魏斯曼演講圣經(jīng)1

出版時(shí)間:2012-6  出版社:中國(guó)人民大學(xué)出版社  作者:杰瑞·魏斯曼  頁(yè)數(shù):281  字?jǐn)?shù):246000  譯者:尹碧天  
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前言

過往的一切拉開了今天的序幕    我第一次感受到話語的力量是在1941年的12月8日,“珍珠港事件”之后。那時(shí)我還是個(gè)孩子,和爸爸媽媽一起在家里的飛歌(Philco)收音機(jī)旁,聽富蘭克林.羅斯??偨y(tǒng)振奮人心的“恥辱日”演講。我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記,在演講的最后,羅斯??偨y(tǒng)用他那渾厚的嗓音說道:“我們相信我們的軍隊(duì),我們的人民有無比堅(jiān)定的決心,因此勝利必定屬于我們!愿上帝保佑我們!”在那個(gè)群情激越的時(shí)刻,羅斯福鏗鏘有力的話語一掃籠罩著我們的陰霾,提升了全民的士氣,恢復(fù)了我們對(duì)國(guó)家的信心,讓我們對(duì)未來又重燃希望。    后來,我在斯坦福大學(xué)的演講與戲劇系(Speech and Drama Department)讀研究生,在學(xué)習(xí)過程中了解了更多話語所產(chǎn)生的影響。期間,我研讀了很多偉大的古希臘演說家的作品。后來,我成為哥倫比亞廣播公司紐約電視臺(tái)新聞和公共事務(wù)制片人,工作后,我接觸到了很多偉大的民族領(lǐng)袖——從肯尼迪總統(tǒng)到馬丁·路德.金,也見證了他們的演講帶來的巨大影響力。    但是,全面領(lǐng)略交流對(duì)于每個(gè)人的意義是在離開媒體進(jìn)入商界之后。在商業(yè)世界里,我們選擇的交流媒介是商業(yè)演講。我很快就發(fā)現(xiàn)了它蘊(yùn)涵的能量:一個(gè)糟糕的演講可以毀了一樁交易。而一個(gè)有說服力的演講可以成全一筆價(jià)值連城的生意。剛剛步入商界,我就有幸指導(dǎo)了思科的IPO路演,親歷了思科股票市值自上市后增長(zhǎng)超過4000萬美元這一偉大歷程。    這件事給我的最大觸動(dòng),就是讓我意識(shí)到,每一次交流都是一次IPO路演。我們每個(gè)人每天都要交流,你我都不例外。每次交流的結(jié)果也只有一個(gè):不是成功就是失敗。我要做的,就是幫助你在每次交流中都取得成功,就像我?guī)椭伎迫〉肐PO路演成功那樣,就像我?guī)椭鷶?shù)以百計(jì)像微軟和英特爾這樣的企業(yè)那樣,就像我?guī)椭鷶?shù)以千計(jì)的個(gè)人客戶那樣,他們也和你一樣是企業(yè)主管、經(jīng)理或者銷售人員。我要做的,就是幫助你在每一次演講中說服每一位聽眾。    其實(shí),推動(dòng)思科成功的所有原則都可以追溯到亞里±多德的經(jīng)典理論。同樣的原理也存在于亞伯拉罕·林肯杰出的修辭運(yùn)用中,它曾經(jīng)治愈了被美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)拖得四分五裂的國(guó)家之殤;它也存在于富蘭克林·羅斯福的“爐邊講話”中,它曾經(jīng)重振一個(gè)國(guó)家的信心,帶領(lǐng)各族裔美國(guó)人取得勝利,捍衛(wèi)了全世界的自由;它也存在于溫斯頓·丘吉爾鼓舞人心的演講中,存在于馬丁·路德.金領(lǐng)導(dǎo)民權(quán)運(yùn)動(dòng)的發(fā)人深省的演講中。    它也同樣存在于你的銷售推介中,存在于說服潛在客戶、爭(zhēng)取融資的演說中,存在于尋求更多物質(zhì)支持的請(qǐng)求中,存在于想獲得晉升、需要?jiǎng)e人響應(yīng)、尋求成功的路上。    這些基本理論,也是你今后演講制勝的金科玉律。

內(nèi)容概要

   《魏斯曼演講圣經(jīng)》是全球頂級(jí)商務(wù)溝通大師、世界排名第一的演講教練杰瑞 ·
魏斯曼的經(jīng)典演講著作,是創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開復(fù)鼎力推薦的“全球演講第一書”。作者杰瑞 ·
魏斯曼指出:演講者說了什么以及如何說比他展示了什么更重要,在本書中,作者將教給你說的藝術(shù),讓你在每一次演講中都說服每一位聽眾,這也是你演講制勝的金科玉律。
  · 作者杰瑞 ·
魏斯曼,曾為微軟、雅虎、思科等500多家全球頂尖企業(yè)CEO做過大量的演講培訓(xùn),本書是他多年作為演講教練的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶,濃縮了500多家公司的數(shù)千場(chǎng)關(guān)鍵性演講的精華,作者也是思科成功IPO的幕后推手,思科董事會(huì)主席說:“其中2~3美元的漲幅要?dú)w功于韋斯曼?!?br />  · 杰瑞 ·
魏斯曼認(rèn)為:一個(gè)糟糕的演講可以毀掉一筆交易,而一個(gè)有說服力的演講則完全可以成全一筆價(jià)值連城的生意。在書中,作者逐步講解了演講制勝的藝術(shù)與技巧,幫助讀者如何說服挑剔的聽眾,從而大大提高其務(wù)演講的效果。

作者簡(jiǎn)介

  【美】杰瑞·魏斯曼(Jerry Weissman)
  · 全球頂級(jí)商務(wù)溝通大師、世界排名第一的演講教練,Power Presentations公司創(chuàng)始人;
  · 思科上市成功路演的幕后推手;
  · 微軟、英特爾、思科、可口可樂、雅虎、英圖易軟件、杜比實(shí)驗(yàn)室等世界頂級(jí)企業(yè)CEO最推崇的演講顧問;
  ·
曾為微軟、思科、雅虎等500多家全球頂尖企業(yè)CEO精心制作IPO路演,幫助他們?cè)诠善笔袌?chǎng)上籌集到數(shù)千億美元的資金,并幫助即將上市的公司制作和發(fā)布了大量關(guān)鍵的商務(wù)演講。
  · 創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開復(fù)最信賴的演講教練;

書籍目錄

中文版序 商業(yè)演講三部曲
新版前言 說的藝術(shù)
初版前言 過往的一切拉開了今天的序幕
引言 奇跡魔法師
第一部分 演講,說服的藝術(shù)
第1章 從聽眾出發(fā)
警惕演講“五宗罪”
聽眾不需要知道所有的一切
說服就是從起點(diǎn)到終點(diǎn)
讓聽眾共鳴
贏在“終點(diǎn)”
【分析案例】 網(wǎng)存公司首席執(zhí)行官丹?沃門霍芬,絡(luò)明
網(wǎng)絡(luò)首席執(zhí)行官亞歷克斯?納克維
第2章 “維惠”的力量
你能從中得到什么
觸發(fā)聽眾利益的 6 大問題
誰是聽眾
【分析案例】 布魯克特里公司首席執(zhí)行官吉姆?比克斯比,
奈飛公司首席執(zhí)行官里德?哈斯汀斯
第3章 頭腦風(fēng)暴,無限可能的藝術(shù)
別再照搬資料
建構(gòu)框架的4大要點(diǎn)
用頭腦風(fēng)暴高效處理資料
先定要點(diǎn),再調(diào)結(jié)構(gòu)
【分析案例】Adobe公司總裁查克?葛什克
第4章 找到合適的結(jié)構(gòu)
千萬別讓聽眾思考
16種敘述結(jié)構(gòu)
哪種敘述結(jié)構(gòu)適合你
選擇結(jié)構(gòu)的5大指導(dǎo)因素
結(jié)構(gòu)的力量
4個(gè)關(guān)鍵問題
【分析案例】 英特爾公司研發(fā)負(fù)責(zé)人羅伯特?科爾
爾,賽瑞克斯公司首席執(zhí)行官杰瑞
杰斯,ONI 公司首席執(zhí)行官休?馬丁
第5章 開場(chǎng) 90 秒就“抓住”聽眾
直接俘獲聽眾
7種經(jīng)典的開場(chǎng)白
復(fù)合式開場(chǎng)白
如何過渡到“目的”
告訴聽眾你的演講計(jì)劃
開場(chǎng)90秒
贏得難纏的聽眾
【分析案例】 直覺公司創(chuàng)始人官斯科特 ?庫(kù)克,雅
虎首席執(zhí)行官蒂姆 ?庫(kù)格爾,微軟移動(dòng)
設(shè)備全球市場(chǎng)部主管文斯?門迪洛
第二部分 讓PPT與演講完美結(jié)合
第6章 PPT,演講的視覺交流形式
PPT 在演講中的角色
你才是演講的主角
寓繁于簡(jiǎn)
讓聽眾眼睛的負(fù)擔(dān)降到最低
PPT 設(shè)計(jì)的 4 中基本類型
第7章 讓文本說話
短促的要點(diǎn)VS完整的句子
切忌要點(diǎn)換行
巧做要點(diǎn)型PPT
用平行結(jié)構(gòu)減輕聽眾負(fù)擔(dān)
編輯要點(diǎn)
要點(diǎn)的層次要簡(jiǎn)潔
語言風(fēng)格的3大準(zhǔn)則
選擇吸引眼球的視覺風(fēng)格
文本 PPT 制作的 9 大基本原則
第8章 讓數(shù)字發(fā)言
數(shù)字型PPT 的價(jià)值
柱狀圖
餅狀圖
數(shù)字型PPT 中排版的學(xué)問
圖表走勢(shì),左低右高
致命的格式細(xì)節(jié)
第9章 讓故事更流暢
全局視野
PPT 串聯(lián)的 5 大技巧
以演講者為中心
掌控全局
【分析案例】 Modex 制藥首席執(zhí)行官雅克?埃辛格
第三部分 讓演講充滿生命力
第10章 激活你的演講
反復(fù)表達(dá)練習(xí)
間隔學(xué)習(xí)
內(nèi)部串詞的12種類型
應(yīng)對(duì) 7大措辭問題
【分析案例】 Central Point 軟件公司首席執(zhí)行官查爾
斯?羅森伯格
第11章 量身定制演講內(nèi)容
個(gè)性的力量
每一場(chǎng)演講都是第一次
外部串詞的7種類型
為量身打造搜集材料
定制化,讓演講事半功倍
【分析案例】 Elevation Partners 公司創(chuàng)始人羅杰?麥
克納米,思科執(zhí)行副總裁唐?利斯特文
第12章 讓 PPT“動(dòng)”起來
動(dòng)畫的說服力
遵循從左向右的認(rèn)知習(xí)慣
PPT 里的電影手法
PPT 的動(dòng)畫效果
動(dòng)畫旁的演講者
第13章 虛擬演講的新力量
突破人際,超越時(shí)空
虛擬演講的7大特殊原則
和看不見的聽眾交流
打造制勝的虛擬演講
虛擬演講的明天
結(jié)語 打造一場(chǎng)完美的演講
附錄 A 演講必備硬件
附錄 B 工具箱

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè):   插圖:   曾經(jīng)有一段時(shí)間,我生活在加州遠(yuǎn)離硅谷的好萊塢。在職業(yè)生涯的前半段,我曾是哥倫比亞廣播公司的節(jié)目制作人,也曾是獨(dú)立編劇、小說作家,但我的工作重心基本都在電視節(jié)目上。我曾參與創(chuàng)作了新聞紀(jì)實(shí)片、故事片、戲劇和音樂片,也有幸和這個(gè)行業(yè)最有創(chuàng)意的一些人一起工作,比如一生傳奇的邁克?華萊士(Mike Wallace)。如果你了解電視節(jié)目,就知道干這一行必須面對(duì)此起彼伏的高潮和低谷,而我的低谷則更多。但是我見到了很多有趣的人,并且學(xué)到了很多東西,尤其是如何清晰地、令人信服地闡述觀點(diǎn)。 1987年,我和老朋友本?羅森(Ben Rosen)有過一次促膝長(zhǎng)談,正是那次交談改變了我的一生。 我和羅森相識(shí)于斯坦福大學(xué),那時(shí)候羅森正在攻讀電子工程學(xué)碩士學(xué)位,而我在演講與戲劇系。一個(gè)工程師和文藝人的結(jié)識(shí)起緣起于一個(gè)女孩,一個(gè)我們同時(shí)在追的女孩。雖然我們對(duì)這個(gè)女孩的熱情很快消退,但我們倆卻建立了深厚的友誼。羅森一直通過電視關(guān)注我,他很清楚我對(duì)交流方法頗感興趣。同時(shí),作為康柏的董事會(huì)主席,他也很清楚這家龐大的電腦公司面臨的問題:CEO羅德?肯尼恩(Rod Carrion)管理才能卓越,卻一直沒能形成一種輕松、有效的演講風(fēng)格。 羅森打電話給我,把這個(gè)難題拋給了我:“肯尼恩正在努力克服演講的弱點(diǎn)。也有一些這方面的專家指導(dǎo)過他,但效果并不明顯。你有興趣飛來休斯頓,告訴肯尼恩一些你對(duì)交流的看法嗎?” 這個(gè)挑戰(zhàn)激發(fā)了我的興趣,但是也讓我有點(diǎn)猶豫,畢竟我對(duì)商業(yè)不是很了解。但是,羅森在最后給了我一個(gè)不同尋常的回報(bào):“康柏剛生產(chǎn)了一款很受歡迎的筆記本電腦。我看你還在用那個(gè)老古董,不如我用我們的新筆記本來?yè)Q你的演講指導(dǎo)怎么樣?”當(dāng)時(shí),我剛剛用自己那臺(tái)笨重的老式康柏筆記本電腦完成了第二本小說的初稿,正覬覦著這款外形漂亮但價(jià)格不菲的新品,聽到這個(gè)提議,我立刻就答應(yīng)了。 我和肯尼恩在他的辦公室碰面,當(dāng)我指導(dǎo)他如何讓交流變得清晰、有效時(shí),羅森就坐在旁邊看著。一個(gè)小時(shí)后,我們稍作休息,羅森在休息室的自動(dòng)售貨機(jī)旁攔住了我。他被剛才的場(chǎng)景吸引住了。

媒體關(guān)注與評(píng)論

經(jīng)常有人在微博上問起關(guān)于演講的問題,每每回答,我都會(huì)說:“建議去看看我的演講老師杰瑞·魏斯曼的書吧!”魏斯曼先生是我個(gè)人非常尊敬的演講教練。無論你是身負(fù)1PO路演重任的公司管理者、頻繁出席商業(yè)活動(dòng)的商業(yè)人士、經(jīng)常遇到危急時(shí)刻的政治家、銷售員或明星,還是害十自演講又關(guān)心演講的普通人,都將從這套書中獲得不一樣的視角和經(jīng)驗(yàn)。魏斯曼通過實(shí)踐告訴所有人:強(qiáng)大的演講與溝通技能并非天生,而是可以后天塑造的。    ——李開復(fù) 創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO    思科公司在IPO路演中大受歡迎,成功以每股18美元售出280萬股,其中至少2~3美元的股票增值要?dú)w功于魏斯曼。    ——唐·瓦倫丁 思科董事會(huì)主席,紅杉資本創(chuàng)始之一,蘋果、甲骨文早期投資者    魏斯曼在書中為我們?cè)敿?xì)講述了演講各方面的技巧,無論何時(shí)何地這些技巧都非常有用,早在十多年前,我在微軟推薦新產(chǎn)品的實(shí)踐中就已經(jīng)獲益匪淺了。    ——杰夫·雷克斯 比爾和梅琳達(dá),蓋茨基金會(huì)CEO,微軟商務(wù)軟件部前總裁

編輯推薦

《魏斯曼演講圣經(jīng)1:說的藝術(shù)》編輯推薦:1.5月29-6月5日 全球頂級(jí)演講大師魏斯曼將在中國(guó)巡講,為中國(guó)演講者帶來他的演講圣經(jīng)!2.每一次演講都是一次IPO路演。作者杰瑞 魏斯曼指出:演講者說了什么以及如何說比他展示了什么更重要,在本書中,作者將教給你說的藝術(shù),讓你在每一次演講中都說服每一位聽眾,這也是你演講制勝的金科玉律。3.作者魏斯曼是全球頂級(jí)商務(wù)溝通大師、世界排名第一的演講教練,Power Presentations公司創(chuàng)始人、思科上市成功IPO路演的幕后推手4.微軟、英特爾、思科、可口可樂、雅虎、直覺軟件、杜比實(shí)驗(yàn)室等世界頂級(jí)企業(yè)CEO最推崇的演講顧問5.魏斯曼是創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開復(fù)的演講教練,李開復(fù)鼎力推薦6.《魏斯曼演講圣經(jīng)1:說的藝術(shù)》是《財(cái)富》雜志8本商業(yè)必讀書之一,被譽(yù)為“全球演講第一書”,《魏斯曼演講圣經(jīng)1:說的藝術(shù)》已被譯為11種語言,全球銷量突破100 000冊(cè)。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)103條)

 
 

  •    從商業(yè)角度,進(jìn)行一場(chǎng)清晰簡(jiǎn)練有效的交流已是工作中必不可少的一環(huán)。而時(shí)間如此寶貴,快迅簡(jiǎn)單實(shí)用的技巧也是我們的首選。作者魏斯曼被譽(yù)為全球頂級(jí)商務(wù)溝通大師,也是李開復(fù)創(chuàng)新工場(chǎng)的最信賴的演講教練。這樣介紹,其實(shí)作者離我們?nèi)匀缓苓b遠(yuǎn)。但從他的主張來看,他的觀點(diǎn)仍可借鑒。作者認(rèn)為:一,演講就像鏈條一樣,最弱的一環(huán)決定了整體的強(qiáng)度。二,演講不是少數(shù)人的特權(quán),演講本身沒有什么特獨(dú)之處,雙向互動(dòng),彼此溝通無界限。三,演講者說了什么以及如何說,比他展示了什么更重要。 書中的PPT部分直接就翻過了,感覺這部分內(nèi)容只適合從未接觸PPT的人群。
  •   大師魏斯曼的《魏斯曼演講圣經(jīng)》是一部難得講述演講的秘密的精品。而在第一部《說的藝術(shù)》他提到了PPT的藝術(shù)。PPT只有三個(gè)步驟——準(zhǔn)備ppt,設(shè)計(jì)ppt,說ppt。第一步的構(gòu)思與第三步的表達(dá)是最重要的。作者在這本書詳細(xì)的告訴我們一些ppt的秘密。我想,如果你能為演講做好準(zhǔn)備,用合適的方法表達(dá)出來,那么每個(gè)人都能成為優(yōu)秀的演講家。也許當(dāng)你讀這本書前,你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)你不懂ppt,但是當(dāng)你讀完時(shí),也會(huì)發(fā)現(xiàn)善用ppt其實(shí)也蠻簡(jiǎn)單的。

    現(xiàn)在是ppt的熱潮,在許多大小企業(yè)的日常事務(wù),ppt的身影隨處可見,企業(yè)內(nèi)部交流,對(duì)外溝通,都在用一種很熟悉的企業(yè)語言——ppt,用它匯報(bào)業(yè)績(jī),闡述概念,事務(wù)報(bào)表……而且許多大學(xué)的講課都是純ppt了,搞得高中教學(xué)與大學(xué)教學(xué)的差別就是ppt而已。并且現(xiàn)在的初中,高中似乎都在慢慢普及ppt講課,不得不說ppt逐漸融入我們的生活,成為一項(xiàng)不可或缺的工具。但是ppt的詬病也不少,當(dāng)員工們每日加點(diǎn)加班就只是為趕制一份老板滿意的ppt,就如同一個(gè)段子所說的,“PPT,找著你的圖片。PPT,寫著你的文件。PPT,想著你的觀點(diǎn)。開完會(huì),一切變大便;PPT,一周寫滿七天。PPT,夜夜做到零點(diǎn)。PPT,沒有性生活時(shí)間。老板說:不滿意重寫!”,當(dāng)我們對(duì)ppt愈發(fā)的依賴,卻發(fā)現(xiàn)很多開始出現(xiàn)了,那么如何才能做一份合格甚至優(yōu)秀的ppt呢?

    作者魏斯曼提到ppt只能是配角,而演講者本身才是主角,當(dāng)你明白這一點(diǎn),你就會(huì)發(fā)現(xiàn)說ppt似乎是一門技術(shù)了,不管你的ppt做的多好,如果你無法很好的表達(dá)出來,那只能意味著你的ppt是失敗的。

    首先你要確定一個(gè)主題,把題材限制在一定的范圍內(nèi),把要點(diǎn)提綱出來,這樣做的好處是,讓聽眾有一個(gè)切入點(diǎn),有了一份總的印象,才能更好地帶動(dòng)他們的興趣,當(dāng)然也要提前說明一個(gè)具體結(jié)束的時(shí)間,不然他們會(huì)覺得很冗長(zhǎng),沒有盡頭的等待是難以等待的。一份好的ppt離開具體的內(nèi)容,你能為聽眾提供什么,直接關(guān)系你的演講成敗。去講聽眾關(guān)心的東西,就是作者所說的“維惠的利益”,如果他們發(fā)現(xiàn)你所講的跟他似乎沒多大關(guān)系,那么你講的再生活,再怎么散花,都是枉然。共同的利益才是王道。同時(shí)也要拋出去一個(gè)問題吸引聽眾的注意力,然后在設(shè)身處地為他們解決一個(gè)個(gè)的問題。

    希望你能用一份ppt,傳遞一次完美的體驗(yàn)。
  •   這是一本傳授演講的藝術(shù)和PPT(Powerpoint軟件)技巧的書籍。在外企工作了這么多年,有一個(gè)切身的體會(huì),那就是老外的PPT做得比我們好,演講也自如得體,這些當(dāng)然得益于他們自幼以來的學(xué)校教育,也得益于在實(shí)踐中的日積月累、頻繁運(yùn)用和逐步提高?!段核孤葜v圣經(jīng)1》便是作者在實(shí)踐中成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和相關(guān)技巧的集合,對(duì)于在工作中有應(yīng)用和想在這方面提高能力的人有極大的實(shí)質(zhì)性的幫助。

    這本書最重要的是作者能夠抓住問題的關(guān)鍵,突出了目標(biāo)引導(dǎo)行動(dòng)的方法來準(zhǔn)備和優(yōu)化演講,并說明了PPT的輔助作用。其實(shí)演講的目的就是要說服你的聽眾,就是讓他們幫助你一起來完成一個(gè)目標(biāo),就是用自己的力量去影響他人,感化他人,從而讓更多的力量一起來實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想。它自然不僅僅可以達(dá)到商業(yè)方面的效果,也適用于文化的傳播、政治的利益和生活的其它方面。當(dāng)然,對(duì)于廣大讀者來說,商業(yè)的運(yùn)用會(huì)更多一些,即使你不是經(jīng)理人,作為一般工作的日常工具,也是值得大家重視的,尤其是在外企工作的員工,一定可以深深體會(huì)到其中的道理。

    自己也曾經(jīng)接受過公司內(nèi)部這樣的培訓(xùn),從如何做好PPT到怎樣進(jìn)行成功的演講,當(dāng)我翻看這本書籍的時(shí)候,尤其感到了這些書中提及的要點(diǎn)和訣竅與我們當(dāng)時(shí)的授課老師有很大程度上的不謀而合,當(dāng)然魏斯曼的成功案例都是美國(guó)知名的優(yōu)秀企業(yè),也是大家眾所周知的大牌公司,其說服力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)有更多的借鑒之處,尤其是如何分析聽眾的心理、如何克服演講時(shí)的恐懼,如何把故事理清思路、從繁就簡(jiǎn)、聚焦重點(diǎn)、突出亮點(diǎn)、熟悉自己所要表達(dá)的東西和達(dá)到的目的,還有必要的準(zhǔn)備和演練,一些看似不顯眼但也不能忽視的細(xì)節(jié)準(zhǔn)備等,都是值得大家牢記的不二法則。

    假如撇開演講的部分,讓我們單單看一下如何用MS-Powerpoint辦公軟件制作PPT的部分,也是十分有益的。這個(gè)部分并不是教你如何使用軟件中的功能,而是告訴你如何去優(yōu)化視圖和精簡(jiǎn)文字,如何去輔助你演說過程中的觀點(diǎn),如何去用數(shù)據(jù)進(jìn)行證明,如何讓觀眾在短時(shí)間內(nèi)就輕而易舉地理解你的意思,并能為印象深刻引發(fā)興趣和共鳴打下良好的基礎(chǔ)。即便我認(rèn)為自己的PPT水平還不錯(cuò)的情況下,閱讀作者的一些觀點(diǎn)和方法,依然感到是受益匪淺,假如你是這方面的菜鳥,就更加應(yīng)當(dāng)看看其中的奧妙了。

    假如你想提高自己的說話藝術(shù)和PPT技巧,讀一讀這本書便有一舉兩得的收獲!
  •   在畢業(yè)生離校這段時(shí)間,我可是在每天排得滿滿的日程表中花了擠奶的力氣才擠到時(shí)間來看這本書的。但感覺頻率又是調(diào)得不太對(duì),畢竟太忙了,總想看一點(diǎn)重口味的怡怡情??催@本書就跟換種方式自戕似的……那是忙里偷忙耶~
      
       不過,幸好這本書一直帶給我很多有用的知識(shí)——比我原先設(shè)想的要多。一開始看到第一、二章,說到以聽眾為演講的中心,以及“維惠”,我以為通篇只是一些原則性的指導(dǎo),是一些“正確的廢話”。不過,從第三章開始,我就看到了它驚人的指導(dǎo)力度。包括先右腦再左腦的建構(gòu)演講的方法、“羅馬石柱”式演講框架的建構(gòu)、16種敘述結(jié)構(gòu)、7種經(jīng)典的開場(chǎng)白、PPT設(shè)計(jì)的4種基本類型、PPT與演講者的關(guān)系、12種內(nèi)部串詞(使PPT內(nèi)容銜接更緊密),7種外部串詞(使演講者與聽眾拉近距離)、5種圖表串聯(lián)技巧等。此外,作者還通過案例的對(duì)比,分析了圖表制作、演講措辭、甚至PPT幻燈片切換的各種細(xì)微差別的優(yōu)劣。
      
       我在這本書中學(xué)到了很多,包括在我上課的時(shí)候,往往沒有處理好自身的講授與PPT之間的關(guān)系,很多時(shí)候是被PPT拖著走。讓人感觸良多的是,有些不恰當(dāng)?shù)拇朕o也是我經(jīng)常用到的。例如:“就像我前面說的……”另外,我發(fā)現(xiàn)在學(xué)生的演講稿中,經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤,例如“謝謝‘您們’”,語法上是不對(duì)的,但是如果將它改成“謝謝‘你們’”,的確又覺得不含敬意。但是,在我們自己的演講稿中,似乎從來就沒有過這種困擾。在看到這本書后,我就想,這樣的錯(cuò)誤糾正其實(shí)是一種偽命題,本身在演講中就不應(yīng)出現(xiàn)“您們”或“你們”這些過于泛指的語言,而應(yīng)取而代之說:“感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和老師……”
      
       正因?yàn)樗恰把葜v圣經(jīng)”,我很擔(dān)心它總是要教誨我們“應(yīng)該”怎樣做。但事實(shí)上,書中的每一個(gè)道理都讓人心悅誠(chéng)服。但事實(shí)上,我們總是對(duì)優(yōu)秀不以為然。我不知道怎樣跟我的學(xué)生傳達(dá)“細(xì)節(jié)決定命運(yùn)”這樣的觀念。
      
       我覺得一個(gè)真正的教育者應(yīng)該是一個(gè)海納百川的人,因?yàn)楹芏囝I(lǐng)域的原則其實(shí)跟教育都是相通的。教育同樣也是一次銷售、一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、一種談判。如果企圖成為暢銷書的書,卻不能打動(dòng)教育者的話,那代表了它的企圖只能落空了。之前我對(duì)一本《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》寫的一篇名為《那是對(duì)著天空放的炮》的書評(píng),遭到一些水軍毀滅性的抨擊,他們口不擇言地說:“我很負(fù)責(zé)的告訴你:這本書非常好,對(duì)創(chuàng)業(yè)、職業(yè)、管理都有很大的啟發(fā),皆是實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn),字字都是血和淚的教訓(xùn)中得來的。推薦所有工作中的人閱讀,尤其適合創(chuàng)業(yè)、參與創(chuàng)業(yè)、管理者閱讀。至于老師、學(xué)生、公務(wù)員等,請(qǐng)繞道而行?!蔽矣X得很有意思,一方面大肆宣揚(yáng),務(wù)求人手一本,另一方面卻又對(duì)讀者挑三揀四,認(rèn)為全中國(guó)大部分處于安定處境或尚無創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人都不配看這本書。小心砸爛自己的腳。
      
       不好意思,小女子不好與人爭(zhēng)執(zhí),只喜歡躲在一角碎碎念。(真怕我以后報(bào)讀博士時(shí)遭人報(bào)復(fù)啊?。﹥H為厚此書而薄彼書而已。
  •   魏斯曼的力作之一,這一本說的藝術(shù)是真的不錯(cuò)。
  •   想鍛煉自己的演講口才和溝通技巧 , 應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的選擇
  •   最近工作中需要大量演講,這套書可謂及時(shí)雨.其中的一些要點(diǎn)與我平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)不謀而合,簡(jiǎn)直爽翻天.
  •   朋友推薦的一本關(guān)于演講的書,正在讀,有用。
  •   不錯(cuò)的一本書,推薦做PPT演講的人看看。
  •   這書前幾章講了有關(guān)演講的技巧,后面都是講如何做PPT。
  •   對(duì)于ppt演講有切實(shí)幫助,并且有大量案例幫助理解
  •   個(gè)人認(rèn)為挺不錯(cuò)的一般書 正在學(xué)習(xí)如何有效的演講
  •   想要學(xué)習(xí)演講必看的書
  •   看作者寫書的方式,就能知道他的演講一定很簡(jiǎn)潔,很引人入勝。
  •   演講技巧提升大獲收益
  •   三部都買了,學(xué)演講的都應(yīng)該看一看
  •   現(xiàn)在要練演講。
  •   鍛造演講力
  •   魏斯曼 我不得不看這本書!
  •   李開復(fù)推薦的好書
  •   看到一半就忍不住買下了后面的2本,書的內(nèi)容很實(shí)用,作為一名演講者,能遇到的都有指點(diǎn),對(duì)日常工作非常有幫助~
  •   這書只能說,還沒看。不過早有所了解,是本好書,值得購(gòu)買。
  •   教你如何說,非常有用喲。
  •   公司培訓(xùn)時(shí)推薦的教材,感覺還挺經(jīng)典的
  •   很好的一本書,說到了大部分人的痛點(diǎn)
  •   溝通的藝術(shù)
  •   內(nèi)容詳實(shí),有趣,寫作手法簡(jiǎn)單,易懂.在快節(jié)奏的今天,對(duì)于每一位商務(wù)人士,進(jìn)行清晰,簡(jiǎn)練,有效的交流必不可少,此書非常有用.
  •   名氣大,說的也好,但是與你關(guān)系不是特別大
  •   適合剛畢業(yè)的學(xué)生,聯(lián)系怎么說
  •   這本書是一個(gè)看過的朋友推薦的,一直想買,今天終于拿到手了
  •   同事推薦的書,仔細(xì)看看
  •   偶像推薦的書 贊起~
  •   非常棒的一本書,專業(yè)性很強(qiáng),但講述很容易理解,強(qiáng)烈推薦!
  •   看過一遍后,仍想看第二,第三遍,書中有很多實(shí)踐性的經(jīng)驗(yàn),值得學(xué)習(xí)與實(shí)踐。
  •   很不錯(cuò)的書,有大量的事例,也容易理解。
  •   書是很不錯(cuò)的,案例也很多,與想象中有一點(diǎn)差距,圖片比較少,理論偏多,整體來說還是挺實(shí)用的,很不錯(cuò)
  •   一開始以為是一些比較高深的理論,但是讀起來非常通俗易懂,很簡(jiǎn)單的技巧,對(duì)工作非常有幫助!
  •   真的能按書上寫的,的確能提高說話的自信與能力,一步一步來~~
  •   昨天收到的書,一收到就馬上打開開始看,一開始翻閱就不舍得放下,已經(jīng)翻閱了幾十頁(yè)吧,感覺挺不錯(cuò)的,確實(shí)讓人受益匪淺,值得學(xué)習(xí).
  •   書的質(zhì)量很好,最近在讀別的書還沒開始翻,看了下目錄感覺不錯(cuò)哦。
  •   書不錯(cuò),正在讀,希望超我所期待
  •   書收到,感覺很好,還沒有看
  •   書的材質(zhì)挺好
  •   發(fā)貨巨快!書也非常好!
  •   把一套書都買了,非常有用的書。
  •   可以作為一部工具類的書,慢慢看,不急不躁,反復(fù)看的書!
  •   等了很久了今天終于拿到我想要看的書了,期待啊!
  •   書可以讀一下
  •   結(jié)合案例講解要表達(dá)的主題,講的很好。
  •   好書要多讀,先收藏,慢慢研讀
  •   預(yù)訂了兩套,確實(shí)是不可多得的好書,物超所值!
  •   這本書確實(shí)很好,大學(xué)時(shí)就看了,這次買回來自己收藏!
  •   有趣,不錯(cuò),兒子喜歡啊,贊一個(gè)
  •   如獲至寶。最好買全套3冊(cè)。沒有一句廢話,把有目的的演說分析的很透徹,而且讀起來很輕松。
  •   經(jīng)典,學(xué)習(xí)了!
  •   強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)潔明了,很實(shí)用!
  •   看完才來評(píng)價(jià)的 準(zhǔn)備入手2和3
  •   需要仔細(xì)閱讀學(xué)習(xí)
  •   還沒仔細(xì)節(jié)看。
  •   還沒看內(nèi)容,看了目錄,可以看看。應(yīng)該是不錯(cuò)的。
  •   第2天馬上就到了 滿意
  •   略讀了一遍,覺得不錯(cuò)。
  •   書包裝的很好 質(zhì)感還行
  •   包裝很好,塑封,內(nèi)容實(shí)用
  •   確實(shí)不錯(cuò),挺好的,已經(jīng)讀了一半了
  •   內(nèi)容還不錯(cuò),有所啟發(fā)。
  •   稍微看了一下,感覺不錯(cuò)
  •   遞送很快,價(jià)格適中,和在書店里看的一樣,很快會(huì)買第二本。
  •   看了一些,感覺蠻有用
  •   以前讀過一本《世界因你不同》,作者李開復(fù),現(xiàn)在是創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。在這本自傳中,作者講述了他的成長(zhǎng)史,他在IT行業(yè)的不凡經(jīng)歷和他執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)精神。讀后讓人很是激情澎湃,油然而生有一種創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)?!白プ∫磺腥ヌ綄ど囊饬x,總有一天,世界將因你不同?!倍嗑米屓诵膭?dòng)的話語。這本《魏斯曼演講圣經(jīng)1:說的藝術(shù)》是李開復(fù)鼎力推薦的,他稱之為“全球演講第一書”,評(píng)價(jià)如此之高,引起了我對(duì)它的閱讀興趣。
    這本書的作者是杰瑞•魏斯曼,如許人也?根據(jù)書中的介紹,他是全球頂級(jí)商務(wù)溝通大師、世界排名第一的演講教練,Power Presentations公司的創(chuàng)始人,創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開復(fù)最信賴的演講教練。思科,這家全球公認(rèn)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)解決的領(lǐng)先廠商,這位魏斯曼先生就是這家公司上市成功路演的幕后推手。不簡(jiǎn)單啊!他還是微軟、英特爾、思科、可口可樂、雅虎等等這些世界頂級(jí)級(jí)別企業(yè)CEO最為推崇的演講顧問??磥硎怯卸伦拥模蝗坏脑?,這些精英人物也不是那么好唬弄的。
    接下來我們要具體看看一本書了,到底里面說了些什么有價(jià)值的東西。
    正如書的中文版序言中所言:演講是人類所有交流形式的延伸,而不是少數(shù)人才能使用的公共演說方式,演講并沒有什么獨(dú)特之處。演講和會(huì)議、交談、面試以及人際交流的目標(biāo)和動(dòng)力一致,它們都是為了在不同的個(gè)人或團(tuán)體之間傳情達(dá)意,確保彼此雙向互動(dòng),溝通無界。換句話說,演講在公眾場(chǎng)所,以有聲語言為主要手段,以體態(tài)語言為輔助手段,針對(duì)某個(gè)具體問題,比較明確的發(fā)表自己的見解和主張的一種語言交際活動(dòng)。再簡(jiǎn)要一點(diǎn)說,就是通過語言,說服別人,讓別人了解或者接受你的想法。因此,演講有時(shí)候也稱為說服的藝術(shù)。
    在這本書第一部分中,作者開宗明義指出了一些演講中的“五宗罪”:要點(diǎn)不清、聽眾沒有獲益、條理不清、細(xì)節(jié)太多、篇幅太長(zhǎng)??芍^是點(diǎn)中了不成功演講的“死穴”。只要你犯了其中某一種“罪”,相當(dāng)于浪費(fèi)了聽眾的時(shí)間和精力,這樣的演講當(dāng)然也起不到預(yù)期的良好效果。一場(chǎng)有效的成功的演講,無論是什么內(nèi)容,把握著原則很重要。聽眾不是對(duì)所有東西都關(guān)心,你只有告訴他們想知道的,就是最有效,告訴聽眾太多,反而會(huì)沖淡主題。演講從一開始就要瞄準(zhǔn)目標(biāo),圍繞目標(biāo)來展開演講。在推銷商業(yè)產(chǎn)品時(shí),要了解消費(fèi)者的需要,要讓要聽眾感覺到作為演講者的你重視他們的利益,這樣的演講才能讓聽眾產(chǎn)生共鳴,取得良好的溝通和說服效果。
    這本書的一大特點(diǎn)是花了很大篇幅來闡述如何做PPT,PPT的重要性不言而喻,簡(jiǎn)潔直觀。
    當(dāng)然PPT是為你的演講服務(wù)的,這一點(diǎn)還是要牢記的。不過讀了一本書,相信對(duì)你提高制作PPT的技巧和水平還是有較大幫助的。
    據(jù)稱,本書已被譯為11種語言,全球銷量突破100000冊(cè)。對(duì)于這樣一本被譽(yù)為“圣經(jīng)”級(jí)的論述演講藝術(shù)的書,的確值得我們大家閱讀和學(xué)習(xí)一下。
  •   魏斯曼的名頭很大,一口氣買了這套三本的演講圣經(jīng)。確實(shí)是有收獲的,除去教了N多種演講結(jié)構(gòu)外,還難得的詳細(xì)介紹了PPT 動(dòng)態(tài)效果到底針對(duì)何種情況下使用。這樣的介紹市場(chǎng)上不多見。書中舉了不少IPO的例子,案例還是比價(jià)偏西式,喜歡看案例的童鞋可以琢磨一下。雖然性價(jià)比略顯小貴,還是推薦值得一讀的。
  •   人類最難解決的事情就是有其它人參與的活動(dòng)。魏斯曼的個(gè)人演講解決的主要問題是自己如何準(zhǔn)確表達(dá)。當(dāng)你成為你一個(gè)演講者的時(shí)候,其實(shí)你與觀眾的身份多少都有一些奇妙的變化。因?yàn)槟愕挠^眾會(huì)下意識(shí)的認(rèn)為你是一位專家,所以很多的溝通更具備單一性。所以在這些個(gè)人演講上,人們往往都能很快取得成就感,因?yàn)槟悴挥帽慌_(tái)下觀眾的思想所干擾。
    但對(duì)話不一樣,特別是一些有可能會(huì)造成嚴(yán)重后果的關(guān)鍵對(duì)話,比如結(jié)束一段感情,讓朋友還錢,讓室內(nèi)友搬走,應(yīng)對(duì)處于青春斯的叛逆兒女,探討關(guān)于出軌的問題、指出老板的一些不對(duì)做法、向經(jīng)常言行不一的老板提出建議,這些都需要《關(guān)鍵對(duì)話》。——《高效能人士7個(gè)習(xí)慣》作者 史蒂芬•柯維
  •   朋友介紹的書,我個(gè)人工作需要經(jīng)常進(jìn)行演講和授課,這本書雖然只是翻看了幾頁(yè)但是覺得不錯(cuò)會(huì)有很大的幫助的,可以參考閱讀,同樣的還有第2、3冊(cè)我也買了,還沒有到。
  •   感覺沒有北外出的那本演講課程好啊。這個(gè)主要是商務(wù)演講,但是感覺有些凌亂。。
  •   主要講的是商業(yè)演講
  •   還沒看,應(yīng)該對(duì)演講又提高的
  •   對(duì)于想學(xué)習(xí)演講的朋友來說有一定的借鑒意義
  •   還算的上是一本挺不錯(cuò)的書,
    不過倒是沒有宣傳的那么好,那么夸張

    很多書感覺都是見仁見智
    不過倒是不妨看一看
    也是可以有些收獲的

    這套書最好的,最有意思的,我最喜歡的是
    第二本 答的藝術(shù)
    很有趣
  •   圣經(jīng),就是圣經(jīng)。
  •   書剛剛收到,隨便翻了幾頁(yè),還沒正式看,期待中......
  •   羅馬不是一天建成的,想看完一遍書就變成演說高手,是不可能的,主要還是需要不斷的實(shí)踐,并能獲得合適的機(jī)會(huì)!
  •   書還是挺有意思的,需要時(shí)間去消化和理解
  •   大部分是ppt的制作,卻是很商業(yè)化的。
  •   還沒來得及看,又買新書了
  •   書應(yīng)該是正版,但上面部分字給印重了 不影響閱讀吧 也就算了
  •   雖然此書寫的大多數(shù)是商業(yè)演講,但是只要你會(huì)聯(lián)想,你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)卻是有共通之處。
  •   挖土機(jī)兒童語兒童與空間
  •   原來打算買的時(shí)候,以為是教你在平時(shí)生活中怎樣說話,怎樣提高說話水平的。買過了才知道,這本說是為那些公司老總一類的做報(bào)告用的,我等屌絲是用不著了
  •   結(jié)構(gòu)清晰,行文流暢很快就看完了,不過已經(jīng)不記得寫的內(nèi)容了,沒有第三本讓人印象深刻
  •   輸入其名,說是一種藝術(shù)
  •   讀魏斯曼的書像跟一位智者在聊天,沒有說教性的語言,沒有教科書的格式,卻讓人在公眾講話方面得到很多幫助,解決了很多困惑,好書!
  •   不是教你寫ppt為目的,但又在告訴你怎么寫好ppt的一本書同時(shí)也在講解怎么讓你能更好的表達(dá)自己
  •   看了李開腹的推薦買的,還沒有仔細(xì)讀讀!
  •   一本比較老的書了。里面有部分關(guān)于思路和框架的內(nèi)容可以看看。
  •   在李開復(fù)的微博上看到的,看后覺得一般,所以就沒繼續(xù)買了。
  •   朋友買的沒有看,,,應(yīng)該不錯(cuò)很好,,,
  •   現(xiàn)買一本看看再說
  •   希望以后能用的上。
  •   一直沒時(shí)間看,我是聽人介紹的。
  •   魏斯曼演講圣經(jīng)1:說的藝術(shù)
 

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