下一個(gè)大機(jī)遇

用戶評(píng)論 (總計(jì)88條)

•   在本書中，特維施和尤里奇解釋了如何運(yùn)用成功的創(chuàng)新程序來尋找和篩選海量的機(jī)遇。書中所傳授的技巧絕對(duì)能夠幫助組織將一些好想法轉(zhuǎn)變成一系列的新產(chǎn)品和服務(wù)。
•   用來自各行各業(yè)的案例印證了提出的創(chuàng)新法則的有效性
•   書的包裝和質(zhì)量都很好 還沒有通讀 相信沃頓商學(xué)院 應(yīng)該是很好的
•   沃頓商學(xué)院的出品希望不會(huì)讓我失望·
•   海沒有讀完 但是收獲已經(jīng)很多 對(duì)未來存在的商業(yè)機(jī)遇能有一個(gè)宏觀的認(rèn)識(shí)
•   沒有創(chuàng)新企業(yè)無法發(fā)展啊～
•   創(chuàng)新的想法或理念稍縱即逝，如何使創(chuàng)新體現(xiàn)出成果，要讀一讀這本書！
•   生活中到處是機(jī)遇，關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)的眼睛。
•   關(guān)于創(chuàng)新的好書
•   書中的創(chuàng)新課題很有啟發(fā)性，與熊彼特創(chuàng)新理論還是有區(qū)別，好好研讀。這次收到書本有個(gè)破洞
•   這一次買的都是創(chuàng)新創(chuàng)意相關(guān)的書，都很喜歡~~
•   很好的一本書，內(nèi)容很創(chuàng)新。
•   很好的課程，漸漸地會(huì)理解創(chuàng)新..
•   創(chuàng)新理論非常新穎，非常好。
•   這個(gè)商品不錯(cuò)，創(chuàng)新的思維啟發(fā)很好！
•   創(chuàng)新是源泉
•   有的時(shí)候，評(píng)判一本書的好壞，都是憑借一己之念。有失偏頗。每個(gè)人因?yàn)槌砷L環(huán)境、工作環(huán)境、性格趨向等限制，會(huì)有不同的見解。要想成為好的管理者，最根本 的就是海納百川，因此，嘗試不同的書本，感知不同力量，是必須的哦。推薦
•   是一本值得讀的好書，
•   讓你站在更高的角度提升你的成功！值得你閱讀！
•   內(nèi)容還可以，稍微看了下
•   既有原則講解，也有方法描述。好書
•   送朋友的書，朋友很喜歡，看完后，自己再借來看
•   比較深，沒有基礎(chǔ)看了就想睡覺的，借給一個(gè)朋友看，第二天還我了，看不下去了，我還沒看，希望不是真的
•   很好的書籍 物流也很給力
•   稍后再寫，還沒看
•   一定要購買一本好好看看
•   有一定參考價(jià)值，可以看看
•   書不錯(cuò)，質(zhì)量也好，內(nèi)容也很實(shí)用。
•   我個(gè)人覺得是一本好看，而且很有用的書
•   在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上買書，超值！
•   需要 不斷學(xué)習(xí) 不管看什么樣子的書都是有幫助的
•   這本書尚可，有時(shí)間可以讀一讀
•   ihgenlnwelfn
•   幫老公買的，質(zhì)量還不錯(cuò)，內(nèi)容就不知道
•   喜歡，孩子學(xué)習(xí)
•   還沒有讀完。。。字太少了沒積分，真的還沒有讀完
•   幫同事買的。他說很好是他喜歡的類型
•   內(nèi)容詳實(shí)，能學(xué)到東西
•   雖然還沒來的及看，但感覺很不錯(cuò)
•   更像講義
•   還沒看，書包裝不錯(cuò)！
•   好書~??！
•   為以后...先看看
•   東西不錯(cuò) 速度也很快
•   包裝、內(nèi)容都很好
•   挺好的，挺有借鑒意義。
•   應(yīng)該不錯(cuò)，包裝挺好的。
•   很好
  鼓勵(lì)您的原創(chuàng)評(píng)論
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•   能開拓思維，啟迪智慧
•   為剛進(jìn)入社會(huì)的大學(xué)生指明了道路
•   看看應(yīng)該沒什么問題
•   在混沌中增加新業(yè)務(wù)，在順序中增加利潤?！獑虪?斯佩拉（Joel Spira）
  當(dāng)讀到上面這句話的時(shí)候，這本書已經(jīng)快要結(jié)束了。如您所見，《下一個(gè)大機(jī)遇》可不是一本名人名言集錦，然而里面多少總是要引用一些的，盡管作者本身就是信息管理學(xué)方面的權(quán)威人士。而這句話在我的感覺中不符合西方成功學(xué)敘事模式已經(jīng)到了可以和孫子兵法三十六計(jì)中的“渾水摸魚”想重合。這與教你創(chuàng)造和選擇機(jī)遇是顯得多么的格格不入啊。
  即便對(duì)于一個(gè)沒有讀過多少書的人來說，你告訴他機(jī)遇是由你自己創(chuàng)造的，他基本上都會(huì)點(diǎn)頭稱是，但當(dāng)你說：創(chuàng)新工作的機(jī)遇管理可以標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化的時(shí)候，你還覺得他會(huì)信以為真么？不能，不單是現(xiàn)實(shí)的社會(huì)環(huán)境告訴你，我們絕大多數(shù)本身就應(yīng)當(dāng)量化的專業(yè)都提不出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，更何況是比ARTS(相較于理應(yīng)量化的science)更顯得無法規(guī)整把握的機(jī)遇呢？機(jī)遇是對(duì)價(jià)值如何被創(chuàng)造的預(yù)測，而在發(fā)展的初期階段，不確定因素就是籠罩在未來價(jià)值頭上的陰云。對(duì)不同領(lǐng)域的個(gè)體，機(jī)遇預(yù)示著不同的未來，即便他們都能被成功的開發(fā)，有些最終成長為創(chuàng)新會(huì)讓你新生，有些卻因?yàn)闊o法持續(xù)發(fā)展使你白費(fèi)功夫甚而進(jìn)入另一種困頓當(dāng)中。通過對(duì)五十個(gè)最具創(chuàng)新性的公司進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查，人們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵并非是更多的投入，影響創(chuàng)新，也就是影響價(jià)值的包括特殊機(jī)會(huì)，開展一個(gè)創(chuàng)新競賽，默克和lunar都通過競賽對(duì)撞出的火花找到了本公司的高價(jià)值產(chǎn)品，成功的占領(lǐng)了市場。而這本書和其他同類著作的差別在于，作者強(qiáng)調(diào)，不要認(rèn)為競賽就需要爭搶而可以不顧基礎(chǔ)邏輯，人人都會(huì)使用競賽來則取最優(yōu)，但如何管理創(chuàng)新競賽則很少有人論及，而這一點(diǎn)正是作者想重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的。
  接下來的五個(gè)章節(jié)中，作者分步為我們梳理了創(chuàng)新競賽在時(shí)間中使用的幾個(gè)關(guān)鍵不同要素，探討了怎樣集合更多機(jī)遇的工具和技巧，利用個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的力量幫助我們盡享尋找，在經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)掘和提升后甄選最具潛力的機(jī)遇，準(zhǔn)備將最好的創(chuàng)意填補(bǔ)進(jìn)創(chuàng)新組合的缺口。每一章中作者都舉出大量的實(shí)例幫助讀者理解，比如我們?nèi)耸忠粋€(gè)的mp3播放器，如何在人們認(rèn)為已經(jīng)沒有再進(jìn)一步的可能時(shí)，ipod橫空出世吸引了所有人的眼球。這些例子不單具有驗(yàn)證性，從寫作的角度來說，也足以凝聚相當(dāng)?shù)恼T惑力，就像我在評(píng)論開頭引用的那句話一樣，感覺不知道啥時(shí)候開始，沃頓商學(xué)院的教授們也開始變的老奸巨猾了。實(shí)在不行，那就干脆制造混沌好了。
•   寫的很有趣，創(chuàng)新觀點(diǎn)，開闊思維風(fēng)格別具一格很喜歡不妨讀一讀
•   下一個(gè)機(jī)遇不是偶然的,是要自己制造的,看了才讓我明白這點(diǎn)
•   還是一本很值得看的書.
•   不錯(cuò)，書的內(nèi)容也不錯(cuò)，可以提供我們的認(rèn)識(shí)。
•   經(jīng)濟(jì)類型的書,很不錯(cuò)
•   書的質(zhì)量與包裝都不錯(cuò)
•   有些地方看不懂哦 可能是好久沒看書的愿意把 悟性沒有了
•   還沒開始看，但覺得既然買了就是應(yīng)該讀完的，不過不得不說，書的質(zhì)量不錯(cuò)
•   東西應(yīng)該還不錯(cuò)吧。看了幾頁有點(diǎn)看不懂，慚愧。
•   看不懂，一般般
•   應(yīng)該可以有所開發(fā)思維吧
•   看預(yù)覽別看別人的評(píng)價(jià)
•   剛拿到手，準(zhǔn)備拜讀
•   看看有沒有啟發(fā)
•   我喜歡看，收獲很多。幫助很多。
•   淺顯易懂，但圖文并茂的話更好
•   內(nèi)容不錯(cuò)，就是翻譯有點(diǎn)饒舌.
•   始終支持
•   沒仔細(xì)看，但是機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的，希望做有思想、有準(zhǔn)備大腦。
•   講述如何發(fā)現(xiàn)幾乎，如何判斷機(jī)會(huì)的方法
•   《下一個(gè)大機(jī)遇》在說明創(chuàng)新是一個(gè)不斷創(chuàng)造巨大價(jià)值的體系的獨(dú)特產(chǎn)物的同時(shí)，也提出一個(gè)“創(chuàng)新程序概念”。這是一個(gè)全新的概念，似乎也注定了一定程度上不好理解的矛盾。創(chuàng)新是創(chuàng)造新事物，屬于新生的分化，而程序是再造同樣的事物，屬于自我分裂，如果要將兩者有機(jī)的結(jié)合在一起，那么就意味著我們要抽象的看待這個(gè)概念。如果你能明白創(chuàng)新是系統(tǒng)的創(chuàng)新，那么文中所闡述的創(chuàng)新機(jī)遇就容易理解了。不過老實(shí)說，這種“機(jī)遇”的表示有點(diǎn)讓我讀得很沉重，甚至有點(diǎn)痛苦，因?yàn)檫@個(gè)機(jī)遇不等于我們所知道的機(jī)遇。而且你也會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新與機(jī)遇兩個(gè)概念是混淆的，有時(shí)兩者的聯(lián)系似乎也不是那么的自然，略顯有點(diǎn)牽強(qiáng)。閱讀的過程，我有時(shí)會(huì)有這樣的疑問，這本講的是機(jī)遇，還是創(chuàng)新？當(dāng)翻到最后的譯者后記，發(fā)現(xiàn)這樣一段話：創(chuàng)新往往被比喻成一次靈光乍現(xiàn)或者一串飛揚(yáng)的火花，在創(chuàng)意涌動(dòng)與略帶幸福因素的靈感中跌宕浮現(xiàn)出一個(gè)又一個(gè)新的改變，而這種靈感想法的浮現(xiàn)被稱為“機(jī)遇”。那么就好理解了。
  
  創(chuàng)新要有自覺性，你需要從內(nèi)部重建，把個(gè)人的力量與團(tuán)隊(duì)的資源集結(jié)，為創(chuàng)造機(jī)遇提供條件。如果你沒有尋找機(jī)遇的激情，那么機(jī)遇很難會(huì)出現(xiàn)的，更不要說創(chuàng)新。內(nèi)在的機(jī)遇，關(guān)鍵在于你的視角。你能在這個(gè)系統(tǒng)找到閃光的節(jié)點(diǎn)，機(jī)遇也就自然出現(xiàn)。內(nèi)在機(jī)遇相對(duì)于外在機(jī)遇，有一種自主性，似乎有明確的目標(biāo)，與較少的風(fēng)險(xiǎn)?？墒侨绻闶裁炊疾幻靼椎臅r(shí)候，那么把眼光放在外界也不失為一種合適的選擇。我們的生活有很多彩蛋，如果你有心的去找，自然會(huì)找到機(jī)遇的存在。
  
  如果運(yùn)氣使然，你擁有很多的機(jī)遇，那么就意味著你不得不去篩選機(jī)遇，以及確定近景機(jī)遇與遠(yuǎn)景機(jī)遇。但是一定要記住，真正的機(jī)遇是在對(duì)趨勢的預(yù)見中。你所選的機(jī)遇要符合現(xiàn)在的狀況，不是天上人間的不著邊，也不是盲目的大冒險(xiǎn)，機(jī)遇的選擇需要的一種足夠穩(wěn)健的策略。當(dāng)然，你不可能把所有的機(jī)遇都掌握住，該放棄的要放棄，你總得把有些機(jī)遇留給后面的人去發(fā)現(xiàn)，你要的是最佳的機(jī)遇。機(jī)遇的實(shí)體化過程是無法預(yù)測，什么都可能發(fā)生，所以對(duì)結(jié)果持有保守一點(diǎn)的態(tài)度，也能為自己的后起之路埋下伏筆。
  
  總體來說，這是一本適合團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新閱讀的書。
•   本來講的是創(chuàng)新，但這本事確沒什么創(chuàng)新之處
•   有案例，得仔細(xì)看，包裝不錯(cuò)，讀了總會(huì)有感覺
•   有點(diǎn)看不懂寫什么。
•   機(jī)遇總在下一個(gè)
•   還不錯(cuò)吧，書質(zhì)量挺好
•   創(chuàng)新可以把握
•   還行 用的蠻不錯(cuò)的 呵呵呵
•   湛廬文化出品 下一個(gè)大機(jī)遇
•   　　創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值
  　　發(fā)表于2012-05-25 19:47:01
  　　
  　　這本書本質(zhì)還是在談創(chuàng)新管理，或者換個(gè)詞“設(shè)計(jì)管理”會(huì)讓人更容易理解一點(diǎn)。創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)造落到實(shí)際，變成機(jī)遇，于是就有了創(chuàng)新之爭便是機(jī)遇之爭的命題。其實(shí)還是將創(chuàng)新的話題從實(shí)驗(yàn)室里推出，向前又了走了一步。
  　　
  　　在本書中，原理很清晰，但是將創(chuàng)新與機(jī)遇掛上鉤，這種說辭多少還是有點(diǎn)讓人費(fèi)解?！皥F(tuán)隊(duì)集結(jié)號(hào)，從內(nèi)部創(chuàng)建機(jī)遇”，其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的頭腦風(fēng)暴，腦力大PK，創(chuàng)新競賽等。而尋找外部機(jī)遇則是早已存在的外包業(yè)務(wù)，各種競標(biāo)，各種有獎(jiǎng)?wù)骷鞣N行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)掘和擴(kuò)展，這樣說比較容易理解。事實(shí)上，書中這方面講得很是詳盡，比如感知外部機(jī)遇，引導(dǎo)從地理位置引進(jìn)創(chuàng)新、辨別市場潛能的特殊產(chǎn)品公司，辨識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新活動(dòng)，傾聽獨(dú)立發(fā)明者的想法，和大學(xué)合作等等。
  　　
  　　如果你覺得上面的介紹有點(diǎn)淺，那么后幾章關(guān)于創(chuàng)新戰(zhàn)略的一系列分析應(yīng)該對(duì)實(shí)際有所幫助。如果你做過市場營銷分析，或者產(chǎn)品分析，那么向前走一步，讓你的產(chǎn)品有所創(chuàng)新，有所不一樣，那么這就是創(chuàng)新戰(zhàn)略幫你解決的問題了。不管是市場前景分析、人類學(xué)知識(shí)運(yùn)用、還是技術(shù)解決方案透視，這個(gè)被作者稱之為“創(chuàng)新戰(zhàn)略審計(jì)工作”的創(chuàng)新程序就是這些知識(shí)的綜合運(yùn)用與評(píng)估。
  　　
  　　書中有大量的技術(shù)性圖表，比如分析近景機(jī)遇，能否短期盈利；建立最優(yōu)機(jī)遇組合，1+1不總是等于2；管理遠(yuǎn)景機(jī)遇，讓成功的概率最大化；確定最佳機(jī)遇等等，各種圖表及真實(shí)案例的分析，一目了然，而且會(huì)讓你的商業(yè)計(jì)劃書寫得很漂亮。
  　　
  　　機(jī)遇無所不在，然而是否把握住機(jī)遇，特別是是否能夠讓人眼前一亮地把握住機(jī)遇，并實(shí)際創(chuàng)造出價(jià)值，這最為現(xiàn)實(shí)和重要。定義你的創(chuàng)新前沿----在市場地圖之外選擇不去尋求的機(jī)遇，仔細(xì)考慮你的實(shí)力和戰(zhàn)略。也即是有所為，而有所不為。
  　　
  　　機(jī)遇紛生的時(shí)代，新事物層出不窮，是否能抵制住誘惑，是否有把板凳坐穿，把一件事做到極致的決心和毅力，也絕對(duì)是一種考驗(yàn)。書中也有提到一些產(chǎn)品在斟酌一些細(xì)節(jié)問題上的考量，而讓產(chǎn)品起死回生的案例，這種權(quán)衡其實(shí)也是把這小事做到了極致。
  　　
  　　在關(guān)于創(chuàng)新及創(chuàng)新管理兩件事上，最后都變成組織文化的建設(shè)，尤其是組織內(nèi)的創(chuàng)新文化建設(shè)。最后一章節(jié)里有提到一些組織創(chuàng)新的方法，我想這對(duì)企業(yè)應(yīng)該也有一些幫助。
  　　
•   　　 創(chuàng)新的競賽，就是機(jī)遇之間的競賽。有人形容曾經(jīng)的中國是地下有黃金，個(gè)別幾個(gè)拓荒者，現(xiàn)在卻是遍地是黃金，可也遍地是人。單純從發(fā)掘需求的角度看，也許每個(gè)公司或組織都能找到可關(guān)注的盈利空間，但是如何取舍選擇，篩選機(jī)遇進(jìn)而實(shí)現(xiàn)變革和創(chuàng)新則是一種學(xué)問。作者大體分了下類，內(nèi)部發(fā)掘的機(jī)遇、外部機(jī)遇、戰(zhàn)略拉動(dòng)的機(jī)遇、近景機(jī)遇、遠(yuǎn)景機(jī)遇。最后應(yīng)該確定最佳機(jī)遇、建立最優(yōu)機(jī)遇組合。但具體應(yīng)該怎么做，什么都沒說。
•   　　下一個(gè)大機(jī)遇，聽起來感覺像關(guān)于宏觀經(jīng)濟(jì)或產(chǎn)業(yè)革命的書，但實(shí)際是一本商業(yè)工具書，就像平衡積分卡、商業(yè)模式畫布等。
  　　略讀一下，僅供參考：
  　　
  　　總體來說，這本書把一些比較新的工具（比如《藍(lán)海戰(zhàn)略》等書提出的價(jià)值曲線）串起來，形成一套工具集合，用于企業(yè)創(chuàng)建新興業(yè)務(wù)投資機(jī)會(huì)組合。
  　　
  　　這本書確實(shí)對(duì)于每個(gè)工具的介紹不夠仔細(xì)，但是可以進(jìn)行延伸閱讀研究，或者請(qǐng)作者創(chuàng)辦的咨詢公司（不知道有沒有，但很多商業(yè)工具的創(chuàng)造者都都創(chuàng)辦了自己的公司進(jìn)一步實(shí)施該商業(yè)工具）幫你實(shí)施這套商業(yè)工具。
  　　
  　　
  　　
•   　　老實(shí)說，給三顆星都嫌多?。?！
  　　中文書名簡直是太夸張，什么 下一個(gè)大機(jī)遇，還副標(biāo)題如何創(chuàng)造和選擇云云。但看英文書名，還稍微老實(shí)一點(diǎn)，Innovation tournament，就是一個(gè)關(guān)于創(chuàng)新理論的簡要介紹，就跟tour一樣，跟”機(jī)遇“有毛關(guān)系?。?！
  　　
  　　一、原書定位非專業(yè)入門
  　　
  　　所以其中的內(nèi)容并不是深入的系統(tǒng)理論，而只是把有關(guān)創(chuàng)新的理論的各個(gè)要點(diǎn)抽出來，分節(jié)、成章，按照創(chuàng)新工作的主要流程進(jìn)行整理，最后成文。
  　　全書較為淺顯，流于表面，而各項(xiàng)方法、各種工具的介紹說明也很粗略，因此其最終的可操作性和指導(dǎo)性也較差。
  　　書中一再提到了配套的創(chuàng)新篩選軟件Dawinator什么的，卻僅僅粗略的談其基本原理和操作標(biāo)準(zhǔn)（未仔細(xì)介紹如評(píng)分機(jī)制、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、何為極端分布等等），顯然誠意和實(shí)用性都不夠。
  　　
  　　二、翻譯不敢恭維
  　　
  　　按理說，這種并不艱深的非專業(yè)書籍應(yīng)該不難翻譯，但是總覺得讀起來繞來繞去，有些不知所云。（當(dāng)然，我個(gè)人的語文能力也同樣不敢恭維）如果定位在大眾入門的書籍，這樣的翻譯恐怕無法被認(rèn)可的。
  　　特別是對(duì)各級(jí)別標(biāo)題的翻譯和中文化的歸納提煉，感覺不太好。如P131，三級(jí)標(biāo)題”考慮將所需投資分期的可能性“，P134，三級(jí)標(biāo)題”在回報(bào)曲線中代表視野2機(jī)遇“等，冗長、難以記憶，甚至不知所云。
  　　
  　　三、排版有點(diǎn)糟糕
  　　
  　　排版將本來不多的系統(tǒng)性統(tǒng)統(tǒng)抵消。從目錄就可以看出，本書大約是按照 背景導(dǎo)論-創(chuàng)新（機(jī)遇發(fā)掘）的流程-創(chuàng)新（機(jī)遇實(shí)踐）的管理-愿景展望 這樣來進(jìn)行內(nèi)容排布的。
  　　但是從目錄中同樣可以看出，每章下面不再有節(jié)。而各章實(shí)際內(nèi)部包含了幾個(gè)大點(diǎn)，下面又包括多個(gè)小點(diǎn)。本書采用的方式就是各個(gè)大點(diǎn)標(biāo)題用大號(hào)粗體字居中，各個(gè)小點(diǎn)標(biāo)題則使用大號(hào)字體靠左并在前面加上“|▋”這樣的符號(hào)。
  　　這種不分先后，不分主次的章節(jié)排布對(duì)我來說，使我始終無法在腦子里形成一個(gè)全局的結(jié)構(gòu)（當(dāng)然亦有個(gè)人水平原因）。
  　　此外，書中案例用小號(hào)楷體左右縮進(jìn)插入正文展示，關(guān)鍵句子用加粗黑體在正文段落中直接展示，對(duì)閱讀流暢性來說有一定影響。
  　　
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  　　個(gè)人水平有限，但以上都是大實(shí)話。若大家質(zhì)疑，可以自己買來看看，實(shí)體原價(jià)45簡直是搶劫，性價(jià)比太低，還是上網(wǎng)買吧。
•   　　《下一個(gè)大機(jī)遇》在說明創(chuàng)新是一個(gè)不斷創(chuàng)造巨大價(jià)值的體系的獨(dú)特產(chǎn)物的同時(shí)，也提出一個(gè)“創(chuàng)新程序概念”。這是一個(gè)全新的概念，似乎也注定了一定程度上不好理解的矛盾。創(chuàng)新是創(chuàng)造新事物，屬于新生的分化，而程序是再造同樣的事物，屬于自我分裂，如果要將兩者有機(jī)的結(jié)合在一起，那么就意味著我們要抽象的看待這個(gè)概念。如果你能明白創(chuàng)新是系統(tǒng)的創(chuàng)新，那么文中所闡述的創(chuàng)新機(jī)遇就容易理解了。不過老實(shí)說，這種“機(jī)遇”的表示有點(diǎn)讓我讀得很沉重，甚至有點(diǎn)痛苦，因?yàn)檫@個(gè)機(jī)遇不等于我們所知道的機(jī)遇。而且你也會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新與機(jī)遇兩個(gè)概念是混淆的，有時(shí)兩者的聯(lián)系似乎也不是那么的自然，略顯有點(diǎn)牽強(qiáng)。閱讀的過程，我有時(shí)會(huì)有這樣的疑問，這本講的是機(jī)遇，還是創(chuàng)新？當(dāng)翻到最后的譯者后記，發(fā)現(xiàn)這樣一段話：創(chuàng)新往往被比喻成一次靈光乍現(xiàn)或者一串飛揚(yáng)的火花，在創(chuàng)意涌動(dòng)與略帶幸福因素的靈感中跌宕浮現(xiàn)出一個(gè)又一個(gè)新的改變，而這種靈感想法的浮現(xiàn)被稱為“機(jī)遇”。那么就好理解了。
  　　
  　　創(chuàng)新要有自覺性，你需要從內(nèi)部重建，把個(gè)人的力量與團(tuán)隊(duì)的資源集結(jié)，為創(chuàng)造機(jī)遇提供條件。如果你沒有尋找機(jī)遇的激情，那么機(jī)遇很難會(huì)出現(xiàn)的，更不要說創(chuàng)新。內(nèi)在的機(jī)遇，關(guān)鍵在于你的視角。你能在這個(gè)系統(tǒng)找到閃光的節(jié)點(diǎn)，機(jī)遇也就自然出現(xiàn)。內(nèi)在機(jī)遇相對(duì)于外在機(jī)遇，有一種自主性，似乎有明確的目標(biāo)，與較少的風(fēng)險(xiǎn)?？墒侨绻闶裁炊疾幻靼椎臅r(shí)候，那么把眼光放在外界也不失為一種合適的選擇。我們的生活有很多彩蛋，如果你有心的去找，自然會(huì)找到機(jī)遇的存在。
  　　
  　　如果運(yùn)氣使然，你擁有很多的機(jī)遇，那么就意味著你不得不去篩選機(jī)遇，以及確定近景機(jī)遇與遠(yuǎn)景機(jī)遇。但是一定要記住，真正的機(jī)遇是在對(duì)趨勢的預(yù)見中。你所選的機(jī)遇要符合現(xiàn)在的狀況，不是天上人間的不著邊，也不是盲目的大冒險(xiǎn)，機(jī)遇的選擇需要的一種足夠穩(wěn)健的策略。當(dāng)然，你不可能把所有的機(jī)遇都掌握住，該放棄的要放棄，你總得把有些機(jī)遇留給后面的人去發(fā)現(xiàn)，你要的是最佳的機(jī)遇。機(jī)遇的實(shí)體化過程是無法預(yù)測，什么都可能發(fā)生，所以對(duì)結(jié)果持有保守一點(diǎn)的態(tài)度，也能為自己的后起之路埋下伏筆。
  　　
  　　總體來說，這是一本適合團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新閱讀的書。
•   　　在混沌中增加新業(yè)務(wù)，在順序中增加利潤?！獑虪?斯佩拉（Joel Spira）
  　　當(dāng)讀到上面這句話的時(shí)候，這本書已經(jīng)快要結(jié)束了。如您所見，《下一個(gè)大機(jī)遇》可不是一本名人名言集錦，然而里面多少總是要引用一些的，盡管作者本身就是信息管理學(xué)方面的權(quán)威人士。而這句話在我的感覺中不符合西方成功學(xué)敘事模式已經(jīng)到了可以和孫子兵法三十六計(jì)中的“渾水摸魚”想重合。這與教你創(chuàng)造和選擇機(jī)遇是顯得多么的格格不入啊。
  　　即便對(duì)于一個(gè)沒有讀過多少書的人來說，你告訴他機(jī)遇是由你自己創(chuàng)造的，他基本上都會(huì)點(diǎn)頭稱是，但當(dāng)你說：創(chuàng)新工作的機(jī)遇管理可以標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化的時(shí)候，你還覺得他會(huì)信以為真么？不能，不單是現(xiàn)實(shí)的社會(huì)環(huán)境告訴你，我們絕大多數(shù)本身就應(yīng)當(dāng)量化的專業(yè)都提不出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，更何況是比ARTS(相較于理應(yīng)量化的science)更顯得無法規(guī)整把握的機(jī)遇呢？機(jī)遇是對(duì)價(jià)值如何被創(chuàng)造的預(yù)測，而在發(fā)展的初期階段，不確定因素就是籠罩在未來價(jià)值頭上的陰云。對(duì)不同領(lǐng)域的個(gè)體，機(jī)遇預(yù)示著不同的未來，即便他們都能被成功的開發(fā)，有些最終成長為創(chuàng)新會(huì)讓你新生，有些卻因?yàn)闊o法持續(xù)發(fā)展使你白費(fèi)功夫甚而進(jìn)入另一種困頓當(dāng)中。通過對(duì)五十個(gè)最具創(chuàng)新性的公司進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查，人們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵并非是更多的投入，影響創(chuàng)新，也就是影響價(jià)值的包括特殊機(jī)會(huì)，開展一個(gè)創(chuàng)新競賽，默克和lunar都通過競賽對(duì)撞出的火花找到了本公司的高價(jià)值產(chǎn)品，成功的占領(lǐng)了市場。而這本書和其他同類著作的差別在于，作者強(qiáng)調(diào)，不要認(rèn)為競賽就需要爭搶而可以不顧基礎(chǔ)邏輯，人人都會(huì)使用競賽來則取最優(yōu)，但如何管理創(chuàng)新競賽則很少有人論及，而這一點(diǎn)正是作者想重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的。
  　　接下來的五個(gè)章節(jié)中，作者分步為我們梳理了創(chuàng)新競賽在時(shí)間中使用的幾個(gè)關(guān)鍵不同要素，探討了怎樣集合更多機(jī)遇的工具和技巧，利用個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的力量幫助我們盡享尋找，在經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)掘和提升后甄選最具潛力的機(jī)遇，準(zhǔn)備將最好的創(chuàng)意填補(bǔ)進(jìn)創(chuàng)新組合的缺口。每一章中作者都舉出大量的實(shí)例幫助讀者理解，比如我們?nèi)耸忠粋€(gè)的mp3播放器，如何在人們認(rèn)為已經(jīng)沒有再進(jìn)一步的可能時(shí)，ipod橫空出世吸引了所有人的眼球。這些例子不單具有驗(yàn)證性，從寫作的角度來說，也足以凝聚相當(dāng)?shù)恼T惑力，就像我在評(píng)論開頭引用的那句話一樣，感覺不知道啥時(shí)候開始，沃頓商學(xué)院的教授們也開始變的老奸巨猾了。實(shí)在不行，那就干脆制造混沌好了。
•   另：看作者的簡歷還挺牛，似乎既是管理大師，也是工業(yè)設(shè)計(jì)大師，正是我想成為的那類人，呵呵。

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