組織行為學(xué)

內(nèi)容概要

　　本書主要由個體行為(包括知覺與行為、個性理論、價值觀與態(tài)度、情緒與情感等)；激勵理論(包括典型的、有代表性的激勵理論，如何進(jìn)行有效激勵等)；群體行為(包括群體行為的一般問題、群體互動、人際關(guān)系、沖突與溝通等)；領(lǐng)導(dǎo)行為(包括領(lǐng)導(dǎo)的概念與作用、幾種有代表性的領(lǐng)導(dǎo)理論、領(lǐng)導(dǎo)決策、提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性等)；組織行為(包括組織理論、組織設(shè)計、工作壓力、組織文化、組織環(huán)境、組織發(fā)展等)組成。
　　

書籍目錄

第1章　導(dǎo)論
　1.1組織行為學(xué)的基本概念
　1.2組織行為學(xué)的產(chǎn)生、發(fā)展及學(xué)科體系的形成
　1.3學(xué)習(xí)組織行為學(xué)酌目的和意義
　1.4組織行為學(xué)的研究方法
　1.5組織行為學(xué)面臨的新問題
第2章　個體行為
　2.1知覺與行為
　2.2個性理論及其應(yīng)用
　2.3個性差異與管理
　2.4價值觀與態(tài)度
　2.5情緒、情感與情商
第3章　激勵理論與實踐
　3.1激勵概述
　3.2內(nèi)容型激勵
　3.3過程型激勵
　3.4行為改造型激勵
　3.5綜合激勵模式
　3.6如何提高激勵水平
第4章　群體行為
　4.1群體行為基礎(chǔ)
　4.2群體互動
　4.3群體中的人際關(guān)系
　4.4溝通
　4.5群體沖突
　4.6團隊
第5章　領(lǐng)導(dǎo)行為
　5.1領(lǐng)導(dǎo)
　5.2領(lǐng)導(dǎo)理論
　5.3領(lǐng)導(dǎo)決策
　5.4提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性
第6章　組織行為和管理
　6.1組織結(jié)構(gòu)和組織設(shè)計
　6.2組織文化
　6.3組織環(huán)境
　6.4組織變革與發(fā)展
　6.5工作壓力
　6.6組織學(xué)習(xí)
附錄推薦閱讀之書目及網(wǎng)址
主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：該資料展示了事關(guān)核心競爭力的兩項關(guān)鍵內(nèi)容：技術(shù)專利和產(chǎn)品研發(fā)快速并準(zhǔn)確的執(zhí)行能力。前者展示了華為的創(chuàng)新能力，后者則展現(xiàn)了其組織效率和管理水平。類似的中國企業(yè)還有占領(lǐng)全球70%市場份額的振華港機等。它們都以驚人的速度，講述了中國堀起的故事。全國工商聯(lián)主編的《民營經(jīng)濟藍(lán)皮書》統(tǒng)計，2007年，內(nèi)資民營經(jīng)濟在GDP中已占比重為六成，如果加上外商和港澳臺投資，私有制經(jīng)濟比重將占七成。民營企業(yè)數(shù)量占全國企業(yè)總數(shù)的70%以上，提供的就業(yè)崗位占全社會的80%以上。私營工業(yè)企業(yè)的利潤大幅度增加。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，2007年1～11月，規(guī)模以上私營工業(yè)利潤總額為4000億元，同比增長50.9%?？鐕竞兔駹I企業(yè)面臨巨大的歷史發(fā)展機遇。但有自主知識產(chǎn)權(quán)和管理較好的企業(yè)還不夠多。與此同時，大多數(shù)民營企業(yè)勞動關(guān)系存在問題，如中小企業(yè)勞動合同簽訂率不高，執(zhí)行不到位；部分企業(yè)仍然未真正執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)民工欠薪問題仍然突出，工資集體協(xié)商制度覆蓋面不大；工會有名無實，企業(yè)員工參保比例不高；社保關(guān)系轉(zhuǎn)移困難，勞動爭議案件數(shù)量不斷上升等。在這種組織環(huán)境中生存，員工能心情愉快嗎？無良雇主的存在有損和諧社會的大局。民營企業(yè)中，制造業(yè)領(lǐng)域企業(yè)最多，占74%，90%左右以家族形式經(jīng)營，相當(dāng)多的企業(yè)管理混亂，領(lǐng)導(dǎo)方式專制，決策方式風(fēng)險較大，屬于羅賓斯所說的“領(lǐng)導(dǎo)者一次心臟病發(fā)作就足以顛覆”的組織。很多企業(yè)內(nèi)部的薪酬方案、管理方式、員工流失率、工作滿意度、管理流程、員工培訓(xùn)等方面均需改善。國有企業(yè)在整個經(jīng)濟生活中仍然舉足輕重，作出了巨大貢獻(xiàn)，但也存在效率不高、體制僵化等問題，2008年特大鐵路交通事故“4·28慘劇”，暴露出國有企業(yè)存在的一些弊端。事故原因有管理混亂的因素，更有人為的事故責(zé)任，這些亟待在改革深化中解決。上述組織中，“人”的問題相當(dāng)突出。種種情況表明中國企業(yè)的現(xiàn)實需要先進(jìn)的組織行為學(xué)的幫助。

編輯推薦

《組織行為學(xué)》是21世紀(jì)高等繼續(xù)教育精品教材?工商管理系列。

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