組織設(shè)計(jì)與招聘培訓(xùn)

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　　《全國(guó)高等教育自學(xué)考試中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)指定教材：組織設(shè)計(jì)與招聘培訓(xùn)》精選國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗案例，涵蓋不同行業(yè)，不同性質(zhì)，不同規(guī)模，不同地方等方面的代表性企業(yè)，分析經(jīng)典案例，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

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上篇 組織設(shè)計(jì)第1章 組織設(shè)計(jì)概論1.1 組織與組織設(shè)計(jì)1.2 組織設(shè)計(jì)理論1.3 組織設(shè)計(jì)影響因素1.4 企業(yè)組織發(fā)展趨勢(shì)第2章 組織結(jié)構(gòu)形式2.1 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)2.2 新型組織結(jié)構(gòu)2.3 權(quán)變組織結(jié)構(gòu)第3章 橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3.1 職能分析3.2 部門設(shè)計(jì)第4章 縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4.1 管理層次4.2 組織權(quán)力中篇 員工招聘第5章 工作分析5.1 工作分析概述5.2 工作分析方法5.3 工作分析結(jié)果第6章 招聘組織6.1 招聘原則6.2 招聘計(jì)劃6.3 招聘流程6.4 招聘策略第7章 招聘渠道7.1 內(nèi)部招聘7.2 外部招聘7.3 招聘渠道選擇第8章 招聘方法8.1 面試8.2 心理測(cè)試8.3 評(píng)價(jià)中心下篇 員工培訓(xùn)第9章 培訓(xùn)需求分析9.1 培訓(xùn)需求分析概述9.2 培訓(xùn)需求分析的過程9.3 培訓(xùn)需求分析方法第10章 培訓(xùn)組織10.1 培訓(xùn)計(jì)劃10.2 培訓(xùn)預(yù)算10.3 培訓(xùn)實(shí)施第11章 培訓(xùn)方法11.1 基本培訓(xùn)方法11.2 能力訓(xùn)練方法11.3 培訓(xùn)方法選擇第12章 員工分類培訓(xùn)12.1 管理人員培訓(xùn)12.2 核心員工培訓(xùn)12.3 新員工培訓(xùn)12.4 培訓(xùn)者培訓(xùn)第13章 培訓(xùn)效果評(píng)估13.1 培訓(xùn)評(píng)估概述13.2 培訓(xùn)評(píng)估層級(jí)13.3 培訓(xùn)評(píng)估方案13.4 培訓(xùn)評(píng)估方法13.5 培訓(xùn)評(píng)估影響因素參考文獻(xiàn)后記附 組織設(shè)計(jì)與招聘培訓(xùn)考試大綱Ⅰ.課程性質(zhì)與課程目標(biāo)Ⅱ.能力目標(biāo)與實(shí)施要求Ⅲ.考試內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)

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　　《全國(guó)高等教育自學(xué)考試中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)指定教材：組織設(shè)計(jì)與招聘培訓(xùn)》將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、員工招聘與員工培訓(xùn)三方面內(nèi)容融合在一起，以滿足中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求為宗旨，既涵蓋了組織設(shè)計(jì)和人力資源管理的邏輯框架和經(jīng)典理論，又廣泛涉及企業(yè)管理實(shí)務(wù)，內(nèi)容覆蓋了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析、招聘組織、招聘渠道、招聘方法、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)效果評(píng)估等諸多方面，突出對(duì)操作方法和操作步驟的介紹，旨在強(qiáng)化教材的實(shí)用性，幫助讀者更好地將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于管理實(shí)踐當(dāng)中。本書共分為3篇13章。李智和劉暢執(zhí)筆完成大多數(shù)章節(jié)的撰寫工作和全書的統(tǒng)稿修訂。

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