經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

　　《21世紀(jì)高等開(kāi)放教育系列教材：經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)務(wù)》以培養(yǎng)學(xué)生的管理應(yīng)用能力、操作技能為主旨，以中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐及發(fā)展趨勢(shì)為背景，以中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為主線，從中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的微觀角度出發(fā)，運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新理念，系統(tǒng)總結(jié)歸納，闡釋了創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)、開(kāi)業(yè)、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)文化建設(shè)、財(cái)務(wù)與稅收管理等理論與實(shí)務(wù)知識(shí)。

書(shū)籍目錄

第一章 創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的前期準(zhǔn)備工作第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)過(guò)程及商業(yè)模式第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)第二章 開(kāi)業(yè)實(shí)務(wù)第一節(jié) 企業(yè)組織形式選擇第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的謀劃第三節(jié) 基本組織結(jié)構(gòu)的類型第四節(jié) 選址與登記第三章 戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與過(guò)程第二節(jié) 如何明晰企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅第三節(jié) 如何確立與表述企業(yè)使命第四節(jié) 獲取與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇第五節(jié) 企業(yè)核心能力及其培育方法第四章 人力資源管理實(shí)務(wù)第一節(jié) 如何選才外部招聘和內(nèi)部選拔第二節(jié) 如何育才--員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展第三節(jié) 如何用才--作分析與績(jī)效管理第四節(jié) 如何留才薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制第五章 5s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)第一節(jié) 為什么要推行5S第二節(jié) 5S的推行重點(diǎn)第三節(jié) 5S的推進(jìn)第四節(jié) 5S的推行工具與于法目視管理第六章 市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)第一節(jié) 有效市場(chǎng)營(yíng)銷的前提第二節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷策略與常用市場(chǎng)營(yíng)銷策劃工具第三節(jié) 如何撰寫(xiě)與實(shí)施促銷方案第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略及其實(shí)施第七章 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)第一節(jié) 理解企業(yè)文化第二節(jié) 建設(shè)企業(yè)文化笫三節(jié)企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)第八章 財(cái)務(wù)與稅收管理實(shí)務(wù)第一節(jié) 培養(yǎng)理財(cái)意識(shí)第二節(jié) 如何閱讀與分析財(cái)務(wù)報(bào)表第三節(jié) 納稅有規(guī)矩第四節(jié) 節(jié)稅有方法參考文獻(xiàn)

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