沖動

前言

前言：追求刺激的冒險王1994年2月，在位于加拿大西部的艾伯塔省，一輛搜救隊的雪地車從平徹克里克山腳呼嘯而過。這支經(jīng)驗豐富的搜救隊接到緊急任務(wù)，有三名游客在南郊的某個地方失蹤了，他們分別是喬治?巴林頓（George Barrington）、羅杰?泰勒（Roger Taylor）和肯?森山（Ken Moriyama）。他們從前天晚上駕著雪地車出門之后就一直沒有回家，于是焦急萬分的家人向當(dāng)?shù)厮丫汝牼o急求救。布萊恩?庫薩克（Brian Cusack）是西堡山附近搜救隊的隊長。當(dāng)晚刮起了暴風(fēng)雪，第二天清晨西堡山隨時有雪崩的危險。庫薩克之前就派出所有隊員出外巡邏，因此他只好召集一支由埃里克?布魯?shù)拢‥ric Bruder）帶頭的民間志愿者協(xié)助救援。布魯?shù)潞芸旖M織了當(dāng)?shù)?4名自愿者展開搜救。幾個小時不到，他們就找到了失蹤的游客。為了慶祝搜救任務(wù)順利完成，8名隊員離隊跑出去玩。在陰霾的正午時分，一群士氣高昂的隊員全副武裝，駕著雪地車全速飛奔。由于整個周末都在下雪，路面堆積了近25厘米厚的積雪。車輪壓過的地方頓時雪花四濺。接近中午時分，8名隊員在山腳下的廢礦場前停了下來。他們面前是一塊平地連著長長的斜坡。對于玩雪地車的發(fā)燒友來說，這無疑是一個誘惑。車友們興致勃勃地想玩一個叫做“錘頭”（Hammer-Heading）的冒險游戲。錘頭游戲其實是用雪地車爬山，車手先在平地上使勁加足馬力，然后車子一直往斜坡上猛沖。車子沖得越高，說明車手的技術(shù)越高超。任何一名玩雪地車的發(fā)燒友都知道錘頭游戲非常刺激。但這項刺激運(yùn)動卻極易引來雪崩，畢竟累積的雪層承受不了千軍萬馬的壓力。雪崩是最為變幻無常的自然災(zāi)害之一。與其他自然災(zāi)害（如：颶風(fēng)、地震、龍卷風(fēng)和洪水）的肆虐程度不同，雪崩是由人為直接破壞造成的。大規(guī)模的強(qiáng)降雪侵襲了整面山坡，舊的積雪還沒來得及融化，就已經(jīng)被剛剛下過的冰雪覆蓋。表面看過去厚重的積雪層其實一點(diǎn)兒也不結(jié)實?；酆谜甙堰@種不牢固的積雪層稱為“新鮮粉層”。如果滑雪者和雪地車車手在雪層里陷得最深，就說明誰的技術(shù)最高超。當(dāng)然，這樣做的后果極可能引來雪崩。被冰雪覆蓋的斜坡是最好的競技場，但也可能因為一個錯誤的舉動而招來橫禍。根據(jù)以往經(jīng)驗，加拿大的搜救隊很快掌握了這條重要線索。平徹克里克是一個堪稱死亡三角區(qū)的度假小鎮(zhèn)，完美的寒冷氣候使這里成為滑雪愛好者的旅游勝地。旅游景點(diǎn)從小鎮(zhèn)一路蔓延到溫哥華和艾伯塔南部之間，這里號稱國內(nèi)最危險的一帶區(qū)域。加拿大每年有3/4的雪崩都發(fā)生這個地區(qū)，所以搜救隊隊員十分清楚雪崩發(fā)生的條件。然而，了解風(fēng)險的玩家仍然迷戀錘頭游戲。此刻，8名搜救隊員的雪地車在中庫特尼山口（Middle Kootenay Pass）停了下來。這里正是雪地車發(fā)燒友夢寐以求想玩錘頭游戲的最佳地點(diǎn)。錘頭游戲是絕頂刺激的運(yùn)動，對于他們來說，可遇而不可求。4年前就曾有一名車手喪生于此，但是他們一點(diǎn)兒也不避諱。事故絲毫沒有影響他們想玩的興致。搜救隊隊長布萊恩?庫薩克心里清楚：隊員們肯定會經(jīng)過這里。在開展搜救工作之前，他就下了特別命令：所有隊員都不準(zhǔn)去玩錘頭游戲。中午11點(diǎn)半左右，8名待命出發(fā)的搜救隊員在山腳歇息。過了不久，沖動最終戰(zhàn)勝了理智。年僅21歲的隊員萊恩?麥克格林（Lane McGlynn）完全不顧上級命令，沖出了隊伍。他開足馬力朝山坡沖去?？斓狡马敃r，車子才平穩(wěn)落地。幾分鐘后，另一名隊員受了他的刺激，也跟著他猛沖上坡。事情頓時一發(fā)不可收拾。就在第二名隊員往山坡上沖的時候，坡上的積雪突然塌方。其他6名隊員眼睜睜看著135米寬、1米厚的雪塊狠狠地砸落下來。大面積的雪塊極速下滑，沖垮了松弛的積雪層，麥克格林被活埋在約3米的雪堆里。第二名隊員看到危險，連忙掉頭。在山坡下駐足的5名搜救隊員順著第二名隊員的撤離方向也趕緊掉頭，躲避危險。第8名隊員是埃里克?布魯?shù)碌牡艿軇P文（Kevin Bruder）。在千鈞一發(fā)之際，他的雪地車發(fā)動器突然失靈，原本用來快速點(diǎn)火的引擎裝置現(xiàn)在卻使他困在了雪堆里。1994年2月的那一天，小小的故障使凱文?布魯?shù)禄盥裨谘┥降紫?，那?級雪崩爆發(fā)的山口。凱文?布魯?shù)略僖膊荒荛_動他的雪地車了。萊恩?麥克格林的生命也戛然而止。作為一支訓(xùn)練有素的搜救隊，隊員們擁有良好的防雪裝備。即使是埋在雪堆里的隊員也能通過無線電求救。地面上的隊員一收到信號，馬上扒開雪塊，沿著痕跡找到了兩名幸存者。根據(jù)無線電定位裝置，搜救隊在很短的時內(nèi)找到了求救者。12點(diǎn)零5分，搜救隊終于找到了奄奄一息的凱文?布魯?shù)?，他還有一口氣。就在隊員們拼命挽救凱文的同時，另一名隊員發(fā)現(xiàn)了萊恩?麥克格林面目全非的尸體?！八纳眢w被壓成了一堆爛泥，頭被擠碎了，脖子也斷了，全身從腰這里被折成了兩半?！笔赂?3年，庫薩克仍帶著惋惜和悔恨的語氣說道。當(dāng)?shù)匾幻t(yī)生第一時間趕到現(xiàn)場，他朝身首異處的麥克格林看了一眼，立即就宣布了麥克格林的死亡。接著醫(yī)生又對奄奄一息的凱文?布魯?shù)聦嵤┬呐K復(fù)蘇搶救，給他打了一針腎上腺素。雖然醫(yī)生竭力進(jìn)行了一個小時的搶救治療，但是最終回天乏術(shù)。事后，雪崩專家（Torsten Geldsetzer）和布魯斯（Bruce Jamieson）分析，如果冒險者肯聽從旁人的勸告，那么這場災(zāi)難就可以避免。“在一個危險陡峭的山坡上，一個人駕著雪地車或許能僥幸逃生，但是任何一點(diǎn)的壓力就有可能造成雪崩?！币幻俸笥嗌年爢T回憶白天發(fā)生的一切仍然心驚膽戰(zhàn)。他表達(dá)了與其他隊員同樣的疑問：“為什么他們要這樣做？是什么原因?qū)е氯R恩?麥克格林罔顧上級的命令背離隊伍？而那個跟著麥克格林沖上山坡、生怕被麥克格林捷足先登、最終導(dǎo)致積雪不堪負(fù)荷而發(fā)生雪崩的隊員，是什么原因驅(qū)使他這么做的呢？本書將帶你揭曉這些問題的答案。1.謹(jǐn)慎與冒險的可能性讓我們來做一個小實驗。假設(shè)現(xiàn)在有兩個誘人的機(jī)會擺在你的面前，你會選擇哪一個呢？A.你有機(jī)會去英國、法國、意大利玩三個禮拜而且全程免費(fèi)。用拋硬幣的方式來定輸贏。如果是“人頭”，你就可以去旅行。而如果是“字”，你就失去這次機(jī)會。當(dāng)然，還有另外一個選擇B.你可以去意大利玩一個禮拜，也是全程免費(fèi)。但是不用拋硬幣來決定你的輸贏。于是你將面臨兩個選擇：50%的可能性贏得三個禮拜的免費(fèi)旅行，和100%肯定贏得一個禮拜的免費(fèi)旅行，你會選擇哪一個呢？也許你會和大多數(shù)人一樣做出保險的選擇，心想：到意大利免費(fèi)玩一個禮拜就已經(jīng)很滿足了。人群中有3/4的人會選擇B。但不是所有人都會做出保險的選擇，大約有1/4的人愿意賭賭運(yùn)氣。這一小部分人會為了最佳利益，即使最后可能一無所有，他們還是愿意冒險。2002年榮獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主丹尼爾?卡尼曼（Daniel Kahneman）和他的同事阿莫斯?特沃斯基（Amos Tversky）早在20世紀(jì)世紀(jì)70年代中期就向?qū)W生提問這類選擇題。有時候他們會讓學(xué)生在歐洲旅行、保險計劃或兩疊鈔票之間做出選擇。從那以后，世界各地的研究者都開始用不同的獎勵供被試選擇，結(jié)果他們都得到了相同的答案。研究者隨機(jī)抽取一部分人，讓被試在兩個獎勵之間做選擇。大部分人都會采納保險的選擇，而只有少數(shù)沖動的人會賭運(yùn)氣。研究者為了考察人們的決策過程，他們在不同地區(qū)、不同對象身上反復(fù)做了大量實驗，最后得出了一個肯定的結(jié)論：在通常情況下，我們大部分人都會保守起見，寧愿選擇小一點(diǎn)的獎勵，也不愿意冒險地選擇大一點(diǎn)的獎勵。但實驗終歸是實驗，實驗的結(jié)果只能代表少數(shù)人的選擇，而不能代表生活中大多數(shù)人的觀點(diǎn)。因為卡尼曼和特沃斯基最初的想法是了解大多數(shù)人在決策過程中的想法，所以一小部分人相左的意見也無傷大雅。但是我們大致調(diào)查這些研究，就會發(fā)現(xiàn)其實生活中確實存在兩種類型的決策者，他們看待世界的方式截然不同。準(zhǔn)確地說，他們看待決策的觀點(diǎn)不同。研究決策的學(xué)者羅拉?洛佩茲（Lola Lopes）認(rèn)為“有些人傾向于避免不好的結(jié)果，而有些人傾向于獲得好處”，大多數(shù)人會根據(jù)自己的需要調(diào)整立場。洛佩茲把一般情況下人們的這種普遍想法稱為“安全意識”。大多數(shù)謹(jǐn)慎的人會考慮自己的選擇是否會帶來最大的安全感，他們最關(guān)心的事情就是盡可能降低風(fēng)險。但是另一方面，有些人特別容易沖動，洛佩茲稱之為“潛在的風(fēng)險意識”。他們非常享受從冒險中獲得樂趣，他們往往關(guān)注大獲全勝的結(jié)果而不是躲避風(fēng)險。前文提到的加拿大雪崩就是活生生的例子。有人甘于保守，而有人卻熱衷冒險。我們可以推斷在8名搜救隊隊員中，有一兩個人是屬于沖動型的。中庫特尼山口發(fā)生的一切還歷歷在目，那名沖出隊伍的隊員心里明明知道危險卻仍然以身犯險，他的沖動魯莽最終招致雪崩而不幸殞命。與之相反，剩下的6名隊員卻能穩(wěn)穩(wěn)地控制住自己的沖動。那么，為什么有人可以控制自己不去冒險，而有些人卻迫不及待地以身犯險呢？2. 冒險的天性基因?qū)W家對人類熱衷冒險的天性知之甚多。沖動是由人腦中一種叫單胺氧化酶的物質(zhì)（Monoamine Oxidase, MAO）決定的。美國國家精神健康研究所臨床科學(xué)實驗室的丹尼斯?墨菲（Dennis Murphy）博士研究發(fā)現(xiàn)，某些單胺氧化酶不足的人更傾向于冒險。單胺氧化酶在大腦中扮演的角色就像家庭中撫育子女的父母一樣，負(fù)責(zé)控制大腦中的化學(xué)物質(zhì)。它決定著我們是否快樂。其中一種單胺氧化酶叫做多巴胺。多巴胺使我們精力充沛、善于社交、渴望嘗試新體驗。多巴胺決定著快樂因子的數(shù)量水平。如果多巴胺數(shù)量平衡，人就會感到快樂；而如果多巴胺分泌過多或過少，人就會感到不舒服。人們?nèi)绻憩F(xiàn)出過于躁狂或是垂頭喪氣， 我們會說這個人“失衡”了 。如果大腦中的單胺氧化酶過多，就會導(dǎo)致快樂因子分泌不足，人們就會感到情緒低落、抑郁，最終不得不依賴百憂解這樣的藥物。過多單胺氧化酶會使人們對突如其來的威脅來不及反應(yīng)，或是導(dǎo)致人們過于擔(dān)心危險而錯失良機(jī)。反之，如果大腦中單胺氧化酶不足，人們就會出現(xiàn)相反的情況。打個比方，單胺氧化酶不足就像是進(jìn)城打工的父母把孩子留守在家一樣。一旦沒有單胺氧化酶的看管，多巴胺就會肆無忌憚地邀請所有朋友到家里狂歡作樂。如果玩得過火，我們就會去做父母不允許的蠢事——-比如不要把雪地車開上滑坡。對于大多數(shù)人來說，沖動就像坐在車后的司機(jī)，指揮我們開車走捷徑。但是大腦中的單胺氧化酶會限制它的唆使。因此，我們最后還是會選擇安全的康莊大道?？墒怯幸恍〔糠秩说拿半U因子絕不善罷甘休，他們還是會聽從沖動的擺布。遺傳學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，某種基因突變會改變大腦中多巴胺的運(yùn)作方式。這種基因會驅(qū)使人們追求刺激。從最壞的結(jié)果看，沖動的人會做出極端惡劣的行為。他們可能是酗酒的性暴力者、司機(jī)狂徒、破產(chǎn)的商人或是死后獲得達(dá)爾文獎的人 。但是從最好的結(jié)果看，沖動的人掌握了一個秘密武器：他們絲毫不懼怕危險。當(dāng)機(jī)會敲門時，沖動的人會打開大門歡迎機(jī)會。而小心翼翼的鄰居只敢從門孔里偷看究竟是怎么一回事。科學(xué)家相信，史前人類祖先之所以敢從非洲移民到全世界，這是基因突變的結(jié)果。問題在于，這些日益常見的基因特質(zhì)對我們來說是好事還是壞事呢？答案也許會讓你出乎意料。3.選擇自己的命運(yùn)在人類歷史上，人們做出的任何一個決策無外乎受兩種因素影響：人和情境。本書分為兩部分探討人類的決策過程。我們很好奇：決策過程是如何形成的，為什么有些人猶豫不決？而一些人卻魯莽急躁？是不是特殊的情境導(dǎo)致我們做出不尋常的決策？為什么麥克格林會沖上雪坡？為什么還有人開車追了上去？每個人都有自己的答案，但是這些觀點(diǎn)可能沒有考慮相關(guān)因素而缺乏說服力。我們分析問題主要是靠觀察來獲知答案。許多書本著重使用某種特定的方式來教人們思考問題，導(dǎo)致一部分人只考慮到?jīng)Q策者的內(nèi)因，而沒有看到外部情境的影響力。這本書將糅合兩種觀點(diǎn)來分析人們的決策過程。本書第一部分包括以下內(nèi)容：我們每個人做出的決策都不一樣，那么如何改善我們的決策品質(zhì)呢？情境如何影響人們做出決策呢？為了了解人們?nèi)绾巫龀鰶Q策，絕不能單單從人的內(nèi)部因素去考慮，也不能僅僅從情境的外部因素去分析，而必須結(jié)合兩種因素考慮問題。從某方面來說，決策就像雪崩。雪崩要具備一定的外部條件（斜坡和積雪）以及人的因素（有人弄垮了積雪）。全球有許多雪地車發(fā)燒友，如果所有沖動的車手在積雪的斜坡上比賽，那么肯定會引發(fā)雪崩。另一方面，謹(jǐn)慎的人如果不小心踩在一塊危險的積雪上面，也會招致雪崩。我們的決策模式并不難猜。因為我們了解自身的性格，同時也清楚做出決策的后果。沖動的性格會影響我們?nèi)绾伍_車、怎樣投票、以及如何教育子女。但是性格只是影響決策的一部分原因。另一部分原因是相對復(fù)雜的外部情境因素。情境因素可以解釋為什么謹(jǐn)慎的人一生都會追逐自己的夢想永不言棄。一個藝術(shù)家如何成為跨國企業(yè)的老總？本書將告訴你謹(jǐn)慎和冒險這兩種性格是怎樣扮演各自角色的。為什么在高爾夫界，沒人能擊敗老虎?伍茲（Tiger Woods）？讀本書最大的好處就是：一旦掌握了影響決策的因素，你就可以控制它。到目前為止，我們一直受性格和情境的影響。人們常常模棱兩可地建議我們在不同場合中要扮演不同的角色。只有了解你的性格，以及性格在不同場合中是如何影響你的決策，才能改善你的決策品質(zhì)。本書有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)測試題可以幫助你測試自己的性格，并讓你了解在不同的場合中應(yīng)該做出哪些不同的決策。沖動的人可以平衡一下自己的冒險精神，猶豫不決的人可以試著放開懷抱嘗試冒險。如果我們做到這些，那么我們的高爾夫球會打得更好；我們的事業(yè)會更加順利；我們?nèi)ド痰曩徫飼r，效率也會更高；甚至讓我們的生活變得更加充實。最后，本書的目的是讓我們所有人全身心享受到滑雪的樂趣，而不用擔(dān)心引來雪崩。

內(nèi)容概要

　　你是容易沖動的潛在機(jī)會追尋者，還是是謹(jǐn)慎小心的風(fēng)險管理者？塔斯勒結(jié)合研究與現(xiàn)實生活中的例子，告訴我們，不論你是屬于謹(jǐn)慎型或沖動型的人，都可以透過控制個人風(fēng)格，幫助自己做出得以改變工作與生活的有效決策。了解自己性格的優(yōu)勢與劣勢，面臨困難的抉擇時，你將不再因猶豫不決而錯失良機(jī)，或因過于沖動而做出令人扼腕的決策！

作者簡介

　　尼克·塔斯勒
　　決策專家，Decision Pulse 公司創(chuàng)始人兼CEO，其在高效決策力方面的成就，深得企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)人的青睞。
　　美國最權(quán)威的EQ測評和訓(xùn)練機(jī)構(gòu)TalentSmart公司的智囊團(tuán)兼研發(fā)總監(jiān)，其全球研究中心負(fù)責(zé)人。為《財富》500強(qiáng)企業(yè)、非營利組織提供組織心理學(xué)、決策力方向的咨詢服務(wù)，同時也是“沖動的因素”（Impulse
Factor）測試題（網(wǎng)絡(luò)版）的作者。
　　暢銷書作家，本書英文版榮獲美國書訊獎，他在“美國新聞”、“世界報道“”福布斯“，“彭博”的“心理學(xué)”“商業(yè)周刊”等世界頂級媒體開設(shè)專欄和講座。

書籍目錄

第一部分 誰動了你的決策
　人類從非洲遷徙出去是生活所迫還是追求刺激
　為何衣食無憂的白領(lǐng)律師晚上要去打黑拳
　超速和酒駕哪個更危險（超速駕駛，謹(jǐn)慎投資哪個才是真正的比爾.蓋茨）
　12元的三明治，40元的龍蝦AA制點(diǎn)哪個更劃算
　削減通脹提高失業(yè)率的勇敢政客，保持現(xiàn)狀的無力政員誰能當(dāng)選總統(tǒng)
　第1章 追求刺激的起因
　第2章 好沖動和壞沖動
　第3章 趨吉避兇的本能
　第4章 被從眾心態(tài)干擾的決策
第二部分 你是潛在的冒險主義者還是風(fēng)險管理者
　100%肯定獲利1千塊錢，和50%可能性獲利2千塊錢，你會選擇哪一個？
　無論危險與否，你都會義無反顧地勇于嘗試新鮮事物嗎？
　你在說話時，通常是會斟酌再三才開口，還是不假思索想到什么就說什么？
　在做決策之前，你是會三思而后行，還是不假思索就行動？
　第6章 潛在的冒險主義者
　第7章 風(fēng)險管理者
　第8章 求取平衡
后 記 奇思妙想也能付諸實踐

章節(jié)摘錄

第1章追求刺激的起因根據(jù)官方節(jié)目單，尼克?威爾蒙特（Nick Wernimont）是一個身高1.8米，重77公斤的型男。他的外表看上去就像……嗯，如果他走在夜晚的小巷里，你可能會認(rèn)為他在找某家夜店的貴賓入口。單看他的外表，你絕對想不到他是一個兇狠的拳擊手。他體型勻稱，肌肉發(fā)達(dá)，更像是一個內(nèi)衣模特而不像是獸籠格斗士（cage fighter）。從廉價的座位上看過去（業(yè)余拳擊賽的票價通常都很便宜），你會看到威爾蒙特有著一排閃亮整齊的牙齒。他臉上故意留著一兩天沒刮的胡渣，等到拳賽結(jié)束后他才會刮去。他這樣做的目的應(yīng)該是不想讓別人注意到他俊朗的外型，一身古銅色肌膚和修飾整齊的指甲。其實胡渣更使他增添了都市美男的魅力，看起來很像好萊塢電影明星布拉德?皮特（Brad Pitt），但不像是《搏擊俱樂部》（Fight Club）電影里邋遢不羈的皮特，而是像皮特在《十一羅漢》（Ocean’s Eleven）電影里身手不凡的銀行劫犯迪林杰的形象。不管威爾蒙特像哪個皮特，他的外表都迷惑了對手。那些長相粗魯?shù)娜瓝魧κ滞芩獗砻杀味粢暂p心。結(jié)果很不幸，對手很快就因為輕敵而被他打敗。為此，我忍不住猜想，威爾蒙特是不是在故意迷惑對手呢？這個男人肯定不像你眼前看到的那樣簡單。去年，威爾蒙特堅持不懈地接受拳擊訓(xùn)練。他的世界柔術(shù)冠軍教練和泰拳教練為他進(jìn)行連續(xù)6天、每天兩次的集訓(xùn)，期間只有三次例外：一次是他向教練請了一個禮拜的假，去西班牙度過了潘普洛納奔牛節(jié)，5天后才回芝加哥；一次是在12月底，他到佛羅里達(dá)州待了一個禮拜，就為了考飛行駕照；還有一次是他遠(yuǎn)赴巴西的里約嘉年華會。威爾蒙特身邊不乏好友，但是很難找到一個跟他一起環(huán)游世界的人，除非這人和他的基因完全相同。他的弟弟克里斯是不二人選，因為克里斯靈活的工作時間可以陪他一塊旅行?？死锼故且幻鄙龣C(jī)飛行員，專門負(fù)責(zé)把鉆井工人從新奧爾良送往墨西哥灣，工作兩周之后就可以休息兩周。對一般人來說，即使有這樣靈活的假期也不一定愿意四處旅行。所幸，他們倆的假期都很靈活。再過幾個月，威爾蒙特就要參加人生第一次全接觸的獸籠格斗了（簡稱“籠斗）。今晚的拳擊賽是熱身賽。競技場旁人聲嘈雜，熱血沸騰的粉絲們都迫不及待地想看看這個大帥哥是如何揮拳打敗對手的。比賽的鈴聲響起，兩名選手在開始的幾秒鐘不相上下，威爾蒙特的臉上露出一絲狡黠且兇猛的神情，眼看著對手一拳撲空，威爾蒙特立刻反擊，用拳頭猛攻對方的要害，不偏不倚地落在對手的眼睛上，頓時血流不止，順著對手的臉頰流了下來。第二回合威爾蒙特仍然占據(jù)優(yōu)勢。最終裁判員走到威爾蒙特的對手跟前，向他倒數(shù)8秒以確認(rèn)他是否清醒，能否繼續(xù)比賽。到了第三回合，雙方勝負(fù)分明。隨著結(jié)束的鈴聲響起，裁判員宣布威爾蒙特獲勝。威爾蒙特獲得了拳擊生涯中的又一次勝利。他的全接觸籠斗也即將拉開帷幕。全接觸格斗（也稱混合武術(shù)）是一種美國本土繼承古羅馬角斗士的競技賽，比賽規(guī)定不準(zhǔn)咬人，不準(zhǔn)攻擊對手腰以下的部位、不準(zhǔn)扭斷對方手指。除此之外，觀眾對其他形式的暴力都?xì)g迎之至?！爸灰A5場比賽，我就可以賺錢了?！蓖柮商孛硷w色舞地向我說道。只要你參加經(jīng)過認(rèn)可的業(yè)余全接觸格斗比賽，并贏得5場勝利，你就可以成為正式的格斗士，靠比賽賺取薪水。格斗的事業(yè)充滿危險，大多數(shù)人都不會讓自己的長子從事格斗這一行。但很有意思的是，威爾蒙特必須先成為世界終極格斗冠軍，他才能賺這份正式職業(yè)的薪水。威爾蒙特像是極其罕見的古羅馬角斗士之一。在古羅馬，只有很少的角斗士不是奴隸，而是自由公民。他們參加格斗的目的純粹是因為享受這種刺激帶來的快感。威爾蒙特的事業(yè)如同他的后半生，充滿了跌宕起伏的傳奇色彩。從愛荷華州大學(xué)畢業(yè)之后，他就搬到了洛杉磯，他的生活時時刻刻都豐富多彩。白天，他是摩根士丹利公司的財務(wù)分析師，還獲得了該公司最佳銷售新人獎。晚上他搖身一變，成為洛杉磯日落大道酒吧的調(diào)酒師。他甚至還參加了電視臺舉辦的“芝加哥真人秀”MTV演員陣容選拔，差一點(diǎn)兒就當(dāng)上了男主角。落選后，他瀟灑地收拾行李，只身前往風(fēng)城，完全把雞尾酒和財務(wù)預(yù)算拋在腦后。現(xiàn)在，他在一家牙科移植制造商當(dāng)銷售經(jīng)理，同時兼做房地產(chǎn)買賣（通過選拔賽之后，他又鬼使神差地成為一名籠斗摔跤手）。到了晚上，他就去健身房和那些世界冠軍級別的武術(shù)大師切磋武藝。如果深入地了解尼克?威爾蒙特，我們就會產(chǎn)生更多的疑問。當(dāng)然，把籠斗作為愛好的人本身就很有吸引力。但是與參加籠斗的同行相比，威爾蒙特更顯得與眾不同。在全接觸籠斗這一行，他的魅力無人可擋。他不像前奧運(yùn)金牌得主那樣靠自己最擅長的技能混口飯吃；也不像碼頭工人看多了《洛基》電影而胡思亂想。作為城市中的白領(lǐng)階層，威爾蒙特的領(lǐng)子像他的牙齒一樣潔白，他身上唯一的金飾就是戴在手腕上的金表。他的生活方式契合了后現(xiàn)代美國人追逐的夢想：年輕有為、聰明上進(jìn)、形象良好、事業(yè)成功、無憾人生。真是不可思議，既然他身上有這么多普通人夢寐以求的優(yōu)點(diǎn)，那么為什么他還要去參加瘋狂自虐式的籠斗呢？1.追求新異刺激的基因在千禧年來臨之際，人們對嶄新的世紀(jì)充滿期待，同時也擔(dān)心接踵而來的千年蟲問題。加州大學(xué)的吉姆?斯旺森（Jim Swanson）教授在實驗室里也面臨著同樣的擔(dān)心，但是他的兩個重大研究發(fā)現(xiàn)將大大超乎人們的想象，還會吸引世界各地科學(xué)家的關(guān)注。吉姆?斯旺森教授是一位謙謙君子，他把自己的成功歸因于“與其他偉大科學(xué)家的通力合作”，他是世界上兒童發(fā)展研究領(lǐng)域的頂尖專家。他的“先鋒中心（Vanguard）”是美國設(shè)立的7個重點(diǎn)實驗室之一。該實驗室屬于“美國兒童研究計劃”的一部分，目的是要全面了解美國兒童面臨的巨大問題。20年來7個實驗室齊心協(xié)力，研究了十多萬名兒童和家庭。斯旺森教授的突出貢獻(xiàn)大部分源于他對“注意力缺陷多動癥”（ADHD, attention deficit/hyperactivity disorder）兒童的開創(chuàng)性的研究。基于這些研究成果，人們漸漸開始關(guān)注ADHD兒童。如今大多數(shù)人還記得“注意力缺陷”（ADD）這個最初的名詞。起初，ADD被認(rèn)為是行為問題。而到了20世紀(jì)80年代，ADD才被正式定為心理方面的癥狀，這個概念也一直沿用至今。在美國，人們常常用多動癥來形容注意力不集中的孩子。現(xiàn)在，心理學(xué)家在ADD這個詞里面，加了 “多動”這個詞來形容身心失調(diào)時煩躁不安的癥狀。根據(jù)斯旺森教授的研究結(jié)果，他認(rèn)為“多動”這種癥狀可以解釋ADHD的某些方面，甚至用來解釋人類歷史。和許多精神病一樣，醫(yī)生一開始對ADHD的診斷還停留在表面。但隨著越來越多的美國兒童被診斷為ADHD，人們必須了解并治療多動癥。 1994到2004年，治療多動癥的醫(yī)生的總數(shù)是以前的三倍。這些突飛猛進(jìn)的數(shù)據(jù)給更多的醫(yī)生和教育工作者敲響了警鐘。像斯旺森這樣的研究者也試圖找到這些問題的答案。2000年初，斯旺森實驗室的研究人員讓一批ADHD兒童做一些益智游戲，其中一個任務(wù)類似于兒童常見的游戲“紅綠燈”。這種實驗范式被稱為“停止信號任務(wù)”。研究人員通過計算機(jī)向兒童呈現(xiàn)一系列刺激并告訴他們，如果屏幕上出現(xiàn)某種刺激，就要按鍵盤上相應(yīng)的鍵。如果聽到停止的命令，就不許按任何一個鍵。與正常孩子相比，ADHD兒童需要很長時間才能完成這個任務(wù)，因為他們對停止信號的反應(yīng)非常慢。實驗結(jié)果令吉姆?斯旺森教授在內(nèi)的研究人員都驚訝不已。在實驗之前，研究人員把兒童分為兩組，一組兒童含有多巴胺受體D4基因（dopamine receptor D4）的突變型，另一組兒童不含有這種突變型。D4基因能夠恢復(fù)兒童大腦里的多巴胺水平（如前文提到，多巴胺負(fù)責(zé)控制大腦的興奮度和刺激感）。每個人的大腦里都含有某種基因的突變型，但并非每個人的基因突變型都相同。這是人類基因的一個通例。例如，某個基因決定了我們眼球的顏色，但是決定眼球顏色這個基因并非人人都相同，正如有些人擁有藍(lán)色眼球的基因，而有些人卻具有褐色眼球的基因。以此類推，每個人都有多巴胺受體D4基因，但是并非人人都具有相同的D4基因突變型，這些突變型基因的差異就在于，基因片段在基因序列中重復(fù)的次數(shù)不同。大多數(shù)人突變型基因的片段都比較短，只能重復(fù)4次?？墒且灿幸恍┤说耐蛔冃突虻钠伪容^長，重復(fù)的次數(shù)高達(dá)7次。較長的突變型基因?qū)Χ喟桶返姆磻?yīng)遲緩，以至于腦內(nèi)供應(yīng)的多巴胺數(shù)量不足。換句話說，多巴胺在大腦內(nèi)不夠活躍，因此人們不得不動腦筋把多巴胺的朋友（化學(xué)分子）全部聚集在一起，通過額外的刺激讓萎靡不振的多巴胺重新興奮起來。20世紀(jì)90年代中期，科學(xué)家理查德?艾伯斯坦（Richard Ebstein）發(fā)現(xiàn)，基因片段較長的人群身上還具有“追求新異刺激”的人格特質(zhì)。鑒于艾伯斯坦的研究成果，D4基因也被稱為“追求新異刺激基因”。顧名思義，但凡具有“追求新異刺激”的人格特質(zhì)的人，與普通人相比，更喜歡追求新鮮的刺激。每個人大腦中都充滿多巴胺，但是天生多巴胺分泌不足的人必須通過別的方式來補(bǔ)償這個缺陷。于是在別人看來，多巴胺分泌不足的人會表現(xiàn)得異?；钴S，這就是過度補(bǔ)償?shù)慕Y(jié)果。多巴胺分泌不足的人很難適應(yīng)平淡的生活。確切地說，他們無法像普通人那樣靜靜地看書、坐下來開會、遵守交通規(guī)則，他們甚至在談情說愛的時候都會開小差！我們大多數(shù)人都安于享受緩慢的生活節(jié)奏，但是對于“追求新異刺激基因”的人而言，這樣的生活卻顯得乏味不堪。蠢蠢欲動的因子驅(qū)使他們不斷地向外尋求刺激，以此讓多巴胺趨于“正常水平”，例如他們會超速駕駛，把安全事項拋在腦后，或者是握起拳頭和別人展開籠斗！由于受多巴胺的驅(qū)使，即使是普通人也會做出讓人驚心動魄的過激行為。但多巴胺分泌過度并非樂事，它往往會把刺激變成恐懼，把狂喜變成焦慮。那些具有“追求新異刺激基因”的人只會給別人帶來恐懼。目前，艾伯斯坦的研究發(fā)現(xiàn)人群中大概有1/4的人具有“追求新異刺激基因”，其中就有超過一半是多動癥患者。有鑒于此，許多科學(xué)家深信，“追求新異刺激基因”也可以叫做“注意力缺陷基因”。雖然不是每個ADHD兒童都帶有這種基因，但是研究者相信大部分ADHD兒童都有可能攜帶這種基因。吉姆?斯旺森教授的研究就是為了驗證這一觀點(diǎn)。他們預(yù)測，具有“追求新異刺激基因”的兒童完成益智游戲的成績會比沒有這種基因的ADHD兒童低很多。實驗結(jié)束后，斯旺森研究小組公布了實驗結(jié)果。那些沒有“追求新異刺激基因”的兒童與一般兒童相比，會出現(xiàn)更多的失誤，對任務(wù)的反應(yīng)更慢。因為他們注意力不集中，所以他們特別容易走神。當(dāng)然，他們更沒法強(qiáng)迫自己專心。擁有標(biāo)準(zhǔn)基因的ADHD兒童完成測試的成績都比較差，于是研究小組推測，那些具有“追求新異刺激基因”的ADHD兒童完成測試的成績就更差了?？墒?，科學(xué)家卻推測錯了。研究小組比較了兩組數(shù)據(jù)：一組是擁有標(biāo)準(zhǔn)基因的ADHD兒童，另一組是具有“追求新異刺激基因”的ADHD兒童。結(jié)果后者表現(xiàn)得相當(dāng)優(yōu)異，而且他們的反應(yīng)比一般兒童更快，這大大超出了研究者的預(yù)想。顯然，“追求新異刺激基因”超出了所有人的預(yù)想。斯旺森認(rèn)為，具有“追求新異刺激基因”的ADHD兒童與沒有攜帶這種基因的ADHD兒童行為模式存在巨大差異。在《美國國家科學(xué)院院刊》（Proceedings of the National Academy of Sciences）上，斯旺森研究小組發(fā)表了這一研究成果。這些兒童雖然“具有多動行為的部分癥狀但并沒有認(rèn)知上的缺陷”，所以即使這些兒童在教室里調(diào)皮搗蛋，在家里老是坐不住，但他們的思維卻十分正常?？赡芪ㄒ蛔尭改负屠蠋燁^疼的是：他們過于“多動”了。斯旺森相信，正是由于孩子 “多動”，導(dǎo)致了無助的家長只好給孩子吃藥，希望他們能夠稍微安靜一會。斯旺森的研究結(jié)果令人出乎意料，不管這些孩子身上貼有什么樣的標(biāo)簽，他們的思維都非常敏捷。這是好事，還是壞事呢？這才是我們需要關(guān)心的問題。為了找出問題的答案，斯旺森研究小組與另一些科學(xué)家開始著手追溯研究。他們試圖弄清“追求新異刺激基因”的源頭，為什么現(xiàn)在兒童身上都帶有這個突變型基因呢？

后記

每天早上醒來，我們都有兩個簡單的選擇，一是繼續(xù)躺著做夢，二是起床為夢想拼搏。你會選擇哪一個呢？每天，我們從一睜眼開始就在作選擇。那么你會不會沉浸于糾結(jié)的狀態(tài)中，難以抉擇呢？    你手中捧著的這本書正是教你如何做出最佳決策的行動指南。不僅如此，本書的作者塔斯勒還探討了我們作決策時最重要的影響因素——沖動。他認(rèn)為，從沖動的角度出發(fā)，決策者大致可以分為兩種人：一種是謹(jǐn)慎的風(fēng)險管理者，另一種是>中動的潛在冒險主義者。為了展示每一種決策者的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，塔斯勒所舉的例證涉獵極廣，從政界、商界、文學(xué)界、體育界再到科學(xué)界，不一而足。    研究者發(fā)現(xiàn)，沖動具有遺傳基因的基礎(chǔ)。沖動是不是就不能改變了呢？塔斯勒并不這樣認(rèn)為，他從科學(xué)的視角詮釋了“沖動”的本質(zhì)和起源，及其對決策的影響。沖動是一把雙刃劍，人們可以用好這把利劍，做出最佳決策。本書既可以幫助你了解自己的決策風(fēng)格——風(fēng)險管理者或是潛在冒險主義，最重要的是，它還教你如何對自己的沖動“有所作為”。塔斯勒并非要人們改變自己的性格，而是在兩種決策風(fēng)格中找到平衡，令沖動保持正確的方向，才能做出最佳決策。    本人也深受其觀點(diǎn)和方法的影響。人們常說“性格決定命運(yùn)”，未免失之偏頗。性格與命運(yùn)之間應(yīng)該還有一個重要的變量，那就是選擇。性格不能改變，但是選擇可以改變。    作者的語言呈現(xiàn)了簡單、直接和真誠所能達(dá)到的高度。恕本人水平有限，誤謬肯定難免，這些都應(yīng)由我個人負(fù)責(zé)，并真誠希望各位讀者批評指正。    借此機(jī)會感謝支持我完成這項工作的人：王向征、李楊、張瑋、唐開楊、彭雋、王婧、張濤、王瑜、胡靖宜。

媒體關(guān)注與評論

尼克那炫酷的教學(xué)法，讓你瞬間醍醐灌頂。     ——丹尼爾·平克，美國《連線》雜志編輯，《全新思維》作者     哇！這本書實在太棒了，它教你如何用一種全新的視角看世界。尼克在本書前10頁就辦到了。書中既充滿奇聞趣事，又不乏專業(yè)研究。買這本書絕不是冒險的選擇！     ——賽斯·高汀，《紫牛》作者     本書引人入勝，非常值得一讀。尼克提出了實用的建議，急性子和慢性子都可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢做出最佳決策。     ——《出版人周刊》     讀完這本書，你將對決策有更高層次的認(rèn)識和更深刻的理解。     ——《泰晤土報》     尼克文筆風(fēng)趣，見解實用。本書必將引領(lǐng)你用一種全新的視角看待自己的決策。     ——《越獄》《紐約重案組》監(jiān)制

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