薪酬管理與績效考核

內(nèi)容概要

　　薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，由于薪酬在吸引、保持和激勵員工方面具有重要作用，其已不僅僅是傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)成本支出的載體，而且成為了與企業(yè)人力資源開發(fā)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密關聯(lián)的管理要素。

書籍目錄

導論  薪酬管理與薪酬理念第1章  薪酬管理概述1.1  薪酬功能1.2  薪酬體系1.3  薪酬管理1.4  薪酬技術1.5  薪酬趨勢第2章  薪酬理念轉型2.1  薪酬理念轉型的動因2.2  薪酬理念轉型的方向2.3  薪酬理念轉型的內(nèi)涵第1篇  基礎薪酬與職能評估第3章  基于崗位的薪酬體系規(guī)劃3.1  崗位薪酬體系3.2  崗位評價方法第4章  基于能力的薪酬體系規(guī)劃4.1  能力的內(nèi)涵和外延4.2  技能薪酬體系設計4.3  能力薪酬體系設計4.4  職能薪酬體系融合第5章  基礎薪酬水平和結構規(guī)劃5.1  基礎薪酬水平的外部競爭力提升5.2  基礎薪酬結構的內(nèi)部公平性規(guī)劃“基礎薪酬與技能評估”技能實操第2篇  激勵薪酬與績效考核第6章  激勵薪酬概述6.1  激勵薪酬6.2  員工激勵6.3  團隊激勵第7章  激勵薪酬計劃7.1  短期激勵薪酬計劃7.2  長期激勵薪酬計劃第8章  績效考核技術8.1  考核對象分析技術8.2  考核指標設計技術8.3  考核信息整合技術8.4  績效考核評判技術8.5  考核結果反饋技術第9章  績效考核管理9.1  績效考核方案設計9.2  績效考核戰(zhàn)略管理9.3  績效考核目標管理“激勵薪酬與績效考核”技能實操第3篇  要素薪酬與權益分配第10章  經(jīng)營者年薪制設計10.1  經(jīng)營者年薪制經(jīng)濟特征10.2  經(jīng)營者年薪制實施要點第11章  股權激勵制度設計11.1  員工持股計劃11.2  股票期權計劃11.3  期股計劃“要素薪酬與權益分配”技能實操第4篇  福利薪酬與組織文化第12章  組織文化與薪酬管理12.1  國家文化與薪酬管理12.2  企業(yè)文化與薪酬管理12.3  工作文化與薪酬管理12.4  薪酬文化與薪酬管理第13章  員工福利薪酬規(guī)劃13.1  法定福利計劃13.2  補充福利計劃13.3  彈性福利計劃“福利薪酬與組織文化”技能實操第5篇  薪酬戰(zhàn)略與管理策略第14章  戰(zhàn)略薪酬管理14.1  企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略薪酬管理14.2  戰(zhàn)略薪酬管理與薪酬要素組合第15章  特殊薪酬策略15.1  高層管理人員的薪酬管理策略15.2  工作團隊的薪酬管理策略15.3  銷售人員的薪酬管理策略15.4  外派員工的薪酬管理策略15.5  專業(yè)技術人員的薪酬管理策略“薪酬戰(zhàn)略與管理策略”技能實操第6篇  薪酬運行與預算控制第16章  薪酬運行管理16.1  薪酬運行診斷16.2  薪酬運行調(diào)整第17章  薪酬預算控制17.1  薪酬預算因素17.2  薪酬預算方法17.3  薪酬成本控制第18章  薪酬信息管理18.1  薪酬信息管理的基本模式18.2  薪酬信息管理的基礎條件18.3  薪酬信息管理的功能模塊18.4  薪酬信息管理的實施方式“薪酬運行與預算控制”技能實操參考文獻后記附  薪酬管理與績效考核大綱Ⅰ.課程性質與課程目標Ⅱ.能力目標與實施要求Ⅲ.考試內(nèi)容與考核標準

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