持續(xù)創(chuàng)新的七條法則

出版時間:2012-2  出版社:中國人民大學  作者:托尼·達維拉  頁數(shù):280  
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內(nèi)容概要

  創(chuàng)新不是為企業(yè)錦上添花,而是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。若想通過創(chuàng)新獲得持續(xù)成功,你需要掌握七條創(chuàng)新法則:
  在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略方面顯示出強大的領(lǐng)導力
  將創(chuàng)新融入企業(yè)的經(jīng)營理念
  使創(chuàng)新與企業(yè)的戰(zhàn)略相吻合
  處理好創(chuàng)新與獲利之間的關(guān)系
  削弱組織中的反對力量
  構(gòu)建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)
  為創(chuàng)新制定正確的評估指標和激勵機制要想在當今的商業(yè)環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢,創(chuàng)新必不可少。許多企業(yè)都意識到了這一點,比如蘋果公司,但是創(chuàng)新往往被看成在某個關(guān)鍵時刻扭轉(zhuǎn)乾坤的猛藥。
  《持續(xù)創(chuàng)新的七條法則》作者基于其豐富的創(chuàng)新管理咨詢經(jīng)驗以及創(chuàng)新調(diào)研結(jié)果,證實只有將創(chuàng)新作為日常經(jīng)營業(yè)務(wù),持續(xù)加以管理、評估和實施,才能從創(chuàng)新中真正受益。如果企業(yè)能將技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)合起來,更有可能為自己帶來翻天覆地的變化。

作者簡介

  托尼·達維拉
哈佛商學院博士,畢業(yè)后以其研究成果與兩家大型工業(yè)企業(yè)及一家硅谷的新創(chuàng)企業(yè)合作,共同設(shè)計了有利于創(chuàng)新的管理控制和績效評估系統(tǒng)。現(xiàn)為斯坦福大學商學院教授。曾在《哈佛商業(yè)評論》等諸多著名雜志上發(fā)表具有影響力的論文。
  馬克·J·愛潑斯坦
萊斯大學瓊斯管理學院杰出教授,哈佛商學院客座教授。曾任斯坦福商學院和歐洲工商管理學院教授,擔任政府和若干家著名企業(yè)的高級顧問長達25年之久,特別精通戰(zhàn)略實施、創(chuàng)新以及績效評估方面的咨詢工作。
  ……

書籍目錄

第1章 創(chuàng)新推動成功:如何創(chuàng)新決定創(chuàng)新成果
 創(chuàng)新可以改變整個行業(yè)
 要想使頂線和底線得到長期發(fā)展,就必須進行創(chuàng)新
 如何使創(chuàng)新奏效:如何創(chuàng)新決定創(chuàng)新成果
 創(chuàng)新法則
 小結(jié):創(chuàng)新型企業(yè)
第2章 創(chuàng)新概述:什么是創(chuàng)新,如何利用創(chuàng)新
 戰(zhàn)略性創(chuàng)新的新模式
 商業(yè)模式創(chuàng)新
 技術(shù)創(chuàng)新
 三種創(chuàng)新方式
 創(chuàng)新模式和創(chuàng)新法則
第3章 命運的抉擇:如何制定制勝的創(chuàng)新戰(zhàn)略
 選擇正確的戰(zhàn)略
 必勝或不輸戰(zhàn)略
 太多的好事
 只有明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略才能取得創(chuàng)新的成功
 持續(xù)創(chuàng)新的七條法則
 你會選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略嗎?
 風險管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略
 創(chuàng)新戰(zhàn)略:醫(yī)藥行業(yè)的案例分析
 創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新法則
第4章 組織創(chuàng)新:如何構(gòu)建一個有利于創(chuàng)新的組織
 組織創(chuàng)新
 為創(chuàng)新營造內(nèi)部環(huán)境
 創(chuàng)新外包
 將創(chuàng)新融入組織
 領(lǐng)導者的任務(wù)
 組織和創(chuàng)新法則
第5章 管理系統(tǒng):設(shè)計創(chuàng)新流程
 一切從系統(tǒng)和流程開始
 完善創(chuàng)新管理系統(tǒng)的目的
 選擇并設(shè)計創(chuàng)新系統(tǒng)
 創(chuàng)新管理系統(tǒng)比較
 電子合作
 創(chuàng)新管理系統(tǒng)和創(chuàng)新法則
第6章 指明途徑:如何評估創(chuàng)新
 評估還是不評估?
 用來評估創(chuàng)新的平衡計分卡
 設(shè)計并實施創(chuàng)新評估系統(tǒng)
 進行有效評估的障礙
 評估與創(chuàng)新法則
第7章 獎勵創(chuàng)新:如何建立有利于創(chuàng)新的激勵機制
 激勵和獎勵的重要性
 激勵
 激勵機制的制定
 為評估績效設(shè)定目標
 表現(xiàn)評估及獎勵合同
 獎勵合同
 規(guī)劃創(chuàng)新激勵機制時應(yīng)考慮的主要問題
 激勵、獎勵及創(chuàng)新法則
第8章 學習創(chuàng)新:如何才能將創(chuàng)新工作做得更好
 學習的重要性
 學習方式
 創(chuàng)新學習系統(tǒng)
 如何使企業(yè)所學知識發(fā)揮功效
 創(chuàng)新戰(zhàn)略的變動性
 學習與創(chuàng)新法則
第9章 培育創(chuàng)新:如何建立有利于創(chuàng)新的文化
 企業(yè)文化是如何影響創(chuàng)新的
 創(chuàng)新是一種新的信仰嗎?
 成功的危險
 創(chuàng)新文化的多個層面
 不同的國家文化孕育了不同的創(chuàng)新文化
 人與創(chuàng)新
 高層管理者的職責
 創(chuàng)新文化和創(chuàng)新法則
第10章 結(jié)論:將創(chuàng)新法則運用到你的組織中
 將創(chuàng)造力與商業(yè)常識相結(jié)合
 有效實施
 領(lǐng)導的作用
 分析和行動
 創(chuàng)新行動
 創(chuàng)造創(chuàng)新價值
  

章節(jié)摘錄

  第1章 創(chuàng)新推動成功:如何創(chuàng)新決定創(chuàng)新成果  創(chuàng)新可以改變整個行業(yè)  對于任何企業(yè)來說,創(chuàng)新不僅為其提供了生存和發(fā)展的機會,而且為其提供了影響整個行業(yè)發(fā)展方向的巨大力量。蘋果電腦公司就因推出了iTunes和iPod而震驚了整個個人電腦行業(yè)。主要原因并不在于這是個人電腦領(lǐng)域里的開創(chuàng)之舉,而在于其將技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新合二為一的戰(zhàn)略。而iTunes與iPod的結(jié)合僅僅是產(chǎn)生許多新概念的開始,最近的一個例子就是與U2樂隊(著名的搖滾樂隊)合作而成的一個iPod特別版,它為蘋果電腦發(fā)掘出了與內(nèi)容提供商合作的廣泛空間。隨著iPhone和iPad的推出,蘋果電腦再次顯示了其在個人計算機行業(yè)中的地位,而這一地位很難被其他企業(yè)動搖?! 【拖裎覀儚奶O果電腦、豐田、戴爾、紐可鋼鐵(Nucor Steel)、索尼等創(chuàng)新領(lǐng)袖和其他企業(yè)那里看到的,通過改變商業(yè)模式或核心技術(shù)中的關(guān)鍵部分,可以改寫整個行業(yè)的競爭格局。創(chuàng)新為它們提供了一個顯示其力量的機會。通過為其所從事的行業(yè)制定游戲規(guī)則,這些企業(yè)占據(jù)了行業(yè)領(lǐng)導者的地位,并且以最有利于它們的方式參與游戲?! ?chuàng)新不僅是市場競爭的武器,而且是以社會創(chuàng)新和社會企業(yè)家精神為口號而進行的慈善事業(yè)和政府機構(gòu)改革的主要動力。這方面最有名的一個例子是孟加拉鄉(xiāng)村銀行(Grameen Bank)。與之相關(guān)的小額貸款的設(shè)想提高了成千上萬人的生活水平,這些人都曾因支付高額貸款利息而陷入貧困。小額貸款提供的都是數(shù)額僅為30美元~40美元的貸款,但它可以幫助個人開始或發(fā)展自己的生意。由于小額貸款通常用來扶持個人、家庭和地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展,因此一般來說,只有發(fā)展中國家和經(jīng)濟落后地區(qū)才會提供小額貸款。提供小額貸款的機構(gòu)可以通過謹慎地選擇貸款對象、社會監(jiān)督和多元化等手段來降低風險。低風險又會帶來低利率,從而提高了貸款人的生活水平?! 〕蔀閯?chuàng)新領(lǐng)袖絕非易事,而保住這一稱號也越來越富有挑戰(zhàn)性。創(chuàng)新的那種可以影響行業(yè)發(fā)展方向的力量是無法保證創(chuàng)新企業(yè)獲得成功的。企業(yè)通常所犯的一個錯誤是,為得到持久的發(fā)展而濫用創(chuàng)新成果。[1]例如,波音公司曾極為成功地推出了777型飛機,并借此為21世紀的商用飛機訂立了標準。但是,波音并沒有成為行業(yè)霸主。2004年,空中客車以高于波音的銷售額對波音發(fā)起了挑戰(zhàn)。所有的企業(yè)都目睹了波音建立在突破性創(chuàng)新成果上的競爭優(yōu)勢消失殆盡,最終被競爭對手趕超的過程。風行一時的創(chuàng)新成果并不能保證企業(yè)的成功,而只是為企業(yè)提供了成功的機會。緊隨其后的應(yīng)該是從循序漸進的到大規(guī)模的一系列的創(chuàng)新活動。領(lǐng)先企業(yè)都深諳此道,通過制定創(chuàng)新組合來獲得持久的發(fā)展。  ……

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用戶評論 (總計10條)

 
 

  •   關(guān)于創(chuàng)新的七條法則論述的非常經(jīng)典。
  •   創(chuàng)新就要持續(xù)創(chuàng)新。
  •   很好很實用,如果能提高可操作性就更好了 。
  •   給我在工作上有很多的啟迪
  •   還沒開始看,希望值得買
  •   還沒有進行詳細去看它,不過看簡介就有種期待感!
  •   當下人們談起創(chuàng)新就會想起熊彼得,想起德魯克,他們都提過類似觀點——企業(yè)家的責任就是要不斷創(chuàng)新,如此企業(yè)才能生存并成長。

    本書講了創(chuàng)新的七個方面,通過本書我們可能有如下收獲:對企業(yè)的創(chuàng)新做有效評估(創(chuàng)新的情況+有哪些改進方案)、制定創(chuàng)新戰(zhàn)略(哪種創(chuàng)新戰(zhàn)略適合我們的企業(yè)+構(gòu)建一個平衡的創(chuàng)新組合)、正確管理創(chuàng)新(削弱企業(yè)中官僚主義和不要創(chuàng)新的聲音+利用科技手段設(shè)計創(chuàng)新流程)、正確評估及獎勵創(chuàng)新(制定鼓勵創(chuàng)新的方法+獎勵并認可創(chuàng)新成功)

    書里給我啟發(fā)比較大的是“塑造原型”三規(guī)則。

    規(guī)則一,根據(jù)模型問問題。
    不要試圖解決所有問題。建立可以提供可見的一兩個關(guān)鍵不確定因素的原型。有經(jīng)驗的試驗者都知道,這樣的模型可以提供很多有關(guān)問題的實質(zhì)和潛在解決方案的有價值的信息。

    “不要試圖解決所有問題”這句很是有啟發(fā),有時候我們就是太想一把解決所有問題了,結(jié)果未必好。

    規(guī)則二,快速低成本地得到失敗的經(jīng)驗結(jié)果。設(shè)計小型的、可行的、低成本的試驗方案。塑造一個原型并迅速地測試它。最好能與主要的顧客、供應(yīng)商等合作伙伴共同完成,這樣可以分擔成本和風險,并共同學習。得到試驗果并確定從中學到了什么,又發(fā)現(xiàn)了什么新問題,并改進原則。

    對失敗的容忍也很重要,只要不是致命的錯誤,在創(chuàng)新時多少管理者都應(yīng)該有些容忍度才好。只有這樣才可能真正做到創(chuàng)新,并把結(jié)果落到實處。

    規(guī)則三,要想迅速成功就要多經(jīng)歷史幾次失敗。采用“預備,射擊,瞄準……”然后再重新開始”的方法,對于克服過時的“預備,瞄準,瞄準,瞄準……”綜合病癥來說至關(guān)重要。要記?。罕姸嗥媛剬R集成資料。

    意思就是多練習,反復練習更容易取得成功。小步快跑的路子!

    此外,在企業(yè)之中創(chuàng)建一種創(chuàng)新的企業(yè)文化也非常重要。創(chuàng)新文化可以為企業(yè)注入創(chuàng)新精神。這也是很多企業(yè)都借助創(chuàng)新文化來改進創(chuàng)新工作的原因。無須改變創(chuàng)新文化而做某些直接的工作,只要改變員工的行為方式、思維方式和交流方式就可以了。這些改變將匯集成一種新人創(chuàng)新文化。戴爾公司的前任CEO羅林斯就是這么做的。他讓員工們在思考業(yè)務(wù)的同時考慮一種重要的新增價值,并將被稱為“戴爾靈魂”的該價值編人企業(yè)條例中,以便影響員工們的思維和交流方式。

    總之,企業(yè)想更好的生存只有不斷創(chuàng)新,惟有不斷創(chuàng)新才成。
  •   還沒怎么看,但感覺不錯
  •   書臟、全是土
  •     當下人們談起創(chuàng)新就會想起熊彼得,想起德魯克,他們都提過類似觀點——企業(yè)家的責任就是要不斷創(chuàng)新,如此企業(yè)才能生存并成長。
      
      本書講了創(chuàng)新的七個方面,通過本書我們可能有如下收獲:對企業(yè)的創(chuàng)新做有效評估(創(chuàng)新的情況+有哪些改進方案)、制定創(chuàng)新戰(zhàn)略(哪種創(chuàng)新戰(zhàn)略適合我們的企業(yè)+構(gòu)建一個平衡的創(chuàng)新組合)、正確管理創(chuàng)新(削弱企業(yè)中官僚主義和不要創(chuàng)新的聲音+利用科技手段設(shè)計創(chuàng)新流程)、正確評估及獎勵創(chuàng)新(制定鼓勵創(chuàng)新的方法+獎勵并認可創(chuàng)新成功)
      
      書里給我啟發(fā)比較大的是“塑造原型”三規(guī)則。
      
      規(guī)則一,根據(jù)模型問問題。
      不要試圖解決所有問題。建立可以提供可見的一兩個關(guān)鍵不確定因素的原型。有經(jīng)驗的試驗者都知道,這樣的模型可以提供很多有關(guān)問題的實質(zhì)和潛在解決方案的有價值的信息。
      
      “不要試圖解決所有問題”這句很是有啟發(fā),有時候我們就是太想一把解決所有問題了,結(jié)果未必好。
      
      規(guī)則二,快速低成本地得到失敗的經(jīng)驗結(jié)果。設(shè)計小型的、可行的、低成本的試驗方案。塑造一個原型并迅速地測試它。最好能與主要的顧客、供應(yīng)商等合作伙伴共同完成,這樣可以分擔成本和風險,并共同學習。得到試驗果并確定從中學到了什么,又發(fā)現(xiàn)了什么新問題,并改進原則。
      
      對失敗的容忍也很重要,只要不是致命的錯誤,在創(chuàng)新時多少管理者都應(yīng)該有些容忍度才好。只有這樣才可能真正做到創(chuàng)新,并把結(jié)果落到實處。
      
      規(guī)則三,要想迅速成功就要多經(jīng)歷史幾次失敗。采用“預備,射擊,瞄準……”然后再重新開始”的方法,對于克服過時的“預備,瞄準,瞄準,瞄準……”綜合病癥來說至關(guān)重要。要記?。罕姸嗥媛剬R集成資料。
      
      意思就是多練習,反復練習更容易取得成功。小步快跑的路子!
      
      此外,在企業(yè)之中創(chuàng)建一種創(chuàng)新的企業(yè)文化也非常重要。創(chuàng)新文化可以為企業(yè)注入創(chuàng)新精神。這也是很多企業(yè)都借助創(chuàng)新文化來改進創(chuàng)新工作的原因。無須改變創(chuàng)新文化而做某些直接的工作,只要改變員工的行為方式、思維方式和交流方式就可以了。這些改變將匯集成一種新人創(chuàng)新文化。戴爾公司的前任CEO羅林斯就是這么做的。他讓員工們在思考業(yè)務(wù)的同時考慮一種重要的新增價值,并將被稱為“戴爾靈魂”的該價值編人企業(yè)條例中,以便影響員工們的思維和交流方式。
      
      總之,企業(yè)想更好的生存只有不斷創(chuàng)新,惟有不斷創(chuàng)新才成。
      
 

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