艾客

內(nèi)容概要

　　世界上有這樣一群人，他們是不合主流的怪才，叛逆?zhèn)鹘y(tǒng)的勇士；他們見他人所不能見，為他人所不敢為；他們改變世界，將人類社會向前推進。他們就是艾客。蘋果教父喬布斯、汽車大王亨利?福特、藝術(shù)大師畢加索、明星州長施瓦辛格、動畫先驅(qū)沃爾特?迪士尼，他們都是艾客。
　　《艾客》以這些著名人士的成功人生為案例，結(jié)合心理學最新研究成果，展示出一個終極艾客思維世界的全貌，告訴你距離艾客還有多遠，指導你如何成為艾客。

作者簡介

　　格雷戈里·伯恩斯(Gregory Berns)
　　◆神經(jīng)經(jīng)濟學先鋒人物，加州大學醫(yī)學與生物醫(yī)藥工程雙料博士，現(xiàn)任埃默里大學神經(jīng)經(jīng)濟學教授、神經(jīng)政策研究中心主任。
　　◆美國神經(jīng)經(jīng)濟學協(xié)會創(chuàng)始會員、秘書，美國精神病學與神經(jīng)病學委員會（ABPN）認證精神病學家。
　　◆多年來致力于研究人類的動機、決策以及創(chuàng)新行為，成果發(fā)表于Science、Neuron等頂級學術(shù)期刊。
　　◆《紐約時報》，《福布斯》，《華爾街時報》等多家著名媒體曾介紹其生平及研究成果?；钴S于各大主流媒體，包括CNN、NPR、ABC等。

書籍目錄

第一部分 不同的思維，不同的世界
第1章 艾客的三個特質(zhì)
到底是什么塑造了艾客這樣一群人？他們有哪些特質(zhì)呢？
他們能用異于常人的獨特視角“看”世界
他們能有效控制對未知和風險的恐懼
他們能用高超的社交能力影響大眾的觀念
第二部分 與眾不同的視角：成為艾客
第2章 打破“所見”與“預判”的平衡 視覺Vs.知覺
戴爾·奇胡利 一只眼睛看世界的玻璃藝術(shù)大師
保羅·勞特布爾 換種視角發(fā)現(xiàn)磁共振成像的醫(yī)學界異端
諾蘭·布什內(nèi)爾 打破傳統(tǒng)、掀起革命浪潮的電子游戲之父
第3章 掙脫“高效率，低耗能”的大腦效率原則 知覺Vs.想象
沃爾特·迪士尼 將動畫變成電影的動畫界艾客
佛洛倫斯·南丁格爾 將極坐標圖用于傷兵管理的女艾客
布蘭奇·里基
第一個雇傭黑人棒球球員的白人經(jīng)理
凱利·穆利斯
打破人工不能合成DNA的神話
第三部分 直面恐懼的勇氣：出色的艾客
第4章 成功壓制對未知的恐懼 恐懼Vs.創(chuàng)新
杰基·羅賓森 第一個被白人經(jīng)理雇傭的黑人棒球球員
娜塔莉·麥恩斯 以布什總統(tǒng)為恥的鄉(xiāng)村音樂家
吉姆·拉沃伊 消除員工恐懼，啟發(fā)員工創(chuàng)意的CEO
第5章 避免壓力下的錯誤行動 恐懼Vs.錯誤
理查德·費曼 挑戰(zhàn)美國國家航空航天局的諾貝爾獎得主
馬丁·路德·金 用非暴力思想使民眾戰(zhàn)勝恐懼的人權(quán)運動領(lǐng)袖
第6章 敢于承擔失敗的風險 恐懼Vs.風險
戴維·德雷曼 提出逆向投資理論的金融街叛逆者
比爾·米勒 創(chuàng)下連續(xù)15年擊敗標普500指數(shù)記錄的基金管理人
亨利·福特 面對未知、不懼失敗的現(xiàn)代汽車大王
第四部分 出眾的社交商：成功的艾客
第7章 擅于建立高知名度和好信譽 梵高Vs.畢加索
巴勃羅·畢加索 用知名度和好聲譽縮小世界的藝術(shù)大師
雷·克羅克 第一個向孩子推銷漢堡的人
阿諾德·施瓦辛格 用超高熟悉度變身州長的好萊塢硬漢
第五部分 超越個體的艾客精神
第8章 成功策劃“私人太空之旅” 單打獨斗Vs.分工協(xié)作
伯特·魯坦 獨辟蹊徑，將“太空船一號”送上太空的工程師
彼得·戴曼迪斯 無懼失敗，開啟私人太空之旅的投資者
瑞達·安德森 探索未知，以69歲高齡飛向太空的老太太
第9章 抓住關(guān)鍵的13.5% 離經(jīng)叛道Vs.趨之若鶩
阿瑟·瓊斯 造出鸚鵡螺健身器的健身房先鋒
喬納斯·沙克 用最簡單的方法攻克脊髓灰質(zhì)炎的化學家
史蒂夫·喬布斯 用超級社交商推銷超級創(chuàng)意的蘋果之父
致謝
譯者后記

章節(jié)摘錄

不同的大腦，不同的思維首先，我們必須明確什么樣的人能夠被稱為艾客。我想有一個操作性的定義比較簡單明了，那就是艾客所做之事都是被其他人認定為無法完成的。這一說法正確無疑，而更確切地說，艾客大腦的與眾不同，體現(xiàn)在以下三個方面：知覺（Perception）恐懼反應（Fear response）社交商（Social intelligence）愛唱反調(diào)的人也許會說，大腦與叛逆毫不相關(guān)。我曾多次聽到過這種言論，其根源在于笛卡爾的心物二元論。這種理論將思維與我們不完美的、甚至偶爾展現(xiàn)出獸性的軀體割裂開來。但是我們擁有軀體，占據(jù)空間，需要進食和繁衍，這一切都讓我們的思維在運轉(zhuǎn)時受到了巨大的限制。神經(jīng)經(jīng)濟學的誕生正是基于這樣一種認識：大腦的運轉(zhuǎn)方式會限制我們的決策方式。理解了這些限制因素，我們才能開始真正理解人類的行為。首先要認識到大腦只不過是我們?nèi)怏w凡胎的一部分，是一個普通的器官，它需要能量來維持運轉(zhuǎn)。但大腦同任何機器一樣，會受到有限資源的限制。我們的大腦有固定的能量預算，即便遇到復雜的任務，我們也無法要求大腦透支更多的能量。經(jīng)過長時間的進化，我們的大腦也學會了節(jié)省能量，它的運轉(zhuǎn)原則是效率至上。我們大多數(shù)人受到這個機制的束縛，這也是讓我們成為一名成功艾客的最大障礙。舉例來說，當信息從眼睛、耳朵傳入大腦時，大腦會以最快的速度、最有效率的方式處理這些信息。從某種意義上來說，時間就是能量，因為大腦工作的時間越長，耗費的能量也就越多，節(jié)省時間就是節(jié)省能量。大腦運轉(zhuǎn)的功率大約是40瓦特，相當于一個電燈泡，并沒有剩余的能量可浪費。這意味著人類的大腦會調(diào)用過去的經(jīng)驗和知識，充分利用其他渠道的信息以應對眼前的情況。出于效率的考慮，大腦總是在走捷徑。這種機制效果良好，我們幾乎沒有任何察覺。我們想當然地以為自己對世界的知覺是真實的，但這實際上只是我們想象力的幽靈，我們把神經(jīng)活動當真了。

媒體關(guān)注與評論

“逃出傳統(tǒng)思維牢籠的越獄指南?！薄_伯特?斯滕伯格  美國心理協(xié)會（APA）前主席本書中的案例所涉及領(lǐng)域甚廣，包括藝術(shù)、醫(yī)學、工程技術(shù)等等。從一個神經(jīng)學家的視角，格雷戈里?伯恩斯幫助我們尋找促進與阻礙創(chuàng)造性思維的因素。在世界日新月異變化的今天，準確定位這些因素仍然難能可貴?！?艾瑞里（Dan Ariely）  《怪誕行為學》（Predictably Irrational)作者雖然很多人都想成為具有獨到眼光的革新者，但總是苦于無法沖破思維固定模式的壁壘?！栋汀肪褪沁@樣一本令人大開眼界的書，在書中格雷戈里?伯恩斯向我們展示了生動有趣的研究案例以及相關(guān)的神經(jīng)科學最新研究成果，為我們打破壁壘提供了切實可行的方案及理論依據(jù)。——邁克爾?J.?莫布森(Michael J. Mauboussin)  美盛資金管理公司(Legg Mason Capital Management)首席投資戰(zhàn)略專家艾客們看上去似乎總是能輕易成功，他們可以舉重若輕地解決在大眾看來無法調(diào)和的矛盾?！栋汀穼⑾蛭覀兺嘎镀渲械脑E竅，激發(fā)我們的靈感，成為生活中的反叛者?！习?勒巴倫（Dean LeBaron）  Virtualquest公司主席

編輯推薦

《艾客:用非同凡響的思維改造世界》編輯推薦：橫跨多個領(lǐng)域的思想家、神經(jīng)經(jīng)濟學先鋒人物格雷戈里?伯恩斯力作。揭秘艾客三大特質(zhì)，開啟與眾不同的思維模式。不一樣的角度，看喬布斯、畢加索這群人的共同之處。這些看似互不相干的人卻有著共同的特質(zhì)，伯恩斯從心理以及心理的角度探尋他們異于常人之處。艾客的復制。將科學理論與生動故事緊密結(jié)合，教你打破傳統(tǒng)思維的束縛，讓你知道自己離成功還有多遠以及如何復制他們的成功。湛廬文化出品。

名人推薦

雖然很多人都想成為具有獨到眼光的革新者，但總是苦于無法沖破思維固定模式的壁壘。本書將令你大開眼界。 ——邁克爾?莫布森 美盛資金管理公司首席投資戰(zhàn)略專家 艾客們看上去似乎總是能輕易成功，他們可以舉重若輕地解決在大眾看來無法調(diào)和的矛盾。 本書將向我們透露其中的訣竅。 ——迪安?勒巴倫 Virtualquest公司主席 本書中的案例涉及領(lǐng)域甚廣，包括藝術(shù)、醫(yī)學、工程技術(shù)等。從一個神經(jīng)學家的視角，格雷戈里?伯恩斯幫助我們尋找促進與阻礙創(chuàng)造性思維的因素。 ——丹?艾瑞里《怪誕行為學》作者

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