薪酬管理與績效考核

內(nèi)容概要

　　薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，由于薪酬在吸引、保持和激勵(lì)員工方面具有重要作用，其已不僅僅是傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)成本支出的載體，而且成為了與企業(yè)人力資源開發(fā)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)的管理要素。

書籍目錄

導(dǎo)論  薪酬管理與薪酬理念第1章  薪酬管理概述1.1  薪酬功能1.2  薪酬體系1.3  薪酬管理1.4  薪酬技術(shù)1.5  薪酬趨勢第2章  薪酬理念轉(zhuǎn)型2.1  薪酬理念轉(zhuǎn)型的動因2.2  薪酬理念轉(zhuǎn)型的方向2.3  薪酬理念轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵第1篇  基礎(chǔ)薪酬與職能評估第3章  基于崗位的薪酬體系規(guī)劃3.1  崗位薪酬體系3.2  崗位評價(jià)方法第4章  基于能力的薪酬體系規(guī)劃4.1  能力的內(nèi)涵和外延4.2  技能薪酬體系設(shè)計(jì)4.3  能力薪酬體系設(shè)計(jì)4.4  職能薪酬體系融合第5章  基礎(chǔ)薪酬水平和結(jié)構(gòu)規(guī)劃5.1  基礎(chǔ)薪酬水平的外部競爭力提升5.2  基礎(chǔ)薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)部公平性規(guī)劃“基礎(chǔ)薪酬與技能評估”技能實(shí)操第2篇  激勵(lì)薪酬與績效考核第6章  激勵(lì)薪酬概述6.1  激勵(lì)薪酬6.2  員工激勵(lì)6.3  團(tuán)隊(duì)激勵(lì)第7章  激勵(lì)薪酬計(jì)劃7.1  短期激勵(lì)薪酬計(jì)劃7.2  長期激勵(lì)薪酬計(jì)劃第8章  績效考核技術(shù)8.1  考核對象分析技術(shù)8.2  考核指標(biāo)設(shè)計(jì)技術(shù)8.3  考核信息整合技術(shù)8.4  績效考核評判技術(shù)8.5  考核結(jié)果反饋技術(shù)第9章  績效考核管理9.1  績效考核方案設(shè)計(jì)9.2  績效考核戰(zhàn)略管理9.3  績效考核目標(biāo)管理“激勵(lì)薪酬與績效考核”技能實(shí)操第3篇  要素薪酬與權(quán)益分配第10章  經(jīng)營者年薪制設(shè)計(jì)10.1  經(jīng)營者年薪制經(jīng)濟(jì)特征10.2  經(jīng)營者年薪制實(shí)施要點(diǎn)第11章  股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)11.1  員工持股計(jì)劃11.2  股票期權(quán)計(jì)劃11.3  期股計(jì)劃“要素薪酬與權(quán)益分配”技能實(shí)操第4篇  福利薪酬與組織文化第12章  組織文化與薪酬管理12.1  國家文化與薪酬管理12.2  企業(yè)文化與薪酬管理12.3  工作文化與薪酬管理12.4  薪酬文化與薪酬管理第13章  員工福利薪酬規(guī)劃13.1  法定福利計(jì)劃13.2  補(bǔ)充福利計(jì)劃13.3  彈性福利計(jì)劃“福利薪酬與組織文化”技能實(shí)操第5篇  薪酬戰(zhàn)略與管理策略第14章  戰(zhàn)略薪酬管理14.1  企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略薪酬管理14.2  戰(zhàn)略薪酬管理與薪酬要素組合第15章  特殊薪酬策略15.1  高層管理人員的薪酬管理策略15.2  工作團(tuán)隊(duì)的薪酬管理策略15.3  銷售人員的薪酬管理策略15.4  外派員工的薪酬管理策略15.5  專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理策略“薪酬戰(zhàn)略與管理策略”技能實(shí)操第6篇  薪酬運(yùn)行與預(yù)算控制第16章  薪酬運(yùn)行管理16.1  薪酬運(yùn)行診斷16.2  薪酬運(yùn)行調(diào)整第17章  薪酬預(yù)算控制17.1  薪酬預(yù)算因素17.2  薪酬預(yù)算方法17.3  薪酬成本控制第18章  薪酬信息管理18.1  薪酬信息管理的基本模式18.2  薪酬信息管理的基礎(chǔ)條件18.3  薪酬信息管理的功能模塊18.4  薪酬信息管理的實(shí)施方式“薪酬運(yùn)行與預(yù)算控制”技能實(shí)操參考文獻(xiàn)后記附  薪酬管理與績效考核大綱Ⅰ.課程性質(zhì)與課程目標(biāo)Ⅱ.能力目標(biāo)與實(shí)施要求Ⅲ.考試內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)

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