十字路口的資本主義

內容概要

在一個嶄新的世界中，資本主義和企業(yè)會迎來一次脫胎換骨的改變嗎？
這個時代爆發(fā)的經濟危機傳遞了一則有力的信息：“雇傭”資本主義即將退出歷史舞臺。我們必須做好準備迎接一個可持續(xù)發(fā)展的、考慮多方利益的資本主義時代。盡管有些管理者或是政策制定者已經深有感觸，對做出改變的重要意義了然于胸，但其中很少有人能夠制定一套切實可行的方案。在《十字路口的資本主義(第3版)》一書中，作者斯圖爾特·L·哈特教授提供了新的戰(zhàn)略，通過確認符合可持續(xù)發(fā)展要求的產品、技術和商業(yè)模式，在最終幫助企業(yè)獲得利潤增長的同時，妥善處理社會和環(huán)境問題。
《十字路口的資本主義(第3版)》結合自己為一流企業(yè)及世界各地的非政府組織提供咨詢所積累的經驗，哈特教授向我們介紹了如何巧妙設計最佳的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，克服傳統(tǒng)的“綠色”方案的局限性。在本書第3版中，他新增或是更新了一些來自美國和其他各國的案例分析，強調了哪些做法真正有效，而哪些做法截然相反。他同樣建議企業(yè)高管們建立一個“可持續(xù)發(fā)展框架”——
一個既可以實現(xiàn)盈利又能在董事會得到認可的結構，同時助力整個企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

作者簡介

斯圖爾特·L·哈特是全球著名的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境領域的泰斗之一，目前接替塞繆爾·C·約翰遜（Samuel C.
Johon）在全球企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究中心的席位，并在康奈爾大學擔任管理學教授。他同時是美國密歇根大學威廉·
戴維森研究所的一名杰出學者，還是可持續(xù)發(fā)展企業(yè)協(xié)會的會長。目前，他同時在北卡羅來納大學凱南-弗拉格勒商學院的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)研究中心和密歇根大學的企業(yè)環(huán)境管理項目（現(xiàn)在是厄爾布研究院雙碩士學位課程）中教授戰(zhàn)略管理。從杜邦和莊臣到聯(lián)合利華和通用，都曾向哈特教授進行過咨詢。現(xiàn)在，他是一位全球知名的演說家，在世界各地作過數(shù)百場關于可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的主題報告。他所撰寫的開創(chuàng)性論文《超越綠色：世界可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》，于1997年榮獲《哈佛商業(yè)評論》頒發(fā)的最佳文章獎——麥肯錫獎。2002年，他和C.K.普拉哈拉德教授合作撰寫的
《金字塔底層的財富》也同樣是一篇具有開拓意義的佳作。

書籍目錄

第一部分  戰(zhàn)略縱覽
  序重塑后危機時代的資本主義
  經濟大崩解
  最好的時代，抑或最壞的時代
  環(huán)境惡化
  發(fā)展瓶頸
  對企業(yè)的影響
  躊躇于十字路口的人們
第1章  從義務到機遇
  非此即彼的重大誤區(qū)
  綠色革命
  打破非此即彼的觀念
  擺脫指揮與控制模式
  超越綠色
  瘋狂抵制機器
  智慧的烏合之眾和精明的全球化
  本土化征程
  未來之路
  本書概覽
第2章  沖突中的世界
  三種經濟形態(tài)
  沖突過程
  透視全球市場
  成熟市場：減少企業(yè)對環(huán)境的破壞
  新興工業(yè)化國家：避免沖突
  傳統(tǒng)市場：滿足其真正的需求
  價值主張
第3章  可持續(xù)發(fā)展價值組合
  與“可持續(xù)發(fā)展”相關的概念
  與創(chuàng)造股東價值相關的元素
  可持續(xù)發(fā)展概念分類
  可持續(xù)發(fā)展價值組合串聯(lián)
  繪制可持續(xù)發(fā)展價值組合評估圖
  可持續(xù)發(fā)展之路
  追尋潔凈空間
第二部分  超越綠色
第4章  潔凈技術與創(chuàng)造性破壞
  持續(xù)改進與創(chuàng)造性破壞
  從紡織品染料到生物材料
  利用二氧化碳改變世界
  開啟綠色暢想
  系統(tǒng)思考
  再創(chuàng)驅動力
  技術解放
  履行自己的義務
第5章  自下而上的創(chuàng)新
  進退兩難
  BoP概念橫空出世
  冰山一角
  創(chuàng)造性創(chuàng)新
  從金字塔底層開啟創(chuàng)新旅程
  與世界相通
  食品、健康和希望
  為人們提供電力
  偉大的結合
  一個新的發(fā)展范式
  深入金字塔底層
第6章  改善金宇塔底層的狀況
  開發(fā)金字塔底層市場的先鋒
  愚蠢的商業(yè)模式
  評估可持續(xù)發(fā)展的影響
  鄉(xiāng)村電話：三重底線
  跨國公司的優(yōu)勢
  共同的事業(yè)
第三部分  本土化進程
第7章  拓展企業(yè)寬度
  拉達克帶來的啟迪
  發(fā)展進程中所面臨的挑戰(zhàn)
  深度合作
  向外拓展：擴展公司的經營范圍
  向內拓展：整合未被證明的多樣化信息
  擴展全球經濟的概念
  反客為主
第8章  培養(yǎng)本土化能力
  新一代企業(yè)的戰(zhàn)略和技巧
  超越跨國模式
第9章  嵌入式創(chuàng)新戰(zhàn)略
  蘋果和橘子的比較
  向BOP進軍的倡議
  在探索中學習
  水的冒險
  三大挑戰(zhàn)
  引領下一次巨變
第10章  成為可持續(xù)發(fā)展的全球性企業(yè)
  在真實的世界中成就一切
  整合組織中的要素
  建造一所“大教堂”
  附言
  尾聲展望未來
  排干沼澤中的水分
  下一次海嘯
  誰會成為21世紀的守護者?
致謝

章節(jié)摘錄

　　正如我在前面建議過的，對減少成本而言，關注研發(fā)和技術改進尤為重要。比如印度的N-Logue公司，將其研發(fā)力量運用在如何提高產品的可支付性上，公司通過開發(fā)無線本地環(huán)路技術，大大降低了在農村地區(qū)搭建通信線路的成本。格蘭仕公司同樣獨辟蹊徑，將目光鎖定在中國低收人人群這片市場，并以之作為驅動力，為其開發(fā)廉價并且高效節(jié)能的微波爐產品。因此，將金字塔底層市場出現(xiàn)的障礙轉變?yōu)楦镄碌膭恿χ?，正為我們提供了降低成本的一條重要途徑?！　〈蠖鄶?shù)潔凈技術及BoP市場中的商機存在分散化和本土化的特點，這為我們通過商業(yè)模式的革新降低成本提供了機遇?？鐕疽罁?jù)自己在金字塔頂部市場的經驗，通常更看重資本密度和勞動生產率，BoP市場的邏輯則恰恰相反。由于金字塔底層非充分就業(yè)的人口數(shù)量龐大，并且分銷系統(tǒng)不堪一擊，所以新的商業(yè)模式必須能夠為大量人口提供工作。正如Arvind Mills公司推出Ruf and Tuf牌牛仔褲的案例：公司雇用了一支本地的裁縫大軍，他們將倉庫保管員、促銷員、分銷商和服務提供者的角色集于一身，即便如此，公司牛仔褲的成本還是比利維斯牛仔褲便宜了80%。因此，在商業(yè)模式的設計過程中，用勞動力密集型取代資本密集型是另一個重新構造成本結構的重要手段?！　TC是一家率先推出電子集市的企業(yè)，在其紙張業(yè)務的商業(yè)模式創(chuàng)新中，同樣扮演了弄潮兒的角色。由于印度正遭受著土壤流失和退化的侵襲，ITC通過與遍布印度的各大農村開展合作，推出了一個荒地造林計劃。公司與扮演“林業(yè)工人”角色的農民們一起，開墾荒地后再種植樹木，使得曾經被廢棄或是過度使用的土地重新覆蓋了一片片森林，同時還為當?shù)厝藥砹藶閿?shù)眾多的就業(yè)機會。通過荒地造林計劃，當?shù)丨h(huán)境的蓄水能力得到了提高，這恰恰緩解了一個困擾著印度全國的問題：地下水位的下降和水資源的短缺。最終，當?shù)厣鐓^(qū)的合作伙伴們通過一種可持續(xù)的方式收獲了大面積的樹林，而這同樣為ITC的紙張生產過程提供了質優(yōu)價廉的紙漿原材料。到2010年初，ITC的荒地造林計劃共計覆蓋了10萬公頃的土地，并提供了4600萬人的就業(yè)機會。　　……

媒體關注與評論

　　“《十字路口的資本主義》的第3版是一場及時雨。當我們將目光轉向這次危機的嚴重后果，經濟如何能在崩潰邊緣重新反彈時，斯圖爾特·哈特教授為我們提供了一種可持續(xù)的、對社會負責任的資本主義模式，并迫使我們抓住一個嶄新的起點所帶來的良機。”　　——比爾·克林頓，克林頓全球倡議組織（Clinton Global Initiative）的創(chuàng)立者，美國前總統(tǒng)　　　　“斯圖爾特·哈特教授為我們到達一個更美好的未來提供了一種渠道。通過它，企業(yè)可以創(chuàng)造一種可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)形式，來為全世界的人們帶來福祉。我強烈推薦這本書，也愿意沿著哈特指引的道路前進。’　　——大衛(wèi)·斯科頓，康奈爾大學校長　　　　“《十字路口的資本主義》對21世紀商業(yè)來說是一個合乎實際的宣言。斯圖爾特‘哈特教授為經理們如何平衡地球保護和財富創(chuàng)造提供了一個簡明扼要的框架，并且清晰地闡明了兩者之間的聯(lián)系。雖然有關商業(yè)在這個社會中所扮演的角色和所承擔的責任的討論一直進行著，但這本書的出現(xiàn)給其帶來了一個轉折點?！薄　　狢.K.普拉哈拉德，密歇根商學院的企業(yè)管理教授，《競爭大未來》的作者之一，金字塔底層的財富》的作者　　　　“斯圖爾特·哈特教授的書充滿了遠見卓識。讀這本書或許會把你搞瘋，但一定會讓你有所思考?！薄　　獑碳{森·賴什，世界資源研究所主席

圖書封面

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無

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