管理思想史

內(nèi)容概要

　　由美國資深管理學(xué)者丹尼爾·a·雷恩博士撰寫的《管理思想史》(即《管理思想的演變》)，是一部全面梳理西方管理思想演變歷程的經(jīng)典之作，20世紀80年代在我國翻譯小版以來，影響了一代管理學(xué)人和管理實踐者。
　　第6版是最新版，作者閉隊中加入了管理史領(lǐng)域的一位領(lǐng)軍人物阿瑟·c·貝德安博士。像前幾個版本一樣，第6版將構(gòu)成管理學(xué)科知識遺產(chǎn)的那些人物和理念置于一個按照時間順序的框架中，保留了老版本中有價值的內(nèi)容，同時對每一章都進行丁徹底的評審和更新，并融人丁最新的研究成果，包括：特別增加了有關(guān)技術(shù)的章節(jié)，論述了技術(shù)對管理思想的影響；探討了有關(guān)商業(yè)倫理、公司治理和企業(yè)社會責(zé)任等問題；深入闡釋了組織理論與戰(zhàn)略管理的最新發(fā)展。
　　《管理思想史(第6版)》適合用作管理學(xué)專業(yè)本科生、研究生的管理思想史課程教材，也適合相關(guān)專業(yè)的從業(yè)者、研究者學(xué)習(xí)使用。

作者簡介

　　丹尼爾·A·雷恩(Daniel
A．Wren)美國伊利諾伊大學(xué)博士，俄克拉何馬大學(xué)管理學(xué)退休教授(享有DavidRossBoyd頭銜)兼Harry
W．Bass商業(yè)史文獻收藏館館長。曾擔(dān)任美國南方管理學(xué)會主席和美國管理學(xué)會管理史分會主席，現(xiàn)仍為這兩個組織的資深會員。因卓越的教學(xué)榮獲梅里克基金獎(Merrick
Foundation Award)，并“作為他這一代巾最突出的管理史學(xué)家”榮獲美國管理學(xué)會的卓越教育者獎(Distinguished
Educalor Award)。

書籍目錄

第一部分　早期管理思想
　第1章 拉開歷史的序幕
　　文化框架
　　人、管理及組織
　第2章 工業(yè)化之前的管理
　　早期文明中的管理
　　文化的重生
　第3章 工業(yè)革命：問題與展望
　　英國的工業(yè)革命
　　早期工廠中的管理問題
　　工業(yè)革命的文化后果
　第4章 早期工廠中的管理先驅(qū)
　　羅伯特?歐文：尋找新和諧
　　查爾斯?巴比奇：性格暴躁的天才
　　安德魯?尤爾：管理教育領(lǐng)域的先驅(qū)
　　查爾斯?杜賓：法國的工業(yè)教育
　　先驅(qū)者：最后的說明
　第5章 美國的工業(yè)革命
　　內(nèi)戰(zhàn)之前的工業(yè)和管理
　　鐵路公司：美國管理的先驅(qū)
　第6章 工業(yè)增長和系統(tǒng)管理
　　美國企業(yè)的成長
　　系統(tǒng)管理的復(fù)興
　　大企業(yè)及其不斷變化的環(huán)境
第二部分　科學(xué)管理時代
　第7章 科學(xué)管理時代的到來
　　弗雷德里克?溫斯洛?泰勒：早年時光
　　泰勒：逍遙哲人
　第8章 傳播效率真理
　　最正統(tǒng)的門徒：卡爾?巴思
　　最不正統(tǒng)的門徒：亨利?l?甘特
　　終身伴侶：吉爾布雷斯夫婦
　　通過組織實現(xiàn)效率：哈林頓?埃默森
　　公共部門組織的福音：莫里斯?l?庫克
　第9章 人的因素：開辟道路
　　人事管理：一種雙重繼承
　　心理學(xué)與個體
　　社會人的基礎(chǔ)：理論、研究和實踐
　　工廠民主化
　第10章 管理進步和組織理論的出現(xiàn)
　　亨利?法約爾：生平及職業(yè)生涯
　　官僚機構(gòu)：馬克斯?韋伯
　第11章 科學(xué)管理的理論與實踐
　　對科學(xué)管理的研究和實踐
　　一般管理的出現(xiàn)
　第12章 對科學(xué)管理的回顧
　　經(jīng)濟環(huán)境廣從農(nóng)場到工廠
　　技術(shù)：開拓新的前景
　　社會環(huán)境：從成就到歸屬
　　政治環(huán)境：從此羅斯福到彼羅斯福
第三部分　社會人時代
　第13章 霍桑研究
　　霍桑研究的開始
　　人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)和激勵
　第14章 尋求組織整合
　　瑪麗?帕克?福萊特：政治哲學(xué)家
　　切斯特?巴納德：博學(xué)的高層主管
　第15章 人與組織
　　工作中的人：微觀觀點
　　改變對工作中人的假設(shè)
　　工作中的人：宏觀觀點
　第16章 組織與人
　　組織：結(jié)構(gòu)和設(shè)計
　　最高管理層的視角
　第17章 人際關(guān)系的概念和實踐
　　人際關(guān)系對教學(xué)和實踐的影響
　　對霍桑研究的回顧
　第18章 對社會人時代的回顧
　　經(jīng)濟環(huán)境：從蕭條到繁榮
　　變革的種子：新技術(shù)
　　社會環(huán)境：社會倫理和組織人
　　政治環(huán)境：從富蘭克林?羅斯福到艾森豪威爾
第四部分　現(xiàn)代
　第19章 管理理論與實踐
　　一般管理的復(fù)興
　　從企業(yè)政策到戰(zhàn)略管理
　第20章 組織行為與理論
　　人與組織
　　組織和人
　第21章 管理的科學(xué)與系統(tǒng)
　　對管理的科學(xué)性的探索
　　系統(tǒng)和信息
　第22章 責(zé)任與機遇
　　個體與組織：關(guān)于不斷演變的期望
　　全球舞臺上的管理機遇
　第23章 尾聲

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：為了消除繞線部管理者們的擔(dān)憂，研究者們同意對研究計劃作出一些改動：將從繞線部挑選出一組工人，他們將被隔離在一個特殊區(qū)域以便進行觀察，而且不允許參觀者進入；他們的收入與該小組的產(chǎn)出掛鉤，但同時也考慮繞線部其他工人的產(chǎn)出；他們的監(jiān)工保持不變，并且實驗觀察者待在不引人注目的地方，而不是像希巴格那樣“友善地對待和幫助”繼電器裝配工人。另外，他們工作場所的布局以及生產(chǎn)程序都將保持不變。簡而言之，它與繼電器裝配實驗室僅有的相似之處是：把工人們安置在一個單獨的房間內(nèi)以及安排一名實驗觀察者。被挑選出來的14名男工組成一個小組，其中包括9名接線工、3名焊工以及2名檢驗員。他們的工作是安裝中央交換機設(shè)備中的交換機。早期的調(diào)查很清晰地發(fā)現(xiàn)，這些操作工人構(gòu)成了一個復(fù)雜的社會群體，具有明確的規(guī)范和一套共同的信念，而這并不是他們從事的工作所正式要求的。他們對于“公平的日工作量”具有他們自己的概念，而且勸說彼此要成為一個群體，不要超過這個產(chǎn)出水平。如果有操作工人超過了這個獲得一致同意的產(chǎn)出水平，那么他將被稱為“工作定額破壞者”。這些操作工人擔(dān)心，那些無法跟上“工作定額破壞者”工作速度的工人有可能會被管理層“掃地出門”。他們還擔(dān)心，如果“工作定額破壞者”的產(chǎn)出被采用作為每日產(chǎn)出標準，那么管理層預(yù)期的每日產(chǎn)出就會提高，而工人們將會發(fā)現(xiàn)他們不得不更辛苦地工作以獲得相同數(shù)量的收入。同時，他們還強烈地認為每一位工人的產(chǎn)出都不應(yīng)該比群體標準低太多。如果有哪名工人是這樣，就會被稱為“挖墻腳者”。此外，他們認為每個人都不應(yīng)該說或者做任何將會傷害某位同事的事情。如果有誰這樣做，那就是“打小報告者”。他們還參與了幾項違反公司政策的事情。例如，雖然是被禁止的，但是他們常常換崗。他們還常常在工作中非正式地“拉彼此一把”，而這也違反了公司政策。因此，沒有人針對同事們打小報告就尤為重要.而且，他們認為每個人不應(yīng)該在人際關(guān)系方面刻意與其他人保持距離。例如，如果某個人是一名檢查員，那么他就不應(yīng)該表現(xiàn)得像一名檢查員。L3叼繞線觀察室的這些操作工人已經(jīng)形成了各種方法來強化他們的規(guī)范。群體中的成員采取一些微妙的措施來施加壓力，例如嘲笑、諷刺和“給一下”?！敖o一下”指的是在那些討厭的人的上臂上用力打一下，以表達對他的不滿。超過這個獲得一致同意的產(chǎn)出標準就會招致這樣的懲罰，并且還會被冠以“速度王”或“奴隸”的綽號。這些措施的價值并不在于使懲罰對象在身體上受到傷害，而是在于得知自己的同事們對自己的行為持不贊同意見時產(chǎn)生的精神傷害。

編輯推薦

《管理思想史(第6版)》為工商管理經(jīng)典譯叢之一。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    管理思想史 PDF格式下載

---