下一個大機遇

用戶評論 (總計88條)

•   在本書中，特維施和尤里奇解釋了如何運用成功的創(chuàng)新程序來尋找和篩選海量的機遇。書中所傳授的技巧絕對能夠幫助組織將一些好想法轉變成一系列的新產(chǎn)品和服務。
•   用來自各行各業(yè)的案例印證了提出的創(chuàng)新法則的有效性
•   書的包裝和質量都很好 還沒有通讀 相信沃頓商學院 應該是很好的
•   沃頓商學院的出品希望不會讓我失望·
•   海沒有讀完 但是收獲已經(jīng)很多 對未來存在的商業(yè)機遇能有一個宏觀的認識
•   沒有創(chuàng)新企業(yè)無法發(fā)展啊～
•   創(chuàng)新的想法或理念稍縱即逝，如何使創(chuàng)新體現(xiàn)出成果，要讀一讀這本書！
•   生活中到處是機遇，關鍵是發(fā)現(xiàn)的眼睛。
•   關于創(chuàng)新的好書
•   書中的創(chuàng)新課題很有啟發(fā)性，與熊彼特創(chuàng)新理論還是有區(qū)別，好好研讀。這次收到書本有個破洞
•   這一次買的都是創(chuàng)新創(chuàng)意相關的書，都很喜歡~~
•   很好的一本書，內(nèi)容很創(chuàng)新。
•   很好的課程，漸漸地會理解創(chuàng)新..
•   創(chuàng)新理論非常新穎，非常好。
•   這個商品不錯，創(chuàng)新的思維啟發(fā)很好！
•   創(chuàng)新是源泉
•   有的時候，評判一本書的好壞，都是憑借一己之念。有失偏頗。每個人因為成長環(huán)境、工作環(huán)境、性格趨向等限制，會有不同的見解。要想成為好的管理者，最根本 的就是海納百川，因此，嘗試不同的書本，感知不同力量，是必須的哦。推薦
•   是一本值得讀的好書，
•   讓你站在更高的角度提升你的成功！值得你閱讀！
•   內(nèi)容還可以，稍微看了下
•   既有原則講解，也有方法描述。好書
•   送朋友的書，朋友很喜歡，看完后，自己再借來看
•   比較深，沒有基礎看了就想睡覺的，借給一個朋友看，第二天還我了，看不下去了，我還沒看，希望不是真的
•   很好的書籍 物流也很給力
•   稍后再寫，還沒看
•   一定要購買一本好好看看
•   有一定參考價值，可以看看
•   書不錯，質量也好，內(nèi)容也很實用。
•   我個人覺得是一本好看，而且很有用的書
•   在當當網(wǎng)上買書，超值！
•   需要 不斷學習 不管看什么樣子的書都是有幫助的
•   這本書尚可，有時間可以讀一讀
•   ihgenlnwelfn
•   幫老公買的，質量還不錯，內(nèi)容就不知道
•   喜歡，孩子學習
•   還沒有讀完。。。字太少了沒積分，真的還沒有讀完
•   幫同事買的。他說很好是他喜歡的類型
•   內(nèi)容詳實，能學到東西
•   雖然還沒來的及看，但感覺很不錯
•   更像講義
•   還沒看，書包裝不錯！
•   好書~??！
•   為以后...先看看
•   東西不錯 速度也很快
•   包裝、內(nèi)容都很好
•   挺好的，挺有借鑒意義。
•   應該不錯，包裝挺好的。
•   很好
  鼓勵您的原創(chuàng)評論
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  不要針對交易、配送等服務過程
•   能開拓思維，啟迪智慧
•   為剛進入社會的大學生指明了道路
•   看看應該沒什么問題
•   在混沌中增加新業(yè)務，在順序中增加利潤。——喬爾 斯佩拉（Joel Spira）
  當讀到上面這句話的時候，這本書已經(jīng)快要結束了。如您所見，《下一個大機遇》可不是一本名人名言集錦，然而里面多少總是要引用一些的，盡管作者本身就是信息管理學方面的權威人士。而這句話在我的感覺中不符合西方成功學敘事模式已經(jīng)到了可以和孫子兵法三十六計中的“渾水摸魚”想重合。這與教你創(chuàng)造和選擇機遇是顯得多么的格格不入啊。
  即便對于一個沒有讀過多少書的人來說，你告訴他機遇是由你自己創(chuàng)造的，他基本上都會點頭稱是，但當你說：創(chuàng)新工作的機遇管理可以標準化和系統(tǒng)化的時候，你還覺得他會信以為真么？不能，不單是現(xiàn)實的社會環(huán)境告訴你，我們絕大多數(shù)本身就應當量化的專業(yè)都提不出一個標準，更何況是比ARTS(相較于理應量化的science)更顯得無法規(guī)整把握的機遇呢？機遇是對價值如何被創(chuàng)造的預測，而在發(fā)展的初期階段，不確定因素就是籠罩在未來價值頭上的陰云。對不同領域的個體，機遇預示著不同的未來，即便他們都能被成功的開發(fā)，有些最終成長為創(chuàng)新會讓你新生，有些卻因為無法持續(xù)發(fā)展使你白費功夫甚而進入另一種困頓當中。通過對五十個最具創(chuàng)新性的公司進行系統(tǒng)調查，人們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新成功的關鍵并非是更多的投入，影響創(chuàng)新，也就是影響價值的包括特殊機會，開展一個創(chuàng)新競賽，默克和lunar都通過競賽對撞出的火花找到了本公司的高價值產(chǎn)品，成功的占領了市場。而這本書和其他同類著作的差別在于，作者強調，不要認為競賽就需要爭搶而可以不顧基礎邏輯，人人都會使用競賽來則取最優(yōu)，但如何管理創(chuàng)新競賽則很少有人論及，而這一點正是作者想重點強調的。
  接下來的五個章節(jié)中，作者分步為我們梳理了創(chuàng)新競賽在時間中使用的幾個關鍵不同要素，探討了怎樣集合更多機遇的工具和技巧，利用個人或團隊的力量幫助我們盡享尋找，在經(jīng)過一段時間的發(fā)掘和提升后甄選最具潛力的機遇，準備將最好的創(chuàng)意填補進創(chuàng)新組合的缺口。每一章中作者都舉出大量的實例幫助讀者理解，比如我們?nèi)耸忠粋€的mp3播放器，如何在人們認為已經(jīng)沒有再進一步的可能時，ipod橫空出世吸引了所有人的眼球。這些例子不單具有驗證性，從寫作的角度來說，也足以凝聚相當?shù)恼T惑力，就像我在評論開頭引用的那句話一樣，感覺不知道啥時候開始，沃頓商學院的教授們也開始變的老奸巨猾了。實在不行，那就干脆制造混沌好了。
•   寫的很有趣，創(chuàng)新觀點，開闊思維風格別具一格很喜歡不妨讀一讀
•   下一個機遇不是偶然的,是要自己制造的,看了才讓我明白這點
•   還是一本很值得看的書.
•   不錯，書的內(nèi)容也不錯，可以提供我們的認識。
•   經(jīng)濟類型的書,很不錯
•   書的質量與包裝都不錯
•   有些地方看不懂哦 可能是好久沒看書的愿意把 悟性沒有了
•   還沒開始看，但覺得既然買了就是應該讀完的，不過不得不說，書的質量不錯
•   東西應該還不錯吧?？戳藥醉撚悬c看不懂，慚愧。
•   看不懂，一般般
•   應該可以有所開發(fā)思維吧
•   看預覽別看別人的評價
•   剛拿到手，準備拜讀
•   看看有沒有啟發(fā)
•   我喜歡看，收獲很多。幫助很多。
•   淺顯易懂，但圖文并茂的話更好
•   內(nèi)容不錯，就是翻譯有點饒舌.
•   始終支持
•   沒仔細看，但是機會總是給有準備的人的，希望做有思想、有準備大腦。
•   講述如何發(fā)現(xiàn)幾乎，如何判斷機會的方法
•   《下一個大機遇》在說明創(chuàng)新是一個不斷創(chuàng)造巨大價值的體系的獨特產(chǎn)物的同時，也提出一個“創(chuàng)新程序概念”。這是一個全新的概念，似乎也注定了一定程度上不好理解的矛盾。創(chuàng)新是創(chuàng)造新事物，屬于新生的分化，而程序是再造同樣的事物，屬于自我分裂，如果要將兩者有機的結合在一起，那么就意味著我們要抽象的看待這個概念。如果你能明白創(chuàng)新是系統(tǒng)的創(chuàng)新，那么文中所闡述的創(chuàng)新機遇就容易理解了。不過老實說，這種“機遇”的表示有點讓我讀得很沉重，甚至有點痛苦，因為這個機遇不等于我們所知道的機遇。而且你也會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新與機遇兩個概念是混淆的，有時兩者的聯(lián)系似乎也不是那么的自然，略顯有點牽強。閱讀的過程，我有時會有這樣的疑問，這本講的是機遇，還是創(chuàng)新？當翻到最后的譯者后記，發(fā)現(xiàn)這樣一段話：創(chuàng)新往往被比喻成一次靈光乍現(xiàn)或者一串飛揚的火花，在創(chuàng)意涌動與略帶幸福因素的靈感中跌宕浮現(xiàn)出一個又一個新的改變，而這種靈感想法的浮現(xiàn)被稱為“機遇”。那么就好理解了。
  
  創(chuàng)新要有自覺性，你需要從內(nèi)部重建，把個人的力量與團隊的資源集結，為創(chuàng)造機遇提供條件。如果你沒有尋找機遇的激情，那么機遇很難會出現(xiàn)的，更不要說創(chuàng)新。內(nèi)在的機遇，關鍵在于你的視角。你能在這個系統(tǒng)找到閃光的節(jié)點，機遇也就自然出現(xiàn)。內(nèi)在機遇相對于外在機遇，有一種自主性，似乎有明確的目標，與較少的風險。可是如果你什么都不明白的時候，那么把眼光放在外界也不失為一種合適的選擇。我們的生活有很多彩蛋，如果你有心的去找，自然會找到機遇的存在。
  
  如果運氣使然，你擁有很多的機遇，那么就意味著你不得不去篩選機遇，以及確定近景機遇與遠景機遇。但是一定要記住，真正的機遇是在對趨勢的預見中。你所選的機遇要符合現(xiàn)在的狀況，不是天上人間的不著邊，也不是盲目的大冒險，機遇的選擇需要的一種足夠穩(wěn)健的策略。當然，你不可能把所有的機遇都掌握住，該放棄的要放棄，你總得把有些機遇留給后面的人去發(fā)現(xiàn)，你要的是最佳的機遇。機遇的實體化過程是無法預測，什么都可能發(fā)生，所以對結果持有保守一點的態(tài)度，也能為自己的后起之路埋下伏筆。
  
  總體來說，這是一本適合團隊創(chuàng)新閱讀的書。
•   本來講的是創(chuàng)新，但這本事確沒什么創(chuàng)新之處
•   有案例，得仔細看，包裝不錯，讀了總會有感覺
•   有點看不懂寫什么。
•   機遇總在下一個
•   還不錯吧，書質量挺好
•   創(chuàng)新可以把握
•   還行 用的蠻不錯的 呵呵呵
•   湛廬文化出品 下一個大機遇
•   　　創(chuàng)新創(chuàng)造價值
  　　發(fā)表于2012-05-25 19:47:01
  　　
  　　這本書本質還是在談創(chuàng)新管理，或者換個詞“設計管理”會讓人更容易理解一點。創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)造落到實際，變成機遇，于是就有了創(chuàng)新之爭便是機遇之爭的命題。其實還是將創(chuàng)新的話題從實驗室里推出，向前又了走了一步。
  　　
  　　在本書中，原理很清晰，但是將創(chuàng)新與機遇掛上鉤，這種說辭多少還是有點讓人費解?！皥F隊集結號，從內(nèi)部創(chuàng)建機遇”，其實就是團隊內(nèi)部的頭腦風暴，腦力大PK，創(chuàng)新競賽等。而尋找外部機遇則是早已存在的外包業(yè)務，各種競標，各種有獎征集，各種行業(yè)領域內(nèi)的發(fā)掘和擴展，這樣說比較容易理解。事實上，書中這方面講得很是詳盡，比如感知外部機遇，引導從地理位置引進創(chuàng)新、辨別市場潛能的特殊產(chǎn)品公司，辨識領導者的創(chuàng)新活動，傾聽獨立發(fā)明者的想法，和大學合作等等。
  　　
  　　如果你覺得上面的介紹有點淺，那么后幾章關于創(chuàng)新戰(zhàn)略的一系列分析應該對實際有所幫助。如果你做過市場營銷分析，或者產(chǎn)品分析，那么向前走一步，讓你的產(chǎn)品有所創(chuàng)新，有所不一樣，那么這就是創(chuàng)新戰(zhàn)略幫你解決的問題了。不管是市場前景分析、人類學知識運用、還是技術解決方案透視，這個被作者稱之為“創(chuàng)新戰(zhàn)略審計工作”的創(chuàng)新程序就是這些知識的綜合運用與評估。
  　　
  　　書中有大量的技術性圖表，比如分析近景機遇，能否短期盈利；建立最優(yōu)機遇組合，1+1不總是等于2；管理遠景機遇，讓成功的概率最大化；確定最佳機遇等等，各種圖表及真實案例的分析，一目了然，而且會讓你的商業(yè)計劃書寫得很漂亮。
  　　
  　　機遇無所不在，然而是否把握住機遇，特別是是否能夠讓人眼前一亮地把握住機遇，并實際創(chuàng)造出價值，這最為現(xiàn)實和重要。定義你的創(chuàng)新前沿----在市場地圖之外選擇不去尋求的機遇，仔細考慮你的實力和戰(zhàn)略。也即是有所為，而有所不為。
  　　
  　　機遇紛生的時代，新事物層出不窮，是否能抵制住誘惑，是否有把板凳坐穿，把一件事做到極致的決心和毅力，也絕對是一種考驗。書中也有提到一些產(chǎn)品在斟酌一些細節(jié)問題上的考量，而讓產(chǎn)品起死回生的案例，這種權衡其實也是把這小事做到了極致。
  　　
  　　在關于創(chuàng)新及創(chuàng)新管理兩件事上，最后都變成組織文化的建設，尤其是組織內(nèi)的創(chuàng)新文化建設。最后一章節(jié)里有提到一些組織創(chuàng)新的方法，我想這對企業(yè)應該也有一些幫助。
  　　
•   　　 創(chuàng)新的競賽，就是機遇之間的競賽。有人形容曾經(jīng)的中國是地下有黃金，個別幾個拓荒者，現(xiàn)在卻是遍地是黃金，可也遍地是人。單純從發(fā)掘需求的角度看，也許每個公司或組織都能找到可關注的盈利空間，但是如何取舍選擇，篩選機遇進而實現(xiàn)變革和創(chuàng)新則是一種學問。作者大體分了下類，內(nèi)部發(fā)掘的機遇、外部機遇、戰(zhàn)略拉動的機遇、近景機遇、遠景機遇。最后應該確定最佳機遇、建立最優(yōu)機遇組合。但具體應該怎么做，什么都沒說。
•   　　下一個大機遇，聽起來感覺像關于宏觀經(jīng)濟或產(chǎn)業(yè)革命的書，但實際是一本商業(yè)工具書，就像平衡積分卡、商業(yè)模式畫布等。
  　　略讀一下，僅供參考：
  　　
  　　總體來說，這本書把一些比較新的工具（比如《藍海戰(zhàn)略》等書提出的價值曲線）串起來，形成一套工具集合，用于企業(yè)創(chuàng)建新興業(yè)務投資機會組合。
  　　
  　　這本書確實對于每個工具的介紹不夠仔細，但是可以進行延伸閱讀研究，或者請作者創(chuàng)辦的咨詢公司（不知道有沒有，但很多商業(yè)工具的創(chuàng)造者都都創(chuàng)辦了自己的公司進一步實施該商業(yè)工具）幫你實施這套商業(yè)工具。
  　　
  　　
  　　
•   　　老實說，給三顆星都嫌多?。?！
  　　中文書名簡直是太夸張，什么 下一個大機遇，還副標題如何創(chuàng)造和選擇云云。但看英文書名，還稍微老實一點，Innovation tournament，就是一個關于創(chuàng)新理論的簡要介紹，就跟tour一樣，跟”機遇“有毛關系?。?！
  　　
  　　一、原書定位非專業(yè)入門
  　　
  　　所以其中的內(nèi)容并不是深入的系統(tǒng)理論，而只是把有關創(chuàng)新的理論的各個要點抽出來，分節(jié)、成章，按照創(chuàng)新工作的主要流程進行整理，最后成文。
  　　全書較為淺顯，流于表面，而各項方法、各種工具的介紹說明也很粗略，因此其最終的可操作性和指導性也較差。
  　　書中一再提到了配套的創(chuàng)新篩選軟件Dawinator什么的，卻僅僅粗略的談其基本原理和操作標準（未仔細介紹如評分機制、評價標準、何為極端分布等等），顯然誠意和實用性都不夠。
  　　
  　　二、翻譯不敢恭維
  　　
  　　按理說，這種并不艱深的非專業(yè)書籍應該不難翻譯，但是總覺得讀起來繞來繞去，有些不知所云。（當然，我個人的語文能力也同樣不敢恭維）如果定位在大眾入門的書籍，這樣的翻譯恐怕無法被認可的。
  　　特別是對各級別標題的翻譯和中文化的歸納提煉，感覺不太好。如P131，三級標題”考慮將所需投資分期的可能性“，P134，三級標題”在回報曲線中代表視野2機遇“等，冗長、難以記憶，甚至不知所云。
  　　
  　　三、排版有點糟糕
  　　
  　　排版將本來不多的系統(tǒng)性統(tǒng)統(tǒng)抵消。從目錄就可以看出，本書大約是按照 背景導論-創(chuàng)新（機遇發(fā)掘）的流程-創(chuàng)新（機遇實踐）的管理-愿景展望 這樣來進行內(nèi)容排布的。
  　　但是從目錄中同樣可以看出，每章下面不再有節(jié)。而各章實際內(nèi)部包含了幾個大點，下面又包括多個小點。本書采用的方式就是各個大點標題用大號粗體字居中，各個小點標題則使用大號字體靠左并在前面加上“|▋”這樣的符號。
  　　這種不分先后，不分主次的章節(jié)排布對我來說，使我始終無法在腦子里形成一個全局的結構（當然亦有個人水平原因）。
  　　此外，書中案例用小號楷體左右縮進插入正文展示，關鍵句子用加粗黑體在正文段落中直接展示，對閱讀流暢性來說有一定影響。
  　　
  　　--------------------
  　　個人水平有限，但以上都是大實話。若大家質疑，可以自己買來看看，實體原價45簡直是搶劫，性價比太低，還是上網(wǎng)買吧。
•   　　《下一個大機遇》在說明創(chuàng)新是一個不斷創(chuàng)造巨大價值的體系的獨特產(chǎn)物的同時，也提出一個“創(chuàng)新程序概念”。這是一個全新的概念，似乎也注定了一定程度上不好理解的矛盾。創(chuàng)新是創(chuàng)造新事物，屬于新生的分化，而程序是再造同樣的事物，屬于自我分裂，如果要將兩者有機的結合在一起，那么就意味著我們要抽象的看待這個概念。如果你能明白創(chuàng)新是系統(tǒng)的創(chuàng)新，那么文中所闡述的創(chuàng)新機遇就容易理解了。不過老實說，這種“機遇”的表示有點讓我讀得很沉重，甚至有點痛苦，因為這個機遇不等于我們所知道的機遇。而且你也會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新與機遇兩個概念是混淆的，有時兩者的聯(lián)系似乎也不是那么的自然，略顯有點牽強。閱讀的過程，我有時會有這樣的疑問，這本講的是機遇，還是創(chuàng)新？當翻到最后的譯者后記，發(fā)現(xiàn)這樣一段話：創(chuàng)新往往被比喻成一次靈光乍現(xiàn)或者一串飛揚的火花，在創(chuàng)意涌動與略帶幸福因素的靈感中跌宕浮現(xiàn)出一個又一個新的改變，而這種靈感想法的浮現(xiàn)被稱為“機遇”。那么就好理解了。
  　　
  　　創(chuàng)新要有自覺性，你需要從內(nèi)部重建，把個人的力量與團隊的資源集結，為創(chuàng)造機遇提供條件。如果你沒有尋找機遇的激情，那么機遇很難會出現(xiàn)的，更不要說創(chuàng)新。內(nèi)在的機遇，關鍵在于你的視角。你能在這個系統(tǒng)找到閃光的節(jié)點，機遇也就自然出現(xiàn)。內(nèi)在機遇相對于外在機遇，有一種自主性，似乎有明確的目標，與較少的風險?？墒侨绻闶裁炊疾幻靼椎臅r候，那么把眼光放在外界也不失為一種合適的選擇。我們的生活有很多彩蛋，如果你有心的去找，自然會找到機遇的存在。
  　　
  　　如果運氣使然，你擁有很多的機遇，那么就意味著你不得不去篩選機遇，以及確定近景機遇與遠景機遇。但是一定要記住，真正的機遇是在對趨勢的預見中。你所選的機遇要符合現(xiàn)在的狀況，不是天上人間的不著邊，也不是盲目的大冒險，機遇的選擇需要的一種足夠穩(wěn)健的策略。當然，你不可能把所有的機遇都掌握住，該放棄的要放棄，你總得把有些機遇留給后面的人去發(fā)現(xiàn)，你要的是最佳的機遇。機遇的實體化過程是無法預測，什么都可能發(fā)生，所以對結果持有保守一點的態(tài)度，也能為自己的后起之路埋下伏筆。
  　　
  　　總體來說，這是一本適合團隊創(chuàng)新閱讀的書。
•   　　在混沌中增加新業(yè)務，在順序中增加利潤。——喬爾 斯佩拉（Joel Spira）
  　　當讀到上面這句話的時候，這本書已經(jīng)快要結束了。如您所見，《下一個大機遇》可不是一本名人名言集錦，然而里面多少總是要引用一些的，盡管作者本身就是信息管理學方面的權威人士。而這句話在我的感覺中不符合西方成功學敘事模式已經(jīng)到了可以和孫子兵法三十六計中的“渾水摸魚”想重合。這與教你創(chuàng)造和選擇機遇是顯得多么的格格不入啊。
  　　即便對于一個沒有讀過多少書的人來說，你告訴他機遇是由你自己創(chuàng)造的，他基本上都會點頭稱是，但當你說：創(chuàng)新工作的機遇管理可以標準化和系統(tǒng)化的時候，你還覺得他會信以為真么？不能，不單是現(xiàn)實的社會環(huán)境告訴你，我們絕大多數(shù)本身就應當量化的專業(yè)都提不出一個標準，更何況是比ARTS(相較于理應量化的science)更顯得無法規(guī)整把握的機遇呢？機遇是對價值如何被創(chuàng)造的預測，而在發(fā)展的初期階段，不確定因素就是籠罩在未來價值頭上的陰云。對不同領域的個體，機遇預示著不同的未來，即便他們都能被成功的開發(fā)，有些最終成長為創(chuàng)新會讓你新生，有些卻因為無法持續(xù)發(fā)展使你白費功夫甚而進入另一種困頓當中。通過對五十個最具創(chuàng)新性的公司進行系統(tǒng)調查，人們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新成功的關鍵并非是更多的投入，影響創(chuàng)新，也就是影響價值的包括特殊機會，開展一個創(chuàng)新競賽，默克和lunar都通過競賽對撞出的火花找到了本公司的高價值產(chǎn)品，成功的占領了市場。而這本書和其他同類著作的差別在于，作者強調，不要認為競賽就需要爭搶而可以不顧基礎邏輯，人人都會使用競賽來則取最優(yōu)，但如何管理創(chuàng)新競賽則很少有人論及，而這一點正是作者想重點強調的。
  　　接下來的五個章節(jié)中，作者分步為我們梳理了創(chuàng)新競賽在時間中使用的幾個關鍵不同要素，探討了怎樣集合更多機遇的工具和技巧，利用個人或團隊的力量幫助我們盡享尋找，在經(jīng)過一段時間的發(fā)掘和提升后甄選最具潛力的機遇，準備將最好的創(chuàng)意填補進創(chuàng)新組合的缺口。每一章中作者都舉出大量的實例幫助讀者理解，比如我們?nèi)耸忠粋€的mp3播放器，如何在人們認為已經(jīng)沒有再進一步的可能時，ipod橫空出世吸引了所有人的眼球。這些例子不單具有驗證性，從寫作的角度來說，也足以凝聚相當?shù)恼T惑力，就像我在評論開頭引用的那句話一樣，感覺不知道啥時候開始，沃頓商學院的教授們也開始變的老奸巨猾了。實在不行，那就干脆制造混沌好了。
•   另：看作者的簡歷還挺牛，似乎既是管理大師，也是工業(yè)設計大師，正是我想成為的那類人，呵呵。

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