管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　《管理學(xué)(第8版)》是國外廣受歡迎的管理學(xué)基礎(chǔ)教材，簡明而系統(tǒng)地介紹了適用于當(dāng)代工作環(huán)境的管理學(xué)基本原理，書中的題材都是經(jīng)過精心挑選，并且符合國際商學(xué)院聯(lián)合會審定標(biāo)準(zhǔn)的，具備適應(yīng)不同課程設(shè)計和不同規(guī)模班級需要的靈活性。
　　《管理學(xué)(第8版)》由五個部分組成，每部分的主題都與當(dāng)今的組織機(jī)構(gòu)相關(guān)聯(lián)。
　　
·第一部分：管理的簡介，主要介紹誰是管理者，管理者做什么，令人激動的新工作環(huán)境，管理學(xué)的過去和現(xiàn)在，以及管理的道德和社會責(zé)任。
　　
·第二部分：管理的背景環(huán)境，主要從競爭、多樣性、組織文化、全球化、跨文化管理以及創(chuàng)業(yè)與小企業(yè)等方面探討現(xiàn)代管理的背景環(huán)境。
　　 ·第三部分：任務(wù)，主要講述管理者如何運(yùn)用信息、信息技術(shù)和決策來解決計劃與控制以及戰(zhàn)略管理過程中出現(xiàn)的問題。
　　 ·第四部分：組織，回顧了組織結(jié)構(gòu)、組織設(shè)計的偶然性和備選方案、系統(tǒng)和工作過程方面的傳統(tǒng)以及新發(fā)展。
　　
·第五部分：領(lǐng)導(dǎo)，介紹丁領(lǐng)導(dǎo)理淪、個人行為表現(xiàn)、團(tuán)隊與團(tuán)隊合作、溝通與人際交往技能以及變革領(lǐng)導(dǎo)等理論的主要模型和當(dāng)前的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)。

作者簡介

　　約翰·R·含默霍愚博士(Dr．Johnn．Sdaermerhorm)
美國俄亥俄大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)教授，主要為本科生和研究生教授“管理學(xué)”課程。曾被授予“大學(xué)教授”的稱號，這是學(xué)校范圍內(nèi)對于本科教學(xué)方面表現(xiàn)優(yōu)秀老師的最高榮譽(yù)、
舍默霍恩博士具有十分豐富的國際交流經(jīng)驗，給整本書帶來了獨(dú)特的全球化視野。他曾經(jīng)在中國、埃及、印度尼西亞、泰國、馬來西亞、越南、菲律賓、波蘭、匈牙利、委內(nèi)瑞拉和坦桑尼亞工作，還在香港中文大學(xué)做過管理學(xué)訪問教授……

書籍目錄

第1章　新型動態(tài)的工作環(huán)境
　1.1新經(jīng)濟(jì)時代的工作
　1.2新工作環(huán)境下的組織
　1.3新工作環(huán)境下的管理者
　1.4管理過程
　1.5學(xué)習(xí)如何管理
第2章　管理——從過去到現(xiàn)在
　2.1古典管理理論
　2.2行為管理理論
　2.3管理的定量方法
　2.4現(xiàn)代管理方法
　2.5管理主題的演進(jìn)
第3章　道德行為與社會責(zé)任
　3.1什么是道德行為
　3.2工作場所中的道德規(guī)范
　3.3保持較高的道德標(biāo)準(zhǔn)
　3.4企業(yè)社會責(zé)任
　3.5組織和社會
第4章　環(huán)境、組織文化及其多樣性
　.4.1環(huán)境和競爭優(yōu)勢
　4.2客戶驅(qū)動型組織
　4.3質(zhì)量驅(qū)動型組織
　4.4組織文化
　4.5多元文化組織與多樣性
第5章　管理的全球視角
　5.1國際管理與全球化
　5.2國際企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
　5.3多國公司
　5.4文化與全球多元化
　5.5跨文化管理
第6章　創(chuàng)業(yè)與小企業(yè)
　6.1創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)
　6.2創(chuàng)業(yè)與小企業(yè)
　6.3新企業(yè)的創(chuàng)辦
　6.4創(chuàng)業(yè)與企業(yè)發(fā)展
第7章　信息與決策
　7.1信息技術(shù)和變化中的工作環(huán)境
　7.2信息與管理過程
　7.3信息與管理決策
　7.4決策過程
　7.5管理決策制定中的問題
第8章　計劃與控制
　8.1管理者怎樣和為什么制定計劃
　8.2管理者使用的計劃類型
　8.3計劃制定的工具與技術(shù)
　8.4控制過程
　8.5組織控制系統(tǒng)
第9章　戰(zhàn)略管理
　9.1戰(zhàn)略競爭力
　9.2戰(zhàn)略管理過程
　9.3組織所使用的戰(zhàn)略
　9.4戰(zhàn)略制定
　9.5戰(zhàn)略執(zhí)行
第10章　組 織
　10.1將組織作為一項管理職能
　10.2傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)
　10.3組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向
　10.4組織的發(fā)展趨勢與實踐
第11章　組織設(shè)計和工作流程
　11.1組織設(shè)計的要素
　11.2組織設(shè)計的權(quán)變因素
　11.3子系統(tǒng)設(shè)計與整合
　11.4工作流程設(shè)計
第12章　人力資源管理
　12.1為什么人是至關(guān)重要的
　12.2人力資源管理
　12.3吸引優(yōu)質(zhì)勞動力
　12.4開發(fā)優(yōu)質(zhì)勞動力
　12.5保留優(yōu)質(zhì)勞動力
第13章　領(lǐng)導(dǎo)
　13.1領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
　13.2領(lǐng)導(dǎo)特征與行為
　13.3領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
　13.4變革型領(lǐng)導(dǎo)
　13.5領(lǐng)導(dǎo)理論發(fā)展的新問題
第14章　激勵：理論與實踐
　14.1什么是激勵
　14.2內(nèi)容型激勵理論
　14.3過程型激勵理論
　14.4激勵強(qiáng)化理論
　14.5新工作場所中的激勵
第15章　個人行為與績效
　15.1理解工作中的人們
　15.2工作態(tài)度和行為
　15.3工作設(shè)計的選擇
　15.4工作豐富化的方向
　15.5可選擇的工作安排
第16章　團(tuán)隊與團(tuán)隊合作
　16.1組織中的團(tuán)隊
　16.2團(tuán)隊運(yùn)用的趨勢
　16.3團(tuán)隊動力
　16.4團(tuán)隊決策
　16.5領(lǐng)導(dǎo)高績效團(tuán)隊
第17章　溝通與人際關(guān)系技能
　17.1溝通過程
　17.2溝通的改善
　17.3知覺過程
　17.4沖突
　17.5談判
第18章　變革領(lǐng)導(dǎo)
　18.1戰(zhàn)咯領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新
　18.2組織變革
　18.3領(lǐng)導(dǎo)計戈小哇變革
　18.4組織發(fā)展
　18.5壓力和壓力管理
術(shù)語表
自測題答案

編輯推薦

　　無論你是正在學(xué)習(xí)還是已經(jīng)工作，管理學(xué)課程都能幫助你學(xué)會如何充分利用你的個人生活和職業(yè)發(fā)展?！　　豆ど坦芾斫?jīng)典譯叢·簡明系列：管理學(xué)（第8版）》使得管理學(xué)更具個性化并與職業(yè)密切相關(guān)，在學(xué)習(xí)管理學(xué)時，你也會更了解你自己?！豆ど坦芾斫?jīng)典譯叢·簡明系列：管理學(xué)（第8版）》各章包含如下極具個性化管理特征和挑戰(zhàn)性的內(nèi)容：自我提醒，自信，個性特征，關(guān)鍵思考，文化意識，積極，冒險，優(yōu)勢與資源，時間管理，多元化的成熟，網(wǎng)絡(luò)工作。

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