企業(yè)武士

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)武士私營(yíng)軍事產(chǎn)業(yè)的興起》對(duì)私營(yíng)軍事產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了綜合分析，從各家公司的雇傭軍歷史，一直講到產(chǎn)業(yè)成形的深層原因，逐一介紹了各家公司及其產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)和產(chǎn)業(yè)分類，如以執(zhí)行結(jié)果公司為代表的軍事供應(yīng)公司如何提供前線作戰(zhàn)服務(wù)，以軍事專業(yè)資源集團(tuán)公司為代表的軍事咨詢公司如何為世界各地的客戶提供戰(zhàn)略咨詢及軍事訓(xùn)練，以及以布朗一魯特公司為代表的軍事支援公司如何承擔(dān)著數(shù)億美元金額的軍事后勤和維修保養(yǎng)服務(wù)，等等。
　　《企業(yè)武士私營(yíng)軍事產(chǎn)業(yè)的興起》還探討了私營(yíng)軍事產(chǎn)業(yè)的多種深層次的意義，既有對(duì)軍事行動(dòng)的影響，也有在國(guó)際維和方面可能發(fā)揮的作用。本書認(rèn)為，將國(guó)家安全與戰(zhàn)爭(zhēng)這一最重要的政府功能實(shí)行外包所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益與風(fēng)險(xiǎn)同生共存。軍事服務(wù)的私營(yíng)化使得戰(zhàn)爭(zhēng)中充滿種種令人吃驚的可能性，也帶來(lái)效率的極大提高。然而，對(duì)于利益的追逐與戰(zhàn)爭(zhēng)的陰霾卻給國(guó)際事務(wù)、道德規(guī)范、管理、軍民關(guān)系、國(guó)際法．人權(quán)，以及最終給民主帶來(lái)一系列的麻煩。換句話說(shuō)，有關(guān)軍事責(zé)任問題，對(duì)私營(yíng)公司有利的卻不一定對(duì)公眾有利。

作者簡(jiǎn)介

　　P．W．辛格，博士，美國(guó)布魯金斯學(xué)會(huì)(Brookings
Institution)有史以來(lái)最年輕的高級(jí)研究員，也是該學(xué)會(huì)21世紀(jì)防御計(jì)劃(21st Century Defense
lnitiative)的主任。他被認(rèn)為是當(dāng)今世界上研究21世紀(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)的最知名專家之一。在2005年，CNN還把他列入了下一代新聞人物的”新衛(wèi)士”名單。除本書外，主要著作還有《童子軍》(Children
at War,2005)、《網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)爭(zhēng)》(WiredforWar．The Robotics Revolution and
Conflict in the 21stCentury,2009)等。

書籍目錄

前言
第一部分　崛起
　第1章　軍朝服務(wù)商業(yè)化，一個(gè)新的時(shí)代趨勢(shì)?
　　戰(zhàn)爭(zhēng)作為一種被壟斷的資源……
　　……私營(yíng)化的軍事產(chǎn)業(yè)
　　私營(yíng)化的全球軍事產(chǎn)業(yè)
　　結(jié)論
　第2章　私營(yíng)軍事的歷史
　　古代的雇傭兵
　　中世紀(jì)：軍事市場(chǎng)化的回歸
　　準(zhǔn)軍事服務(wù)公司的產(chǎn)生
　　瑞士的雇傭兵軍團(tuán)：超越商業(yè)活動(dòng)
　　軍事產(chǎn)業(yè)化和三十年戰(zhàn)爭(zhēng)
　　國(guó)家主導(dǎo)軍事市場(chǎng)
　　“理性時(shí)代”的雇傭兵
　　專營(yíng)公司：國(guó)家體系之外的軍事產(chǎn)業(yè)
　　私營(yíng)軍事市場(chǎng)的個(gè)體化
　　縱觀歷史：私營(yíng)軍事模式的特征
　第3章　私營(yíng)軍事產(chǎn)業(yè)辨識(shí)
　　雇傭兵：定義之辨
　　今日雇傭兵
　　超越個(gè)體雇傭兵：私營(yíng)軍事公司
　　私營(yíng)軍事公司是政府的“前沿公司”?
　第4章　安保為伺被私營(yíng)化?
　　安保領(lǐng)域的真空：后冷戰(zhàn)時(shí)代的供求變化
　　戰(zhàn)爭(zhēng)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變
　　私有化的權(quán)力和權(quán)力的私有化
第二部分　組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)營(yíng)
　第5章　全球軍朝匠務(wù)業(yè)
　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
　　虛擬公司
　　產(chǎn)業(yè)雇員基地：老兵的價(jià)值
　　市場(chǎng)構(gòu)成：規(guī)模與回報(bào)
　　市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)器：利潤(rùn)可觀的合同及不斷增
　　長(zhǎng)的客戶群
　　市場(chǎng)趨勢(shì)：全球化、一體化與標(biāo)準(zhǔn)化
　　專業(yè)化與聲望：兼并與全球化的界限
　第6章　私營(yíng)軍事產(chǎn)業(yè)的分類
　　定義模糊、范圍不明：當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)分類
　　矛尖分類法(tip-of-the-spear typology)
　　軍事供應(yīng)公司
　　軍事咨詢公司
　　軍事支援公司
　第7章　軍事供應(yīng)公司：執(zhí)行結(jié)果公司
　　組織特點(diǎn)
　　執(zhí)行結(jié)果公司的合作網(wǎng)絡(luò)
　　主要軍事行動(dòng)
　　執(zhí)行結(jié)果公司的成功秘訣：軍事能力及
　　其衍生公司
　　執(zhí)行結(jié)果公司的結(jié)束與未來(lái)
　第8章　軍事咨詢公司：軍事專業(yè)資源集團(tuán)公司
　　組織特點(diǎn)
　　主要軍事行動(dòng)
　　軍事專業(yè)資源集團(tuán)公司的未來(lái)：如何走
　　企業(yè)化發(fā)展道路?
　第9章　軍事支援公司：布朗—魯特公司
　　組織特點(diǎn)
　　主要軍事行動(dòng)
　　布朗一魯特公司的未來(lái)：為所有突發(fā)
　　行動(dòng)制訂計(jì)劃
第三部分　意義
　第10章　合同難題
　　信息不完整，監(jiān)管有難度
　　軍事外包和失去控制
　　新的激勵(lì)措施
　　總結(jié)與思考
　第11章　市場(chǎng)動(dòng)力與全球安全分化
　　理論與軍事市場(chǎng)
　　私營(yíng)軍事市場(chǎng)和力量轉(zhuǎn)換
　　充滿活力的市場(chǎng)與實(shí)力均勢(shì)
　　私營(yíng)軍事市場(chǎng)和結(jié)盟行為
　　市場(chǎng)與非國(guó)家行為體的發(fā)展
　　私營(yíng)軍事公司與干預(yù)：從和平中獲得利益?
　　強(qiáng)大的私營(yíng)軍事產(chǎn)業(yè)
　　結(jié)論：市場(chǎng)上的新勢(shì)力
　第12章　私營(yíng)企業(yè)和軍民平衡
　　“沖突行動(dòng)”：改變軍民平衡
　　制度平衡和私營(yíng)軍事公司
　　私營(yíng)軍事公司對(duì)國(guó)內(nèi)政權(quán)的威脅．
　　增強(qiáng)政權(quán)力量：作為抗衡力量的私營(yíng)軍
　　事公司
　　穩(wěn)定國(guó)家的政一軍關(guān)系
　　結(jié)論：私營(yíng)化打破結(jié)構(gòu)平衡
　第13章　私營(yíng)軍事對(duì)公共政策的影響
　　私營(yíng)化的“哥倫比亞計(jì)劃”
　　政策執(zhí)行的替代者——私營(yíng)軍事公司
　　外交政策私營(yíng)化帶來(lái)的負(fù)面外部影響
　　民主的含義
　第14章　道德與私營(yíng)軍事公司
　　軍事私營(yíng)化的道德危機(jī)
　　責(zé)任和義務(wù)在私營(yíng)軍事產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展
　　缺乏道義的選擇——私營(yíng)軍事公司的風(fēng)格
　　將服務(wù)出售給誰(shuí)?在選擇客戶方面限制的缺失
　　安保到底是公共的還是私營(yíng)的服務(wù)?
　　結(jié)論：私營(yíng)化反應(yīng)中的灰暗面
　第15章　結(jié)論
　　私營(yíng)軍事產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展
　　理論研究的未來(lái)發(fā)展
　　私營(yíng)軍事公司政策推薦
　　最終結(jié)論
附錄　私營(yíng)軍事公司合同
參考文獻(xiàn)
私營(yíng)軍事公司一覽表

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

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