中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理

內(nèi)容概要

　　創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)管理方面的理論知識(shí)，也需要具體的行動(dòng)指南。《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理(第3版)》聚焦中小企業(yè)，系統(tǒng)全面地論述了創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程，內(nèi)容囊括兼職／全職創(chuàng)業(yè)路徑、商業(yè)計(jì)劃制定、產(chǎn)品定價(jià)策略、生命周期分析、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、現(xiàn)金需求規(guī)劃、公關(guān)方案策劃、法律手段選擇、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避以及人力資源開(kāi)發(fā)等創(chuàng)業(yè)中最重要的主題。
　　此外，《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理(第3版)》還強(qiáng)調(diào)了實(shí)踐性和操作性。那些雄心勃勃、躍躍欲試的創(chuàng)業(yè)者可以遵循《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理(第3版)》指引，按圖索驥地構(gòu)建自己的創(chuàng)業(yè)方略；對(duì)于正在創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家而言，《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理(第3版)》可以幫助他們不斷自我修正，化解經(jīng)營(yíng)中的種種難題；已經(jīng)取得成功的創(chuàng)業(yè)家，亦可從書(shū)中體悟到把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做活、做久的真知灼見(jiàn)。
　　本書(shū)視野開(kāi)闊，內(nèi)容翔實(shí)，邏輯縝密，觀點(diǎn)精辟，語(yǔ)言生動(dòng)，資料權(quán)威，既是一本出色的高等院校創(chuàng)業(yè)學(xué)的經(jīng)典教材，也是創(chuàng)業(yè)者的“創(chuàng)業(yè)秘籍”和良師益友，亦是參與高管培訓(xùn)、各類(lèi)商務(wù)挑戰(zhàn)賽、案例大賽人員的實(shí)用指南。

作者簡(jiǎn)介

　　杰爾姆?A?卡茨 (Jerome A.
Katz)教授，密歇根大學(xué)組織心理學(xué)博士,現(xiàn)任圣路易斯大學(xué)約翰?庫(kù)克商學(xué)院科爾曼創(chuàng)業(yè)基金會(huì)主席,曾獲包括美國(guó)管理學(xué)會(huì)創(chuàng)業(yè)部授予的杰出終身成就獎(jiǎng)在內(nèi)的十幾項(xiàng)重大專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng),被權(quán)威雜志Inc.評(píng)為世界頂尖的中小企業(yè)研究人員之一。
　　理查德?P?格林二世 (Richard P. Green
II)博士，一位涉足多個(gè)行業(yè)的成功企業(yè)家,具有廣泛影響力的學(xué)者和勤勉的撰稿人,在《國(guó)際小企業(yè)理事會(huì)學(xué)報(bào)》、《模擬和博弈》等期刊上發(fā)表多篇論文,還為業(yè)界盛行的雜志撰寫(xiě)過(guò)幾十篇有關(guān)個(gè)人電腦或財(cái)務(wù)決策的文章。
　　徐飛博士，上海交通大學(xué)戰(zhàn)略學(xué)教授、博士生導(dǎo)師,美國(guó)哈佛大學(xué)、麻省理丁學(xué)院高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者,教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才,中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼專(zhuān)家委員會(huì)主任,教育部高等學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育指導(dǎo)委員會(huì)委員,中國(guó)管理學(xué)會(huì)組織與戰(zhàn)略專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任,上海市行為科學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng),上海市青聯(lián)副主席,曙光杰出學(xué)者.歷任上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、校長(zhǎng)助理,現(xiàn)任校黨委副書(shū)記、校通識(shí)教育指導(dǎo)委員會(huì)主任、戰(zhàn)略管理研究中心主任、創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)。

書(shū)籍目錄

第ⅰ篇 企業(yè)家與構(gòu)想：中小企業(yè)的基礎(chǔ)
　第1章 中小企業(yè)：機(jī)遇與獎(jiǎng)勵(lì)
　　開(kāi)始一家創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)：幫助是有益的
　　開(kāi)創(chuàng)中小企業(yè)的回報(bào)
　　有關(guān)中小企業(yè)的謠言
　　現(xiàn)在就啟動(dòng)：進(jìn)入能力
　　中小企業(yè)和經(jīng)濟(jì)
　第2章 中小企業(yè)環(huán)境：管理外部關(guān)系
　　中小企業(yè)環(huán)境
　　中小企業(yè)環(huán)境的要素
　　中小企業(yè)環(huán)境掃描
　　管理環(huán)境關(guān)系的五種技巧
　第3章 中小企業(yè)家：特征與能力
　　企業(yè)家性格
　　企業(yè)家的運(yùn)營(yíng)能力
　　專(zhuān)業(yè)度
　　企業(yè)家的事業(yè)
　　企業(yè)家的努力能改變什么
　　家族企業(yè)
　　企業(yè)家團(tuán)隊(duì)
　　中小企業(yè)中的女性以及少數(shù)族裔
　　第二代事業(yè)企業(yè)家
　第4章 中小企業(yè)的靈感：創(chuàng)造性、機(jī)會(huì)性和可行性
　　商業(yè)靈感的來(lái)源
　　篩選靈感
　　通過(guò)創(chuàng)造性將靈感實(shí)現(xiàn)為機(jī)會(huì)
　　創(chuàng)新思維框架的進(jìn)入
　　避免陷阱
　　中小企業(yè)的創(chuàng)新類(lèi)型
　　確保靈感的可行性
　　通過(guò)引導(dǎo)測(cè)試評(píng)估可行性
　　保持創(chuàng)造性的途徑
第ⅱ篇 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)路徑和計(jì)劃
　第5章 中小企業(yè)的形成：兼職創(chuàng)業(yè)的路徑
　　兼職業(yè)務(wù)的重要性
　　兼職創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)
　　兼職創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素
　　兼職創(chuàng)業(yè)的類(lèi)型
　　兼職企業(yè)的成功要素
　　兼職創(chuàng)業(yè)家的挑戰(zhàn)
　第6章 中小企業(yè)的形成：全職創(chuàng)業(yè)的路徑
　　獲取企業(yè)所有權(quán)的五種途徑
　　創(chuàng)立一家新企業(yè)
　　收購(gòu)一家現(xiàn)有企業(yè)
　　特許經(jīng)營(yíng)
　　繼承一家企業(yè)
　　中小企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人
　第7章 中小企業(yè)的戰(zhàn)略：模仿謎題
　　中小企業(yè)的戰(zhàn)略
　　前戰(zhàn)略：戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步
　　客戶(hù)和利益：戰(zhàn)略規(guī)劃的第二步
　　行業(yè)動(dòng)態(tài)分析：戰(zhàn)略規(guī)劃的第三步
　　戰(zhàn)略選擇和實(shí)施：戰(zhàn)略規(guī)劃的第四步
　　初創(chuàng)后戰(zhàn)略
　第8章 商業(yè)計(jì)劃：認(rèn)清觀眾和企業(yè)
　　商業(yè)計(jì)劃背景
　　商業(yè)計(jì)劃故事：企業(yè)起步時(shí)規(guī)模雖小，但會(huì)逐漸成長(zhǎng)
　　為商業(yè)計(jì)劃制定戰(zhàn)略
　　經(jīng)典的商業(yè)計(jì)劃
　　集中于商業(yè)計(jì)劃
　　計(jì)劃中最常見(jiàn)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)
　　介紹計(jì)劃
第ⅲ篇 中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)
　第9章 中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)：產(chǎn)品和定價(jià)策略
　　產(chǎn)品
　　定價(jià)
　第10章 中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣：抓住市場(chǎng)的眼球
　　營(yíng)銷(xiāo)推廣的需求
　　基礎(chǔ)：巧妙制定公司的價(jià)值主張
　　細(xì)分市場(chǎng)
　　巧妙制作推廣信息(廣告)
　　傳播推廣信息
　　個(gè)人銷(xiāo)售過(guò)程
　　售后的持續(xù)成功
　　設(shè)計(jì)媒體公關(guān)方案
　　建立公關(guān)項(xiàng)目
　第11章 中小企業(yè)的銷(xiāo)售和布局
　　銷(xiāo)售
　　位置
　第12章 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：如何推銷(xiāo)產(chǎn)品
　　制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的重要性
　　市場(chǎng)調(diào)研
　　銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
　　差異化優(yōu)勢(shì)
　　營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
　　下一步
第ⅳ篇 中小企業(yè)現(xiàn)金流、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)
　第13章 中小企業(yè)會(huì)計(jì)：預(yù)測(cè)及評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)
　　為什么會(huì)計(jì)對(duì)中小企業(yè)重要
　　基本會(huì)計(jì)概念
　　建立一個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)
　　財(cái)務(wù)報(bào)告
　　財(cái)務(wù)報(bào)表的使用
　　管理會(huì)計(jì)的使用
　　商業(yè)計(jì)劃和預(yù)算過(guò)程
　　決策
　第14章 現(xiàn)金流：企業(yè)的命脈
　　現(xiàn)金管理的重要性
　　現(xiàn)金流人／現(xiàn)金流出——它有多么重要
　　金錢(qián)是核心理念
　　現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物
　　管理現(xiàn)金流
　　規(guī)劃現(xiàn)金需求
　　預(yù)防現(xiàn)金流問(wèn)題
　　控制現(xiàn)金短缺
　　回顧
　第15章 中小企業(yè)融資：使用權(quán)益、債務(wù)和捐贈(zèng)
　　中小企業(yè)的融資來(lái)源
　　為企業(yè)獲得權(quán)益投資
　　債務(wù)融資：為你的企業(yè)獲得貸款
　　什么類(lèi)型的融資適合你的企業(yè)
　　企業(yè)生命周期中的財(cái)務(wù)管理
　第16章 資產(chǎn)：存貨和運(yùn)營(yíng)管理
　　管理短期資產(chǎn)
　　應(yīng)收賬款
　　存貨管理
　　企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值
　　物業(yè)、工廠、設(shè)備
　　資本預(yù)算決策
　　租賃還是購(gòu)買(mǎi)
　　運(yùn)營(yíng)管理
　第17章 中小企業(yè)保護(hù)：風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)
　　中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
　　考慮風(fēng)險(xiǎn)
　　具體企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)
　　風(fēng)險(xiǎn)管理
　　為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)投保
　　分散風(fēng)險(xiǎn)
第ⅴ篇 中小企業(yè)管理和組織
　第18章 法律問(wèn)題：識(shí)別中小企業(yè)的需求
　　你和法律
　　需要一個(gè)好律師
　　我能免費(fèi)做這個(gè)嗎
　　小額索賠法庭
　　挑選企業(yè)名稱(chēng)
　　選擇商業(yè)形式
　　一切都是可談判的，談判就是一切
　　法律責(zé)任
　　訴訟、仲裁、調(diào)解
　　避免侵權(quán)的常識(shí)
　　締約
　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)
　第19章 人力資源管理：中小企業(yè)需要考慮的問(wèn)題
　　較大的中小企業(yè)：雇傭員工
　　吸引員工
　　將員工適配到工作中
　　培訓(xùn)你的員工
　　獎(jiǎng)勵(lì)員工
　　薪酬、福利和補(bǔ)貼
　　企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力
　　家族企業(yè)中的人力資源問(wèn)題
　第20章 在中小企業(yè)中獲得成功
　　中小企業(yè)生命周期
　　發(fā)展戰(zhàn)略
　　關(guān)閉中小企業(yè)
　　沒(méi)那么神秘的成功秘訣
　　用四重底線衡量成功
總結(jié)
術(shù)語(yǔ)表

編輯推薦

　　無(wú)論你是正在萌發(fā)創(chuàng)業(yè)想法的躍躍欲試者，還是剛剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的奮斗者，抑或是已經(jīng)取得創(chuàng)業(yè)成果的成功者，都將從本書(shū)中獲得指引、啟迪和真知灼見(jiàn)。這既是一部經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)學(xué)教材，也是廣大創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)秘籍和行動(dòng)指南。

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