國事續(xù)述

內(nèi)容概要

　　陳錦華同志長期擔(dān)任重要崗位的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，是我國改革開放的參與者和見證人。繼《國事憶述》之后，陳錦華同志再推新作，將自己在我國紡織工業(yè)大發(fā)展、中國石化總公司成立、寶鋼建設(shè)、國家體改委改革、博鰲亞洲論壇組建等重大歷史事件中的心路歷程結(jié)集成書，深情回顧了中國共產(chǎn)黨在探索中國特色社會主義道路過程中所取得的經(jīng)驗(yàn)與成就。“欲知大道，必先為史”，該書的出版，不僅對于黨史、國史的研究工作多有助益，對社會各界更好了解黨和國家的歷史成就和發(fā)展道路也同樣具有重要意義。

作者簡介

　　陳錦華，安徽省青陽人，1929年7月生。陳錦華同志親身經(jīng)歷了新時(shí)期許多國家大事的決策和執(zhí)行過程。20世紀(jì)70年代中后期，他直接參與國家大規(guī)模引進(jìn)外國先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的工作;七八十年代，出任上海市副市長，籌建寶鋼、籌建中石化公司，出任總經(jīng)理；90年代初期任國家體改委主任；1993年起任國家計(jì)委主任；1998年后，任全國政協(xié)副主席，主持籌建博鰲亞洲論壇，多次出訪非洲，并數(shù)次會見俄、日、古、美等國首腦。主要著作有《國事憶述》、《中日關(guān)系大事輯覽》等。

書籍目錄

第一章 中國解決穿衣問題的偉大歷程
篳路藍(lán)縷，衣被天下——新中國紡織工業(yè)歷程
中國現(xiàn)代紡織工業(yè)不能忘記錢之光
既是兄長，又是師長、帶路人——回憶陳維稷
榮毅仁在紡織工業(yè)部的工作歲月
中央領(lǐng)導(dǎo)對榮毅仁的關(guān)懷和支持
中國成為世界紡織強(qiáng)國的首要任務(wù)是大力發(fā)展知名品牌
第二章 寶鋼是中國走新型工業(yè)化道路的率先模式
寶鋼：中國現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)的新模式
寶鋼要在國際金融危機(jī)中迎難而進(jìn)
忠誠?敬業(yè)?奉獻(xiàn)——紀(jì)念方如玉同志
第三章 中國石化工業(yè)的歷史性跨越
中國石化與祖國共壯大
建議實(shí)施成品油價(jià)格調(diào)整機(jī)制
第四章 國家體改委志在改革
國家體改委志在改革
1990年至1992年醞釀和確立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制有關(guān)情況的回顧
應(yīng)當(dāng)明確提出建立和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)
經(jīng)濟(jì)體制改革研究要有新思維
中國改革發(fā)展形勢下的政府作用
軟科學(xué)事業(yè)要走咨詢與研究相結(jié)合的路子
積極探索中國發(fā)展軟實(shí)力的改革路徑
第五章 計(jì)劃工作中的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)理念
計(jì)劃工作中的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)理念
國家計(jì)委要有新面貌
人民公仆李先念
研究對外開放需要世界的、歷史的、發(fā)展的視野
抑制過熱需求是煤礦安全生產(chǎn)的治本之道
“以人為本”是振興東北的核心理念
抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期在擴(kuò)大開放上開創(chuàng)新局面
“讓城市生活更美好”不能道德缺失
重溫歷史經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”——讀《薛暮橋回憶錄》
環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要支撐
印度是中國的一面鏡子
第六章 企業(yè)興旺是國家強(qiáng)盛的基礎(chǔ)
從業(yè)生涯企業(yè)情結(jié)
正確看待企業(yè)家群體
以人為本是中國企業(yè)的發(fā)展方向——《東方企業(yè)文化》訪中國企業(yè)聯(lián)合會會長陳錦華
企業(yè)要肩負(fù)起構(gòu)建和諧社會的歷史使命
以誠信為本端正企業(yè)經(jīng)營理念
重視學(xué)習(xí)和發(fā)展中國自己的經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)500強(qiáng)排序引發(fā)的思考
天道酬勤厚積薄發(fā)——遠(yuǎn)離浮躁全力提高企業(yè)素質(zhì)
“三九”的教訓(xùn)——“一個人說了算”的制度性缺陷
企聯(lián)要真正代表企業(yè)的利益
企業(yè)對經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的責(zé)任
企聯(lián)要承擔(dān)協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的更大責(zé)任
中日企業(yè)應(yīng)當(dāng)做誠實(shí)守信互利合作的典范
推薦《把信送給加西亞》一書
第七章 中國與亞洲和世界的對話平臺
博鰲亞洲論壇的創(chuàng)立和發(fā)展
搭建中歐友好合作的新平臺
第八章 對外合作中的和平友好與互惠發(fā)展
友情與認(rèn)真——紀(jì)念中日邦交35周年
日本“旭日大綬章”授勛記事
中法友好的歷史傳承
法國與中國合作的率先眼光
瑞士的精美精巧精致

章節(jié)摘錄

　　董事會事先既不了解、審查，事后又不監(jiān)督檢查，獨(dú)立董事成了完全獨(dú)立于企業(yè)決策之外的裝飾，結(jié)果選上了一位自稱“影子領(lǐng)導(dǎo)”的完全新手任董事長，一上臺就故弄玄虛，為所欲為，只用了兩年半的時(shí)間就把一個國內(nèi)外知名企業(yè)搞垮了。科龍也是如此。顧雛軍入主科龍，借著資本運(yùn)作玩起“蛇吞象”的把戲，不到三年的時(shí)間，科龍的A股股價(jià)就從25元左右跌到1.8元。今年4月被內(nèi)地和香港的交易所先后停牌?？讫堧娖鞴煞萦邢薰居捎谫Y金被挪用而被迫停產(chǎn)。這樣一個好端端的企業(yè)垮了下來，真叫人痛心?！　〗衲?月28日，李嘉誠在汕頭大學(xué)的一次講話中強(qiáng)調(diào)：“絕對不能選用名氣大但妄自標(biāo)榜的企業(yè)明星”和“以自我表演為一切出發(fā)點(diǎn)的企業(yè)大將”管理企業(yè)。這句話是對用人明察的警言，是非常深刻的、有針對性的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，值得所有大企業(yè)的主管機(jī)構(gòu)和董事會引為金玉良言。　　再次，與從事資本運(yùn)作的投資公司合作要慎之又慎。我國企業(yè)要發(fā)展，最大的問題是缺乏資金。銀行信貸困難重重，直接融資又沒有方便的渠道，一旦企業(yè)經(jīng)營困難，需要資金支持的時(shí)候，往往就“有奶便是娘”。企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，不作必要的資訊調(diào)查，結(jié)果因選擇失誤而走上歧途，甚至中了“空手套白狼”的圈套?！　∥覈髽I(yè)缺乏資金是一個長期的現(xiàn)象，企業(yè)到資金市場融資是必然的選擇。企業(yè)一定要有風(fēng)險(xiǎn)意識，一定要堅(jiān)持做咨詢調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)管和審計(jì)監(jiān)督，不能盲目作決定。企業(yè)的資金運(yùn)作，特別是重大支出，必須經(jīng)過董事會審批，董事會必須代表投資人履行職責(zé)，不能一個人說了算，更不能暗箱操作?！　∽詈?，重在扎實(shí)工作、強(qiáng)化創(chuàng)新和管理，力戒浮躁。作風(fēng)浮躁，不刻苦，不愿意下工夫，不做扎實(shí)工作，急于暴富，急于一夜成名，是我國許多大企業(yè)經(jīng)營績效大幅度下滑的另一個共性問題。利用媒體廣告搞所謂的“狂轟濫炸”，借用媒體炒作，巧立名目作秀，誤導(dǎo)公眾視線，就是作風(fēng)浮躁的一個突出現(xiàn)象?！　∑髽I(yè)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，是社會資源的消耗大戶，企業(yè)的節(jié)能降耗工作做得怎么樣，直接關(guān)系到改革發(fā)展的全局，關(guān)系到中華民族的偉大復(fù)興?，F(xiàn)在有種風(fēng)氣，講思路，夸夸其談，一套又一套；講實(shí)效，抓管理，不甚了了。真正搞過企業(yè)的同志都懂得，要做到資源節(jié)約綜合利用，循環(huán)使用，必須依靠先進(jìn)的工藝技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備和扎扎實(shí)實(shí)的、科學(xué)的管理工作。企業(yè)要有各種科學(xué)嚴(yán)格的消耗定額，并認(rèn)真組織實(shí)行，要有一系列的檢查、監(jiān)督、考核機(jī)制。不實(shí)實(shí)在在地下工夫，消耗是降不下來的，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)只能是口號?！　∪狈ψ灾髌放?，既是我國企業(yè)國際競爭力不強(qiáng)的致命弱點(diǎn)，也是企業(yè)自身缺乏長期、持續(xù)、刻苦工作的突出表現(xiàn)。在世界權(quán)威的品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的2005年《世界品牌500強(qiáng)》中，中國只有4個人選。中國已是世界第一的紡織大國，纖維加工量已占到全球的40%。2004年中國紡織品服裝出口973億元，占全球紡織品服裝貿(mào)易總量的25%左右，但中國自有品牌的比重還不到1%。我們很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新技術(shù)，特別是原創(chuàng)技術(shù)，缺乏自主品牌，靠來料加工，貼牌生產(chǎn)。許多重要零部件質(zhì)量長期上不去，不能滿足先進(jìn)工藝設(shè)計(jì)的需要，依賴進(jìn)口散件組裝。這種現(xiàn)象往深里追究，就是缺乏刻苦的、扎扎實(shí)實(shí)的、持之以恒的系統(tǒng)工作，是企業(yè)管理中的急功近利、浮躁作風(fēng)作怪。　　任何一個成功的企業(yè)，它們的根基都在管理，都在多年持續(xù)不斷的努力和一代又一代人的扎實(shí)工作。我國企業(yè)要做強(qiáng)、做大、做久，在經(jīng)營管理上必須克服浮躁作風(fēng)。企業(yè)一定要務(wù)實(shí)，把資源和精力投在新產(chǎn)品研究開發(fā)、降低成本和開拓市場上，堅(jiān)持厚積薄發(fā)?！　　?/pre>








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