國際人力資源管理

內(nèi)容概要

　　《國際人力資源管理(第5版)》是由中外人力資源管理專家共同編寫的一本國際人力資源管理教材。中文版2001年首次推出，對我國國際人力資源管理的教學(xué)起到了很好的推動作用。
　　第5版是最新版。本書全面系統(tǒng)地分析了跨國公司的國際人力資源開發(fā)與管理，并構(gòu)建了國際化的戰(zhàn)略性人力資源管理體系。書中特別收入了近十年來國內(nèi)外的最新研究成果和國際企業(yè)的最新實踐，并增加了中國企業(yè)開展國際化經(jīng)營的典型案例。
　　《國際人力資源管理(第5版)》共12章。第1章描述了國際人力資源管理及其與國內(nèi)人力資源管理的區(qū)別；第2章介紹了企業(yè)國際化的成長給人力資源管理部門帶來的挑戰(zhàn)，以及如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)；第3章闡述了跨國并購中的跨文化管理問題；第4章分析了國際經(jīng)營背景下的人力資源配備問題；第5章闡述了跨國公司員工的招聘與甄選問題；第6章討論了國際培訓(xùn)與開發(fā)；第7章討論了國際薪酬；第8章討論了國際績效管理問題；第9章闡述了駐外人員的歸國安置問題；第10章探討了國際產(chǎn)業(yè)關(guān)系問題；第11章探討了國際人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)化和當(dāng)?shù)鼗g的相互影響及平衡措施；第12章著眼于國際人力資源管理的發(fā)展趨勢，探討了將面臨的挑戰(zhàn)和選擇。
　　《國際人力資源管理(第5版)》適合用作經(jīng)濟(jì)管理類本科生、研究生教材，也適合企事業(yè)單位從事相關(guān)工作的管理人員培訓(xùn)和自學(xué)使用。

作者簡介

　　趙曙明，南京大學(xué)商學(xué)院名譽院長、特聘教授、博士生導(dǎo)師，教育部工商管理類學(xué)科專業(yè)教育指導(dǎo)委員會副主任委員.2010年度“復(fù)旦管理學(xué)杰出貢獻(xiàn)獎“獲得者，中國管理研究國際學(xué)會（IACMR）第三任主席，中國管理現(xiàn)代化研究會副會長，中國人力資源研究會副會長，江蘇省人力資源管理學(xué)會會長。1977年畢業(yè)于南京大學(xué)英文專業(yè)，1983年、1990年分別獲美國加州克萊蒙特研究生大學(xué)教育學(xué)碩士、高等教育與人力資源管理學(xué)博士學(xué)位，1990-1991年在美國佛羅里達(dá)大西洋大學(xué)商學(xué)院從事管理學(xué)博士后研究?！　≮w曙明教授始終站在中國人力資源管理研究的最前沿，引領(lǐng)中國人力資源管理的學(xué)術(shù)研究。他是較早將西方人力資源管理理論引入中國，并與中國實踐相結(jié)合的學(xué)者之一。他出版了1 0多本著作和教材，并在Management and Organization Review.　/nternationa/ Journal of Human Resource Management?！豆芾硎澜纭返戎匾诳习l(fā)表了1 00多篇論文。　　彼得.J.道林（PeterJ. Dowling），澳大利亞拉籌伯大學(xué)（La Trobe University）人力資源管理教授，擁有菲林德大學(xué)（Flinders Universityof South Australia）埔士學(xué)位。研究方向與教學(xué)興趣為國際人力資源管理、國際管理與戰(zhàn)略管理。他曾在墨爾本大學(xué)和莫納什大學(xué)任教，并在美國康奈爾大學(xué)、密歇根州立大學(xué)、德國帕德博恩大學(xué)和拜羅伊特大學(xué)擔(dān)任訪問教授。他是國際管理學(xué)者協(xié)會聯(lián)盟（IFSAM）主席、澳大利亞與新西蘭國際企業(yè)協(xié)會副主席，并擔(dān)任/nternationa/ Journal of Human Resource Management. Journa/ of Wor/d Business. Management /nternational Review等多家期刊編委。

書籍目錄

第1章　導(dǎo)論
　1.1　本書的范疇
　1.2　國際人力資源管理的定義
　1.3　國內(nèi)人力資源管理和國際人力資源管理之間的差異
　1.4　影響國內(nèi)人力資源管理和國際人力資源管理之間差異的變量
　1.5　應(yīng)用戰(zhàn)略的觀點看待國際人力資源管理
　1.6　中國企業(yè)國際化進(jìn)程中的人力資源管理
第2章　組織結(jié)構(gòu)
　2.1　簡介
　2.2　全球化演變的路徑
　2.3　控制機制
第3章　跨國并購中的跨文化管理
　3.1　簡介
　3.2　跨國并購與跨文化管理
　3.3　文化差異與文化沖突
　3.4　跨國并購后的文化整合及管理
第4章　為國際運營配備人員以保持全球性發(fā)展
　4.1　國際運營的人力資源配備
　4.2　跨國公司人員甄選的問題及其影響因素
　4.3　為國際商業(yè)活動輸送人才
　4.4　國際委派投資回報
　4.5　人力資源在跨國企業(yè)中的角色
第5章　國際招聘與甄選
　5.1　簡介
　5.2　員工甄選的問題
　5.3　甄選標(biāo)準(zhǔn)
　5.4　平等的雇用機會
　5.5　雙職工夫婦
第6章　國際培訓(xùn)與開發(fā)
　6.1　簡介
　6.2　外派人員培訓(xùn)
　6.3　通過國際委派進(jìn)行員工開發(fā)
　6.4　中國情境下的全球領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
第7章　國際薪酬
　7.1　簡介
　7.2　國際薪酬的目的
　7.3　國際薪酬計劃的主要組成部分
　7.4　國際薪酬的計算方法
　7.5　試探性結(jié)論：復(fù)雜性形式、挑戰(zhàn)和選擇
第8章　績效管理
　8.1　簡介
　8.2　跨國公司績效管理 　
　8.3　控制和績效管理
　8.4　國際雇員績效管理
　8.5　國際雇員績效評估
第9章　歸國和職業(yè)問題
　9.1　簡介
　9.2　歸國過程
　9.3　對歸國的個人反應(yīng)
　9.4　跨國公司的反應(yīng)
　9.5　設(shè)計歸國項目
第10章　國際產(chǎn)業(yè)關(guān)系
　10.1　簡介
　10.2　國際產(chǎn)業(yè)關(guān)系的關(guān)鍵問題
　10.3　工會和國際產(chǎn)業(yè)關(guān)系
　10.4　工會對跨國公司的響應(yīng)
　10.5　對中國新勞動法的解析
第11章　東道國情境下的國際人力資源管理
　11.1　簡介
　11.2　人力資源管理慣例的標(biāo)準(zhǔn)化和當(dāng)?shù)鼗?br />　11.3　東道國環(huán)境下的一些結(jié)論
　11.4　創(chuàng)造人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化和當(dāng)?shù)鼗胶獾拇胧?br />　11.5　跨國公司在中國的本土化
　11.6　在境外轉(zhuǎn)移國家管理人力資源
第12章　國際人力資源管理的趨勢：復(fù)雜性、未來的挑戰(zhàn)和選擇
　12.1　簡介
　12.2　國際商業(yè)道德規(guī)范和人力資源管理
　12.3　內(nèi)在因素：運作模式和國際人力資源管理
　12.4　外在因素：不確定世界中的挑戰(zhàn)：安全、保護(hù)和反恐
　12.5　中國企業(yè)國際人力資源管理展望
　綜合案例
　海爾的人力資源管理案例
　十年蝶變寫就美的千億傳奇——美的集團(tuán)人力資源案例
　tcl國際化進(jìn)程中的人力資源管理

圖書封面

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