出版時(shí)間:2012-2 出版社:中國(guó)人民大學(xué)出版社 作者:[美] 杰弗瑞·菲佛 譯者:楊洋
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前言
序 為什么權(quán)力只為某些人所擁有 隨著中國(guó)從原始的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與小本生意模式逐漸發(fā)展為由大型知名國(guó)際企業(yè)為特色的現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì),人們成功的決定因素將越來(lái)越不僅僅取決于創(chuàng)業(yè)能力與技術(shù)能力,而也取決于他們是否能夠在組織政治方面也同樣游刃有余。本書(shū)在中國(guó)的出版令我十分欣慰,有關(guān)權(quán)力方面的知識(shí)在世界各種組織機(jī)構(gòu)中已經(jīng)被講授了30余年,本書(shū)會(huì)把從中總結(jié)出來(lái)的重要社會(huì)科學(xué)研究結(jié)論與獨(dú)特觀點(diǎn)分享給中國(guó)讀者。這些知識(shí)可以幫助讀者在各種類型和各行各業(yè)的組織當(dāng)中生存下來(lái)并且有所作為?! ∥覀儗?huì)介紹到,很多人深信如果自己工作出色、技術(shù)超群就一定能夠獲得成功。雖然工作業(yè)績(jī)的重要性毋庸置疑,但它卻并非實(shí)現(xiàn)成功的充分條件--不論在西方還是其他國(guó)家都是一樣。你必須讓其他人注意到你的卓越表現(xiàn),這就要求你能夠適度進(jìn)行自我推銷與樹(shù)立名譽(yù),哪怕稍稍夸張一些也不為過(guò)。你要讓擁有權(quán)力者清楚地了解到,你的工作能夠?qū)λ麄儙?lái)什么幫助,因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都會(huì)首先考慮自身的利益與需求--你的工作是否包含他們的利益點(diǎn)。忠誠(chéng)與支持的表現(xiàn)會(huì)得到人們的珍視,這將有助于他們自己爭(zhēng)取權(quán)力。結(jié)盟關(guān)系對(duì)職業(yè)生涯的成功至關(guān)重要。因?yàn)槿藗兌枷矚g良好的自我感覺(jué),所以一個(gè)人逢迎贊賞的能力就成為一種權(quán)力的來(lái)源,并且尋找共同之處的行為也能夠令他人與你站在同一邊。人與人之間的關(guān)系在中國(guó)文化中是尤其重要的,其實(shí)社會(huì)關(guān)系在任何地方都同樣重要。因此,建立高效率和高效能的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)關(guān)系,讓這些資源為你提供信息與支持,這甚至成為你職業(yè)生涯成功的關(guān)鍵因素?! ∪藗兺鶗?huì)有這樣的心理假設(shè),那就是政治技能是在一個(gè)人的人格中與生俱來(lái)的。但它的確只不過(guò)是一種技能而已。研究顯示,幾乎任何技能都可以通過(guò)練習(xí)與輔導(dǎo)來(lái)獲得提高。如果將天才定義為能夠產(chǎn)生特別杰出績(jī)效的人,那么從藝術(shù)到體育以及從文學(xué)到科學(xué)等各個(gè)領(lǐng)域中對(duì)天才的研究不斷顯示,雖然個(gè)體的能力的確有顯著差別,但是績(jī)效高低的最顯著決定因素是經(jīng)常練習(xí)和有效的輔導(dǎo),后者能夠有效地為前者帶來(lái)技能上的提高。每個(gè)人都能夠提高自己的技能,不僅僅是網(wǎng)球或者高爾夫運(yùn)動(dòng)方面的技能,也包括人們?cè)诮M織層級(jí)中如魚(yú)得水的政治能力。 我們必須承認(rèn)我們都生活在一個(gè)充滿等級(jí)制度的世界里。CEO只有一位,總理和長(zhǎng)官都只有一位。組織結(jié)構(gòu)像是一座金字塔,底層的職位遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于上層的職位。研究顯示,人們的期望壽命與健康狀況與他們?cè)诮M織層級(jí)中的位置密切相關(guān)--占據(jù)高層角色的高地位者比地位低者健康程度更好,壽命更長(zhǎng),即使在控制了基因差異與血壓、體重、血液生化指標(biāo)等各種生理指標(biāo)以后,結(jié)論也同樣如此。等級(jí)制度的存在性以及經(jīng)濟(jì)與身體狀況優(yōu)越與個(gè)體在等級(jí)制度中位置的相關(guān)性這兩個(gè)事實(shí)意味著,人們必須為了得到關(guān)注與獲得成功而進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。在《權(quán)力》一書(shū)中,我為讀者實(shí)現(xiàn)他們的目的提供了目前最有用的信息?! ∥覀儺?dāng)前生活的這個(gè)時(shí)代正在經(jīng)歷著一些重要的社會(huì)變革。其中一個(gè)最重要的變革是,責(zé)任從政府與組織層面向個(gè)體層面轉(zhuǎn)移。各種公司與社會(huì)組織不斷地告訴人們必須要為自己的職業(yè)生涯、健康狀況與退休生活負(fù)起責(zé)任。同時(shí),人員流動(dòng)性正在以前所未有的速度加快,新的公司與行業(yè)不斷被創(chuàng)造出來(lái)。人們要掌握新的技能、學(xué)習(xí)新穎的觀念、還要努力工作,因?yàn)槌晒φ莆赵谒麄冏约旱氖种小T谶@個(gè)時(shí)代里,成功真正地取決于每個(gè)個(gè)體的觀念以及行為,而人們迫切需要一本指南性書(shū)籍以幫助自己學(xué)習(xí)如何做到這一點(diǎn)。這正是《權(quán)力》一書(shū)的著書(shū)宗旨--為個(gè)體提供必要的信息,令他們能夠?yàn)樽约旱穆殬I(yè)生涯的成功真正承擔(dān)起責(zé)任?! ≡趯?xiě)作與講授本書(shū)內(nèi)容時(shí)令我最感欣慰的是它的實(shí)踐性與立竿見(jiàn)影的效果,幾個(gè)月甚至幾周就能見(jiàn)效而不用等上幾年。我非常期待看到中國(guó)讀者借助這些理念不斷成功的故事。因?yàn)檫@些理念能夠幫助那些處于困境的人們,例如社會(huì)地位略低的女性,思考如何通過(guò)獲取權(quán)力而走上成功之路?! ∥艺嬲\(chéng)地希望讀者能夠利用《權(quán)力》一書(shū)中的理念為自己鋪一條成功與權(quán)力之路。幾十年來(lái),幫助人們獲得成功的想法是支持我不斷工作與教學(xué)的動(dòng)力。謹(jǐn)以本書(shū)將這些獨(dú)特的理念與中國(guó)讀者分享,我深感榮幸。
內(nèi)容概要
本書(shū)為斯坦福大學(xué)著名組織行為學(xué)教授,關(guān)于如何在現(xiàn)實(shí)世界中獲得權(quán)力,運(yùn)用權(quán)力,并維護(hù)權(quán)力的顛覆性作品。
作者指出“世界從來(lái)都不是公正的,你想擁有的一切只有靠你自己去爭(zhēng)取?!眰鹘y(tǒng)的相信生活是公平的做法,會(huì)讓我們被現(xiàn)實(shí)世界中的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)打得措手不及。我們也無(wú)法從當(dāng)權(quán)者身上學(xué)到該如何獲得權(quán)力,因?yàn)樗麄兊慕ㄗh通常經(jīng)過(guò)了美化。
通過(guò)大量真實(shí)案例,作者為我們每個(gè)人指出了一條通往權(quán)力和事業(yè)成功的真正路徑。本書(shū)建立在人際交往的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)之上,它破除了偶像和傳統(tǒng)的神話,不僅是一本必不可少的組織生存手冊(cè),也是領(lǐng)導(dǎo)力和管理領(lǐng)域的一個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)。
作者簡(jiǎn)介
杰弗瑞·菲佛(Jeffrey Pfeffer)
斯坦福大學(xué)著名組織行為學(xué)教授,曾在哈佛商學(xué)院、倫敦商學(xué)院、西班牙IESE商學(xué)院擔(dān)任客座教授,也曾在伊利諾伊州立大學(xué)、加利福尼亞州立大學(xué)伯克利分校教學(xué)。
在全世界28個(gè)國(guó)家開(kāi)辦過(guò)高級(jí)主管培訓(xùn)課程,并為全美多家企業(yè)、協(xié)會(huì)和大學(xué)提供過(guò)教育及咨詢服務(wù)。
主要著作有:《管理的真相》《你所知道的管理都是胡扯》《人力資源方程式》《潛在價(jià)值》、《管理權(quán)力》《知行差距》等。
書(shū)籍目錄
序言 權(quán)力是“爭(zhēng)”來(lái)的,不是“等”來(lái)的
第一部分 每個(gè)人都可以擁有權(quán)力
第1章 業(yè)績(jī)決定你的權(quán)力地位嗎
重要的不只是業(yè)績(jī)
別人記住了你,就等于選擇了你
讓有利于你的業(yè)績(jī)凸顯出來(lái)
記住你的老板認(rèn)為最重要的事
恭維,一份美妙的禮物
第2章 打造你的權(quán)力特質(zhì)
改變,沒(méi)有什么不可以
你真的了解自己?jiǎn)?br /> 7大特質(zhì)讓你大權(quán)在握
別讓聰明埋下潰敗的種子
第二部分 權(quán)力路線圖
第3章 起點(diǎn)決定高度
最熟悉的不一定是最適合的
衡量部門(mén)權(quán)力的3大要素
選擇未知的風(fēng)險(xiǎn)還是激烈的競(jìng)爭(zhēng)
第4章 成為最引人注目的那一個(gè)
提出你的要求
做引人注目的“基辛格”
誰(shuí)說(shuō)招人喜歡就能獲得權(quán)力
第5章 誰(shuí)擁有資源,誰(shuí)就有權(quán)力
盡可能善待他人
做重要的小事
積極尋找和利用資源
創(chuàng)造屬于你的獨(dú)一無(wú)二的資源
第6章 關(guān)系,永恒的王道
人際關(guān)系技能是可以提升的
發(fā)展關(guān)系需要的不是時(shí)間,而是規(guī)劃
不是每個(gè)人的價(jià)值對(duì)你都一樣
讓自己成為人際網(wǎng)絡(luò)的中心
第7章 權(quán)力是“演”出來(lái)的,也是“說(shuō)”出來(lái)的
領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣就是表演
“演”出權(quán)力的6大原則
“說(shuō)”出權(quán)力的3大策略
第8章 建立自己的聲望
留下第一印象的機(jī)會(huì)只有一次
精心策劃和樹(shù)立你的形象
特別重視你在媒體中的形象
克服自我宣傳的困境
誰(shuí)說(shuō)負(fù)面信息都是有害的
形象創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)
第三部分 權(quán)力保衛(wèi)戰(zhàn)
第9章 挫折也是一種財(cái)富
應(yīng)對(duì)沖突的8條金律
反敗為勝的3大策略
第10章 為權(quán)力必須支付的5大成本
成本1:“盛名”之下的壓力
成本2:?jiǎn)适ё灾鳈?quán)
成本3:犧牲家庭和個(gè)人生活
成本4:不是每個(gè)人都可以信任
成本5:權(quán)力讓人欲罷不能
第11章 警惕失去權(quán)力的6大因素
要的太多,給的太少
過(guò)度信任
失去耐心
疲倦,讓人放松警惕
時(shí)代變了,戰(zhàn)術(shù)不變
對(duì)權(quán)力戀戀不舍
第四部分 踏上你的權(quán)力之旅
第12章 大膽地去競(jìng)逐權(quán)力吧
這是一個(gè)等級(jí)無(wú)處不在的社會(huì)
成為權(quán)力較量中最大的贏家
權(quán)力越大影響力越大
第13章 讓權(quán)力成為生命中不可缺少的一部分
通往權(quán)力之路
一切會(huì)比你想象的容易
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁(yè):貝思在一所著名高校讀了本科,然后又從一所同樣著名的商學(xué)院畢業(yè)。那是20年前的事了,在我認(rèn)識(shí)她的時(shí)候,她剛剛因?yàn)樾碌膱?zhí)行董事上任而離開(kāi)一家非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)。新老板是這家機(jī)構(gòu)的幾個(gè)董事會(huì)成員的朋友,曾經(jīng)是貝思的同事。他認(rèn)為貝思的才能對(duì)他是一種威脅,因此愿意支付她一筆豐厚的解職費(fèi),讓她離開(kāi)了這家機(jī)構(gòu)。在獲得工商管理碩士學(xué)位后,貝思的職業(yè)生涯并非一帆風(fēng)順,她有過(guò)幾次失業(yè)經(jīng)歷,也有一些讓她自己深感滿意的就職經(jīng)驗(yàn)。盡管貝思曾在政府部門(mén)(國(guó)會(huì)山和白宮)擔(dān)任高級(jí)職位,但至今仍未在她選擇的領(lǐng)域中謀得一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的位置。正如她跟我解釋的一樣,問(wèn)題在于她不愿意玩政治,或至少是不愿意持續(xù)專注、投入精力,甚至是冷酷無(wú)情地耍組織政治手腕。這些特征卻明顯地體現(xiàn)在了安妮的故事中。貝思說(shuō):“杰弗瑞,這是一個(gè)險(xiǎn)惡的世界。人們會(huì)把別人的工作成果據(jù)為己有,而且人們關(guān)心的是自己的職業(yè)生涯,為此,經(jīng)常不惜損害他們?yōu)橹ぷ鞯慕M織。自吹自擂的人也往往會(huì)得到回報(bào)。我的同事們每天來(lái)上班,早就計(jì)劃好了如何保護(hù)并擴(kuò)張自己的地盤(pán)。我不愿意如此卑鄙,如此心機(jī)重重,或者犧牲自己的信念來(lái)獲得成功,至少是人們通常認(rèn)為的那種成功。 ”對(duì)于安妮和貝思截然不同的經(jīng)歷,我們可能會(huì)常識(shí)性地認(rèn)為:追逐權(quán)力,精通職場(chǎng)政治,這與職業(yè)生涯的成功甚至是管理績(jī)效有很大關(guān)系。這一看法已經(jīng)被系統(tǒng)性的實(shí)證研究所證實(shí)。一項(xiàng)研究對(duì)管理人員的主要?jiǎng)訖C(jī)和他們的事業(yè)成功程度進(jìn)行了調(diào)查。第一組經(jīng)理的主要?jiǎng)訖C(jī)是“關(guān)系友好”,他們對(duì)贏得別人的喜愛(ài)比對(duì)完成工作更感興趣。第二組經(jīng)理的主要?jiǎng)訖C(jī)是“成就”,即達(dá)成自己的目標(biāo)。第三組經(jīng)理則主要是對(duì)“權(quán)力”感興趣。證據(jù)表明,第三組經(jīng)理,即主要?jiǎng)訖C(jī)是權(quán)力的經(jīng)理,是最有效率的;他們不僅在工作上獲得影響力的過(guò)程中最有效率,而且在完成工作的過(guò)程中也是如此。還有一個(gè)例子,佛羅里達(dá)州立大學(xué)的杰拉爾德 .費(fèi)里斯(Gerald Ferris)和同事們擬定了包括18項(xiàng)政治技巧的清單。他們對(duì)美國(guó)中西部35所學(xué)校的行政人員,以及一家全國(guó)性金融服務(wù)公司的474名分公司經(jīng)理進(jìn)行了調(diào)查。研究表明,那些掌握了更多政治技巧的人獲得了更高的績(jī)效評(píng)價(jià),他們被評(píng)為“更有效率”的領(lǐng)導(dǎo)人。所以,你需要認(rèn)清這個(gè)現(xiàn)實(shí)世界:雖然它并不一定是我們希望的,但它卻是實(shí)際存在的。在這個(gè)世界中生存下來(lái)并獲得成功可能會(huì)非常艱難,而擴(kuò)張權(quán)力和運(yùn)用權(quán)術(shù)是非常有用的組織生存技能。在爭(zhēng)奪地位和工作的時(shí)候,存在著很多零和競(jìng)爭(zhēng)。大多數(shù)公司都只有一位CEO,大多數(shù)專業(yè)服務(wù)企業(yè)只有一位經(jīng)營(yíng)合伙人,每個(gè)學(xué)區(qū)只有一位督學(xué),每屆政府也只有一位總理或總統(tǒng),顯然你很清楚這是一種什么樣的情況??偸怯懈嗟暮线m人選在為組織階梯中的每一步臺(tái)階而競(jìng)爭(zhēng),這種競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,而且越往上爬,管理職位就會(huì)越少,競(jìng)爭(zhēng)也就會(huì)越來(lái)越激烈。在為晉升而競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,對(duì)于公平競(jìng)爭(zhēng)原則,有些人會(huì)采取變通的方式,有些人則甚至完全將這個(gè)原則拋諸腦后。不要抱怨這種現(xiàn)象,也不必祈禱這個(gè)世界會(huì)有所不同。在所有類型的組織中,無(wú)論大企業(yè)還是小公司,是公共部門(mén)還是私營(yíng)部門(mén),如果你了解權(quán)力的原則,并愿意運(yùn)用它們,你就可以參與這樣的競(jìng)爭(zhēng),甚至?xí)诟?jìng)爭(zhēng)中獲勝。你的任務(wù)就是認(rèn)識(shí)到:在將要面對(duì)的職場(chǎng)政治角逐中,如何才能占據(jù)優(yōu)勢(shì)?本書(shū)的目的就是要告訴你這個(gè)問(wèn)題的答案。
后記
對(duì)譯者來(lái)說(shuō),翻譯的過(guò)程往往也是一個(gè)閱讀和學(xué)習(xí)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中受到啟迪、有所感悟,也是翻譯帶來(lái)的巨大樂(lè)趣之一。本書(shū)可以說(shuō)是一本開(kāi)卷有益的書(shū),我毫不懷疑讀者可以從中獲得有價(jià)值的見(jiàn)解,并且學(xué)習(xí)到一些實(shí)用的方法。 本書(shū)從我翻譯完成到出版,中間歷經(jīng)了一年多的時(shí)間。現(xiàn)在回憶起翻譯的過(guò)程,仍然有很多感觸。我們很多人都見(jiàn)過(guò)這樣的情況:一些人在職業(yè)生涯中遭受了挫折,而另外一些人卻在可能會(huì)失敗的情況下獲得了成功。很多希望獲得成功的人都曾試圖了解成功的秘密,但他們使用的資料,卻大多是成功者自己的口述或筆錄。 本書(shū)的作者是組織權(quán)力領(lǐng)域的專家,有數(shù)十年公司咨詢和MBA教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。作者在書(shū)中指出,你無(wú)法從那些擁有權(quán)力的人身上學(xué)到如何獲得權(quán)力,因?yàn)樗麄兊慕ㄗh往往經(jīng)過(guò)了美化,并且通常側(cè)重于“什么東西應(yīng)該有用”,而不是“什么東西確實(shí)有用”。而本書(shū)揭示了通向權(quán)力和事業(yè)成功的真正路徑,它建立在人際交往的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)之上,破除了偶像和傳統(tǒng)的神話,是一本必不可少的職場(chǎng)生存手冊(cè)。 能夠完成本書(shū)的翻譯,我要感謝騰訊公司科技頻道的王鑫提供的寶貴支持,感謝王文、朱倩蘭、向兆栗、周薇和楊文智給我的鼓勵(lì)和建議,還要特別感謝在本書(shū)翻譯過(guò)程中做了大量工作的孟巧樂(lè),沒(méi)有她的努力,本書(shū)的翻譯難以完成。 由于個(gè)人能力有限,譯文中難免有不當(dāng)之處,在此先行致歉。
媒體關(guān)注與評(píng)論
權(quán)力意識(shí)不僅屬于志在成為領(lǐng)導(dǎo)者的人,更應(yīng)為普通人所擁有。它幫助每個(gè)人通過(guò)智慧和努力,改變自己的處境在國(guó)際上,中國(guó)也同樣需要更多的權(quán)力意識(shí),從而最大化中國(guó)的國(guó)家利益。 ——張國(guó)慶 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院國(guó)際問(wèn)題專家這是一部關(guān)于“權(quán)力”的哈佛教科書(shū),書(shū)中既有細(xì)節(jié)也有充滿啟迪的有趣結(jié)論。權(quán)力,人所欲也,然而這里的權(quán)力并非官場(chǎng)權(quán)力,它近似于一種生存智慧和職場(chǎng)魅力,能更迅速有效地讓你在同儕中突出那些卓爾不群的特質(zhì),而正是這些特質(zhì)的發(fā)現(xiàn)、培育和弘揚(yáng),會(huì)讓你擁有更大的“權(quán)力”!但我與作者建議不同的是:耐心些,不要爭(zhēng)! ——侯寧獨(dú) 立財(cái)經(jīng)觀察家社會(huì)學(xué)者菲佛將組織中的潛規(guī)則轉(zhuǎn)變成可以研究的顯規(guī)則,打破了我們多年來(lái)執(zhí)迷不悟的種種可笑的信條,他是管理學(xué)家中少有的說(shuō)大實(shí)話的人,而且還說(shuō)得那么專業(yè)! ——賀志剛 《IT經(jīng)理世界》雜志社執(zhí)行總編菲佛是權(quán)力領(lǐng)域的頂尖思想家,他把學(xué)術(shù)的嚴(yán)謹(jǐn)性和現(xiàn)實(shí)主義的天才理念很好地融合在了一起。這本書(shū)是我們每個(gè)人通往權(quán)力之路不可或缺的指南 ——吉姆?柯林斯 領(lǐng)導(dǎo)力大師 暢銷書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》作者在書(shū)中,作者以驚人的坦誠(chéng),與我們分享了如何在組織中獲得權(quán)力、運(yùn)用并維護(hù)權(quán)力的真知灼見(jiàn)、 ——羅伯特?西奧迪尼 說(shuō)服力大師教授 暢銷書(shū)《影響力》作者一個(gè)人所擁有的才華乃至政治技巧,都是在各個(gè)領(lǐng)域中獲得成功的關(guān)鍵。在書(shū)中,權(quán)力領(lǐng)域的頂尖學(xué)者菲佛,教你如何用現(xiàn)實(shí)的、甚至有點(diǎn)反傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)來(lái)玩轉(zhuǎn)權(quán)力游戲 。 ——羅莎貝斯?莫斯?坎特 哈佛學(xué)院教授 暢銷書(shū)《公司的王道》作者
編輯推薦
《權(quán)力:為什么只為某些人所擁有》編輯推薦:1.《權(quán)力》是一本斯坦福大學(xué)著名組織行為學(xué)教授杰弗瑞?菲佛集30多年經(jīng)驗(yàn)之大成,驚世駭俗的權(quán)力顛覆之作,將組織中的潛規(guī)則轉(zhuǎn)變成可以研究的顯規(guī)則。2.領(lǐng)導(dǎo)力大師《從優(yōu)秀到卓越》《基業(yè)長(zhǎng)青》作者吉姆?柯林斯,暢銷書(shū)作者《影響力》羅伯特?西奧迪尼,哈佛商學(xué)院教授暢銷書(shū)《公司的王道》作者羅莎貝絲?莫斯?坎特,熱力推薦。3.中國(guó)社會(huì)科學(xué)院國(guó)際問(wèn)題專家張國(guó)慶、獨(dú)立財(cái)經(jīng)觀察家、社會(huì)學(xué)者侯寧、《IT經(jīng)理世界》雜志執(zhí)行總編賀志剛,傾情推薦。4.徹底顛覆人們對(duì)權(quán)力的看法——世界從來(lái)都不是公正的,你想擁有的一切只有靠你自己去爭(zhēng)取。5.《權(quán)力》堪稱普通人在強(qiáng)權(quán)社會(huì)中的生存指南,為每個(gè)人指出了通往權(quán)力和事業(yè)成功的真正路徑。6.在你獲取權(quán)力的道路上,有三大障礙:相信這個(gè)世界是公正的,相信現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)和成功人士的說(shuō)教,而第三大障礙,就是你自己。在《權(quán)力:顛覆你對(duì)權(quán)力的一切認(rèn)知》中,作者為你破除偶像和傳統(tǒng)的神話,讓你了解到關(guān)系才是永恒的王道。斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)力作。鄭曉明博士審校,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,張國(guó)慶中國(guó)社會(huì)科學(xué)院國(guó)際問(wèn)題專家,侯寧獨(dú)立財(cái)經(jīng)觀察家社會(huì)學(xué)者,賀志剛《IT經(jīng)理世界》雜志社執(zhí)行總編,吉姆?柯林斯《基業(yè)長(zhǎng)青》作者,羅伯特?西奧迪尼《影響力》作者,傾情推薦。斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)力作,顛覆你對(duì)權(quán)力的一切認(rèn)知。世界從來(lái)都不是公正的,你想擁有的一切只有靠你自己去爭(zhēng)取。
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