管理學基礎(chǔ)

內(nèi)容概要

　　《管理學基礎(chǔ)(第2版)》在2008年第一版的基礎(chǔ)上進行修訂，保留了第一版的主體框架，即以管理的四項基本職能——計劃、組織、領(lǐng)導和控制——為主要框架，系統(tǒng)介紹了管理學的基本概念以及管理理論發(fā)展與演變的脈絡(luò)，闡釋了管理活動的基本規(guī)律、管理學的一般原理以及各種管理的技術(shù)和方法。
　　

書籍目錄

第1篇　緒論
　第1章　管理與管理學
　　1.1　管理
　　1.2　管理學
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語
　　復習思考題
　　參考文獻
　第2章　管理理論的發(fā)展與演變
　　2.1　管理理論發(fā)展與演變脈絡(luò)
　　2.2　管理理論主要流派
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語
　　復習思考題
　　參考文獻
第2篇　計劃
　第3章　計劃與決策
　　3.1　計劃的基礎(chǔ)
　　3.2　目標管理
　　3.3　決策與決策制定
　　3.4　計劃的方法與技術(shù)
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語
　　復習思考題
　　參考文獻
　第4章　戰(zhàn)略管理
　　4.1　戰(zhàn)略管理的概念和意義
　　4.2　戰(zhàn)略管理的過程
　　4.3　組織戰(zhàn)略的類型
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語
　　復習思考題
　　參考文獻
第3篇　組織
　第5章　組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計
　　5.1　組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計概述
　　5.2　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵要素
　　5.3　組織結(jié)構(gòu)的類型
　　5.4　影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的權(quán)變因素
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語
　　復習思考題
　　參考文獻
　第6章　組織文化
　　6.1　組織文化概述
　　6.2　組織文化的描述與分析框架
　　6.3　組織文化建設(shè)
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語
　　復習思考題
　　參考文獻
　第7章　組織變革與創(chuàng)新
　　7.1　組織變革概述
　　7.2　組織變革的實施
　　7.3　組織發(fā)展
　　7.4　組織創(chuàng)新
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語
　　復習思考題
　　參考文獻
　第8章　人力資源管理
　　8.1　人力資源管理概述
　　8.2　人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
　　8.3　工作設(shè)計與工作分析
　　8.4　招募與甄選
　　8.5　培訓與開發(fā)
　　8.6　薪酬管理
　　8.7　績效管理
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語
　　復習思考題
　　參考文獻
第4篇　領(lǐng)導
　第9章　個體行為的基礎(chǔ)
　　9.1　個體差異與個體行為
　　9.2　知覺與個體行為
　　9.3　態(tài)度與態(tài)度管理
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語
　　復習思考題
　　參考文獻
　第10章　激勵理論及其應用
　　10.1　激勵和激勵過程
　　10.2　內(nèi)容型激勵理論
　　10.3　過程型激勵理論
　　10.4　激勵理論的比較和整合
　　10.5　激勵理論的應用
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語
　　復習思考題
　　參考文獻
　第11章　群體和團隊的建設(shè)
　　11.1　群體概述
　　11.2　群體動力
　　11.3　群體決策
　　11.4　團隊的建設(shè)
　　11.5　創(chuàng)建高效能團隊
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語
　　復習思考題
　　參考文獻
　第12章　領(lǐng)導
　　12.1　領(lǐng)導概述
　　12.2　經(jīng)典領(lǐng)導理論
　　12.3　新型領(lǐng)導理論
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語
　　復習思考題
　　參考文獻
　第13章　溝通及沖突管理
　　13.1　溝通概述
　　13.2　有效溝通
　　13.3　沖突概述
　　13.4　沖突管理
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語
　　復習思考題
　　參考文獻
第5篇　控制
　第14章　控制的基礎(chǔ)
　　14.1　控制概述
　　14.2　影響控制有效性的因素
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語
　　復習思考題
　　參考文獻
　第15章　控制的方法與技術(shù)
　　15.1　作業(yè)管理
　　15.2　質(zhì)量管理
　　15.3　財務(wù)控制
　　15.4　信息控制
　　15.5　最佳實踐標桿
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語
　　復習思考題
參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：1.人力資源規(guī)劃的含義所謂人力資源規(guī)劃，就是根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標以及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，科學地預測、分析組織的人力資源需求和供給狀況，制定必要的管理政策和措施，以確保組織在需要的時間和崗位上獲得所需的人力資源的過程。2.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容（1）人力資源總體規(guī)劃。人力資源總體規(guī)劃是對計劃期內(nèi)人力資源規(guī)劃結(jié)果的總體描述，包括預測的需求和供給分別是多少，做出這些預測的依據(jù)是什么，供給和需求的比較結(jié)果是什么，企業(yè)平衡需求與供給的指導原則和總體政策是什么等。人力資源的總體規(guī)劃具體包括三方面的內(nèi)容，分別是人力資源數(shù)量規(guī)劃、人力資源素質(zhì)規(guī)劃和人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃。1）人力資源數(shù)量規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)未來業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)等因素確定企業(yè)未來各部門人力資源編制以及各類職位人員配比關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)未來人力資源需求計劃和供給計劃。2）人力資源素質(zhì)規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程和組織對員工的行為要求，設(shè)計各類人員的任職資格，比如人員素質(zhì)要求、行為能力要求以及標準等。它包括企業(yè)人員的基本素質(zhì)要求、人員基本素質(zhì)提升計劃以及關(guān)鍵人才招聘、培養(yǎng)和激勵計劃等。3）人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃是指依據(jù)行業(yè)特點、企業(yè)規(guī)模、未來發(fā)展戰(zhàn)略重點以及業(yè)務(wù)模式，對企業(yè)人力資源進行分層分類，同時設(shè)計和定義企業(yè)職位種類和職位責權(quán)界限等，從而理順各層次、各種類職位上人員在企業(yè)發(fā)展中的地位、作用以及相互關(guān)系。

編輯推薦

《管理學基礎(chǔ)(第2版)》是公共管理核心課程系列教材之一。

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