權(quán)力

出版時(shí)間:2012-2  出版社:中國(guó)人民大學(xué)出版社  作者:[美] 杰弗瑞·菲佛  譯者:楊洋  
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前言

  序  為什么權(quán)力只為某些人所擁有  隨著中國(guó)從原始的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與小本生意模式逐漸發(fā)展為由大型知名國(guó)際企業(yè)為特色的現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì),人們成功的決定因素將越來(lái)越不僅僅取決于創(chuàng)業(yè)能力與技術(shù)能力,而也取決于他們是否能夠在組織政治方面也同樣游刃有余。本書(shū)在中國(guó)的出版令我十分欣慰,有關(guān)權(quán)力方面的知識(shí)在世界各種組織機(jī)構(gòu)中已經(jīng)被講授了30余年,本書(shū)會(huì)把從中總結(jié)出來(lái)的重要社會(huì)科學(xué)研究結(jié)論與獨(dú)特觀點(diǎn)分享給中國(guó)讀者。這些知識(shí)可以幫助讀者在各種類型和各行各業(yè)的組織當(dāng)中生存下來(lái)并且有所作為?! ∥覀儗?huì)介紹到,很多人深信如果自己工作出色、技術(shù)超群就一定能夠獲得成功。雖然工作業(yè)績(jī)的重要性毋庸置疑,但它卻并非實(shí)現(xiàn)成功的充分條件--不論在西方還是其他國(guó)家都是一樣。你必須讓其他人注意到你的卓越表現(xiàn),這就要求你能夠適度進(jìn)行自我推銷與樹(shù)立名譽(yù),哪怕稍稍夸張一些也不為過(guò)。你要讓擁有權(quán)力者清楚地了解到,你的工作能夠?qū)λ麄儙?lái)什么幫助,因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都會(huì)首先考慮自身的利益與需求--你的工作是否包含他們的利益點(diǎn)。忠誠(chéng)與支持的表現(xiàn)會(huì)得到人們的珍視,這將有助于他們自己爭(zhēng)取權(quán)力。結(jié)盟關(guān)系對(duì)職業(yè)生涯的成功至關(guān)重要。因?yàn)槿藗兌枷矚g良好的自我感覺(jué),所以一個(gè)人逢迎贊賞的能力就成為一種權(quán)力的來(lái)源,并且尋找共同之處的行為也能夠令他人與你站在同一邊。人與人之間的關(guān)系在中國(guó)文化中是尤其重要的,其實(shí)社會(huì)關(guān)系在任何地方都同樣重要。因此,建立高效率和高效能的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)關(guān)系,讓這些資源為你提供信息與支持,這甚至成為你職業(yè)生涯成功的關(guān)鍵因素?! ∪藗兺鶗?huì)有這樣的心理假設(shè),那就是政治技能是在一個(gè)人的人格中與生俱來(lái)的。但它的確只不過(guò)是一種技能而已。研究顯示,幾乎任何技能都可以通過(guò)練習(xí)與輔導(dǎo)來(lái)獲得提高。如果將天才定義為能夠產(chǎn)生特別杰出績(jī)效的人,那么從藝術(shù)到體育以及從文學(xué)到科學(xué)等各個(gè)領(lǐng)域中對(duì)天才的研究不斷顯示,雖然個(gè)體的能力的確有顯著差別,但是績(jī)效高低的最顯著決定因素是經(jīng)常練習(xí)和有效的輔導(dǎo),后者能夠有效地為前者帶來(lái)技能上的提高。每個(gè)人都能夠提高自己的技能,不僅僅是網(wǎng)球或者高爾夫運(yùn)動(dòng)方面的技能,也包括人們?cè)诮M織層級(jí)中如魚(yú)得水的政治能力。  我們必須承認(rèn)我們都生活在一個(gè)充滿等級(jí)制度的世界里。CEO只有一位,總理和長(zhǎng)官都只有一位。組織結(jié)構(gòu)像是一座金字塔,底層的職位遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于上層的職位。研究顯示,人們的期望壽命與健康狀況與他們?cè)诮M織層級(jí)中的位置密切相關(guān)--占據(jù)高層角色的高地位者比地位低者健康程度更好,壽命更長(zhǎng),即使在控制了基因差異與血壓、體重、血液生化指標(biāo)等各種生理指標(biāo)以后,結(jié)論也同樣如此。等級(jí)制度的存在性以及經(jīng)濟(jì)與身體狀況優(yōu)越與個(gè)體在等級(jí)制度中位置的相關(guān)性這兩個(gè)事實(shí)意味著,人們必須為了得到關(guān)注與獲得成功而進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。在《權(quán)力》一書(shū)中,我為讀者實(shí)現(xiàn)他們的目的提供了目前最有用的信息?! ∥覀儺?dāng)前生活的這個(gè)時(shí)代正在經(jīng)歷著一些重要的社會(huì)變革。其中一個(gè)最重要的變革是,責(zé)任從政府與組織層面向個(gè)體層面轉(zhuǎn)移。各種公司與社會(huì)組織不斷地告訴人們必須要為自己的職業(yè)生涯、健康狀況與退休生活負(fù)起責(zé)任。同時(shí),人員流動(dòng)性正在以前所未有的速度加快,新的公司與行業(yè)不斷被創(chuàng)造出來(lái)。人們要掌握新的技能、學(xué)習(xí)新穎的觀念、還要努力工作,因?yàn)槌晒φ莆赵谒麄冏约旱氖种小T谶@個(gè)時(shí)代里,成功真正地取決于每個(gè)個(gè)體的觀念以及行為,而人們迫切需要一本指南性書(shū)籍以幫助自己學(xué)習(xí)如何做到這一點(diǎn)。這正是《權(quán)力》一書(shū)的著書(shū)宗旨--為個(gè)體提供必要的信息,令他們能夠?yàn)樽约旱穆殬I(yè)生涯的成功真正承擔(dān)起責(zé)任?! ≡趯?xiě)作與講授本書(shū)內(nèi)容時(shí)令我最感欣慰的是它的實(shí)踐性與立竿見(jiàn)影的效果,幾個(gè)月甚至幾周就能見(jiàn)效而不用等上幾年。我非常期待看到中國(guó)讀者借助這些理念不斷成功的故事。因?yàn)檫@些理念能夠幫助那些處于困境的人們,例如社會(huì)地位略低的女性,思考如何通過(guò)獲取權(quán)力而走上成功之路?! ∥艺嬲\(chéng)地希望讀者能夠利用《權(quán)力》一書(shū)中的理念為自己鋪一條成功與權(quán)力之路。幾十年來(lái),幫助人們獲得成功的想法是支持我不斷工作與教學(xué)的動(dòng)力。謹(jǐn)以本書(shū)將這些獨(dú)特的理念與中國(guó)讀者分享,我深感榮幸。

內(nèi)容概要

  本書(shū)為斯坦福大學(xué)著名組織行為學(xué)教授,關(guān)于如何在現(xiàn)實(shí)世界中獲得權(quán)力,運(yùn)用權(quán)力,并維護(hù)權(quán)力的顛覆性作品。
  作者指出“世界從來(lái)都不是公正的,你想擁有的一切只有靠你自己去爭(zhēng)取?!眰鹘y(tǒng)的相信生活是公平的做法,會(huì)讓我們被現(xiàn)實(shí)世界中的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)打得措手不及。我們也無(wú)法從當(dāng)權(quán)者身上學(xué)到該如何獲得權(quán)力,因?yàn)樗麄兊慕ㄗh通常經(jīng)過(guò)了美化。
  通過(guò)大量真實(shí)案例,作者為我們每個(gè)人指出了一條通往權(quán)力和事業(yè)成功的真正路徑。本書(shū)建立在人際交往的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)之上,它破除了偶像和傳統(tǒng)的神話,不僅是一本必不可少的組織生存手冊(cè),也是領(lǐng)導(dǎo)力和管理領(lǐng)域的一個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)。

作者簡(jiǎn)介

  杰弗瑞·菲佛(Jeffrey Pfeffer)
  斯坦福大學(xué)著名組織行為學(xué)教授,曾在哈佛商學(xué)院、倫敦商學(xué)院、西班牙IESE商學(xué)院擔(dān)任客座教授,也曾在伊利諾伊州立大學(xué)、加利福尼亞州立大學(xué)伯克利分校教學(xué)。
  在全世界28個(gè)國(guó)家開(kāi)辦過(guò)高級(jí)主管培訓(xùn)課程,并為全美多家企業(yè)、協(xié)會(huì)和大學(xué)提供過(guò)教育及咨詢服務(wù)。
  主要著作有:《管理的真相》《你所知道的管理都是胡扯》《人力資源方程式》《潛在價(jià)值》、《管理權(quán)力》《知行差距》等。

書(shū)籍目錄

序言 權(quán)力是“爭(zhēng)”來(lái)的,不是“等”來(lái)的
第一部分 每個(gè)人都可以擁有權(quán)力
 第1章 業(yè)績(jī)決定你的權(quán)力地位嗎
  重要的不只是業(yè)績(jī)
  別人記住了你,就等于選擇了你
  讓有利于你的業(yè)績(jī)凸顯出來(lái)
  記住你的老板認(rèn)為最重要的事
  恭維,一份美妙的禮物
 第2章 打造你的權(quán)力特質(zhì)
  改變,沒(méi)有什么不可以
  你真的了解自己?jiǎn)?br />  7大特質(zhì)讓你大權(quán)在握
  別讓聰明埋下潰敗的種子
第二部分 權(quán)力路線圖
 第3章 起點(diǎn)決定高度
  最熟悉的不一定是最適合的
  衡量部門(mén)權(quán)力的3大要素
  選擇未知的風(fēng)險(xiǎn)還是激烈的競(jìng)爭(zhēng)
 第4章 成為最引人注目的那一個(gè)
  提出你的要求
  做引人注目的“基辛格”
  誰(shuí)說(shuō)招人喜歡就能獲得權(quán)力
 第5章 誰(shuí)擁有資源,誰(shuí)就有權(quán)力
  盡可能善待他人
  做重要的小事
  積極尋找和利用資源
  創(chuàng)造屬于你的獨(dú)一無(wú)二的資源
 第6章 關(guān)系,永恒的王道
  人際關(guān)系技能是可以提升的
  發(fā)展關(guān)系需要的不是時(shí)間,而是規(guī)劃
  不是每個(gè)人的價(jià)值對(duì)你都一樣
  讓自己成為人際網(wǎng)絡(luò)的中心
 第7章 權(quán)力是“演”出來(lái)的,也是“說(shuō)”出來(lái)的
  領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣就是表演
  “演”出權(quán)力的6大原則
  “說(shuō)”出權(quán)力的3大策略
 第8章 建立自己的聲望
  留下第一印象的機(jī)會(huì)只有一次
  精心策劃和樹(shù)立你的形象
  特別重視你在媒體中的形象
  克服自我宣傳的困境
  誰(shuí)說(shuō)負(fù)面信息都是有害的
  形象創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)
第三部分 權(quán)力保衛(wèi)戰(zhàn)
 第9章 挫折也是一種財(cái)富
  應(yīng)對(duì)沖突的8條金律
  反敗為勝的3大策略
 第10章 為權(quán)力必須支付的5大成本
  成本1:“盛名”之下的壓力
  成本2:?jiǎn)适ё灾鳈?quán)
  成本3:犧牲家庭和個(gè)人生活
  成本4:不是每個(gè)人都可以信任
  成本5:權(quán)力讓人欲罷不能
 第11章 警惕失去權(quán)力的6大因素
  要的太多,給的太少
  過(guò)度信任
  失去耐心
  疲倦,讓人放松警惕
  時(shí)代變了,戰(zhàn)術(shù)不變
  對(duì)權(quán)力戀戀不舍
第四部分 踏上你的權(quán)力之旅
 第12章 大膽地去競(jìng)逐權(quán)力吧
  這是一個(gè)等級(jí)無(wú)處不在的社會(huì)
  成為權(quán)力較量中最大的贏家
  權(quán)力越大影響力越大
 第13章 讓權(quán)力成為生命中不可缺少的一部分
  通往權(quán)力之路
  一切會(huì)比你想象的容易

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè):貝思在一所著名高校讀了本科,然后又從一所同樣著名的商學(xué)院畢業(yè)。那是20年前的事了,在我認(rèn)識(shí)她的時(shí)候,她剛剛因?yàn)樾碌膱?zhí)行董事上任而離開(kāi)一家非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)。新老板是這家機(jī)構(gòu)的幾個(gè)董事會(huì)成員的朋友,曾經(jīng)是貝思的同事。他認(rèn)為貝思的才能對(duì)他是一種威脅,因此愿意支付她一筆豐厚的解職費(fèi),讓她離開(kāi)了這家機(jī)構(gòu)。在獲得工商管理碩士學(xué)位后,貝思的職業(yè)生涯并非一帆風(fēng)順,她有過(guò)幾次失業(yè)經(jīng)歷,也有一些讓她自己深感滿意的就職經(jīng)驗(yàn)。盡管貝思曾在政府部門(mén)(國(guó)會(huì)山和白宮)擔(dān)任高級(jí)職位,但至今仍未在她選擇的領(lǐng)域中謀得一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的位置。正如她跟我解釋的一樣,問(wèn)題在于她不愿意玩政治,或至少是不愿意持續(xù)專注、投入精力,甚至是冷酷無(wú)情地耍組織政治手腕。這些特征卻明顯地體現(xiàn)在了安妮的故事中。貝思說(shuō):“杰弗瑞,這是一個(gè)險(xiǎn)惡的世界。人們會(huì)把別人的工作成果據(jù)為己有,而且人們關(guān)心的是自己的職業(yè)生涯,為此,經(jīng)常不惜損害他們?yōu)橹ぷ鞯慕M織。自吹自擂的人也往往會(huì)得到回報(bào)。我的同事們每天來(lái)上班,早就計(jì)劃好了如何保護(hù)并擴(kuò)張自己的地盤(pán)。我不愿意如此卑鄙,如此心機(jī)重重,或者犧牲自己的信念來(lái)獲得成功,至少是人們通常認(rèn)為的那種成功。 ”對(duì)于安妮和貝思截然不同的經(jīng)歷,我們可能會(huì)常識(shí)性地認(rèn)為:追逐權(quán)力,精通職場(chǎng)政治,這與職業(yè)生涯的成功甚至是管理績(jī)效有很大關(guān)系。這一看法已經(jīng)被系統(tǒng)性的實(shí)證研究所證實(shí)。一項(xiàng)研究對(duì)管理人員的主要?jiǎng)訖C(jī)和他們的事業(yè)成功程度進(jìn)行了調(diào)查。第一組經(jīng)理的主要?jiǎng)訖C(jī)是“關(guān)系友好”,他們對(duì)贏得別人的喜愛(ài)比對(duì)完成工作更感興趣。第二組經(jīng)理的主要?jiǎng)訖C(jī)是“成就”,即達(dá)成自己的目標(biāo)。第三組經(jīng)理則主要是對(duì)“權(quán)力”感興趣。證據(jù)表明,第三組經(jīng)理,即主要?jiǎng)訖C(jī)是權(quán)力的經(jīng)理,是最有效率的;他們不僅在工作上獲得影響力的過(guò)程中最有效率,而且在完成工作的過(guò)程中也是如此。還有一個(gè)例子,佛羅里達(dá)州立大學(xué)的杰拉爾德 .費(fèi)里斯(Gerald Ferris)和同事們擬定了包括18項(xiàng)政治技巧的清單。他們對(duì)美國(guó)中西部35所學(xué)校的行政人員,以及一家全國(guó)性金融服務(wù)公司的474名分公司經(jīng)理進(jìn)行了調(diào)查。研究表明,那些掌握了更多政治技巧的人獲得了更高的績(jī)效評(píng)價(jià),他們被評(píng)為“更有效率”的領(lǐng)導(dǎo)人。所以,你需要認(rèn)清這個(gè)現(xiàn)實(shí)世界:雖然它并不一定是我們希望的,但它卻是實(shí)際存在的。在這個(gè)世界中生存下來(lái)并獲得成功可能會(huì)非常艱難,而擴(kuò)張權(quán)力和運(yùn)用權(quán)術(shù)是非常有用的組織生存技能。在爭(zhēng)奪地位和工作的時(shí)候,存在著很多零和競(jìng)爭(zhēng)。大多數(shù)公司都只有一位CEO,大多數(shù)專業(yè)服務(wù)企業(yè)只有一位經(jīng)營(yíng)合伙人,每個(gè)學(xué)區(qū)只有一位督學(xué),每屆政府也只有一位總理或總統(tǒng),顯然你很清楚這是一種什么樣的情況??偸怯懈嗟暮线m人選在為組織階梯中的每一步臺(tái)階而競(jìng)爭(zhēng),這種競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,而且越往上爬,管理職位就會(huì)越少,競(jìng)爭(zhēng)也就會(huì)越來(lái)越激烈。在為晉升而競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,對(duì)于公平競(jìng)爭(zhēng)原則,有些人會(huì)采取變通的方式,有些人則甚至完全將這個(gè)原則拋諸腦后。不要抱怨這種現(xiàn)象,也不必祈禱這個(gè)世界會(huì)有所不同。在所有類型的組織中,無(wú)論大企業(yè)還是小公司,是公共部門(mén)還是私營(yíng)部門(mén),如果你了解權(quán)力的原則,并愿意運(yùn)用它們,你就可以參與這樣的競(jìng)爭(zhēng),甚至?xí)诟?jìng)爭(zhēng)中獲勝。你的任務(wù)就是認(rèn)識(shí)到:在將要面對(duì)的職場(chǎng)政治角逐中,如何才能占據(jù)優(yōu)勢(shì)?本書(shū)的目的就是要告訴你這個(gè)問(wèn)題的答案。

后記

對(duì)譯者來(lái)說(shuō),翻譯的過(guò)程往往也是一個(gè)閱讀和學(xué)習(xí)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中受到啟迪、有所感悟,也是翻譯帶來(lái)的巨大樂(lè)趣之一。本書(shū)可以說(shuō)是一本開(kāi)卷有益的書(shū),我毫不懷疑讀者可以從中獲得有價(jià)值的見(jiàn)解,并且學(xué)習(xí)到一些實(shí)用的方法。    本書(shū)從我翻譯完成到出版,中間歷經(jīng)了一年多的時(shí)間。現(xiàn)在回憶起翻譯的過(guò)程,仍然有很多感觸。我們很多人都見(jiàn)過(guò)這樣的情況:一些人在職業(yè)生涯中遭受了挫折,而另外一些人卻在可能會(huì)失敗的情況下獲得了成功。很多希望獲得成功的人都曾試圖了解成功的秘密,但他們使用的資料,卻大多是成功者自己的口述或筆錄。    本書(shū)的作者是組織權(quán)力領(lǐng)域的專家,有數(shù)十年公司咨詢和MBA教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。作者在書(shū)中指出,你無(wú)法從那些擁有權(quán)力的人身上學(xué)到如何獲得權(quán)力,因?yàn)樗麄兊慕ㄗh往往經(jīng)過(guò)了美化,并且通常側(cè)重于“什么東西應(yīng)該有用”,而不是“什么東西確實(shí)有用”。而本書(shū)揭示了通向權(quán)力和事業(yè)成功的真正路徑,它建立在人際交往的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)之上,破除了偶像和傳統(tǒng)的神話,是一本必不可少的職場(chǎng)生存手冊(cè)。    能夠完成本書(shū)的翻譯,我要感謝騰訊公司科技頻道的王鑫提供的寶貴支持,感謝王文、朱倩蘭、向兆栗、周薇和楊文智給我的鼓勵(lì)和建議,還要特別感謝在本書(shū)翻譯過(guò)程中做了大量工作的孟巧樂(lè),沒(méi)有她的努力,本書(shū)的翻譯難以完成。    由于個(gè)人能力有限,譯文中難免有不當(dāng)之處,在此先行致歉。

媒體關(guān)注與評(píng)論

權(quán)力意識(shí)不僅屬于志在成為領(lǐng)導(dǎo)者的人,更應(yīng)為普通人所擁有。它幫助每個(gè)人通過(guò)智慧和努力,改變自己的處境在國(guó)際上,中國(guó)也同樣需要更多的權(quán)力意識(shí),從而最大化中國(guó)的國(guó)家利益。  ——張國(guó)慶 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院國(guó)際問(wèn)題專家這是一部關(guān)于“權(quán)力”的哈佛教科書(shū),書(shū)中既有細(xì)節(jié)也有充滿啟迪的有趣結(jié)論。權(quán)力,人所欲也,然而這里的權(quán)力并非官場(chǎng)權(quán)力,它近似于一種生存智慧和職場(chǎng)魅力,能更迅速有效地讓你在同儕中突出那些卓爾不群的特質(zhì),而正是這些特質(zhì)的發(fā)現(xiàn)、培育和弘揚(yáng),會(huì)讓你擁有更大的“權(quán)力”!但我與作者建議不同的是:耐心些,不要爭(zhēng)!  ——侯寧獨(dú) 立財(cái)經(jīng)觀察家社會(huì)學(xué)者菲佛將組織中的潛規(guī)則轉(zhuǎn)變成可以研究的顯規(guī)則,打破了我們多年來(lái)執(zhí)迷不悟的種種可笑的信條,他是管理學(xué)家中少有的說(shuō)大實(shí)話的人,而且還說(shuō)得那么專業(yè)!  ——賀志剛 《IT經(jīng)理世界》雜志社執(zhí)行總編菲佛是權(quán)力領(lǐng)域的頂尖思想家,他把學(xué)術(shù)的嚴(yán)謹(jǐn)性和現(xiàn)實(shí)主義的天才理念很好地融合在了一起。這本書(shū)是我們每個(gè)人通往權(quán)力之路不可或缺的指南  ——吉姆?柯林斯 領(lǐng)導(dǎo)力大師 暢銷書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》作者在書(shū)中,作者以驚人的坦誠(chéng),與我們分享了如何在組織中獲得權(quán)力、運(yùn)用并維護(hù)權(quán)力的真知灼見(jiàn)、  ——羅伯特?西奧迪尼 說(shuō)服力大師教授 暢銷書(shū)《影響力》作者一個(gè)人所擁有的才華乃至政治技巧,都是在各個(gè)領(lǐng)域中獲得成功的關(guān)鍵。在書(shū)中,權(quán)力領(lǐng)域的頂尖學(xué)者菲佛,教你如何用現(xiàn)實(shí)的、甚至有點(diǎn)反傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)來(lái)玩轉(zhuǎn)權(quán)力游戲 。  ——羅莎貝斯?莫斯?坎特 哈佛學(xué)院教授 暢銷書(shū)《公司的王道》作者

編輯推薦

《權(quán)力:為什么只為某些人所擁有》編輯推薦:1.《權(quán)力》是一本斯坦福大學(xué)著名組織行為學(xué)教授杰弗瑞?菲佛集30多年經(jīng)驗(yàn)之大成,驚世駭俗的權(quán)力顛覆之作,將組織中的潛規(guī)則轉(zhuǎn)變成可以研究的顯規(guī)則。2.領(lǐng)導(dǎo)力大師《從優(yōu)秀到卓越》《基業(yè)長(zhǎng)青》作者吉姆?柯林斯,暢銷書(shū)作者《影響力》羅伯特?西奧迪尼,哈佛商學(xué)院教授暢銷書(shū)《公司的王道》作者羅莎貝絲?莫斯?坎特,熱力推薦。3.中國(guó)社會(huì)科學(xué)院國(guó)際問(wèn)題專家張國(guó)慶、獨(dú)立財(cái)經(jīng)觀察家、社會(huì)學(xué)者侯寧、《IT經(jīng)理世界》雜志執(zhí)行總編賀志剛,傾情推薦。4.徹底顛覆人們對(duì)權(quán)力的看法——世界從來(lái)都不是公正的,你想擁有的一切只有靠你自己去爭(zhēng)取。5.《權(quán)力》堪稱普通人在強(qiáng)權(quán)社會(huì)中的生存指南,為每個(gè)人指出了通往權(quán)力和事業(yè)成功的真正路徑。6.在你獲取權(quán)力的道路上,有三大障礙:相信這個(gè)世界是公正的,相信現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)和成功人士的說(shuō)教,而第三大障礙,就是你自己。在《權(quán)力:顛覆你對(duì)權(quán)力的一切認(rèn)知》中,作者為你破除偶像和傳統(tǒng)的神話,讓你了解到關(guān)系才是永恒的王道。斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)力作。鄭曉明博士審校,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,張國(guó)慶中國(guó)社會(huì)科學(xué)院國(guó)際問(wèn)題專家,侯寧獨(dú)立財(cái)經(jīng)觀察家社會(huì)學(xué)者,賀志剛《IT經(jīng)理世界》雜志社執(zhí)行總編,吉姆?柯林斯《基業(yè)長(zhǎng)青》作者,羅伯特?西奧迪尼《影響力》作者,傾情推薦。斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)力作,顛覆你對(duì)權(quán)力的一切認(rèn)知。世界從來(lái)都不是公正的,你想擁有的一切只有靠你自己去爭(zhēng)取。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)164條)

 
 

  •   出版社的編輯邀請(qǐng)我參加某作者的微博訪談,隨便提幾個(gè)問(wèn)題,我根據(jù)自身情況提了一個(gè)問(wèn)題:“請(qǐng)問(wèn)性格耿直的人怎么處理辦公室復(fù)雜的人際關(guān)系?”為什么問(wèn)這個(gè)問(wèn)題呢,是因?yàn)榻粌赡晡乙恢崩_于耿直個(gè)性造成的與新領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不和諧,看不慣逢迎上級(jí)夸大自己的行為方式,希望能從作者那里得到建設(shè)性的意見(jiàn)。那名作者在訪談上回答了我的問(wèn)題:“找到一個(gè)好的主管和一些好的同事,你的問(wèn)題就迎刃而解了?!碧拱椎恼f(shuō),他的意見(jiàn)在我看來(lái)毫無(wú)意義,確實(shí)我的很多同事進(jìn)入單位的時(shí)候,我參加了招聘環(huán)節(jié)并提出了參考意見(jiàn),但主管是不可能由我來(lái)找的,特別是我處在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的事業(yè)單位,更不存在哪個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)好,就跳到哪個(gè)單位做事的可能性。

    那次微博訪談并沒(méi)提供給我滿意的答案,不過(guò)最近收到的一本書(shū)卻給予了完美的解答,這本書(shū)叫《權(quán)力為什么只為某些人所擁有》,作者是斯坦福大學(xué)著名組織行為學(xué)教授杰弗瑞•菲佛。當(dāng)初選擇這本書(shū),僅僅是因?yàn)闀?shū)名提出的問(wèn)題正是近兩年我所困惑的。我的身邊確實(shí)有在職場(chǎng)上扶搖直上的能人,他們的很多做法并不能使我認(rèn)同,但卻仍然逐步獲得更大的權(quán)力,而這些權(quán)力又幫助他們邁上更大的舞臺(tái),擁有更多的資源。于是,我很想翻開(kāi)這本書(shū)看看,為什么會(huì)有違反我價(jià)值觀的事物存在,并且是完美的存在。

    不得不說(shuō),《權(quán)力》一書(shū)在序言部分就把我震撼到了(而且我感覺(jué)本書(shū)的核心也都在序言之中),完全顛覆了我的價(jià)值觀,當(dāng)然也就解答了我的疑問(wèn)?!安删諙|籬下,悠然見(jiàn)南山”是很多中國(guó)人所標(biāo)榜的最佳生活方式,他們認(rèn)為權(quán)力斗爭(zhēng)是殘酷的,也是沒(méi)有必要的,小富即安,不用為了爭(zhēng)取權(quán)力而勞神勞力。但杰弗瑞告訴我們,對(duì)于很多人來(lái)說(shuō),權(quán)力都是值得擁有的,它甚至?xí)绊懩愕慕】?,英?guó)公務(wù)員的心臟疾病死亡率調(diào)查報(bào)告顯示,職員的等級(jí)或職級(jí)月底,死亡風(fēng)險(xiǎn)(根據(jù)年齡進(jìn)行了調(diào)整)就越高。此外,權(quán)力及相應(yīng)的地位和知名度都能產(chǎn)生財(cái)富。

    既然權(quán)力如此重要,那么阻礙我們?nèi)〉脵?quán)力的障礙又是什么呢?杰弗瑞在書(shū)中提供了答案,那就是“對(duì)公平世界的信仰”、“人們口耳相傳的領(lǐng)導(dǎo)模式”以及“你自己”。于是我在這里找到了因?yàn)楣⒅倍Щ蟮脑颍芨ト鹫f(shuō)“人們更愿意相信這個(gè)世界是公平公正的,每個(gè)人都會(huì)得到他理應(yīng)得到的東西。他們會(huì)想,只要自己做好工作,舉止得當(dāng),事情就會(huì)水到渠成。而且每當(dāng)人們看到有人在進(jìn)行他們認(rèn)為不適當(dāng)?shù)淖晕铱浯蠡虼祰u時(shí),大多數(shù)人都會(huì)認(rèn)為,從他們身上學(xué)不到更多的東西,因?yàn)檫@些人即使獲得了一時(shí)的成功,他們最終也會(huì)垮臺(tái)?!蔽以诠ぷ髦蟹浅?床粦T沒(méi)有真才實(shí)學(xué)只會(huì)夸大自我溜須上級(jí)的人,但這些人卻在升職的道路上一往無(wú)前,而我卻因?yàn)榻?jīng)常對(duì)空洞的提案提出反對(duì)意見(jiàn)而止步不前,甚至在背后被人算計(jì)。這就是因?yàn)槲乙恢北小笆澜缡枪焦摹眱r(jià)值觀。誠(chéng)如書(shū)中所言,這種價(jià)值觀無(wú)論正確與否,確實(shí)削弱了我從我不喜歡的人和事中學(xué)習(xí)的能力,同時(shí)也確實(shí)將我?guī)胱云燮廴说木骄?。止步不前有很大一部分原因和自己的懈怠有關(guān)系,這一點(diǎn)也就是杰弗瑞提到的第三個(gè)障礙,我對(duì)自己感覺(jué)太過(guò)良好,失敗在我看來(lái)不能忍受,于是我不再去嘗試,提前放棄了對(duì)權(quán)力的追逐。

    說(shuō)到這里,其實(shí)我在微博訪談中提出的那個(gè)問(wèn)題其實(shí)已經(jīng)可以迎刃而解了。我的耿直來(lái)源于“世界公平價(jià)值觀”。我應(yīng)該繞開(kāi)一些看不慣的東西,而去挖掘其中值得學(xué)習(xí)和思考的本質(zhì),另一方面,我也要改變工作中的待人處事方式,特別是對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的方式,如果設(shè)定了“權(quán)力”是目前追尋的目標(biāo),那么除了原則外,有些東西是可以迂回的。

    這是一部美國(guó)學(xué)者寫(xiě)成的書(shū),書(shū)中少了虛偽,充斥著為了達(dá)到目的不擇手段的理念,也許很多中國(guó)人光看書(shū)中的小標(biāo)題,比如“恭維,一份美妙的禮物”,比如“領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣就是表演“,又比如“做引人注目的‘基辛格’”等,都會(huì)覺(jué)得有違傳統(tǒng)。但仔細(xì)閱讀,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)杰弗瑞早已將真正的人性剖析透徹,照他的話去做,確實(shí)擁有能預(yù)見(jiàn)的未來(lái)。你應(yīng)該知道,絕大多數(shù)人都喜歡擁有良好的自我感覺(jué),所以一個(gè)人逢迎贊賞的能力就成為權(quán)力的重要來(lái)源,這在我們中國(guó)有個(gè)很不好聽(tīng)的名詞叫“拍馬屁”,殊不知能拍會(huì)拍,正是我們身邊那些平步青云的人有力的職場(chǎng)法寶之一。而你也應(yīng)該知道,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者充滿氣場(chǎng)的表演是必不可少的,適當(dāng)?shù)膽嵟榫w會(huì)提升你在人群中的威嚴(yán),甚至幫助你取得更多的權(quán)力。《權(quán)力為什么只為某些人所擁有》,這本書(shū)確實(shí)道出了通往權(quán)力之路的捷徑,如果你有野心想在未來(lái)實(shí)現(xiàn)擁有更多權(quán)力的抱負(fù),那么你需要仔細(xì)閱讀這本書(shū),因?yàn)檫@里有太多的真經(jīng)可以學(xué)習(xí)。如果你希望在今后的道路中保持矜持,保持中庸,安貧樂(lè)道,也不必忽視本書(shū),因?yàn)槟憧梢詮闹姓业叫┰S保全自己的方法。
  •   事實(shí)上,這本書(shū)我一共買(mǎi)了四本。開(kāi)始的時(shí)候我只買(mǎi)了一本,但當(dāng)我讀到一半的時(shí)候,我感覺(jué)有必要再去淘幾本回來(lái),送給朋友——當(dāng)然是值得信任,并且有能力從書(shū)籍中汲取養(yǎng)料的朋友。其實(shí),《權(quán)力》這本書(shū)講了一個(gè)在中國(guó)人看來(lái)早已是老掉牙的話題——如何在獲取權(quán)力的道路上走得更遠(yuǎn)。類似的由中國(guó)人寫(xiě)就的圖書(shū)至今仍充斥著大街小巷、報(bào)攤書(shū)鋪,但中國(guó)人在寫(xiě)作這個(gè)話題的時(shí)候,似乎只有一種聲音——厚黑。我們當(dāng)然不能說(shuō)“厚黑”錯(cuò)了,事實(shí)上,我們有理由認(rèn)為厚黑很可能是正確的。這就好比在通向更高的職位的途中,我們所能參考的地圖上從來(lái)都只標(biāo)注了一條路,它崎嶇、泥濘,大部分路段都需要旅行者翻山越嶺,甚至中間還可能隱藏著打家劫舍的盜賊——就像赤壁之戰(zhàn)后的華容道。但我們從小受到的教育都說(shuō),這才是正路,是通往權(quán)力高峰的必經(jīng)之路,也是唯一的路。然而,當(dāng)現(xiàn)實(shí)中的我們從疲憊中抬起頭時(shí),卻總能看到有一些人,他們的能力、學(xué)識(shí)、膽魄,以及種種其他,都不如我們,甚至于他們出發(fā)得比我們更晚,但現(xiàn)在,他們卻在前方很遠(yuǎn)的地方悠閑得品著茶。他們的褲腿遠(yuǎn)比我們干凈,他們的神情也遠(yuǎn)比我們輕松,他們的臉上完全看不到被荊棘劃出的血痕……顯然,一定是有另外一條路,可以確保他們用遠(yuǎn)比我們輕松的方式走得更快。我猜,我們每個(gè)人都知道,或者隱約知道,確實(shí)有這么一條康莊大道的存在。只不過(guò),它沒(méi)有被標(biāo)注在地圖上?;蛘哒f(shuō),即使是標(biāo)注了,它的路標(biāo)上也有一個(gè)大大的紅叉:“錯(cuò)誤路段!”于是,它被我們屏蔽了。我們只當(dāng)它不存在。即使有人走通了,我們?nèi)匀粓?jiān)信我們的地圖。當(dāng)然了,我們也可以說(shuō):“我才不要走那條路呢!”是的,我知道很多人都是這么說(shuō)的,而且的確也這么做了。但如果是這樣,你就不能因?yàn)閯e人走得比你更快而抱怨——既然我們已經(jīng)放棄了更便捷的那條路??烧娴木蜎](méi)有一份地圖標(biāo)注了那條康莊大路嗎?有!中國(guó)人發(fā)明了“厚黑”!可是說(shuō)句心里話,我讀厚黑類的書(shū),始終感覺(jué)像是在什么地方還沒(méi)說(shuō)透?!昂窈凇闭f(shuō)到底,只是一種感覺(jué),它只能被意會(huì),卻很難被言傳。我們可以對(duì)別人的行為評(píng)價(jià)為“夠厚夠黑”,甚至模仿得形肖畢似,但缺少家學(xué)淵源的半路出家者卻很難做到將其運(yùn)用到得心應(yīng)手,信手拈來(lái)。這就仿佛我們可以在小區(qū)的草坪上模仿C羅的花哨動(dòng)作,卻很難在比賽的時(shí)候用它在比賽中完成射門(mén)。究其原因,我個(gè)人認(rèn)為,這其實(shí)是中國(guó)的厚黑學(xué)尚沒(méi)有上升到(西方語(yǔ)境下的)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。這也就是我在讀到《權(quán)力》這本書(shū)后大吃一驚的原因。這是一本由美國(guó)人完成的分析權(quán)力之路的書(shū),與中國(guó)厚黑類讀物不同的是,它不是由純粹的理論、意識(shí),以及類比組成的,而是由數(shù)據(jù)、事例和圖表構(gòu)成的。從這個(gè)角度來(lái)看,這本書(shū)完全夠得上“論著”的標(biāo)準(zhǔn)了。它以清晰可見(jiàn)的證據(jù)向我們證明了那條康莊大道的存在,甚至在某種程度上,它也證明了我們之前所用地圖的謬誤。想靠努力工作換取晉升嗎?別逗了,看看我的這些數(shù)據(jù)!權(quán)力真的可有可無(wú)嗎?別傻了,我拿醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)圖表給你看!為爭(zhēng)取權(quán)力可以欺騙嗎?為什么不?看我用事例告訴你欺騙是生活的必需品!……總而言之,這確是一本能讓我信服的書(shū),信服的不是其中的理論(這些東西中國(guó)人早在兩千年前就知道了),而是它的論證過(guò)程和論證手段。當(dāng)我最終讀完它的時(shí)候,我突然想起了胡適的一個(gè)故事:胡適在美國(guó)的時(shí)候,有一次去大峽谷,看到很大的瀑布,就對(duì)韋蓮司說(shuō),你看,水的力量多大啊,水在我們中國(guó)人心中是特別柔弱的東西。這是典型的老子的觀點(diǎn),至柔可以克萬(wàn)物。但韋蓮司卻以典型的美國(guó)人精神告訴他說(shuō),你錯(cuò)了,水絕對(duì)不會(huì)因?yàn)槿崛醪庞辛α?,水的力量是因?yàn)橛袆?shì)能。
  •   先例舉其中一段“世界是公平公正的”這種信念,會(huì)在你獲取權(quán)力的過(guò)程中帶來(lái)兩種負(fù)面影響。首先,它削弱了人們從所有情況中和從所有人身上進(jìn)行學(xué)習(xí)的能力,特別是從那些他們不喜歡或不尊重的人和事中學(xué)習(xí)的能力。其次,“世界是公平公正的”這種信念麻痹了人們對(duì)建立權(quán)力基礎(chǔ)的需求。人們相信這個(gè)世界是公平的,因而沒(méi)有注意到所處環(huán)境中的各種陷阱。這本書(shū)很多朋友向我推薦,相當(dāng)給力。正在仔細(xì)研讀。
  •   這是一部很有誠(chéng)意的著作,作者與我們分享了權(quán)利的獨(dú)到見(jiàn)解,通過(guò)大量案例分析,將組織中的潛規(guī)則轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢暬蛩?。?dāng)然,內(nèi)容有點(diǎn)反傳統(tǒng),因此對(duì)于喜歡中庸之道,不爭(zhēng)乃爭(zhēng)的人來(lái)說(shuō),本書(shū)描述的是另一種對(duì)待生活及職場(chǎng)的態(tài)度。書(shū)中有許多有趣的觀點(diǎn),首先權(quán)利一詞不是國(guó)人理解的官場(chǎng)權(quán)利,而是個(gè)體在組織生存與發(fā)展的技能之一;要走往權(quán)利之路,不能只埋頭苦干完成業(yè)績(jī),你要如孔雀般展現(xiàn)自己優(yōu)勢(shì)或不同點(diǎn),讓自己變成在沙灘中讓人一眼看見(jiàn)的金子,也許你不同意這觀點(diǎn),覺(jué)得做人需要謙虛,但相反,在你未通往權(quán)利之路時(shí),你還沒(méi)有足夠閱歷與資格去謙虛,這就是為什么世界知名的CEO都喜歡展現(xiàn)自己,而真正幫助公司實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀到**的CEO卻很少人知道他們的名字。如果你不能敞開(kāi)心扉了解權(quán)利的真正含義,那么你永遠(yuǎn)看不到你不喜歡的人通往權(quán)利之路優(yōu)秀特質(zhì),你會(huì)錯(cuò)失現(xiàn)實(shí)中殘酷的一面考驗(yàn)。照顧好自己,不要期待世界是公平的,你必須擁有直面現(xiàn)實(shí)的勇氣與毅力,即便你不玩權(quán)利游戲,你也能從本書(shū)中拿走一些東西。
  •   這本書(shū)是組織行為學(xué)中不錯(cuò)的一本書(shū),里面有很多精華,如果你想得到權(quán)力,必要有,雄心,毅力,專注.....
  •   的確,權(quán)力并不是每個(gè)人都可以擁有的,不僅有自然因素,更多的是自我因素,一個(gè)人如果具備了擁有權(quán)力的能力,那么權(quán)力對(duì)于他而言真的是處手可得,只有善于利用權(quán)力的人,才能擁有更多機(jī)會(huì),才能有機(jī)會(huì)提高一個(gè)層次,擁有上升的空間和機(jī)會(huì),人只有越往上才會(huì)擁有更大的權(quán)力,但是并不是說(shuō)權(quán)力越大越好,而是如何將其運(yùn)用自如,才是權(quán)力的真諦.努力做好自己該做的事,權(quán)力也將隨之而來(lái),相信自己,一定可以~~
  •   剛看了幾十頁(yè),感覺(jué)看起來(lái)很舒服。
    湛廬的書(shū),一貫如此。
    外國(guó)人喜歡在道理中,不斷穿插案例。
    如果早讀此書(shū),我或許能少走很多彎路。
    我們國(guó)家的教育體系中,嚴(yán)重缺乏如何去獲取權(quán)力。
    即使是MBA教育,也完全缺乏這部分教育。
    自古以來(lái),權(quán)力基本上是搶來(lái)的。臺(tái)面上的歷史故事,基本上是修飾過(guò)的。
  •   權(quán)力這個(gè)東西很神秘,很奇妙,看看斯坦福大師如何講解!
  •   美國(guó)人的見(jiàn)解值得研究,因?yàn)楫?dāng)今世界領(lǐng)袖仍在美國(guó),權(quán)力本質(zhì)雖千古不易,但形態(tài)萬(wàn)變,美國(guó)人的見(jiàn)解對(duì)當(dāng)今世界權(quán)力獲得和行使有重要參考價(jià)值。
  •   的確是顛覆你對(duì)權(quán)力的一切認(rèn)知
  •   改變你對(duì)權(quán)力的想法。。看法。。熱衷于追逐的人知道一個(gè)度,不熱衷于權(quán)力的,回去追逐。。但是作者把權(quán)力寫(xiě)的很正面。。
  •   權(quán)力,因?yàn)檫@些,只為某些人所擁有,這些人有的擁有專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威性,有的有著積極的前排意識(shí),有的————————
  •   很好地破除了我們對(duì)權(quán)力的一些錯(cuò)誤觀念,非常適合剛走上職場(chǎng)的年輕人,能夠較快走上成功的快車道。
  •   通過(guò)實(shí)例分享,解讀當(dāng)代權(quán)力定義以及獲取過(guò)程,為處于職場(chǎng)中下層的人群指出新的思路和暢想
  •   出色的工作、技術(shù)超群并不能保證你一定獲得成功,在全世界任何一個(gè)地方度一樣。要讓權(quán)力擁有者清楚你的工作能給他們帶來(lái)什么幫助——你要學(xué)會(huì)適度的推銷自己,并建立自己的聲望。這是你走向成功的重要一環(huán)。
  •   有過(guò)職場(chǎng)經(jīng)歷數(shù)年的我,之前對(duì)權(quán)力一直是嗤之以鼻,其結(jié)果就是放棄,然后辭職。讀此書(shū)的過(guò)程,投射于自己在職場(chǎng)中點(diǎn)滴,反省與重新認(rèn)識(shí)。權(quán)利不是病毒,是在等級(jí)社會(huì)必然存在的,照顧好自己,然后獲得屬于自己的權(quán)利,會(huì)讓自己擁有更大的空間!
  •   作者的認(rèn)識(shí)新穎、獨(dú)到,給人一種顛覆思想的感覺(jué),讓人看了十分過(guò)隱,感到原來(lái)的很多自認(rèn)為很好的觀念,甚至是深入人心的觀念,竟然是那么無(wú)用的,是錯(cuò)誤的,不足以指導(dǎo)自已立足于職場(chǎng)。
    書(shū)中所列的例子,竟然是那么的特殊,讓我感嘆竟然要如此操作。
    看到之后,有別有洞天的感覺(jué)。
    如果,早一些能接觸到這本書(shū),會(huì)少走一些彎路。
    看了之后,感到原來(lái)自己接受的一些做法和思維,竟然是一種受人誤導(dǎo),都是為了接受別人的訓(xùn)化。
    總之,太妙了,這樣的書(shū)太少找了。我是花了兩天把它看完,觀點(diǎn)和例子新穎,值得反復(fù)看一下。
    當(dāng)然,書(shū)的內(nèi)容還是有些薄了,如果再深入一些更好,不過(guò)已經(jīng)是一本難得的好書(shū),讓人深有感觸。
    值得推薦。
    在職場(chǎng)中生存,值得看看。
  •   深入的分析了社會(huì)和職場(chǎng)中的潛規(guī)則,書(shū)中的很多案例幫助沃恩分享了在社會(huì)和職場(chǎng)中如何獲得權(quán)力,書(shū)中不乏真知灼見(jiàn),比一些國(guó)內(nèi)的職場(chǎng)書(shū)籍強(qiáng)百倍!
  •   若不看正是后悔終生呀!權(quán)利是人的生存之道,沒(méi)權(quán)力拿什么來(lái)生存呢?俗話說(shuō)不想當(dāng)將軍的兵,不是好兵
  •   權(quán)力是人類社會(huì)的永恒的話題,也是我們亟待了解與研究的課題。
  •   誰(shuí)擁有資源,誰(shuí)就有權(quán)力
  •   權(quán)力的確只為少數(shù)人所有,雖然這個(gè)說(shuō)法不好聽(tīng),但這是事實(shí)。值得閱讀。
  •   這本書(shū)寫(xiě)的不錯(cuò),一直喜歡看美國(guó)人寫(xiě)的書(shū),對(duì)于權(quán)力的描寫(xiě)不錯(cuò)~~
  •   讓人重新認(rèn)識(shí)了權(quán)力與權(quán)力的獲取,對(duì)于更加全面和準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)權(quán)力有幫助。
  •   這本是個(gè)真正的詮釋了權(quán)力在職場(chǎng)上的作用以及運(yùn)用,干的好不如有權(quán)說(shuō)話的好,這年頭沒(méi)有一些實(shí)際的權(quán)力是在努力心里還是不平衡.
  •   了解權(quán)力的真相。
  •   這是寫(xiě)給少數(shù)者的讀本,而事實(shí)的確是少數(shù)人掌控了權(quán)力!

    很棒的一本教材!能讓自己看到很多在來(lái)路上忽略的東西.反思中.....
  •   權(quán)力是政治界永不停止的話題,大師的著作還是值得一看的。
  •   系統(tǒng)說(shuō)明怎樣獲取權(quán)力
  •   奔著湛盧去的,這本書(shū)依然很好,好在哪?好在讓你了解權(quán)力的來(lái)龍去脈。
  •   本書(shū)作者是組織社會(huì)學(xué)領(lǐng)域的大師級(jí)學(xué)者,而本書(shū)最大的價(jià)值就在于展示了組織社會(huì)學(xué)的魅力和應(yīng)用價(jià)值。實(shí)際上,在國(guó)外商學(xué)院,組織社會(huì)學(xué)是最為重要的學(xué)科,但是中國(guó)這方面特別差。因此,只要在國(guó)外學(xué)過(guò)一點(diǎn)點(diǎn)組織社會(huì)學(xué),海歸后都能在商學(xué)院任教掙大錢(qián)。
  •   權(quán)力要為什么去服務(wù)
  •   剖析權(quán)力的產(chǎn)生 形成 運(yùn)用
  •   了解權(quán)力的構(gòu)成和應(yīng)用
  •   和國(guó)內(nèi)的同類型書(shū)籍描寫(xiě)角度不一樣,本書(shū)從科學(xué)角度分析權(quán)力,可以讓讀者受益頗多。
  •   以往講權(quán)力的多是小說(shuō),只有娛樂(lè)的性質(zhì),但是這本書(shū)是從科學(xué)的角度來(lái)闡釋權(quán)利的秘密,非常值得珍藏
  •   不單單是從政需要權(quán)力,從上層的角度來(lái)思考問(wèn)題,累計(jì)人脈
  •   關(guān)于權(quán)力的書(shū),看過(guò)三本經(jīng)典的,這個(gè)是其中之一,經(jīng)典,不錯(cuò)。
  •   很好的一本關(guān)于權(quán)力運(yùn)作的書(shū)!
  •   此權(quán)力指非傳統(tǒng)的民主基礎(chǔ)上的權(quán)力
  •   權(quán)力是把雙刃劍,認(rèn)識(shí)權(quán)力,正視權(quán)力,利用權(quán)力。
  •   男人的成熟都是從夢(mèng)想權(quán)力開(kāi)始
  •   其實(shí)不太好意思說(shuō),打小看金庸先生的武俠小說(shuō)長(zhǎng)大,養(yǎng)成了太過(guò)耿直,不會(huì)曲意的性格。看權(quán)力,受益太多了。
  •   權(quán)力,權(quán)力,很殘忍的東西。
  •   洞悉權(quán)力的本質(zhì)。
  •   正在看,對(duì)權(quán)力的觀點(diǎn)和視角不同于尋常,不斷的改變更新觀念,方可不斷進(jìn)步
  •   別看到書(shū)名就覺(jué)得是跟政治斗爭(zhēng)相關(guān)的書(shū),其實(shí)是跟社會(huì)心理學(xué) 組織行為學(xué)相關(guān)的研究。有很多很重要,但常常被人們所忽略的提示。
  •   世界從來(lái)都不是公正的,你想擁有的一切只有靠你自己去爭(zhēng)取。
  •   作為組織行為學(xué)其中的一個(gè)內(nèi)容,作者的書(shū)非常具有實(shí)際指導(dǎo)意義。
  •   剛拿到,大致翻了一下就覺(jué)得全書(shū)很有系統(tǒng)性,顛覆了一些傳統(tǒng)的理念
    把潛規(guī)則,厚黑學(xué)等公之于陽(yáng)光下,且能理論聯(lián)系實(shí)際,非常有操作性
    不僅是理論,可執(zhí)行性也很強(qiáng),比普通的職場(chǎng)類書(shū)強(qiáng)上百倍!
    職場(chǎng),只看這一本即可!大師杰作
  •   組織行為學(xué),挺不錯(cuò)的
  •   這本書(shū)的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了本書(shū)的標(biāo)價(jià),我很遺憾,中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有一個(gè)人敢把這樣的事實(shí)寫(xiě)出來(lái),但是幸運(yùn)的是,能寫(xiě)出這樣一本書(shū)的人,也是個(gè)地球人.這樣的書(shū)找了很久,語(yǔ)言輕松,讀起來(lái)不感覺(jué)累,而且寫(xiě)得很真實(shí),適應(yīng)現(xiàn)在的時(shí)代感.是我至今為止,讀過(guò)的最好的一本有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū).
  •   本書(shū)內(nèi)容發(fā)人深省,書(shū)中有很多與現(xiàn)實(shí)不同的地方,而是否真正有用,則就如作者所說(shuō),這需要自己實(shí)踐。
  •   非常喜歡這本書(shū),愛(ài)不釋手。人們成功的決定因素早已不僅僅取決于他們的創(chuàng)業(yè)能力與技術(shù)能力,而且也取決于他們是否能夠在組織政治方面也同樣游刃有余。
  •   看完已經(jīng)有段時(shí)間了。相信1000人心中有1000個(gè)哈姆雷特。To me, it's very inspiring! 推薦。
  •   對(duì)于敏感度足,社會(huì)經(jīng)驗(yàn)少人職場(chǎng)人士受用。推薦讀。
  •   這是一部關(guān)于權(quán)利的哈佛教科書(shū),類似于中國(guó)的厚黑學(xué),但寫(xiě)得比較委婉,對(duì)于職場(chǎng)中的人士有很大的裨益,值得一讀。有些策略與方法有很好的實(shí)用價(jià)值,一本難得的好書(shū)!
  •   值得購(gòu)買(mǎi),購(gòu)買(mǎi)的原因是看過(guò)作者原來(lái)寫(xiě)的《硬球》一書(shū)
  •   原來(lái)在職場(chǎng)搞政治手腕不是只在中國(guó)盛行,所謂民主公平競(jìng)爭(zhēng)充分的美國(guó)亦如此,美國(guó)人還把如何在職場(chǎng)搞政治手腕寫(xiě)成了一本書(shū)一門(mén)學(xué)問(wèn),不得不佩服
  •   好書(shū),推薦大家看一下,多了解我們的權(quán)利社會(huì)!
  •   的確顛覆了一些理念。中國(guó)人為什么寫(xiě)不出這樣的東西?
  •   世界永遠(yuǎn)都不是公平的,但是大部分人從來(lái)沒(méi)有從內(nèi)心接受這句話,所以活得很累
  •   這本書(shū)還沒(méi)有看完,但是給人做事的時(shí)候一種思考的,書(shū)只是我們借鑒的,看我們?cè)趺聪耍档猛扑]的書(shū)
  •   包裝很仔細(xì),非??陀^公正的觀點(diǎn)
  •   每個(gè)成功人士背后都有一段不為人知的。。
  •   知識(shí)讓世界更簡(jiǎn)單!值得一看,讓你對(duì)人的行為有更深的認(rèn)識(shí),讓自己更成熟……
  •   非常不錯(cuò)的管理書(shū)籍,從另一個(gè)角度看管理。真實(shí)的公司和職場(chǎng)需要了解這些。
  •   教人正確認(rèn)識(shí)社會(huì),認(rèn)識(shí)單位,認(rèn)識(shí)同事,讓人了解社會(huì),了解單位,了解同事的真實(shí)的一面,真理應(yīng)該是赤裸裸的,應(yīng)該是......
  •   很好的一本書(shū),寫(xiě)的很真實(shí),我推薦年輕朋友、中年朋友都看看,對(duì)自身是個(gè)驚醒和提高!
  •   逼近現(xiàn)實(shí)的好書(shū)!
  •   早前在微博上看到陳曉鷗老總推薦這本書(shū),后來(lái)看到陸陸續(xù)續(xù)有人評(píng)價(jià)說(shuō)這本書(shū)值得一看我就買(mǎi)了,收貨當(dāng)天我就看了20多頁(yè),同樣寫(xiě)權(quán)利,但是這本書(shū)中更多的是舉例子,這樣的方法對(duì)于閱讀興趣的培養(yǎng)很奏效
  •   同事推薦,應(yīng)該是一本好書(shū)
  •   很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有!很好,值得擁有! 冰國(guó)燭是剡晃是這 我 地有臉皮的確良人奪地區(qū)性地區(qū)性人迷茫為
  •   權(quán)利確實(shí)是少數(shù)人所擁有的
  •   非常好,文章結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),思路清晰,案例豐富,可以啟發(fā)人們對(duì)權(quán)利及成功的再思考,譯文流暢。
  •   東方講得神神秘秘的權(quán)術(shù),作者試圖歸納出一些規(guī)律性可操作的東西。做事先做人,可以說(shuō)這本書(shū)就是教你怎么先做人,然后再怎么做事。
  •   一直對(duì)這個(gè)范疇無(wú)感,可能我本身就是開(kāi)篇里的貝思那類。只是最近工作遇到小人,所以想學(xué)習(xí)一下,算是稍微對(duì)那種喜歡玩弄手段的人的膚淺了解吧。書(shū)挺不錯(cuò),比較系統(tǒng)。
  •   沒(méi)有浮夸
    只有實(shí)實(shí)在在的策略
    菲佛的書(shū)都不錯(cuò)。
  •   這本書(shū)的譯者剛好是我的老師,他推薦的書(shū),內(nèi)容都常精彩
  •   書(shū)的質(zhì)量不錯(cuò),內(nèi)容也還可以。觀點(diǎn)不錯(cuò),只是具體操作上通過(guò)具體故事來(lái)反應(yīng),指導(dǎo)意義有限。
    認(rèn)為是世界公的平多么傻!
  •   管理的原則與管理的案例不是要求每一句話,每一條法則都要恪守。理解、汲取其中符合自己的就好
  •   朋友推薦的,不錯(cuò)!寫(xiě)的很真實(shí)。
  •   非常好,作者是用心在寫(xiě)
  •   這本書(shū)是我同學(xué)推薦的,個(gè)人感覺(jué)相當(dāng)不錯(cuò),很切實(shí)際,具有可借鑒性
  •   本來(lái)覺(jué)得這本書(shū)買(mǎi)貴了,可是拿到手上翻看了幾十頁(yè)之后發(fā)現(xiàn)還是很值的,寫(xiě)的挺好的,關(guān)鍵是以后都會(huì)受用的,推薦哦!~
  •   很好的書(shū)推薦一看
  •   不錯(cuò)的書(shū),推薦大家閱讀。
  •   據(jù)說(shuō)是本不錯(cuò)的書(shū),老公看了說(shuō)不錯(cuò),推薦我也看看。
  •   朋友推薦的書(shū),有一種不一樣的思考
  •   剛拿到書(shū),迫不及待想看完,嘿嘿
  •   人生如題,分析方式成功
  •   非常值得擁有的書(shū)籍!
  •   朋友推薦給我的,今天才拿到,回家就開(kāi)始迫不及待的看了~~~
  •   質(zhì)量很好的樣子,值得推薦
  •   同事推薦的,還沒(méi)有看
  •   warfalcon推薦的,應(yīng)該不錯(cuò),還沒(méi)開(kāi)始看,過(guò)年拿回家細(xì)細(xì)品讀吧~~
  •   寫(xiě)的很不錯(cuò) 推薦
  •   內(nèi)容不錯(cuò),不過(guò)外國(guó)人跟中國(guó)人在處理人際交往方面還是有很大差別的。
  •   這本書(shū)給我的最大啟發(fā)就是,那種天天和平級(jí)同事喝酒買(mǎi)醉、以至于搞壞身體的行為,根本就不是經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系。
  •   好書(shū)就是能讓人成長(zhǎng)很多
 

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