決策的10個工具

內(nèi)容概要

　　本書為每位經(jīng)理人和企業(yè)主提供的商業(yè)分析指導(dǎo)，實用、易懂！你可以運用商業(yè)分析來應(yīng)對最重要的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的挑戰(zhàn).而不必埋頭苦讀高等數(shù)學(xué)或高深的理論！本書將引領(lǐng)你走過商業(yè)分析的整個過程，它用樸實的語言解釋了每一個當(dāng)今最具價值的分析工具。你將因此能夠作出更好的決策，取得更好的效果，即便你以前從未作過這樣的分析。芭貝特?E?本蘇桑和克雷格?S?弗萊舍在書中闡述了波士頓矩陣，波特的五力分析法，SWOT分析法，現(xiàn)代競爭者、財務(wù)、議題和價值鏈分析，長期情景規(guī)劃以及新型的宏觀環(huán)境方法（STEEP／PEST）等等。本書除了指導(dǎo)你選擇合適的工具以應(yīng)對挑戰(zhàn)外，還會告訴你這些決策工具不能做什么，它們有哪些缺陷。即便你從未作過商業(yè)分析，本書也能幫助你獲得真知灼見，為未來的成功制定戰(zhàn)略。

作者簡介

　　作者：(澳大利亞)芭貝特·E·本蘇桑(Babette E.Bensoussan) (加拿大)克雷格·S·弗萊舍(Craig
S.Fleisher) 譯者：王哲
　　芭貝特·E·本蘇桑，MindShifts集團總裁、國際著名的競爭分析專家，為澳大利亞企業(yè)和《財富》500強企業(yè)提供咨詢服務(wù)曾獲得在競爭情報領(lǐng)域享有盛譽的最高獎項。競爭情報從業(yè)者協(xié)會功勛獎此外，她還在西悉尼大學(xué)的悉尼管理研究生院和邦德大學(xué)教授本科企業(yè)管理課程和MBA課程與他人合著并出版的戰(zhàn)略與競爭分析、和商業(yè)與競爭分析，是企業(yè)競爭分析領(lǐng)域最暢銷的書籍。
克雷格·S·弗萊舍溫莎大學(xué)研究協(xié)會主席、溫莎大學(xué)Odette商學(xué)院管理學(xué)教授、國際競爭情報從業(yè)者協(xié)會的前任主席和研究員、競爭情報基金會理事會(華盛頓特區(qū))的創(chuàng)辦者和首任主席、《競爭情報和管理》雜志的創(chuàng)刊主編、國際商業(yè)和社團協(xié)會的創(chuàng)始人。他曾被《加拿大商業(yè)》雜志評為加拿大最著名的MBA教授之一。2007年被“金鑰匙國際榮譽協(xié)會”授予“加拿大年度顧問”稱號。

書籍目錄

第一部分 簡介
　第一章 分析在企業(yè)管理中的作用
　　對有效分析的需求日益增長
　　結(jié)論
　第二章 分析過程
　　什么是分析？
第二部分 分析工具
　第三章 波士頓矩陣
　　描述與目的
　　波士頓矩陣的優(yōu)點
　　波士頓矩陣的缺陷
　　如何操作
　第四章 競爭者分析
　　描述與目的
　　競爭者分析法的優(yōu)點
　　競爭者分析法的缺陷
　　如何操作
　第五章 財務(wù)比率與財務(wù)報表分析
　　描述與目的
　　財務(wù)比率與財務(wù)報表分析法的優(yōu)點
　　財務(wù)比率與財務(wù)報表分析法的缺陷
　　如何操作
　第六章 五力行業(yè)分析
　　描述與目的
　　五力行業(yè)分析法的優(yōu)點
　　五力行業(yè)分析法的缺陷
　　如何操作
　第七章 議題分析
　　描述與目的
　　議題分析法的優(yōu)點
　　議題分析法的缺陷
　　如何操作
　第八章 政治風(fēng)險分析
　　描述與目的
　　政治風(fēng)險分析法的優(yōu)點
　　政治風(fēng)險分析法的缺陷
　　如何操作
　第九章 情景分析
　　描述與目的
　　情景分析法的優(yōu)點
　　情景分析法的缺陷
　　如何操作
　第十章 宏觀環(huán)境分析
　　描述與目的
　　宏觀環(huán)境分析法的優(yōu)點
　　宏觀環(huán)境分析法的缺陷
　　如何操作
　第十一章 SWOT分析
　　描述與目的
　　SWOT分析法的優(yōu)點
　　SWOT分析法的缺陷
　　如何操作
　第十二章 價值鏈分析
　　描述與目的
　　價值鏈分析法的優(yōu)點
　　價值鏈分析法的缺陷
　　如何操作

章節(jié)摘錄

　　7.制作學(xué)習(xí)情景。一些普遍的主題應(yīng)該產(chǎn)生于前幾個步驟。你的目標(biāo)是識別戰(zhàn)略上相關(guān)的主題，然后把可能的趨勢和結(jié)果圍繞這些主題組織起來。盡管趨勢出現(xiàn)在每個情景里，但應(yīng)該在不同的情景里適度地或多或少地給這些趨勢以足夠的權(quán)重或關(guān)注。　　8.識別研究需求。你也許需要深入了解你的盲點，提高你對不確定因素和趨勢的理解。例如，可以考慮一下你是否真正了解利益相關(guān)者在某一個情景中有可能采取的行為方式?！　?.建立定量模型。反復(fù)考察情景是否存在內(nèi)部一致性，評估某些相互作用是否需要通過定量模型來成形。模型可以幫助你對各個情景的結(jié)果進行量化，避免管理人員誤人不可行的情景?！　?0.向決策情景演變。不斷對照你最終用來檢驗戰(zhàn)略并生成創(chuàng)新觀點的情景。問問自己，這些情景是否解決了你們企業(yè)面對的議題，它們能否激起你們企業(yè)決策者的創(chuàng)造力和判斷力?！　±硐氲那闆r是，這些步驟最后形成了三四個精心構(gòu)思的情景情節(jié)。如果情景想發(fā)揮學(xué)習(xí)工具的作用，它必須建立在對決策成功至關(guān)重要的議題基礎(chǔ)之上。能夠被充分制作并被人記住的只有為數(shù)不多的幾個情景，每個情景應(yīng)該代表一個比較可信的可供選擇的結(jié)果，這些情景不是最好的，也不是最差的，最有可能是一個連續(xù)的統(tǒng)一體。情景一旦豐滿起來，被轉(zhuǎn)換成敘述的形式，專家小組就會領(lǐng)悟它們的含義，并且對主要指標(biāo)一直進行監(jiān)控。 　　……

編輯推薦

　　如何讓數(shù)據(jù)為發(fā)揮競爭優(yōu)勢服務(wù)，而不是一味地搜集數(shù)據(jù)　　如何發(fā)現(xiàn)內(nèi)在關(guān)系、評估發(fā)展趨勢、識別績效差距、捕捉最佳機遇　　如何從分析中獲得真正可行的辦法　　如何著眼于未來進行分析，從而產(chǎn)生更好的戰(zhàn)略和策略　　如何用分析來預(yù)測企業(yè)的快速變化，并使自己適應(yīng)這種變化　　如何獲得初露端倪的威脅的警示信息，并迅速作出反應(yīng)

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