛在的供應(yīng)商開會商議，以建立互信的關(guān)系。最難說服的團體就是內(nèi)部的管理團隊以及董事會成員。根據(jù)現(xiàn)百事可樂QTG包裝采購部主管理查德·里德（Richard Reider）先生的說法，格雷厄姆若要在桂格燕麥公司進行現(xiàn)場運作，需要進行文化上的調(diào)整和適應(yīng)（在談判期間，里德是桂格燕麥公司采購部的主管）?！　」鸶裱帑湽疽呀?jīng)與當(dāng)前的供應(yīng)商建立了12年的業(yè)務(wù)關(guān)系。因為佳得樂占該供應(yīng)商業(yè)務(wù)的40%，所以桂格的管理層認(rèn)為它有足夠的影響力獲得最有競爭力的價格。管理層堅信現(xiàn)在的單一貨源供應(yīng)商有能力生產(chǎn)出它所能提供的成本最低的商品，因此他們想知道其他供應(yīng)商是否能提供比現(xiàn)在更低的價格。桂格燕麥公司的高層管理者對雙方條款的承諾水平并不滿意，他們認(rèn)為這個條款水平不足以使里德的現(xiàn)場工作有效。管理層堅持合同中要有“競爭”和“應(yīng)急”條款，一旦格雷厄姆公司對此表示同意，由于里德大量的項目儲蓄和能夠證明格雷厄姆技術(shù)競爭力的能力，桂格燕麥公司與格雷厄姆公司之間的聯(lián)盟就能夠進一步發(fā)展。另外該聯(lián)盟還能從當(dāng)前供應(yīng)商處獲得大量費用節(jié)省?！　」鸶裱帑湶皇菑穆?lián)盟中唯一獲利的公司，格雷厄姆包裝公司也在自己的新聯(lián)盟中得到了成長。2001年，格雷厄姆對歐文的伊利諾伊州裝瓶部門的收購使得格雷厄姆包裝公司成為裝瓶行業(yè)的巨頭。同樣在2001年，佳得樂的成功引起了百事收購桂格燕麥公司的興趣。桂格燕麥公司和佳得樂產(chǎn)品現(xiàn)在是百事可樂家族的一員?！　　?/pre>








圖書封面






評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(96)
勉強可看(698)
一般般(119)
內(nèi)容豐富(4943)
強力推薦(405)


 


    供應(yīng)管理 PDF格式下載