十字路口的資本主義

內(nèi)容概要

在一個(gè)嶄新的世界中，資本主義和企業(yè)會(huì)迎來一次脫胎換骨的改變嗎？
這個(gè)時(shí)代爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)傳遞了一則有力的信息：“雇傭”資本主義即將退出歷史舞臺(tái)。我們必須做好準(zhǔn)備迎接一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的、考慮多方利益的資本主義時(shí)代。盡管有些管理者或是政策制定者已經(jīng)深有感觸，對(duì)做出改變的重要意義了然于胸，但其中很少有人能夠制定一套切實(shí)可行的方案。在《十字路口的資本主義(第3版)》一書中，作者斯圖爾特·L·哈特教授提供了新的戰(zhàn)略，通過確認(rèn)符合可持續(xù)發(fā)展要求的產(chǎn)品、技術(shù)和商業(yè)模式，在最終幫助企業(yè)獲得利潤(rùn)增長(zhǎng)的同時(shí)，妥善處理社會(huì)和環(huán)境問題。
《十字路口的資本主義(第3版)》結(jié)合自己為一流企業(yè)及世界各地的非政府組織提供咨詢所積累的經(jīng)驗(yàn)，哈特教授向我們介紹了如何巧妙設(shè)計(jì)最佳的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，克服傳統(tǒng)的“綠色”方案的局限性。在本書第3版中，他新增或是更新了一些來自美國(guó)和其他各國(guó)的案例分析，強(qiáng)調(diào)了哪些做法真正有效，而哪些做法截然相反。他同樣建議企業(yè)高管們建立一個(gè)“可持續(xù)發(fā)展框架”——
一個(gè)既可以實(shí)現(xiàn)盈利又能在董事會(huì)得到認(rèn)可的結(jié)構(gòu)，同時(shí)助力整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

斯圖爾特·L·哈特是全球著名的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境領(lǐng)域的泰斗之一，目前接替塞繆爾·C·約翰遜（Samuel C.
Johon）在全球企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究中心的席位，并在康奈爾大學(xué)擔(dān)任管理學(xué)教授。他同時(shí)是美國(guó)密歇根大學(xué)威廉·
戴維森研究所的一名杰出學(xué)者，還是可持續(xù)發(fā)展企業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)。目前，他同時(shí)在北卡羅來納大學(xué)凱南-弗拉格勒商學(xué)院的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)研究中心和密歇根大學(xué)的企業(yè)環(huán)境管理項(xiàng)目（現(xiàn)在是厄爾布研究院雙碩士學(xué)位課程）中教授戰(zhàn)略管理。從杜邦和莊臣到聯(lián)合利華和通用，都曾向哈特教授進(jìn)行過咨詢?，F(xiàn)在，他是一位全球知名的演說家，在世界各地作過數(shù)百場(chǎng)關(guān)于可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的主題報(bào)告。他所撰寫的開創(chuàng)性論文《超越綠色：世界可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》，于1997年榮獲《哈佛商業(yè)評(píng)論》頒發(fā)的最佳文章獎(jiǎng)——麥肯錫獎(jiǎng)。2002年，他和C.K.普拉哈拉德教授合作撰寫的
《金字塔底層的財(cái)富》也同樣是一篇具有開拓意義的佳作。

書籍目錄

第一部分  戰(zhàn)略縱覽
  序重塑后危機(jī)時(shí)代的資本主義
  經(jīng)濟(jì)大崩解
  最好的時(shí)代，抑或最壞的時(shí)代
  環(huán)境惡化
  發(fā)展瓶頸
  對(duì)企業(yè)的影響
  躊躇于十字路口的人們
第1章  從義務(wù)到機(jī)遇
  非此即彼的重大誤區(qū)
  綠色革命
  打破非此即彼的觀念
  擺脫指揮與控制模式
  超越綠色
  瘋狂抵制機(jī)器
  智慧的烏合之眾和精明的全球化
  本土化征程
  未來之路
  本書概覽
第2章  沖突中的世界
  三種經(jīng)濟(jì)形態(tài)
  沖突過程
  透視全球市場(chǎng)
  成熟市場(chǎng)：減少企業(yè)對(duì)環(huán)境的破壞
  新興工業(yè)化國(guó)家：避免沖突
  傳統(tǒng)市場(chǎng)：滿足其真正的需求
  價(jià)值主張
第3章  可持續(xù)發(fā)展價(jià)值組合
  與“可持續(xù)發(fā)展”相關(guān)的概念
  與創(chuàng)造股東價(jià)值相關(guān)的元素
  可持續(xù)發(fā)展概念分類
  可持續(xù)發(fā)展價(jià)值組合串聯(lián)
  繪制可持續(xù)發(fā)展價(jià)值組合評(píng)估圖
  可持續(xù)發(fā)展之路
  追尋潔凈空間
第二部分  超越綠色
第4章  潔凈技術(shù)與創(chuàng)造性破壞
  持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)造性破壞
  從紡織品染料到生物材料
  利用二氧化碳改變世界
  開啟綠色暢想
  系統(tǒng)思考
  再創(chuàng)驅(qū)動(dòng)力
  技術(shù)解放
  履行自己的義務(wù)
第5章  自下而上的創(chuàng)新
  進(jìn)退兩難
  BoP概念橫空出世
  冰山一角
  創(chuàng)造性創(chuàng)新
  從金字塔底層開啟創(chuàng)新旅程
  與世界相通
  食品、健康和希望
  為人們提供電力
  偉大的結(jié)合
  一個(gè)新的發(fā)展范式
  深入金字塔底層
第6章  改善金宇塔底層的狀況
  開發(fā)金字塔底層市場(chǎng)的先鋒
  愚蠢的商業(yè)模式
  評(píng)估可持續(xù)發(fā)展的影響
  鄉(xiāng)村電話：三重底線
  跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)
  共同的事業(yè)
第三部分  本土化進(jìn)程
第7章  拓展企業(yè)寬度
  拉達(dá)克帶來的啟迪
  發(fā)展進(jìn)程中所面臨的挑戰(zhàn)
  深度合作
  向外拓展：擴(kuò)展公司的經(jīng)營(yíng)范圍
  向內(nèi)拓展：整合未被證明的多樣化信息
  擴(kuò)展全球經(jīng)濟(jì)的概念
  反客為主
第8章  培養(yǎng)本土化能力
  新一代企業(yè)的戰(zhàn)略和技巧
  超越跨國(guó)模式
第9章  嵌入式創(chuàng)新戰(zhàn)略
  蘋果和橘子的比較
  向BOP進(jìn)軍的倡議
  在探索中學(xué)習(xí)
  水的冒險(xiǎn)
  三大挑戰(zhàn)
  引領(lǐng)下一次巨變
第10章  成為可持續(xù)發(fā)展的全球性企業(yè)
  在真實(shí)的世界中成就一切
  整合組織中的要素
  建造一所“大教堂”
  附言
  尾聲展望未來
  排干沼澤中的水分
  下一次海嘯
  誰會(huì)成為21世紀(jì)的守護(hù)者?
致謝

章節(jié)摘錄

　　正如我在前面建議過的，對(duì)減少成本而言，關(guān)注研發(fā)和技術(shù)改進(jìn)尤為重要。比如印度的N-Logue公司，將其研發(fā)力量運(yùn)用在如何提高產(chǎn)品的可支付性上，公司通過開發(fā)無線本地環(huán)路技術(shù)，大大降低了在農(nóng)村地區(qū)搭建通信線路的成本。格蘭仕公司同樣獨(dú)辟蹊徑，將目光鎖定在中國(guó)低收人人群這片市場(chǎng)，并以之作為驅(qū)動(dòng)力，為其開發(fā)廉價(jià)并且高效節(jié)能的微波爐產(chǎn)品。因此，將金字塔底層市場(chǎng)出現(xiàn)的障礙轉(zhuǎn)變?yōu)楦镄碌膭?dòng)力之源，正為我們提供了降低成本的一條重要途徑。　　大多數(shù)潔凈技術(shù)及BoP市場(chǎng)中的商機(jī)存在分散化和本土化的特點(diǎn)，這為我們通過商業(yè)模式的革新降低成本提供了機(jī)遇?？鐕?guó)公司依據(jù)自己在金字塔頂部市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，通常更看重資本密度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，BoP市場(chǎng)的邏輯則恰恰相反。由于金字塔底層非充分就業(yè)的人口數(shù)量龐大，并且分銷系統(tǒng)不堪一擊，所以新的商業(yè)模式必須能夠?yàn)榇罅咳丝谔峁┕ぷ鳌Ｕ鏏rvind Mills公司推出Ruf and Tuf牌牛仔褲的案例：公司雇用了一支本地的裁縫大軍，他們將倉庫保管員、促銷員、分銷商和服務(wù)提供者的角色集于一身，即便如此，公司牛仔褲的成本還是比利維斯牛仔褲便宜了80%。因此，在商業(yè)模式的設(shè)計(jì)過程中，用勞動(dòng)力密集型取代資本密集型是另一個(gè)重新構(gòu)造成本結(jié)構(gòu)的重要手段?！　TC是一家率先推出電子集市的企業(yè)，在其紙張業(yè)務(wù)的商業(yè)模式創(chuàng)新中，同樣扮演了弄潮兒的角色。由于印度正遭受著土壤流失和退化的侵襲，ITC通過與遍布印度的各大農(nóng)村開展合作，推出了一個(gè)荒地造林計(jì)劃。公司與扮演“林業(yè)工人”角色的農(nóng)民們一起，開墾荒地后再種植樹木，使得曾經(jīng)被廢棄或是過度使用的土地重新覆蓋了一片片森林，同時(shí)還為當(dāng)?shù)厝藥砹藶閿?shù)眾多的就業(yè)機(jī)會(huì)。通過荒地造林計(jì)劃，當(dāng)?shù)丨h(huán)境的蓄水能力得到了提高，這恰恰緩解了一個(gè)困擾著印度全國(guó)的問題：地下水位的下降和水資源的短缺。最終，當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的合作伙伴們通過一種可持續(xù)的方式收獲了大面積的樹林，而這同樣為ITC的紙張生產(chǎn)過程提供了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的紙漿原材料。到2010年初，ITC的荒地造林計(jì)劃共計(jì)覆蓋了10萬公頃的土地，并提供了4600萬人的就業(yè)機(jī)會(huì)。　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　“《十字路口的資本主義》的第3版是一場(chǎng)及時(shí)雨。當(dāng)我們將目光轉(zhuǎn)向這次危機(jī)的嚴(yán)重后果，經(jīng)濟(jì)如何能在崩潰邊緣重新反彈時(shí)，斯圖爾特·哈特教授為我們提供了一種可持續(xù)的、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的資本主義模式，并迫使我們抓住一個(gè)嶄新的起點(diǎn)所帶來的良機(jī)?！薄　　葼枴た肆诸D，克林頓全球倡議組織（Clinton Global Initiative）的創(chuàng)立者，美國(guó)前總統(tǒng)　　　　“斯圖爾特·哈特教授為我們到達(dá)一個(gè)更美好的未來提供了一種渠道。通過它，企業(yè)可以創(chuàng)造一種可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)形式，來為全世界的人們帶來福祉。我強(qiáng)烈推薦這本書，也愿意沿著哈特指引的道路前進(jìn)。’　　——大衛(wèi)·斯科頓，康奈爾大學(xué)校長(zhǎng)　　　　“《十字路口的資本主義》對(duì)21世紀(jì)商業(yè)來說是一個(gè)合乎實(shí)際的宣言。斯圖爾特‘哈特教授為經(jīng)理們?nèi)绾纹胶獾厍虮Ｗo(hù)和財(cái)富創(chuàng)造提供了一個(gè)簡(jiǎn)明扼要的框架，并且清晰地闡明了兩者之間的聯(lián)系。雖然有關(guān)商業(yè)在這個(gè)社會(huì)中所扮演的角色和所承擔(dān)的責(zé)任的討論一直進(jìn)行著，但這本書的出現(xiàn)給其帶來了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)?！薄　　狢.K.普拉哈拉德，密歇根商學(xué)院的企業(yè)管理教授，《競(jìng)爭(zhēng)大未來》的作者之一，金字塔底層的財(cái)富》的作者　　　　“斯圖爾特·哈特教授的書充滿了遠(yuǎn)見卓識(shí)。讀這本書或許會(huì)把你搞瘋，但一定會(huì)讓你有所思考。”　　——喬納森·賴什，世界資源研究所主席

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無

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