臺灣運營管理案例

內容概要

　　本書收錄的20家企業(yè)的案例，由臺灣運營管理領域的專家教授精選自臺灣光華管理個案收錄庫(kmcc)。這些案例真實展現(xiàn)了過去10年中，面對內外環(huán)境的重大變化，臺灣企業(yè)家求新求進的努力。在運營管理領域，特別是在制造業(yè)，許多臺灣企業(yè)走在世界先進行列，它們經(jīng)歷過的全球競爭環(huán)境變化和自身運營模式轉變，也是許多大陸企業(yè)正在或者將要面對的，這使得本案例集對大陸企業(yè)管理實踐和案例教學更有借鑒意義。
　　案例的靈魂在于案例作者所編寫的教學手冊。本書的每個案例都有十分詳細的教學手冊，內容包括：案例所涉及的相關理論與知識點；如何通過討論的安排訓練學生的管理技能；如何采用互動教學模式讓學生感知面對決策時的態(tài)度及決策風險。

作者簡介

黃思明，美國加利福尼亞大學伯克利分校企業(yè)管理博士，現(xiàn)任臺灣政治大學企業(yè)管理學系教授，光華管理策進基金會執(zhí)行長，曾任美國得克薩斯大學達拉斯分校管理學院助理教授，臺灣“經(jīng)濟部”科技顧問，臺灣“經(jīng)濟部”科技項目主審委員。

書籍目錄

花仙子之需求與分銷規(guī)劃
永豐余——工紙紙器事業(yè)部全球運籌
瑞軒科技——LCD產(chǎn)業(yè)協(xié)同設計(A)
瑞軒科技——LCD產(chǎn)業(yè)協(xié)同設計(B)
聚陽實業(yè)——電子化之全球運籌管理
聯(lián)強國際——全球化之快速維修模式
法藍瓷——品牌經(jīng)營模式
燦坤3C——顧客關系管理系統(tǒng)
南緯紡織——紡織業(yè)的全球運籌
恩德科技——產(chǎn)銷分析電子化
秀波電子——磁性材料產(chǎn)業(yè)之運籌管理
中環(huán)公司——全球運籌之資智通見
創(chuàng)意電子——智能財產(chǎn)的設計服務模式
元祖食品——精致禮品名家
新東陽——產(chǎn)業(yè)趨勢的領航者
神腦國際——一站式服務
臺大蘭園價值鏈
友訊科技——進軍俄羅斯市場
世界先進——盧志遠的抉擇和DRAM廠轉型
力山企業(yè)集團——CPFR協(xié)同規(guī)劃預測補貨
華碩電腦公司——全球運籌管理

章節(jié)摘錄

　　事實上，早在翁明顯董事長主導推出數(shù)碼先生的自有品牌時，中環(huán)就已體認到走向微笑曲線品牌一端的重要性，然而，直到與惠普合作之后，中環(huán)才逐漸向惠普學到品牌經(jīng)營的技術，也因而能夠在公司戰(zhàn)略上，更加堅定向自有品牌的路程邁進，這也是如今中環(huán)實行復合式品牌管理戰(zhàn)略的重要基礎。關于與惠普合作對中環(huán)的影響，蔡副總表示：“中環(huán)在惠普的授權業(yè)務上，無論是產(chǎn)品、技術、服務以及市場進入（go to market）的速度等環(huán)節(jié)，都投注較以往更多的心力，也因為如此增進了自身的相關能力?！薄　≡诖朔N復合式品牌的經(jīng)營戰(zhàn)略之下，中環(huán)自有品牌經(jīng)營得較為成功的是K-超媒體（K-Hyper Media）。K-超媒體在質量上介于B級與C級之間，而惠普的盤片質量則屬A級，但由于惠普的主力本來就不在光盤片的制造與營銷，同時即使銷售渠道相同，產(chǎn)品的市場區(qū)隔仍有差異，因此尚不致造成中環(huán)產(chǎn)品與客戶產(chǎn)品之間的品牌沖突?！　χ协h(huán)而言，目前代工業(yè)務仍對其營收有相當比例的貢獻，但中環(huán)在業(yè)務上配合“追求獲利，不追求訂單”的戰(zhàn)略，漸漸開始舍棄利潤空間較低的生意。例如百思買（Best-Buy）雖為美國最大的信息電子商品渠道，但過于嚴苛的銷售條件，使得中環(huán)決定舍棄這樣的渠道，避免此種業(yè)務侵蝕其獲利空間。而這樣的經(jīng)營戰(zhàn)略，讓中環(huán)在2006年的營收表現(xiàn)得較臺灣其他競爭者為佳，這也正是中環(huán)響應其挑戰(zhàn)的重要路徑?！　∧壳?，OEM方面的業(yè)務量約占中環(huán)業(yè)務量的七成，但來自OEM業(yè)務的營收卻僅占總營收的五成，可見中環(huán)在OBM業(yè)務所投注的資源與努力，已開始回報并有一定的表現(xiàn)。除此之外，中環(huán)的OEM客戶中，并沒有任何客戶的訂單規(guī)模大于中環(huán)業(yè)務量的兩成，此種安全的客戶結構，使得中環(huán)能有一定的空間推動自有品牌的商品，此種戰(zhàn)略也對于中環(huán)變革得以成功有相當?shù)膸椭２贿^就長期的發(fā)展而言，中環(huán)并不打算舍棄OEM的業(yè)務，這是由于OEM業(yè)務目前仍有一定的獲利空間，而“追求獲利”正是中環(huán)在業(yè)務推展上的第一考慮?！　　?/pre>



媒體關注與評論
　　本案例集很好地借鑒了哈佛案例的編寫模式，同時融合了本土案例教學的特色和精髓，是中國本土運營管理案例編寫領域的一次突破，對于深入了解兩岸企業(yè)運營管理精髓，以及開展相關教學與研究均有重要的參考價值?！　　R士華，華中科技大學管理學院教授、博士生導師　　　　會聚兩岸名師，貫穿學術實踐，中西智慧交融，真實運作再現(xiàn)。　　——單衍舜，美國普林斯頓大學運營管理博士，香港珠江物流運營總監(jiān)






圖書封面



圖書標簽Tags
無




評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(90)
勉強可看(652)
一般般(111)
內容豐富(4614)
強力推薦(378)


 


    臺灣運營管理案例 PDF格式下載