企業(yè)戰(zhàn)略跨越

內(nèi)容概要

　　黨中央、國務(wù)院高度重視并把促進中小企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展作為我國的一項長期戰(zhàn)略。為應(yīng)對國際金融危機，國家采取了“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生”的一攬子計劃，在各項扶持政策措施的推動下，我國中小企業(yè)經(jīng)受住了考驗，開始由回升向好逐漸轉(zhuǎn)向平穩(wěn)較快發(fā)展，活力不斷增強，經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)。但同時也應(yīng)該看到，我國中小企業(yè)發(fā)展面臨的困難和不確定因素仍然很多。國際金融危機的深層次影響還沒有完全消除，資源、環(huán)境及國內(nèi)外市場競爭日趨激烈，技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級對中小企業(yè)科技創(chuàng)新提出了更高的要求。深入實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，推動中小企業(yè)健康成長，提升中小企業(yè)經(jīng)營管理者整體素質(zhì)，提高中小企業(yè)市場競爭力，是我們新時期面臨的重要課題。

書籍目錄

第1章 戰(zhàn)略管理的基本概念1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的要素1.4 企業(yè)戰(zhàn)略的檢驗第2章 企業(yè)戰(zhàn)略的理論演進2.1 戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生背景2.2 經(jīng)典戰(zhàn)略理論2.3 競爭戰(zhàn)略理論2.4 核心競爭力理論2.5 戰(zhàn)略管理理論十大學(xué)派第3章 戰(zhàn)略管理的框架3.1 高層管理團隊3.2 企業(yè)哲學(xué)與戰(zhàn)略哲學(xué)3.3 戰(zhàn)略邏輯3.4 使命陳述第4章 戰(zhàn)略管理的過程4.1 企業(yè)愿景與使命4.2 戰(zhàn)略目標(biāo)4.3 企業(yè)價值4.4 競爭優(yōu)勢第5章 外部環(huán)境分析5.1 一般宏觀環(huán)境分析5.2 行業(yè)環(huán)境分析5.3 行業(yè)分析的理論5.4 經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢分析5.5 外部環(huán)境分析的工具第6章 內(nèi)部資源與能力分析6.1 企業(yè)資源6.2 企業(yè)能力6.3 價值鏈分析6.4 企業(yè)的資源基礎(chǔ)論6.5 企業(yè)的核心能力6.6動態(tài)能力理論第7章 公司層戰(zhàn)略跨越7.1 公司層戰(zhàn)略概述7.2 縱向一體化戰(zhàn)略7.3 公司多元化戰(zhàn)略7.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟第8章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略跨越8.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略8.2 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略8.3 集中化戰(zhàn)略8.4 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的區(qū)分第9章 職能戰(zhàn)略跨越9.1 職能戰(zhàn)略概述9.2 營銷戰(zhàn)略9.3 人力資源戰(zhàn)略9.4 財務(wù)戰(zhàn)略9.5 運營戰(zhàn)略第10章 商業(yè)模式10.1 商業(yè)模式的概念10.2 商業(yè)模式與戰(zhàn)略10.3 商業(yè)模式的設(shè)計第11章 組織結(jié)構(gòu)11.1 組織結(jié)構(gòu)的概念11.2 組織結(jié)構(gòu)的維度11.3 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系11.4 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第12章 戰(zhàn)略的實施與控制12.1 戰(zhàn)略實施12.2 戰(zhàn)略控制12.3 戰(zhàn)略實施與控制的工具：平衡計分卡參考文獻后記附 企業(yè)戰(zhàn)略跨越考試大綱Ⅰ.課程性質(zhì)與課程目標(biāo)Ⅱ.能力目標(biāo)與實施要求Ⅲ.考試內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    企業(yè)戰(zhàn)略跨越 PDF格式下載

---